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1、2022试用期工作总结试用期工作总结4篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，让我们来为自己写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我为大家整理的试用期工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。试用期工作总结 篇1加入XX公司成为一名电话客服已经三个月了，距离我第一次踏进公司的大门，已经过去三个月了，三个月的时间一过，我的试用期就结束了，下面我将自己这三个月的试用期的工作作出如下总结。电话客服的工作说简洁也不简洁，说难每天又都是这些工作，许多人会觉得电话客服这份工作味同嚼蜡，每天对着的都是一个又一个的电话，每天说的话都差不多
2、，就像是一个机器一样，对于如此无聊没有挑战性的工作怎么可能做得下去。但是对我而言我的想法恰恰相反，我认为电话客服是一件特别有挑战性的工作，因为我每天面临的人都是不一样的，所以每天的沟通方式也是不一样的，而且能够帮客户，帮助电话那方的人解决他们所不能解决的问题吧，我感到特别有成就感，并且我也以自己的这份工作，以及自己的努力引以为傲。试用期的工作，就是每天接一下电话，帮助客户解决他们的疑问和难题，所以在我进入公司没几天我就能够独立的上手自己操作，也能单独的接电话，但是我并没有因为自己工作的简洁，就放弃掉自己这么好的一个学习机会，我会将自己每天遇到的问题登记来，并且在空闲的时间里去回想自己工作的时候
3、做的不妥或者有所欠缺的地方，并且去努力的完善，争取在下一次再遇到这种问题的时候能够完备的解决它。和公司的同事我也在极短的时间内，融入到了公司的工作氛围，也融入到了XX这个大家庭里面，在公司的日常工作里，都能够互帮互助，记得有一次，我刚来没多久，我接到了一个言语特别犀利的客户的电话，我一接起电话就被他骂的狗血淋头，因为刚加入公司不久，抗压力还是没有熬炼的很强，所以一下子就被骂哭了，是同事们都来劝慰我，要我放宽心，并且告知我这种事情常常有，把电话一挂就遗忘这件事就好了。所以我感谢命运能够让我遇到一群可爱又友好的同事。在这三个月的日子里，我每一天都在工作中学习，在学习中工作，通过自己遇到的难题，在自
4、己解决的时候去学习学问，就是希望自己能够在一天又一天的工作中变得越来越好。虽说现在试用期已经结束，但是我还是会在以后的日子里更加的努力，更加的为公司工作，恒久酷爱工作，为公司创作更多的利益，获得更多的好评。试用期工作总结 篇2一年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转瞬间加入新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从生疏到熟识的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里，让我高兴让我忧，有胜利喜悦也有惊慌过程，但工作却是按部就班的。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。
5、在这段期里我负责的是聘请工作，工作总结如下：1、聘请岗位入职1人，另有4人待入职（总裁办秘书、招商、新媒体编辑）;2、人才库管理方法（初稿）的制订、修改、定稿、实施和日常管理;3、股份公司人才库的建立和管理;4、聘请管理方法和管理工具的初步制订;5、笔试试题（专业类）的标准化建立（职能类4个，业务类2个）;6、聘请网站的续订（包括洽谈价格、产品等）;7、聘请网站的日常维护和管理;8、子公司聘请支持工作等;9、其它。其中以聘请岗位、人才库、聘请网站续订等为主要工作。第1项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准，所以推动比较缓慢，但经与用人部门反复沟通和磨合，对于岗位需求点把握有很大提升，这
6、项工作也是今后工作中的重点。第2、3项工作为人才库工作，是今后聘请工作中人才储备的基础性工作也是重点工作。第6项聘请网站的续订与以往相比签署了原价格的4。5折扣，为公司节约了1万多聘请成本。以上为我这两个月的工作内容及业绩，关于今年年度安排中，除了上述工作，今后还有以下工作为聘请工作的重点：1。聘请管理方法和管理工具的运用;2。笔试题库、面试题库的建立（包括通用类、专业类、管理类）;3。完成股份公司直属部门的实力素养模型前期调研工作;4。完成校内聘请实施的指导方法并下发至各子公司;5。各子公司简历库和核心岗位人才库的日常管理和维护。当然，我还有许多不足的地方，感谢那些曾经赐予我帮助的人伙伴们，
7、在这段时间里大家赐予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了诚信务实、伙伴共享、客户至上、追求卓越的企业文化，也体会到了新景祥人的执着和坚决，尤其是在上级汪莉对我工作的引导和参与职业化精英特训营后，对新景祥有了全新的相识，为此我会接着努力，通过各种渠道加深对新景祥的了解与认同，且在业余时间提升自己的专业实力，为新景祥的建设做出一份努力。试用期工作总结 篇3我进入幼儿园工作的试用期已经结束了，在三个月的老师试用期间，我收获满满，间或的辛酸也会被自己做出的成果而不在意了，更在意的是自己对待这工作付出了多少，从中体会到些什么。这才是我试用期工作的真正意义。在我做孩子们老师的那一刻起先，我感觉到自己的职
8、业是多么的有神圣感，我的责任心也都上来了。在这三个月里，我每天提早去到园里把教室的窗户打开通空气，避开孩子们到教室的时候，空气是不簇新的，我要保证他们的个人身体的健康。因为是小孩子，所以备课的时候要以他们为主，不能简洁。每一课的教案，我都会把问题细致化，当天上课时刚好提问，让他们养成了举手回答问题的习惯，同时班上也有一些不自信和羞涩的孩子，我会一对一的跟他们沟通，找到问题所在，然后在一对一的解决问题，在我的努力下，班上这一部分人都渐渐的自信起来，不再入刚起先时那样胆小了，现在他们都能够在自己会的.题目上英勇的举起自己的手回答问题。对于他们的自身平安问题上，我会在放学前细致的跟他们说一遍留意平安
9、的事项，然后也会跟来接他们的父母打招呼，做到老师家长两方之间的平安保障，同时也是让孩子自己学会爱护自己，先提高他们的警惕性，然后我把就逐步的教他们怎么爱护自己的平安。现在许多孩子也都做的很好，放学路上，会留意过斑马线的状况以及对红绿灯的熟知。在园里面，我会尽量留意到每个孩子的心情，以便于我刚好开解他们，让他们不陷入到难受的境地。三月时间里，我驾驭了大部分学生在心情、行为以及学习上的状况，了解他们，在他们须要的时候刚好的帮助，避开了许多不必要的问题的出现。现在我试用期到了，我也迎来了转正后的工作，我对此抱有特殊 大的自信，我可以把孩子们教好的，可以把老师这一职业做好，帮助引导孩子们正确的学习。面
10、对自己取得的成就，我不会盲目的傲慢，我会更加虚心努力工作，为我们幼儿园的事业贡献一份力。对之后的工作，我会更加用心，不去做无用功，只做对孩子们真正有用的事情，也是为了他们的将来着想，我想信自己会做的更好的。试用期工作总结 篇4一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1、
11、采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各职责人按安排行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单详细如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成
12、品入库检验规范6成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产潜质扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：_年初步绽开并实现以下项目：1、为确保体系的正常运作，于_月23号iso9001：_版质量管理体系，第三方年度监审顺当透过。2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员实行有效措施即时改善。3、完善公司质量目标
13、指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于_年上半年部门质量目标进行修改。并透过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。_年初步安排完成项目：。1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2、接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率；3、设定_年公司整体目标，阶段目标，部门目标4、对文件制定的一些看法，须要必需的可操作性，即是依据真正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。三、严
14、格质量限制，完善限制流程和检测手段：1、进料品质限制：1）修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2）严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。2、成品质量限制：1）拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。2）加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7
15、。8个百分点。四、_年整体工作小结：1、回顾过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五、_年品管工作规划：时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的改
16、变，品管工作任重而道远。1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。2、品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将实行的，iso9001：_内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门
17、质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。对iso9001：_版在5月份前需更换到iso9001：_版，换版过程是：1）春节后各部门负责人需进行_版内审员资格培训，刚好换成iso9001：_版，在三月份后要运行新版本。2）在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版_版会自动失效）3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。3推行绩效考核与5s活动：1）为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。2）需进行5s活动策划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推
18、行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面策划探讨，预料_年3月份起先试验推行。4、现将_年品管部质量目标初步制定如下：月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月严峻0。2件/月5、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产带给“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作；本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页