《2022质量月主题精彩演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022质量月主题精彩演讲稿.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022质量月主题精彩演讲稿质量月主题精彩演讲稿 质量月主题精彩演讲稿 质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任，对于质量与责任，效益，我有以下相识：我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。或许工作时我们经常把;责任;挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，;责任;又经常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了阅历主义错误，没有把图纸看
2、懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不便利也不愿沟通工作技巧，导致加工过程费时费劲……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开;质量;，更离不开员工的;责任;。尽管;质量;与;责任;是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有;责任;就没有;质量;，责任心越强，产品质量就越好。那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓;大处着眼;，就是要根据公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是
3、风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必需要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，激励大家从微小的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简洁，但也要经验车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?一是要强化全员质量责随意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只须要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责随意识是特别必要的而且要分层次一级一级地传下去，把困难的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他
4、们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序相互检查的工艺纪律。二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍旧屡禁不止。或许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多实行预防措施?假如每个环节的参加者层层负起责任，严格把关，抓好细微环节措施，并且像疼惜自己眼睛一样爱惜产品，那么，平常简单疏忽的对质量不负责任的现象是能够避开的。三是要把握好;责任;的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。始终以来，有的员工有这样的一种错误相识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生冲突，他们是相辅
5、相成、相互制约、相互发展的冲突结合体。试想，产品质量搞好了，削减了返工，就节约了时间、加快了进度，也就节约的人力、物力的消耗，事实上就是提高了经济效益。我们应当用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是放射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向无敌的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，同心协力射出;做强做优做大;中国二重这支展示雄风的利箭。质量月主题精彩演讲稿生产质量是企业的生命，是企业赖以生存的保证，企业假如失去了生产质量也就没有了生产效益，同时也失去了市场战斗力，所以生产质量对一个企业做强做大、经久不衰的根本。仁者见仁，智者见智。我认为：质量是
6、一种看法。那么我们要如何做才能提高企业的生产质量呢?一个企业对待;质量;的看法是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。上至各级领导，下至一般员工，首先要树立剧烈的质量意识，管理者要深刻相识到;以质量求生存;的真实含义，仔细解决生产现场中出现的问题，各级各班组要相互协作，始终坚持高标准，严要求，坚持根据厂里规定的质量标准办事。员工也就是操作者，不能伴着一天八小时结束了自己的工作就结束了，一天的工资就到手了的心情去工作，要树立;质量是最大的节约，质量差是最大的奢侈;的观念，坚固树立质量第一，对用户负责，对下一道工序正常生产负责，因为质量做好了，企业效益就有了，自然我们打工者的工资就有了保障
7、。其次要加强员工培训，生产质量和品质管理是须要有素养的员工执行，企业对员工要进行良好的教化和培训，促进员工素养的提高。企业员工素养参差不齐，文化程度较低的还占大多数，工作现场的很多问题，往往不是由于技术或设备达不到标准造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常识，缺乏责任心，上进心，该做的事没做好，想做的事做不好，有必要对员工进行培训和素养教化，以老带新，以先进带动落后，开展技术标兵，提高员工素养，让每位员工驾驭技术要领，并能娴熟驾驭操作技巧，以端正的心态对待工作，从而生产出品质稳定的产品，长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深化到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;再次，企业要
8、执行;三检制。;三检制;是操作者自检，操作员与操作员之间互检和专职检验员专检相结合的检验制度，这就要求我们操作员专心，专检员用心，层层把关，仔细对待缺陷，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参加质量管理，把质量隐患杜绝和歼灭在萌芽状态。在生产过程中，特殊是汽车制造过程中，假如对质量不加以限制或限制不当，将会产生多种奢侈：换料、等待、零部件损坏，等等，假如做成成品车送到客户手中，再发觉质量问题，损失将会更惨重，会引起投诉;返工返修，产品价格打折，索赔更严峻的是企业信誉下降，给顾客留下不能信任的印象，导致订单削减等严峻后果，这是每家企业都不情愿看到的状况，质量是制造出来的，不是检验出来的，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，须要我们共同努力。对于质量，我们不光要;心动;，更重要的是;集体行动;。质量是一个企业的命，企业的魂，只有品质好，才有市场，才能赢得广阔消费群体的认可。品质有改善，企业才有进步，有发展。才能走向更加光辉绚丽的大道。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页