《2022设备检修年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022设备检修年终工作总结.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022设备检修年终工作总结设备检修年终工作总结（精选5篇）时间过得特别快，一挤眼，一年就过去了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，现在的你想必不是在做年终总结，就是在打算做年终总结吧。是不是无从下笔、没有头绪？以下是我细心整理的设备检修年终工作总结（精选5篇），欢迎大家共享。设备检修年终工作总结1在过去的一年里，在车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，圆满完成了厂里制定的设备修理任务，以下为今年的工作总结。一、遵守原则，进行整改本着集团公司“降成本，增效益”为原则，主动响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降
2、低备件费用，同时找寻设备修理中的问题和不足，并提出解决整改看法。二、记录参数，供应数据虽然自己在车间设备管理修理中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理修理的正确方向。通过处理设备故障，安装设备，维护保养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。为以后工作供应数据资料。三、板框压滤机修理方面今年板框压滤机共出现故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器推断为继电器触电烧蚀氧化，缘由为触电运用时间长触电老化，更换故障继电器故障解除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅
3、一起处理故障发觉转炉泵房班组在板框压滤机液压系统修理方面的不足之处。四、叶轮修理方面冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异样，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未解除。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障解除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后推断故障思路方向错误，导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。五、修理工作中的反思设备运用不当养护不刚好就会出现运用寿命降低，故障率上升。修理频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备运用状况。发觉风机班水封逆止阀操作没有
4、按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多简单造成水封阀损坏，回收时阻力大。确定用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。今后须要重点整改自身在设备管理修理中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发觉的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。打算铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的方法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，督促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。设备检修年终工作总结2时间消逝，转瞬间20xx年即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车
5、间的紧密协作下，电气专业平安、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。一年来各项检修工作都能做到合理支配，有条不紊的开展，没有发生人身损害和设备损坏事故，实现了全年平安生产零事故的目标。现将详细工作总结如下。一、遵章守纪，按规操作每周进行两次不少于1小时的平安学习活动，每月进行一次平安技术交底，明确告知工作中的危急点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。进一步加强平安学问的宣扬普及。进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身平安，杜绝违章操作指明白方向。一年来的平安工作来之不易，我们肯定要戒骄戒躁，把好的工作习惯接着持续下去。二、细心组织、严把
6、质量关通过对问题的刚好发觉与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一样好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充溢了信念。通过对电机的保养，可以刚好发觉一些平常巡检发觉不了的问题并且能够进行处理，避开了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进行视察，发觉运行稳定性大大提高，能够很好的满意生产的须要。三、众志成城、渡过难关由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的状况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最艰难的时刻。后来，在几次申请之下，人员终于配齐，但力气远远达不到从前水平，还须要我们进一步努力，做好
7、以老带新，通过最短的时间来培育一支技术过硬的检修队伍。四、须要加强和改进的方面接着加强班组管理水平，不定期开展班组沟通会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识。组织全体电气人员，进行专业学问和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让xx检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。成果是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。在接下来的一年里，我们会接着总结阅历，面对将来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己。设备检修年终工作总结320xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将
8、过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备修理工作总结。一、设备修理工作概况纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。二、降低成本，保养设备对已损坏
9、价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。刚好巡线，发觉问题刚好处理制定设备保养，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。三、员工培育与队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同
10、时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。四、工作中存在的不足在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致、员
11、工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度出现了平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。针对今年设备修理工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。设备检修年终工作总结4二商京华茶业有限公司于20xx年初重组，各部门根据主营
12、业务收入预算指标2。45亿元，冲击指标2。56亿元；利润预算指标586万元，冲击指标677万元努力。设备安保部作为新公司的后勤保障部门，也根据部门职责及公司制定的“十二五”发展目标快速经行调整，对重组后公司的生产工作、经营秩序平稳过渡供应了保障。现将上半年的主要工作汇报如下：一、建立健全各项规章制度。假如说效益是企业生存的保障，那么制度就是企业发展的基石。为了更好的明确平安责任、规范平安行为，我部门结合公司重组后的实际状况，重新修订了各项平安制度，确立了平安生产委员会，逐级制定平安生产职责，修订了重大事务、事故应急救援预案。二、全面落实平安职责。建立健全平安责任体系，将平安责任落实到每个人的肩
13、上是我部门上半年的一项重点工作，努力做到“一岗双责”，将平安责任灌输到企业工作中的每个环节。部门在今年年初的公司工作会上提出层层签订责任书，切实落实平安责任的要求，将平安责任和经营任务一同分解到每个部门。由公司领导带头签订交通平安责任书。依据集团要求，我们提出交通违章指标层层分解的方法，将集团考核公司的交通平安指标分解到每个车管部门，调度部门、车管干部，确保交通平安工作落实到位。三、以公司“平安生产月”为契机，开展多种形式的平安教化活动，增加公司全员平安意识。根据集团平安生产月的活动要求，我们结合公司实际状况制定平安生产月活动方案，召开专题会议对公司各部室提出平安生产月活动要求。借会议契机对公
14、司各部室及所属单位平安主管开展了消防平安教化，贯彻构筑消防平安“防火墙”的要求，明确消防平安“四个实力”的建设标准，细致讲解并描述“四个实力”的详细内容，落实公司重点消防平安工作。向公司各部室及所属单位下发了“职工平安三级教化卡”，要求各部室及所属单位仔细落实职工平安教化工作，并制定了公司20xx年平安教化培训安排，对培训目标、任务要求各部室仔细落实，做好总结，提高职工平安生产的意识，增加职工自救实力，保证公司各项工作稳定运行。同时在京华沅和北京国际茶城两个重点市场悬挂宣扬条幅4条，在市场宣扬栏张贴平安宣扬材料，增加各项平安防范工作的宣扬力度，提高商户的平安意识，营造平安月的活动氛围。举办平安
15、学问竞赛，普及平安学问。作为平安生产月的重要内容之一，我们高度重视此次竞赛，组织召开动员会议，明确活动目的、落实组织工作。公司各部室、所属单位主动响应此次活动，主要负责人组织职工踊跃报名参与，仔细学习和打算平安学问题。竞赛集教化性、对抗性、公允性、消遣性与一体，达到了提高员工对平安生产重要意义的相识和理解，将平安意识贯彻到日常工作中，真正树立“平安第一、平安责任重于泰山”的观念和理念。四、彻底排查平安隐患，制定整改方案。公司重组之初，我部门成立了平安检查小组，由公司平安主管领导安书春带队对公司两大茶叶市场、南苑生产车间、和平里商城、调味品分公司进行了平安检查。在检查中，我们邀请各单位的平安主管
16、陪伴，发觉平安问题8件，隐患2件。依据平安问题的实际状况，我们分别提出了整改要求，如针对市场内遮挡疏散标记、市场吊顶吊杆脱落等现象，要求马上整改；对空调机房内搭建违章值班室（简洁口述：20xx年消防禁止运用的聚苯夹心板房屋，通过做大量的工作顺当拆除）、机房照明无法达到夜间值班要求等现象进行定期整改。根据谁主管谁负责的原则将平安隐患告知主管领导，提出平安隐患考核及复查的要求。五、全面了解人员状况，做好维稳工作。依据国内近期的维稳形势及首都的政治要求，了解全体员工及商户的基本状况。向市场营销部、选购加工部、物业管理部、和平里商城、调味品公司了解人员状况，加强领导、加紧措施、加大力度、抓紧抓实维稳工
17、作，保证公司整体工作的实施，杜绝影响稳定事务的发生。六、仔细组织、布置公司防汛工作，确保公司平安度汛。在汛期来临之际，我们提早布置防汛工作，提出防汛工作详细要求，更新防汛应急预案，保障公司度汛。针对京华沅市场顶棚汛期漏雨的状况并考虑到公司资金问题，提出加大人员监控力度，发觉问题马上修理的方针（简洁口述：20xx年做的防水大面积老化，为了避开造成由于人为踩踏造成防水的连带破损，无法提前支配修缮。成立防控小组每天查天气预报，下雨支配专人对漏点进行爱护式限制，雨后马上支配修缮，削减了防水连带破损的发生），并聘请专业队伍清理院内的51口地井，疏通市场内排水及149户下水管线，定期清理天沟，打算好各类防
18、汛物资。对绿世缘市场及茶叶公司院内高层建筑的避雷设备进行检测。了解重点部位的防汛措施，并与南苑生产车间等重点防汛部位负责人进行了沟通，发觉问题立即解决，保证国有资产平安度汛。七、合理调配能源运用，达到运营成本高效化、节约化。针对京华沅茶叶市场中心空调蓄能形式无法满意运用要求的状况，我们通过大量的计算提出了在电价相对较低的平段依据环境温度适时开启主机的建议，虽然电费成本每月提高最多两万元，但保证了7月市场的稳定提租；提出冬季关闭制热风帘的想法，在安装棉门帘的基础上适当开启主机，在不提高电费成本的状况下有效提高制热效果。规范用水用电管理，制定管理方法、制作表格，并对自用（办公楼，化验室，市场照明，
19、风机等）区域安装电表，合理化管理全部自用能源的运用，已达到节约企业运营成本的目的。八、做实家委会工作。除了将红莲供暖费收缴转给供暖公司，经过多次谈判软磨硬泡节约10万元交接费。（需完善）九、规范化、制度化、流程化管理修理、值班队伍。为了更好的对公司的修理、值班人员开展指导、督促、考核及管理工作，我部门重新修订了修理管理方法，明确报修流程，完善物料库管理。针对两个市场不同的设备设施分别制定操作流程，使设备设施运用规范、运转稳定，保障大型设备的完好率。十、团结协作、统一思想打造负责、高效的管理队伍。定期召开部门、班组例会，将公司状况、发展思路等状况向一线职工灌输，已达到思想上的统一。团结部门内一切
20、可以调配的人员，在确保值班及岗位工作的前提下，精彩完成临时支配的市场、市内店面、家属楼等修理工作。针对职工技术水平参差不齐等问题开展技术沟通、问题探讨、实力比拼等形式的学习，打造一线人员比、赶、帮的工作热忱，切实提高了业务水平及效果。设备检修年终工作总结520xx年11月11日我单位接到公司动力装备处下发的”关于搞好20xx年度冬季设备检修工作的通知”，接到通知后，我们机动科于11月未起，仔细组织，周密安排，具体支配，踏实工作，较好的完成了相关任务。依据通知要求，我们对本单位在用的全部车辆进行了全面彻底的检修和维护保养。落实通知精神，进一步结合我厂工作实际，从以下几方面详细完成了工作：一、领导
21、牵头，思路明确。为协作此次检修工作，我厂特地成立了相应的领导小组，由厂主管领导牵头负责，组织财务科、生产科、采油队、供应科等各二级单位共同协作，并召开了专项会议。绽开工作前，整理思路，明确分工，落实了有关的资金、配件、修理厂家等一系列问题。任务安排明确，责任落实到人，为检修工作的顺当开展奠定了良好的基础。二、深化基层，摸清状况。领导小组首先派遣专人，深化各个基层了解状况。对设备的技术状况，存在的问题，提前作了较为全面的了解。从中，确定了修理项目，修理进度以及相关的质量标准。这对于检修工作安排的制定，起到了不行或的作用。三、严格把关，质量第一。在详细检修的过程中，我工作人员把质量关，严格执行检修
22、安排，努力作到：时间少、误差小、质量好、效率高，在质量验收上，不放松任务微小环节。主动协调，以解决问题，遇到须要动力装备处协调的问题，我们刚好上报，使之得以顺当解决。四、全面开展，重点突出。我厂主要对井下队、修井队的40部车进行了修理保养工作支配，对其中6部车的发动机进行了三保，3部工程车的工程部分进行了修理保养。特殊对各单位的12t吊车、8t吊车、通井车、捞油车等专业设备车辆的各个部位进行了全面、细致的检查修理。值得说明的是，长江产的12t吊车，由于底盘、机器、闸箱均属不同厂家产品组配，每次在施工运行中闸箱多次出现箱体裂缝等问题，我们组织修理厂家、运用单位并多次与生产厂家联系、座谈，最终总成
23、变更匹配，现在在磨合、试验。本次冬季设备检修我厂在全面开展一般性检修工作的基础上，合理支配，即顾全大局，又重点突破。截止检修工作完成，我部检查修理的车辆共8台，按时完成了相关的检修任务。五、挖掘潜力，定点修理。在此次检修工作过程中，我厂充分发挥了大胆挖掘自身修理潜力，能自己动手完成的任务，尽量不动用修理厂。最大程度的打挖掘自身潜力，节约资金。必需外修的设备，全部在公司定点修理厂优选几家进行修理。在质量验收方面，基本作到：该审扣的严格审扣，该拒付的坚决拒付。资金审核严谨，滴水不漏。六、按时完成，通过验收。依据通知要求，冬季设备检查工作已于20xx年12月31日前圆满结束。各项资金审核也以完毕。等
24、待相关人员的验收。此次冬季设备检修工作的顺当完成，是我厂工作人员辛勤努力的结果，更与各级领导、各相关科室的大力协作是分不开的。我单位在接到通知后，仔细组织部署，力求把各项工作落到实处。冬季设备检修是必需要的，也是必需的，它是设备保养工作中至关重要的一环，也是设备技术性能复原的有力保证。作好此次检修工作意义重大。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页