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1、2022设备管理工作总结设备管理工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，快快来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家整理的设备管理工作总结，希望能够帮助到大家。设备管理工作总结1回首20xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多，也感觉成长了许多，在此我向领导以及全体同事表示最诚心的感谢，下面对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好打算。自从20xx年接手设备管理工作以来，在所领导及主任的帮助下，主动学习设备管理的相关
2、学问，在做好本职工作的同时，按时、按质的完成设备管理的相关工作，在工作中也存在着一些不足，现将这一年来的主要工作及一些体会总结如下：一、设备购置工作（1）参加完成了器具室燃气热水采暖炉检验装置、烟气分析仪的购置工作，该项工作主要完成选型报告及跟公司、厂家做相关的沟通，设备到货后主动参加组织安装、试运行、验收以及培训等工作。（2）完成气质室纯水机和超声波清洗机的购置工作。该项工作主要完成选型报告及跟厂家做相关的沟通，以及设备到货后组织试运行、验收等工作。（3）协作陈主任完成所内办公设备的购置，包括办公电脑、复合复印机、彩色复印机、打印机以及办公低耗品的购置。（4）完成自然气取样瓶的购置工作，自然
3、气取样为我所开展的新项目，与其他省份检验站联系并结合实际采样要求，主动与厂家联系，完成了20组采样瓶的购置工作。二、设备管理的日常工作（1）设备的外送检工作。该项工作主要是完成到设备检定周期设备的送检、取回及登记处理工作，主动地同计量院联系完成上门检测等工作保证设备的正常运行。联系音速喷嘴厂家完成了喷嘴的送检工作，完成七台钟罩的标定工作。（2）设备异样处理工作。主要完成了气相色谱仪、音速喷嘴检定装置、空调、复印机等设备的异样处理，以及烟气分析仪的返厂修理。（3）组织完成仪器设备的内部送检、自检及期间核查工作。三、组织各检定科室完成设备操作规程的编写和整理。设备操作规程存在不全和更新不刚好等状况
4、，组织各科室人员对老旧设备的操作规程进行更新，新编写缺少的操作规程，并把相应的操作规程粘贴上墙；四、协作室内完成相关工作；五、完成流量计检定及证书出具工作；六、感悟在接手设备管理的这一年的时间里，我得到了所领导的帮助和指导，科室主任及同事的支持，在学习和改进中开展了设备管理工作。在这期间有很多困难，也感受到了巨大的压力。这同时也是一次成长的机会。在这一年中也有很多感受。首先，要仔细学习所里的方针政策，清晰理解领导的想法。其次，作为一名设备管理人员，应当对全所的检验项目以及检验设备有清晰的了解。再次，要和本室同事相处要能以身做责，要有能吃苦耐劳的精神。同时，也要有能超越别人的业务水平，成为员工的
5、榜样。最终，就是与要有与其它科室沟通沟通、协调的实力。科室与科室之间是通过平常的业务往来联系的，所以要发扬团结互助的集体主义精神，以完成所部的任务为目标，便利其它科室的工作为乐趣，在科室之间建立健全的流通网络，这与人与人之间相处的方式一样，便利别人，帮助别人，得到回报的却是自己。在这一年时间里，我觉得自己最大的收获是自己对全所的状况有了更清楚的了解，自己的沟通沟通实力有了很大的提高，对设备管理的相关工作和流程更加熟识。不足之处就是对部分设备工作处理不够刚好，没能将自己的体会完全运用到实际的工作当中，另外，虽然在工作上与其它科室的协作比较顺当，但沟通的力度不够，这些是在今后的工作应当努力提高和改
6、进的。再次感谢领导的信任和帮助！设备管理工作总结2为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，依据工作支配，电教信息中心于x月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查修理、专室培训工作。这次活动，共调研学校x余所，听电教课x节，发放调查问卷x余份，修理电教设备x余台（套）。现将有关状况总结如下：一、领导重视，制度健全多数学区、国办学校能够相识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作安排、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能主动打算，并伴同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。伴同调研电教设备的校长有：x
7、x等。二、设备管理到位，运用规范大部分单位电教设备都能在指定专室运用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备爱护较好，运用率高，运用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充溢，利用率大有提高。专室管理人员的业务素养在工作中大有提升。设备管理工作较好单位有：xx。设备完好率、运用率较高的学校有：xx中学等。三、信息技术教学秩序良好，氛围深厚绝大部分学校能够根据信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术老师能够做到课程有支配，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并
8、记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技术课程开设较好的单位有：xx小学等。责任心强、业务实力好、上课效果好的老师有：xx等。四、存在问题和现象1、个别单位领导对电教工作相识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作安排，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教学问培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室运用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。3、个别学校在电
9、教设备修理维护中，存在“等、靠”思想，损坏设备得不到刚好修理，不能正常为教学供应服务。设备管理工作总结320xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，“”提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较
10、大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决
11、方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXX XXX)，保养修理人员3人(XXX XXX XXXX)，新提升人员2人(XX XXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法
12、，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修20xx年最新设备管理工作总结范文20xx年最新设备管理工作总结范文。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动
13、提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以
14、饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。设备管理工作总结420xx年工厂设备管理工作在工厂领导的正确领导和支持下，在全厂职工的共同努力下，圆满完成了工厂下达的设备管理指标和交给的任务。现在工厂的生产结构发生重要变更，由以修为主转变为造修并举，形成造船流水线，工厂配置了钢材预处理线、二次涂装生产线等专用设备，造船生产对设备运行状态要求越来越高，因此，在实际工作中设备管理与修理工作始终坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主、降
15、低设备修理费用、提高设备运用寿命的方针。对设备进行综合管理，采纳先进的设备管理方法和修理技术，保持主要生产设备完好，满意工厂日新月异的生产发展。一、设备管理的方针和目标完成状况1。工厂设备管理指标完成状况二、坚持技术进步改造老旧设备，促进生产发展1。采纳变频技术改造50吨龙门吊、40吨门座吊等。用于造船生产的50t龙门吊始建于1998年，运用近十年没有修过，利用率特别高。大车运行抖动、失稳，各部件磨损严峻，故障频发，严峻影响拖轮生产线的生产进度。20xx年4月份结合大修对大车运行系统进行了变频技术改造，彻底解决了修前大车运行抖动、失稳等现象，满意了拖轮生产线生产须要。20xx年10月份工厂吊装
16、码头的40t门座式起重机加装了变幅机构和旋转机构变频器，实现了4个机构独立工作，每个机构具有四个运行速度档，使得各机构操控运行更加便利，平滑，大大提高了设备综合性能，工作效率提高了一倍。充分体现出了技术改造的效果。工厂数控等离子切割机于1998年购置，至今未进行全面的检修和改造。近几年工厂造船规模扩大，该设备几乎24小时运转，限制系统和电气件的陈旧老化，始终影响着设备正常运行，今年8月份结合技术措施对等离子切割机的电控、机械和气路部分进行了全面的改造和检修。将PLC限制进行全面的改造、部分线路和气路进行了更换、等离子割枪进行改造和部分老化元件进行了更换，通过这次改造和修理大大的提高了设备的性能
17、和先进性。提高了生产效率。采纳成熟的先进的技术对部分老旧设备实施技术改造，不仅节约费用，而且提高了设备性能和生产效率，满意了生产须要，假如采纳变频技术，还能达到节约用电的目的。这是改造老旧设备的有效途径。三、坚持设备维护和安排检修相结合，主动开展设备预防性工作1。广泛调查探讨编制年度设备修理安排，使安排具有可操行安排管理工作是工厂发展的基础管理工作，是PDCA循环的第一环节，生产工作有序，安排须先行；设备修理安排的编制依据是工厂各部门填写的设备修理申请表和20xx年设备运用和故障状况以及每台设备的现状。编制原则是将设备大修变为视情修理，削减冗余修理，修理资金重点用于复原性能，着重设备的性能改进
18、、技术进步，满意生产须要。修理费用测算是参考的设备的修理困难系数，结合设备详细修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算。实现安排的措施：（1）在年度安排的基础上编制季度安排，在季度安排的基础上编制月度安排。（2）周期限制：在满意生产前提下，仔细组织设备修理施工，合理支配劳力，大型设备的修理要编制工程进度网络图。（3）在生产组织方面，做好修理前的技术打算工作，编制好修理工艺和验收标准。在生产过程中，组织好各工种的连接，组织好备件的选购以及技术方面的支持和保证。验收交付中，组织设备运用部门、生产施工部门、检查部门严格按验收大纲进行验收。（4）成本限制方面，严格预算制度，技术打算要严密，
19、要科学化，备件选购实行性价比方式，缩短修理周期。由于编制的修理安排科学化，可操行性强。20xx年度修理安排41项，完成项目41项，实际设备修理安排完成率100，实际修理费用 ，比安排费用节约 。2。建立空压机站设备动态运行记录，探究设备的运行规律。空压机站是工厂的重要设备设施，用于工厂电改气供风工作，有三台螺杆空压机每天运转，利用率很高。为了降低和预防设备故障发生，设备能源环保处依据螺杆空压机站的特点设计了空压机站设备动态运行记录，设备开机前具体检查气滤、油滤状态，检查冷却剂油位和后冷却器整齐。设备运转中记录了空压机和气罐的出气压力、温度、压降、运行时间等运行数据，使设备的运行数据受控，驾驭运
20、行数据的改变规律，找出运行数据内在联系，按期清洗换油、更换气滤、油滤等，将故障消退在萌芽中。空压机站运行两年多来，没有发生任何故障，为生产起到了保障作用，收到了良好的效果，同季节省修理费用。3。强化特种设备管理，预防重大故障发生。特种设备涉及生命平安，包括危急性较大的锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内机动车辆等。是工厂管理的重点。工厂目前特种设备200多台套，为了保障特种设备的平安运行，实行全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、平安装置、润滑状况等。主动协作青岛市技术监督部门检验特种设备，20xx年度青岛市对起重设备28台，厂内车辆27台，电梯5台按检验周期进行了检验并
21、下发运用许可证。由于措施得利有效，20xx年没有发生特种设备事故。4。注意机械设备的润滑状态，降低设备故障率机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式。润滑就是向摩擦表面供应润滑剂以削减磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比较大。对此我们在日常的设备管理工作中注意润滑工作，尤其是起重设备，查看设备现场润滑状态、设备运行记录薄反映对设备加油、换油、油质等状况；查看设备的空气虑清器、机油滤清器、液压油虑清器等状况。在20xx年设备的日常检查和设备大检查中检查了100余次设备润滑状况，有2次设备缺油状况。工厂门座吊、龙门吊、汽车吊、高架车、螺杆式空压机等设备均能按期加油换油，保持设备
22、的润滑状态，降低设备故障的发生，削减因故障发生的修理费用。四、加强管理，严格安排，降低各种设备修理费用20xx年设备能源环保处负责限制工厂设备修理、低值易耗、办公费用、通讯交通等费用37项，安排经费1400余万元。这些经费由制造费用、管理费用、协助生产费用等组成。在确保生产发展的前提下，严格限制安排经费，厉行节约，严禁超支是我们管理的重点。1、编制安排合理化、科学化依据年度费用安排管理方法，为了削减安排随意性和盲目性，降低成本，使工厂各项费用安排适应生产发展须要，本着提高科学性和预见性以及“开源节流，增产节约”的原则，依据全厂生产任务状况、工作任务状况、人力资源状况、设备技术状态状况、工具运用
23、状况等，在满意生产需求前提下，使编制安排更趋合理化、科学化。2、限制总量，安排经费指标分解下达，费用节约明显。为了有效限制经费，设备能源环保处由经费全部限制变更为制造经费和部分管理经费分解下达车间、处室；使车间、处室依据设备、工具、生产等状况在不影响生产工作的前提下自行驾驭开支，清晰本部门经费开支状况，增加对经费管理的责随意识，设备能源环保处进行总量限制；经过一年来的实践证明，各部门增加了厉行节约的意识，实际经费比安排预料下降10。效果明显。五、强化基础管理， 保持设备完好，降低设备的寿命周期费用1、抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制工厂各生产部门由于生产任务不同，所配置的设备不同，
24、因此，要求制定适合本部门管理特点的设备、工具运用、保养、维护、考核管理规定；20xx年设备大检查中，重点检查了各部门管理制度落实状况，执行工厂制度状况，内部检查考核状况，一、二级设备保养安排实施状况，设备定人、定机、定保养状况，设备帐物相符状况，设备管理台帐状况等。由于各单位重视程度和管理水平不一样，其结果参差不齐。各部门管理制度已落实，管理的意识在增加，建立了行之有效的管理机制。2、很抓设备日常运用保养，保证设备运行良好设备运行中的日常运用维护和保养是保持设备良好状态、防止和削减非正常磨损和突发故障基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必需
25、了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能推断和解除一般故障。在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整齐、记录不善等状况，刚好提出并下达整改指令（附现场照片），假如整改不刚好，按工厂设备考核规定扣分。通过检查考核，各部门重视日常保养工作，操作者主动保养意识增加，设备故障率下降明显，为生产供应了保障。同时降低设备的寿命周期费用。3、重点设备重点管理，确保平安运行，满意生产须要工厂为了造修船生产须要，添置了大量的造船专用设备，这些设备集机电一体化程序限制，科技含量高，主要包括钢材预
26、处理线、二次涂装生产线、数控等离子切割机、75吨动力平板车等，且都是独生子设备，一旦出现故障影响生产进度。为了限制和预防故障发生，我们实行日常巡回检查制和已损备件库存制；每周定期巡查这些设备的运行状况，查看运行保养记录，与操作者进行沟通设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期；同时配备常用易损配件，比如钢材预处理线抛丸器的叶轮、护板，喷涂枪头、枪头感应器、喷管等；二次涂装的喷砂枪、气管、砂管、滤筒等。六、主动推广EAM设备管理系信息系统，驾驭重点考核设备的运行动态设备管理信息系统（Eam系统）是借助于工厂局域网站平台上建立的设备动态
27、管理信息系统，设备台帐、设备运行时间、故障时间、一、二级保养、三滤更换等项目实施动态管理。实现了设备数据在线查阅、分析、统计报表，实际运行时间、故障时间的在线查阅统计，故障缘由分析、设备完好率的统计与分析，一、二级保养、三滤更换到期保养预警，一、二级保养验收记录在线查阅等。目前工厂11个生产部门参加了该系统的试运行。效果初显。七、大力宣扬设备管理涌现的好人好事，以点带面，相互进步设备管理是全员参加，每个员工肩负不同的职责和任务，很多员工在自己的岗位上，工作负责，勇于奉献，钻研业务，静默无闻地作了很多在设备管理方面的好人好事，要发掘宣扬好人好事，以激发他们的工作热忱，起到以点带面的作用。1、设备
28、保养能手张世波张世波同志是起坞车间汽车吊组组长，他们组拥有80吨、40吨、8吨汽车吊，50吨越野汽车吊、75吨动平板车、5吨、8吨15吨叉车等设备，这些设备都是工厂重要的修造船特种设备，这些设备的好坏干脆影响工厂生产进度，他身感责任重大，有压力。在车间领导的大力支持和关怀下，他将压力变为动力，大胆工作，仔细负责，思想进步、技术过硬、擅长保养设备。张世波操作的是工厂从日本购买了一辆加藤50吨越野轮胎式起重机，价值近300万元。为了操作好这台设备，提高设备的完好利用率，发挥其应有的特性。首先，他对该车的运用、保养说明书仔细学习，具体了解各机构的工作原理，严格根据操作规程作业。其次，工作前，对燃油、
29、机油、冷却水及液压油等仔细检查，确认正常，启动发动机。对工作场地仔细检查一遍，看有无地沟盖板，旋转范围内有无障碍物。再次，工作中，留意力高度集中，随时视察车的动态及听发动机的声音，如有异样马上停车解除故障。干完活后将车开到指定位置，放净气包里的水，细致围车检查一遍，仔细做好设备工作台帐。他所操作的设备没有因设备保养问题而影响生产。2、擅长钻研业务的李斌李斌同志从事车间设备管理多年来，工作仔细负责，看法端正，擅长学习和钻研技术业务，在车间的领导下，不仅干好本职工作，还能做一些技术改造工作；作为一名车间兼职设备管理员，他清晰设备管理工作责任和所担当这项工作的重要性。他坚持根据设备保养规定，每天对设
30、备进行润滑保养和检查。他除驾驭钳工技术外，还主动学习电工技术，为保证车间生产正常运行，他刚好解除设备的机械和电气故障。他常常加班加点学习计算机学问，自费购买CAD教学软件进行设备零件图纸的设计和改造，在工作中发觉设备配套刃具存在缺陷，他主动提出解决方案并利用CAD设计软件进行设计改造，实现了两项技术小革新。经实践这两项技术革新在车间生产中发挥了主动作用，节约了车间经费，解除了故障隐患。为适应工厂快速的生产发展，保障设备满意生产须要，设备管理工作者面临更多困难和挑战，任重道远。在工厂领导下，主动贯彻上级有关设备管理方面的方针政策，依靠广阔员工，发挥他们的聪慧才智，主动开展各方面工作，提高设备完好
31、率、降低设备故障率，以人为本，科学管理，创新工作，在20xx年要做好以下工作。1、完善设备管理检查考核制度，建立行之有效管理机制。2、要加强设备日常检查考核工作。采纳诊断仪器对重要专用设备进行专业点检工作。3、工厂的设备管理信息系统正式运用（Eam）。4、对特种设备操作人员进行操作规程培训。设备管理工作总结5半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，依据年初制定的设备管理安排有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循
32、，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，依据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的主动性，日检、周检和月检率都在100。通过检查，发觉问题刚好解决，刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。通过开展技术技能竞赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出
33、现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，变更方案范文库整理电话通知不到现场的管理思路，刚好跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况；方案范文，库。为您。搜集整理，驾驭机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响平安运行的关键部位出现问题的，日常方案。范。文。库整理检查当中没有刚好发觉且影响生产的，我们严格根据站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备运用人员管理设备的主动性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，削减了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备修理标准化，故
34、障缘由制度化上半年的修理任务为1000多项次，其中公司其他单位的修理任务约占50。我站工种多而困难，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况；方案范文，库。为您。搜集整理，规范设备修理标准，班组之间相互协调共同完成修理生产任务，削减了因为责任问题，没有领导支配不工作的繁琐步骤，工作简洁化。生产中故障修理，克服事后修理的毛病，做到设备保养、检查有安排有步骤的进行。故障缘由刨根问底，彻底找出缘由所在，彻底修理，完善总结故障现象和缘由分析。如：1、客梯车3号和鲁F11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解运用状况；方案范文，库。为您。搜集整理，和技术修理管理人员的探讨、分析，查
35、阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且解除了启动机本身的问题。造成这种状况；方案范文，库。为您。搜集整理的缘由：一是运用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种状况；方案范文，库。为您。搜集整理通过问询和现场了解，从驾驭的资料来看，不是主要缘由；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际运用中的数据有较大偏差，采纳缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。运用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要缘由是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮
36、，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障缘由：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严峻，两者之间通过矩形键动力传递，比较简单磨损且不简单修理更换，我们提出采纳花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次修理，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的缘由，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。这样的问题还有许多，
37、我们通过故障缘由分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来肯定会是一笔不小的财宝。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发觉，设备稍有故障，司机就报告技术人员支配修理工排故解决，这些故障中许多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础学问，没有得到刚好解决。我们在了解状况；方案范文，库。为您。搜集整理后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习爱好。这种培训方式得到领导支
38、持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，五、下半年技术与设备管理的工作准备如下工作当中，要吸取以前的阅历教训，系统性的仔细总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。1）做好机械设备的维护保养安排工作机械设备故障率低首先要通过“养”来实现方案范文库。整理。，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解驾驭各设备的动态。2）督促做好机械设备的日常方案。范。文。库整理检查工作机械设备的日常方案。范。文。库整理检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应当让每个司机真正从内心里爱惜机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日
39、常方案。范。文。库整理的维护，修理除了正常的不行预料因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本限制工作才能达到预定目标方案范文。库。整。理。3）不断学习设备管理的新方法，探究新路子通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理阅历的同时，要不断的学习新的管理学问，积累阅历，把日常方案。范。文。库整理管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务学问，提高技术水平，做一名合格的技术人员。4）探究重点装备管理的新思路
40、对于重点装备的管理，保证公司生产的顺当进行的同时，尽量削减重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。5）严格成本限制管理，用新的方法限制设备修理耗材在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、修理和操作人员的主动性，提高广阔工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素养。作好参与局技术比武的打算工作。通过上半年的工作和学习，驾驭了基本的技术管理工作内容和方法，重
41、要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。设备管理工作总结6XX年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对XX年的工作状况作出以下总结：一、班组管理1 、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，XX年设备处
42、未发生一起重大平安事故。2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、 设备的保养、修理工作（1）重视保养，削减修理根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故
43、障隐患，二保完成率达100%。（2） 对重点设备修理做到抢修刚好要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作根据日常点检和修理中
44、发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备运用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。5、公司平安质量标准化达2级工作XX年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。XX年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意
45、识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。设备管理工作总结7时间飞逝，20xx年的工作转瞬接近尾声，一年来我们严格、仔细地根据我厂设备的点检、修理、改造以及备件选购和能源物资消耗等扎实绽开工作，工作中紧扣工作思路、结合工作实际、围绕工作部署，把握工作重点稳步有效地推动每一项工作，现对20xx年主要工作进行回顾，总结如下：一、仔细细致地做好平安、卫生工作：在即将过去的一年中，全部人员都一贯地坚持“平安第一”的工作方针，
46、在详细点检、修理及改造中恪守：“三不损害”的工作原则。在工作时间我们保证了精神集中、严细操作、扎实有效地工作。不论寒冷酷暑，我们在劳动爱护的穿戴上都严格根据公司下达的相关规定。在详细施工过程中，尤其是高空作业、起重作业以及电气、煤气等作业时，刚好办理好相关证明，做好平安确认。我们每个星期都进行设备平安卫生联查，到目前为止，我们一共联查30余次，共发觉平安隐患200余项，并在联查结束刚好通知电钳工进行有效整改，且有效整改率为100%。为平安生产创建良好条件。二、严格全面地执行设备点检工作：在正常生产期间，扎实全面的执行点检是必不行少的工作，不但可有效地防止设备事故的发生保证生产的顺当进行，而且对
47、人身平安方面也起到至关重要的作用。一年来我们的点检人员都勤勤恳恳，生产期间仔细、细致、全面地对两线设备不间断地进行点检工作，为检修供应信息，有效的遏止了很多设备事故的发生。尤其是各主机列电机、减速机、牙包箱轴承或轴瓦的工作温度及附属备件的工作性能，各稀油站、液压站的工作油温及其设备的运转状况，各锯床的工作性能及其设备的运转状况，各传动辊道的电机、轴承及运转性能等都做到了心中有数。点检人员每天都根据公司下达的点检执行程序，每天严格执行2次点检，并作点检记录。截至目前，我们点检工人共发觉问题72项，且全部交机修整改、修复，而且修复合格率100%。三、相互学习、共同进步：在设备厂长、机动科组织下，我们每月都对电钳工进行平安、技术培训，因为这样不但可以提高广阔修理工们的工作技术水平，进而为实现文明生产创建良好条件，更能够为处理生产设备事故节约时间，创建良好效益。本年度我们机动科共组织了26次技术培训，主要围绕供水系统、气体输送系统、传动系统等进行学习。在培训会