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1、互联网项目管理各岗位职责（精选3篇）_互联网项目管理部职责第1篇：项目管理各岗位职责 项目管理各岗位职责 【篇1：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目
2、的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行
3、经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导
4、书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 3.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保工程质量。 5.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 6.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安
5、排施工机械和材料的进出场。 7.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 8.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 9.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 10.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 11.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 12.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。 13.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 三、项目施工员岗位职责 1
6、.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。 2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。 3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。 5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。 7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及
7、砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。 8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。 四、项目会计岗位职责 1.严格按照企业会计准则、企业会计制度及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。 2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。 3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。 4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准
8、确性。 【篇2：项目管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。 2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。 3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。 4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。 5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。 6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。 7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。 8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、
9、工程分包合同的评审。 9、配合公司做好工程回访保修工作。 10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。 12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。 13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。 项目副经理岗位职责 1、编写项目部月进度计划。 2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。 3、配合项目经理组织项目施
10、工生产。 4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。 5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。 6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。 主管工程师岗位职责 1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。 2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。 3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。 4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
11、 5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。 6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。 7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。 8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。 9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。 10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责 分工，明确各级人员的责任。 11、协助项目经
12、理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。 12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。 13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。 14、审核工长编制的施工方案 核算员岗位职责 1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。 2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。 3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。 4、做好项目的各项核算对比工作，完
13、成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。 5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。 6、编制项目工程分包结算。 7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。 8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。 9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。 10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。 11、审核工长开出的施工任务书和结算单。 【篇3：项目部各岗位职责】 项目经理岗位职责 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同
14、”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻 执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利 益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 协调工作，及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经 济往来，接受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理
15、归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。 xx xx项目部 2013 年3月 10日 项目副经理岗位职责 1.根据项目经理授权实施施工项目管理； 2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施 现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施； 4.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工 作； 5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查； 6.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场ci形象管理； 7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工
16、作。安排工 程进度计划及各项工作目标； 8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10.领导组织结构验收与竣工验收工作； 11.领导与组织编写工程施工总结工作。 xx项目部 2013 年3月 10日 技术负责人岗位职责 1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规 范； 2.组织图纸会审和负责工程洽商工作； 3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作； 4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作； 5.负责对工程材料、
17、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作； 6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料； 7.参与项目结构验收和竣工验收； 8.参与质量安全事故的调查和处理工作； 9.参与项目成本计划的编制与分析工作； 10.负责做好项目的技术总结工作。 xx项目部 2013 年3月 10日 1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实； 2.审查分包单位的施工方案； 3.编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织 实施及施工“样板”的质量鉴定； 4.解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见； 5.及时熟悉施工图纸和设计文件，认真
18、审图查找问题，参与图纸内部会审并做好 记录，会后及时整理纪要； 6.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作； 7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要； 8.指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、 检验水平； 9.按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复； 10.负责项目信息管理。 xx项目部 2013 年3月 10日 1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、 借出、保存工作； 2.收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者； 3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、
19、装订、审查； 4.加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取 有效措施，保证资料安全； 5.认真做好综合管理体系资料； 6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作； 7.工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。 xx项目部 2013 年3月 10日 第2篇：项目各管理岗位职责 项目各管理岗位的岗位职责 项目经理岗位责任制 1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任。 2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务
20、等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。 3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。 4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。 5、在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调。 6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。 7、组织制定项目
21、核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。 8负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。 项目执行经理岗位职责 1、协助项目经理，全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负直接管理责任。可在项目经理委托下，履行项目经理职责，组织各项工作。 2、组织或参与制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进
22、度计划和各项措施，并督促实施。 4、在项目经理授权下，对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。 5、在项目经理授权下，与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等进行协调沟通，解决项目管理中出现的问题。 6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。 7、组织或参与制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。 8具体负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反
23、馈，及时进行工程结算、清算。 9、完成项目经理交办的其它任务。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理（或项目执行经理）的领导下，全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等，具体指导综合施工员（施工员）、机电管理员、测量员工作。 2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动。 3、具体组织并参与编制安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并组织综合施工员、施工员、机电管理员等实施落实。 4、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 5、负责对现场材料、设备进行检查验收，并负责对现场的“人、机、料、
24、法、环”等进行优化配置，严格控制成本。 6、深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制，协调现场各分包单位、各工种、工序间的接口和交叉作业。 7、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 8、督促现场施工管理人员完成工程施工资料。 9、完成项目经理交办的其它任务。 项目总工程师（技术负责人）岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员、质量总监（质监员）工作。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标
25、准和技术管理制度。组织技术人员熟悉施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3主持编制本项目的施工组织设计，质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包商所提供的施工方案，督促其执行总体方案。 4、负责向项目管理人员进行技术交底，督促指导技术、质量人员严格按方案、作业指导书等进行操作检查，指导项目开展QC小组活动。 5、指导督促各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。 6、组织或参加隐蔽工程验收和分部分工程、单位工程质量的评定工作。 7、负责项目技术资料管理：指导督促技术人员整理变更设计报告、办理施工技术文件、施工档案、资料，绘制竣工图
26、，负责组织竣工档案资料立卷、归档工作。 8、负责工程项目的技术开发和技术推广，督促技术人员进行资料收集、整理、保管工作，并负责撰写施工技术总结。 9、完成项目经理交办的其它任务。 项目商务经理（预算负责人）岗位职责 1、在项目经理领导下和经营部门指导下开展工作，全面负责工程的合同管理和预决算工作，具体指导项目预算负责人或预算员工作。 2、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，在授权范围类，负责合同文件的编制及签订工作，负责处理合理合同纠纷、索赔等事宜。 3、负责对项目管理人员进行合同交底，交底内容主要包括合同的主要条款、合同存在的风险等，督促相关人员制定规避或
27、降低风险的措施。 4、指导督促预算人员及时办理合同变更并通知合同双方，督促有关职能部门办理必要的签证手续。 5、负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况，负责审核与建设单位和分包单位的预结算清单。 6、负责组织并参加对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按设计变更、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。 7、负责指导督促预算员收集整理、归档项目的各类合同文本以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等，以利于工程决算， 8、按照项目承包合同的要求核算各项费用成本，协同有关部门做好项目成本分析，协助催收工程款。 9、完成项目经理及上级业务部门交办的其它
28、任务。 项目财务经理（财务负责人）岗位职责 1、遵守国家法律、法规和财务制度，执行公司财务管理、会计核算制度，全面负责项目的财务管理工作，具体指导项目成本员工作。 2、组织编制工程总计划成本、月计划成本、月度资金收支计划，对项目的资金使用进行指导和监督，定期向上级报告财务执行情况。 3、负责起草项目成本费用、资金等分析资料，协助项目经理作好项目月度成本分析工作和召开经济活动分析会。 4严格审核项目各项成本费用开支，负责专用资金的管理与核算，指导督促项目成本员依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务，分清资金渠道，做到量入为出、先收后支。 5负责工程进度款和竣工工程的财务结算，做到收款及时
29、，结算正确，并负责办理一切对外、对内的清算、结算工作。 6、负责指导项目成本员设立项目完整帐薄，设立工程成本台帐，按规定进行项目成本核算，并按时上报财务报表。 7、完成项目经理和上级业务部门交办的其它任务。 项目副经理（政工负责人）岗位职责 1、负责项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作。 2、制订并贯彻执行支部工作计划、月、季工作安排，并组织实施落实。 3、对安全生产负监督、检查的责任,同项目经理就项目安全生产工作承担连带责任,对重大安全隐患负失察的责任。 5、负责现场CI形象布置和维护。 6、作好环境与职业健康安全防护工作，督促项目经理提足并用好环境与职业健康安全
30、措施费用。 7、主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神文明建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作。 8、协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。 9、完成项目经理交办的其它任务。 质量总监岗位职责 1严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。具体指导质监员和试验员工作。 2、主持编制项目质量工作计划和试验工作计划，参与质量创优工作。 3、对整个工程质量进行全面监督检查，督促质监员作好检查记录并对出现和可能出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改。 4负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和
31、设计规定的要求，及时提出质量检查、试验报告。 5、主持调查处理项目施工过程中发生的质量事故，统计事故造成的损失。 6组织分项、分部工程验标评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。 7、审核向上级报送的工程质量等统计报表及相关资料。 8督促质监员做好质量文件的整理、登记、归档工作。 9制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。 10督促试验员做好试验报告和检测记录， 建立试验仪器和设备台帐。 11对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担监督检查责任。 12、完成领导交办的其它任务。 质监员岗位职责 1、在质量总监或质量部门的领导下，负责所承担区域的工程质量检查监督工作。
32、 2、参与编制项目质量计划书，并进行实施，加强工程的施工过程质量控制。 3、参加对隐蔽工程、分部分项工程进行检查和等级评定， 4、监督协助施工员管好工程质量，严格履行“自检、互检、交接检” （三检制），随时掌握各分项工程的质量情况，作好检查记录并对出现和可能出现的质量隐患，及时发出整改通知书，有权责令返修、返工或停工，并监督整改。 5、参加质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况。 6、负责做好质量检查记录，收集质量试验结果记录，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。 7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。 8、完成领导交办的其它任务。 安
33、全总监岗位职责 1、严格执行国家安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能。具体指导安全员工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施。 3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。 4、督促安全员每天进行项目安全巡查、制止违章指挥和违章作业、遇有严重险情有权通知暂停生产、并立即报告上级领导妥善处理、做好安全生产工作日记。 5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制、安全检查制、安全教育制度并
34、定期或不定期地进行检查。 6、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，负责安全标志牌订制和挂放等工作。 7、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作，监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。 8、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。 9、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。 10、完成领导交办的其它工作。 安全员岗位职责 1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令
35、及规章制度，在上级业务部门或安全总监领导下，做好项目的安全生产管理工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制定安全生产制度，并参与实施。 3、参加项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施奖惩。 4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权下发安全隐患通知单并督促项目整改，遇到严重安全隐患，有权暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记。 5、作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。 7、参
36、加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。 8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，负责按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。 9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。 10、完成领导交办的其它工作。 材料负责人岗位职责 1、在项目经理的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。 2、主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作，促进部门间计划信息的畅通。加强供需计划的管理，按时、按质、保量地组织各种材料运到现场。 3、在公司授权的范围内负责项
37、目各类物资的采购，按公司提供合格分供商名册进行采购，全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。 4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为项目降低材料成本，多创效益作贡献。 5、主动与项目各施工员协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。 6、负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作，协助项目经理和项目财务等部门，搞好经济活动分析，严格控制材料成本，提高项目经济效益。 7、完成领导交办的其它工作。 材料员岗位职责 1、在项目经理、材料负责人的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。 2、根据现场实
38、际，参与制定材料需用计划，在公司授权的范围内负责项目各类物资的采购，按公司提供合格分供商名册进行采购，按时、按质、保量地组织各种材料进场。 3、负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。 4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，降低材料成本。 5、主动与项目各施工员协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。 6、及时作好各种材料帐表，参加材料成本核算工作，协助有关部门，提供材料成本核算分析资料，搞好经济活动分析，严格控制材料成本。 综合施工员岗位职责 1、在项目副经理直接领导下，对所管辖的施工区段的进度、质量、安全文明施工负直接管理
39、责任，直接指导所承担区域的施工员开展工作。 2、熟悉施工的操作规程，施工验收规范、安全技术操作规程、本工程的施工组织设计、施工方案与施工风险计划的有关内容，掌握各工序施工的难点及关键环节，熟悉测量放线技术。 3、参与编制施工方案、质量计划书、施工进度计划，参加图纸会审和设计交底。 4、深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求，督促协调施工员组织好所需劳动力、机械设备和料具等入场、就位等工作，审核施工员向施工班组下达的施工任务单，严格执行限额领料制度，审核施工员的材料领用情况和分包方的用工签证。 5、督促指导施工员按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，督促施工员编制
40、专项作业指导书并审核、向民建队管理人员和工人作好书面计划、质量、文明施工、安全和生产技术交底工作，并对执行情况进行检查。 6、负责所管辖范围内工程的隐蔽验收工作，参加分部分项工程的质量检验评定。 7、负责组织人员进行质量、安全隐患整改。 8、做好现场施工目标的中间控制，协调所负责范围内的各分包单位、各工种、工序间的接口和交叉作业。 9、积极组织QC活动，对施工中难题和新发现问题进行攻关；积极组织推广“四新”技术的应用。 10、负责现场文明施工和安全生产工作。 11、完成领导交办的其它工作。 施工员岗位职责 1、在项目副经理或综合施工员的直接领导下，负责所承担的作业区、施工工序的施工组织安排和施
41、工管理工作。 2、熟悉所负责的工序的施工操作规程、施工验收规范、安全技术操作规程、本工程的施工组织设计、施工方案及施工风险计划的有关内容，熟悉所负责的工序的关键环节，掌握建筑物的轴线、标高的测量及地面找平等基本测量技术。 3、作好负责范围内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。 4、协助测量员放轴线、测标高，负责结构施工过程中结构构件的轴线定位及高程控制。 5、深入现场，严格按照施工图纸及有关规范要求，对施工班组的施工情况进行检查和监督，协调各种矛盾，及时解决施工中的技术问题，针对质量、安全问题及时整改。 6
42、、严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工。 7、负责办理分包队伍的工程结算单和用工签证工作，做到月清月结。 8、督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日记，办理隐蔽工程验收记录，现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目相关部门。 9、积极参加QC活动，参加解决施工中难题和新发现问题；参加推广应用“四新”技术。 10、积极完成领导交办的其它任务。 机电管理员岗位职责 1、在项目经理领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程进行管理。 2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和
43、联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。 3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例，规定和标准，结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则，组织实施。 4、负责项目机电操作人员的进场、管理、退场工作。 5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算，退场工作。 6、加强对机电操作人员的安全教育，负责安全技术交底并履行书面签字手续，督促操作员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全。 7、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。 8、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原始资料，交接登记，运转记录，维修记录，事故分析材料。并及时、准确上报各类
44、统计报表。 9、组织开展“红旗设备竞赛”等活动，协助上级主管业务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验。 10、完成领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，在项目经理或预算负责人的直接领导下，对项目合同管理和预决算工作进行管理。 2、负责项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、治安合同、质量、安全达标合同、计生合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 3、参加编制项目预决算，负责办理与建设单位和分包单位的预、结算清单，及时提供项目预算成本情况。 4、参加合同编制及签订工作