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1、2022年安全生产大检查活动总结模板集合6篇平安生产大检查活动总结模板集合6篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？以下是我细心整理的平安生产大检查活动总结6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。平安生产大检查活动总结 篇11、加强领导，做好“春节前平安生产大检查”的组织工作要求领导干部、管理人员加强领导，落实责任，针对本站的实际状况，制定了大检查详细安排。安排突出重点紧贴实际，强调针对性和操作性，防止和克服形式主义以及“走过场”思想，把“以人为本，平安第一”的理念
2、和大检查相关要求结合起来，并马上组成春节前大检查活动小组：组长：邹仁杰副组长：孙兴海包奎成员：韩峰李苍宇孙岩胡浩安新建梁丽2、深化开展平安生产宣扬教化培训活动我站以往年平安隐患问题，开展冬季防火和各项平安学问教化，从而提高管理人员和职工的平安意识。尤其是在学习、宣扬和贯彻中华人民共和国平安生产法、道路交通平安法、关于进一步加强平安生产工作的确定上作为本次检查的重点。3、开展平安生产专项检查和自治自理活动大检查期间，我站针对季节性易发生触电、火灾等事故的特点，马上组织开展平安专项检查。特殊是对平安生产责任制、平安生产教化培训制度以及重大平安事故应急救援制度的落实状况等。对检查中发觉的平安隐患，刚
3、好消退；对违章指挥、违章行为马上整改，防止各类事故的发生。确保春节前的各项平安。同时，党政工团齐抓共管制定措施，书记、站长还作了春节前的“平安生产大检查”工作的详细要求。主要分以下七个方面：第一，认清形式，加强现场管理春节放假期间，特殊是重点要害部位，在节日期间，我们必需要有新的相识。要严格根据标准规范办事，决不能原地踏步，固步自封。在值班值宿的管理中，严格要求，对值班人员更要有高起点、高标准、严要求的意识，要尽职尽责。加强巡察。其次，夯实基础，重视建章立制?我们严格按文件精神和要求，把职责、目标层层分解落实。在抓好春节前的硬件投入的同时抓好制度的落实性，要有针对性、时效性，专项平安巡察制度必
4、需做到平安检查、巡察、管理到位。第三，齐抓共管，体现综合效应认清春节前的平安大检查的必要性，认清平安职责已变得更加专职化、法规化，因此邹站长要求大家首先要转变观念，与时俱进，不能老是一包究竟，要正确理解标准要求，实行层层分解，责任到人，走出误区，使平安管理真正形成齐抓共管，体现综合管理效应。第四，从严执法，强化平安监督充分利用、发动各班组长的主动性，让他们参加检查，共同讲评。使现场管理归纳到“谁家孩子谁家抱”，做到奖罚分明，从严治理，使自己真正成为一名专业的平安监督员，执法员。第五，突出重点，抓好专项自治结合hse管理体系和hse监督工作，把车库、库房、厂院、用电、消防设施和站应急预案等列为专
5、项重点自治项目。把好检查关，健全平安制度，发觉问题，马上整改。另外重点加强人员平安学问防范学习，拒绝各种违反平安规定现象。第六，以人为本，搞好教化培训以春节前“平安生产大检查”工作为契机，大力开展平安的宣扬教化，营造和谐平安的氛围，使全体人员全面提高平安防范意识，努力做到人人讲平安，事事讲平安。把平安工作真正做到横向到边，纵向究竟，使一切平安隐患消逝在萌芽状态。我站在开展春节前大检查后，全体干部职工一样表示响应公司号召，严格根据文件精神和工作要求，执行好春节前的各项平安工作，我们的目的就是要通过春节前“平安生产大检查”工作使全体干部职工的平安生产意识真正有所提高，在执行平安制度上真正严格起来，
6、度过一个平安、和谐、圆满的春节平安生产大检查活动总结 篇220xx年平安生产大检查“回头看”工作总结20xx年12月8日集团公司下发了“关于转发国务院安委会关于开展平安生产大检查回头看的通知”的通知，接到通知后项目部组织进行了文件精神的学习与领悟，并支配进行20xx年平安生产大检查回头看工作总结。20xx年，XX项目部在集团公司及技术中心领导的正确领导下，仔细实行上级有关平安生产工作的精神，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结阅历教训的基础上，以项目平安管理为中心，深化开展了事故隐患排查治理和“打非治违”活动，强化了各级平安生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全
7、方位的平安生产管理，做了大量扎实有效的工作，XX项目部平安生产工作得到了整体持续加强。XX项目部20xx年实现了零事故生产的目标，为XX项目生产任务的顺当完成了平安保障。一、回顾20xx年平安生产工作，主要有以下特点：1、领导重视，措施得力XX项目部于年初确定了扎实开展20xx年平安工作思路：以人为本、平安第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展平安管理工作，促进平安生产持续稳定发展”的平安任务目标。以平安管理体系为平台，实现平安管理工作的程序化、规范化。XX项目完善平安保障体系（从项目经理平安经理项目部管理人员分包单位负责人）逐步将平安生产责任精细划分，保障层层负责、从基层起先，稳扎稳打，保
8、平安、促生产；项目部依据所编制的各类事故还成立事故应急救援指挥部，随着雨季到来项目部组织成立了防汛小组等保障平安生产的管理体系。平安生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了XX项目的管理工作。平安生产工作更是相得益彰，对于降低和有效限制施工风险、实现平安管理工作的程序化、规范化、削减平安生产事故起到了很好的促进作用。自20xx年3月份开工，各级领导特别重视XX项目的平安生产工作，上级领导多次莅临XX项目检查指导平安生产工作，4月24日我项目部接到XX集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行平安大检查的通知，在二十天的时间内，XXXX安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助
9、，提出整改的内容，现场亲自把关，指出须要改进的地方。通过这次专家组的平安检查，我项目部受益匪浅，对平安意识从根本上有了很大的提高，使我们每个人都受益匪浅，让现场平安管理水平更上一个台阶。依据统一部署制定如下详细实施方案。项目部仔细学习通知精神，结合自身实际状况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动，开展自查自纠工作，主动协作有关部门做好专项督察工作，以下是学习照片：2、平安警钟长鸣，狠抓隐患治理“事故出于麻痹，平安来于警惕”，这是用多数血的教训所总结出的阅历，为此集团公司特地对“打非治违”活动下发文件，严格杜绝施工现场“三违”发生，项目部就施工现场实际状况，召开“打非治违”专项会议，会议旨
10、在深化实行集团公司“打非治违”专项行动精神，加强现场平安管理力度，营造一个平安和谐的施工作业场地。我项目部和领导班子，特别重视施工现场平安生产工作，把此项工作作为重中之重。每周召开一次平安例会，一个月召开一次项目部管理成员会议，探讨部署平安生产工作，刚好分析排查平安隐患。项目部对施工现场进行全面的平安检查，加大日常平安巡查管理力度，刚好发觉作业过程中不规范的行为及存在的平安隐患，马上下发书面平安隐患整改通知单，并要求分包单位负责人签字确认，要求其根据项目部要求限期进行整改，并支配专人进行督促整改，对整改不到位或逾期未改者进行经济惩罚，待其整改完毕后，进行平安隐患整改反馈，从而形成一条平安隐患整
11、改闭合回路，实现隐患排查治理闭环管理。3、一岗双责，齐抓共管XX项目部编制平安生产责任制，制定平安生产目标，将平安目标进行分解细化，制定现场平安文明管理措施，加强现场平安监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位平安监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理者身上。现场每位管理人员无论是谁发觉存在平安隐患刚好通知现场平安负责人，进行相应的处理。XX实行“一岗双责”平安生产责任制度，真正形成综合性开展平安生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订XX项目的平安生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。4、严格落实冬施检查，发觉隐患刚好整改由于天气转寒，现场
12、进入冬季施工，项目部对冬施现场存在的危急源进行辨识评价并制定相应的防范措施，并对施工现场绽开自查自纠行动，刚好发觉问题，并依据相应的打分标准进行自查评分，随后分公司技术中心派专人协同项目部平安管理人员对平安内业资料进行检查，并对现场作业人员生活区、作业场所临电、消防设施进行彻查（主要针对冬季施工作业人员生活区、施工区冬季取暖、平安用电、防火、防煤气中毒等方面进行检查），发觉生活存在私拉乱接、违规用电的现象。对于现场存在的不足，分公司技术中心负责人下发了平安隐患整改通知单，并限期按要求进行整改回复，项目部接到通知后高度重视，马上组织现场管理人员进行冬施平安大检查，对现场生活区、施工场地临时用电状
13、况进行摸排，发觉工人生活区存在普遍违规用电及运用大功率取暖设备的状况，存在发生触电及火灾危急，项目部刚好督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整，对破损线路及插座接头进行刚好更换，待整改完毕后将整改结果上报分公司技术中心进行结果反馈。并对工人进行耐性细致的平安教化，为他们讲解冬季施工生活区平安用电、防火、防煤气中毒等方面的学问，取得了良好的效果，确保了冬季生活区作业人员平安。另外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点，对缺少的材料进行购进，保证冬季施工的有序进行。5、加强平安教化，提高平安意识项目部着力提高广阔职工和外来务工人员、平安认知水平，从而自觉遵守有关平安生产和日常生活平安有关规
14、定。外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大部格外来工和群众平安生产素养低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强平安生产教化刻不待时。（1）项目部对新入场工人进行严格落实三级平安教化制度，对作业人员进行有效的平安教化工作，为作业人员讲解平安法律法规及施工作业场地平安常识，并对各工种作业过程中易发生的危急及防范措施进行告知，并进行施工人员平安教化培训试题考试。（2）对危急性较大的操作及个作业工作进行班前平安技术交底。平安生产大检查活动总结 篇3为实行铁路总公司党组关于开展平安大检查工作部署，全面深化排查整治施工平安隐患，有效遏制各
15、类平安事故，确保施工过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线，依据开展铁路建设平安大检查活动实施方案（20xx70京沈客专辽宁公司关于下发）文件的精神和要求，结合我工区的实际状况，在4月份开展的“施工平安隐患排查整治专项行动”基础上，至9月末之前，接着开展施工平安大检查大整治活动。为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，结合我工区内生产实际状况开展了平安生产大检查活动。现将检查状况总结如下：一、细心组织，加强领导。此次活动我工区高度重视，刚好宣扬贯彻了各级关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由主要领导任组长，确保检查工作落实到位。二、规定了检查内容，确定
16、了检查方式。此次活动查从6月起先，到8月底结束。检查实行项目部自查，对我工区各施工点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：思想相识及责随意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业限制与平安隐患排查方面（脚手架施工平安、隧道施工平安、桥梁施工平安、防洪及预防地质灾难）、违法分包、转包、挂靠等行为、驻地宿舍消防平安落实状况（包括消防责任制落实、日常防火检查巡查、建筑消防设备设施的有效性、应急预案及演练）、事故“四不放过”落实状况、汛期平安生产及自然灾难应对工作，包括是否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所是否落实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。
17、三、对检查组进行了严格要求。1、加强组织领导，全力推动平安大检查工作。工区高度重视此次平安大检查工作，根据“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实铁路总公司关于平安大检查的工作部署，主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深化扎实推动平安大检查工作。2、突出排查重点，大力整治平安隐患。要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发觉的问题，仔细进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格根据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的工点，必需马上实行停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，
18、在确认具备平安条件后，方可复原施工。3、加大考核力度，落实平安管理责任。各级检查组要深化现场，身体力行，细致排查。排查工作必需实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严峻后果的单位和工点，要严格根据规定加大惩罚力度，确保彻底消退平安隐患。4、加强信息沟通与工作状况汇报。明确主管部门与主管人员，仔细抓好平安大检查期间的信息上报工作，每周进行一次工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发觉的突出问题，同时附12个正反方面的典型案例，于每周六11点前形成工作小结及“安全问题排查与整改状况统计报表”，每月平安对大检查工作进
19、行一次总结。四、对检查出的问题进行汇总我工区每周、月对检查的状况进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好总结。至开展平安大检查活动以来发觉问题54个，已整改问题54个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。34份整改通知单。五、活动的主要成果思想相识及责随意识方面。通过本次活动，我工区各级干部、员工平安思想相识到位，主动参与本次活动，责随意识显著增加，以高度的警觉性和责任心履行平安管理责任。例如：1。3km路基现场管理混乱，现场技术主管、技术员及施工人员平安意识普遍偏低，对现场的平安管控实力低下，不能刚好有效的发觉、整改、落实平安生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管刘宝全、技术员邱贺及现
20、场施工人员平安意识普遍得到很大的提升，严格落实平安生产“三同时”的要求，施工现场的平安状态良性可控，保证了施工平安。制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善平安管理体系；二是以责任制考核为主要内容的平安管理体系有效运行，平安工作做到了有支配、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到刚好有效的得到订正，平安规章制度仔细落实到位，人员配备与平安教化培训满意要求；三是施工阶段平安风险管理得到了强化，风险辨识与过程限制到位，并建立风险管理台账。施工现场平安管理与限制方面。一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，仔细执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进
21、行年检和养护修理，通过本次活动不存在带病运转问题；平安操作规程严格仔细编制并执行，对存在违规操作、违规运用问题已得到了整改；干部跟班包保工作落实到位。四是隧道、桥梁施工，以及脚手架搭设严格执行施工方案，满意相关平安规范要求。五是防洪重点处所实行了防护加固或搬迁措施；建立了预警机制，确保紧急状况能够刚好撤离人员；制定并完善应急预案并组织应急救援演练，建立应急救援队伍，备足防洪物资和料具。六、存在的主要问题全员的平安意识水平还有待提升，通过本次平安生产大检查活动，我工区员工的平安意识得到了肯定的提升，在施工时，平安状态可控，但是人有不足。在进行施工生产活动时，仍须要时刻保持高度的平安意识，做到生产
22、、平安两手抓。本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担当有不足。工区各部门须要依据自身特点，主动落实。平安生产责任，并在后续的工作中要仔细深刻的进行探究、发觉、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发觉、严格整改、擅长总结、不断完善。平安生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结阅历教训，探讨新状况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作基础上，我工区将进一步落实责任，仔细根据“平安第一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查督促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环
23、境促进工区又好又快的发展。平安生产大检查活动总结 篇4依据院开展平安生产大检查“回头看”的通知的支配，结合工程公司的实际状况，把20xx年开展的平安月活动、及日常的各类平安检查、事故隐患报告等同等作为“平安大检查”的过程为基础开展本次“回头看活动”。为巩固平安月的活动及日常平安改进措施的成果和确保后续工作平安开展，扎实做好平安生产“回头看”工作，工程公司领导在项目现场组织召开平安生产大检查“回头看”的会议。工程公司领导高度重视平安月检查与日常检查“回头看”工作，把做好检查“回头看”摆上重要日程，公司负责人亲自组织支配平安检查工作，仔细抓好平安自查工作。工程公司项目现场的检查状况：（1）工程公司
24、根据平安生产法的要求，院HSE体系管理要求进行隐患排查治理制度或综合管限制措施，实行隐患排查治理闭环管理；（2）工程公司对检查中发觉的全部隐患是否制定了整改方案，落实了防范措施，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”；（3）工程公司对岁末年初平安生产工作进行了专题部署，特殊是对项目现场存在的平安管理重点和难点，组织平安专题会议，在重点环节的平安防范措施很抓追踪落实。责任层层分解，落实到人。杜绝走形式，走过场。（4）结合实际细化分解平安月检查、日常检查“回头看”主要内容，依据前期排查的隐患，统计出已整改的隐患事故，未能刚好整改的隐患事故，发觉的隐患事故在后续工作中又重复出现的，并进行缘由
25、分析。分析工作仍旧仔细进行中，努力通过统计、分析、总结，增加检查的规范化和提升平安管理工作的实效。工程公司通过平安生产大检查“回头看”的活动开展落实状况来看，存在活动目标多而时间支配太紧，实际活动绽开的时间不够充分。工程公司依据项目现场的实际状况，将会多平安专项活动，真正通过平安专项活动把平安管理工作中的重点和难点抓透、抓好，很抓平安管理的追踪落实，努力提高平安活动的实际效果。平安生产大检查活动总结 篇5为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，依据市安办关于开展平安生产大检查文件要求，结合我市高速马路建设状况开展了平安生产大检查，现将检查状况总结如下：一、细心组织，加强领导。此次检查
26、我司高度重视，刚好宣扬贯彻了各级关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由主要领导任组长，抽调精干人员组成检查组，并指定专人负责，确保检查工作落实到位。二、规定了检查内容，确定了检查方式。此次检查从4月20日起先，到5月底结束。检查实行项目部自查，业主和监理单位检查、社会督查相结合的方式，以企业自查为主，条块结合，公司各有关部门依据本单位职责各司其责。检查内容包括平安生产责任制度落实状况，平安生产法规、标准规程执行状况，隐患排查整改和重大危急源监控状况，应急管理状况、平安基础工作及教化培训等，同时，以高速马路福泉高速马路莆田段扩建工程为重点，加大了施工现场平安管理、
27、现场标记及防护设施布设、各工种相关规程操作、危急品的运用保管、现场用电及防火等方面的督促检查。三、对检查组进行了严格要求。一是本着对职工群众生命与财产平安的高度责任感，把这次的检查当作大事来抓；二是深化一线检查，留意源头，深化检查，以此次检查为契机，把关从业人员平安规范和作业规程专业培训以及工程设计中的平安规程和建设、生产、经营中的平安管理、平安操作，切实从源头上排查治理各类隐患；三是严格落实即查即改责任制，坚持变差边改，以检查促整改，对检查出的问题马上通知当事人员，严格落实整改措施，对短暂不能真该的隐患和问题，制定落实防范措施，指定专人盯守，并严格责任追究制度。四、对检查出的问题进行汇总。我
28、司要求各施工企业于4月26日前对检查的状况进行反馈，由平安生产领导小组办公室进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好总结。此次检查查出平安隐患项，通过这次的平安生产大检查，极大地宣扬了平安生产有关法律法规，增加了全体干部职工的平安生产意识，对排查出的一些平安隐患进行了整改，基本消退了存在的平安隐患。为我市高速马路建设创建安定稳定的良好氛围，为推动福泉高速马路莆田段扩建工程提前通车任务的顺当完成创建条件。平安生产大检查活动总结 篇6为进一步加大平安隐患的排查治理，削减一般事故，防范较大以上事故，P制和杜绝重特大事故，做到“零违章、零隐患、零事故”，依据省、市，县的统一支配部署，根据县平安生产委员
29、会关于开展平安生产大检查“回头看”活动的通知的支配部署，分水岭乡马上召开专题会议进行了支配部署，在全乡范围内开展平安生产大检查“回头看”工作。现将平安生产大检查“回头看”活动状况汇报如下：一、加强领导，进一步健全组织机构。为确保全乡生产平安大检查“回头看”活动的扎实有效开展，乡党委、乡政府召开专题会议，根据*发20xx30号文件精神进行了支配部署。一是成立了“回头看”活动领导组，乡党委书记、政府乡长*同志任组长，常务副书记*、常务副乡长*同志为副组长。二是成立了督查组，由*同志任组长，安监站全体人员为成员。三是8个行政村成立了平安生产“回头看”检查工作小组，村委主任任组长，分管平安的副主任为村
30、督查员。二、广泛宣扬，进一步加强平安教化。在平安生产检查“回头看”活动中，一、每个村张贴画报，宣扬平安；印发了600余份平安宣扬单，散发到各单位和全部村民手中，进一步提升广阔群众的平安防范意识。二、组织全乡干部学习平安生产学问和平安生产法规，从思想上引导他们重视平安生产工作。召开全体干部教化会，进一步加强干部思想教化，形成了干部群众主动管平安的大好局面。三、明确责任，进一步规范日常管理。通过平安生产检查“回头看”活动，进一步责任明确，管理规范。一、各村支村两委干部都明确了职责。二、各村各单位都规范了平安生产台账，检查时间，检查人员、检查地点、隐患地点和整改措施都有具体记录，明确整改单位和责任人
31、。三、制定了相应的应急预案。四、健全制度，进一步完善工作机制。在原有制度基础上，进一步健全工作制度，完善工作机制，提高工作效率。在专项整治中主要健全了以下工作制度：平安生产责任制、平安生产目标管理制度、平安生产例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产教化培训制度、平安生产领导小组工作制度、平安生产应急救援制度、平安生产事故隐患排查管理制度和平安生产事故报告调查统计制度等。以完善的制度和机制规范平安生产各项工作的开展，使全乡的平安生产工作进入规范化、制度化管理渠道。五、加强督查，进一步加大排查整治力度。此次平安生产大检查“回头看”活动，我乡共排查8个行政村，8个驻区单位。共排查出平安生产隐患11
32、起，都属一般隐患。各村、各单位排查出的平安隐患都已按制定的整改措施进行了整改落实，现都已完成。总之，通过这次平安生产大检查“回头看”活动，对于今后进一步提高平安生产水平有着很好的促进作用。平安工作只有起点，没有终点，我们将以这次平安大检查“回头看”活动为契机，将这项工作常态化，仔细进行隐患治理工作，真正把事故歼灭在萌芽状态，以达到全年平安生产无事故的目标，为我乡社会经济又好又快发展供应良好的平安生产环境。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页