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1、2022银行主任竞聘演讲稿银行主任竞聘演讲稿汇编4篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在当下社会，越来越多地方须要用到演讲稿，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的银行主任竞聘演讲稿7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。银行主任竞聘演讲稿 篇1各位领导，各位评委，同事们：大家好！今日我参与竞聘，一是为了以实际行动响应组织通过公开竞聘选拔人才的重大举措；二是为了争取能够在新的岗位上为我行的发展做出更大的贡献，更好地奉献社会。我信任“天生我才必有用”，我会全力以赴，勇攀高峰！下面，我把我的个人状况呈现给大家，使大家对我有一个更加全面的理解：第一，我具有
2、肯定的政治素养和个人素养我坚决的信念，能在具有挑战性的环境中创建性地开展工作，敢于在逆境中挑战自我。参与工作以来，我办事讲原则，立场坚决，勤政廉洁，实事求是，公允公正，严格要求自己，立志献身我所酷爱的金融事业。在思想上和行动上我能够与行党组保持高度一样。并且我从小接受了良好的传统教化，培育造就了我光明正大、乐于助人，勤奋好学、吃苦耐劳的品质。其次，具有丰富的工作阅历和较强的工作实力。我已在金融行业摸爬滚打了十几年，从事过多项工作，不同的工作经验使我积累了丰富的工作阅历。与此同时，我性格稳重、随和，为人热忱大方，在工作中能发挥女同志的优势，起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝合力，做好各种
3、工作。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，刚好汇报工作状况，同事之间能够友好和谐地相处，能协作行长充分发挥团队精神，塑造一支富有竞争力和创建力的团队。xx年被评为“优秀工作者”。第三，具有较强的营销实力和沟通表达实力。特殊是对大客户的营销方面，我具有较好的行销实力，曾被省行评为“最佳营销员”。与此同时，我沟通实力较强，具有主动的、持续不断的学习看法，在学习中变更自我提高自我成长的实力，并具有良好的心态，用爱心做事业，用感恩的心做人。第四，严谨踏实、扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使
4、我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。当然，我也有不足。我的不足就是没有在财宝中心工作过，对财宝中心如何开展工作我还帮助行进步行探究。但请大家放心，我会依据财宝中心地处世贸中心，商贸区和高档住宅区的实际，帮助行长，努力拓展财宝中心业务和风险管理等工作，仔细学习、努力探究不辜负领导和同事对我的期望。我行财宝中心的开业，标记着我银行针对高端零售客户的服务有了质的飞跃，这是在总结阅历的基础上，回应了广阔高端客户深度财宝增值的需求，是为了同时满意高端客户的金融理财需求、业务与合作沟通需求。假如竞聘胜利，我将做到以下
5、几点：第一、摆正位置，当好三种“角色”在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好“三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和挚友”。一是当好行长的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟识财宝中心的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作安排和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职工，急职工之所急，想职工之所想。其次，提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的服务赢得客户对我们的信任。由于我们财宝中心位于世贸中心，其100万元以上
6、的高级客户对我们的服务提出了更高的要求，假如做好服务以优质的服务来赢得客户，始终是我思索的问题。详细来说，我将主动帮助行长做好人员转变观念工作，要争取更多的客户，就必需打造服务品牌。对客户可以实行电话预约、优先办理，上门服务等方法，增加客户的信任感和忠诚度，并针对客户的投资理财需求，为财宝中心客户和潜在高端客户供应独有的主题式会员沟通活动、行业沙龙、休闲消遣派对等超值服务，为会员扩大商务交际范围、享受尊贵服务供应广袤平台。第三，以强化营销为手段，以重点营销为突破口，主动拓展财宝中心的业务。当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，主动拓展新业务，对各个财宝中心来说，都显得极为重要
7、。而做好这些业务的突破口，我认为在于坚毅营销队伍的建设。因而我将帮助行进步一步加强对营销队伍的培训工作。营销人员是财宝中心向客户全面营销全部金融产品和服务的主力军，营销人员的工作实力和水平和我们的业绩休戚相关。首先，要加大他们的营销学问的培训，以前沿的营销理念和销售方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的看法，怎样去营销我们的产品和服务。其次，制定适合营销人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地激励客户经理努力拓展市场，打造一支特殊能战斗的客户经理队伍，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的
8、客户“量体裁衣”，实行*的捆绑式营销，增加我们的赢利实力。与此同时，我们可以依据实际状况，在探究的基础上，为客户供应投资询问、财务规划、在外汇、保险、税务等领域的专业服务以及供应工商信托、共同基金、私募安排等金融超市模式的金融产品投资渠道。第四，主动总结和和学习他人阅历，努力防范金融风险，提高经济效益。我将强化企业意识、经营意识，建立信用评价体系，寻求银企沟通渠道，建立担保机构；要抓住有利时机，主动消化不良资产。做好*、*、*等，消费额度借贷的日常管理，督导工作。一是建立风险识别和评估系统。借鉴国际先进阅历并运用现代科技手段，逐步建立覆盖全部业务风险的监控、评价和预警系统，提高对风险集中度的早
9、期预警，仔细实施重大违约状况登记报告和风险提示制度。同时，加强对风险数据的收集，通过对风险的定性分析与定量测算，正确评价风险的状态与程度，为风险限制与监管供应基本依据。二是健全内部监督机制。促进内部限制建设，建立科学有效、防患于未然的监督防范体系，把加强内控作为防范风险的关键环节。实行内部风险评级制度，逐步提高内部稽核工作的层次和效率。敬重的各位领导，评委，此次竞聘，我为胜利而来，假如我的坦诚、自信与实力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理打算，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过
10、程同样魅力无限，今日，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！”我的演讲完毕，感谢大家！银行主任竞聘演讲稿 篇2各位领导,各位评委：大家好！我竞聘的岗位是*办事处副主任。我叫*，今年*岁，中学毕业，现任*办事处客户经理。这次竞聘是一次难得的学习和熬炼的机会，也是呈现自身价值的机会，希望得到大家的认可。自*年10月参与工作至今，我已经在咱们农行工作了十五个年头。在这期间，我亲身经验了农行的巨变。在市场经济的大潮中，我们*办事处的全体干部职工，在行党委的正确领导下，同心同德，大胆创新，努力拼搏，取得了骄人的业绩。在*农行的长期工作中，我与当地的群众和企事业单位建立了良好的关系，积
11、累了丰富的工作阅历。对*辖区详尽的了解是我这次竞聘的优势。一旦踏上新的工作岗位，我将在最短的时间内，以最快的速度投身到工作中去，把握机遇，迎接挑战。假如这次竞聘胜利，在以后的工作中，我将做以下努力：一、提高自身素养，主动协作上级工作。办事处副主任是我们农行工作在最前沿，最贴近职工，最贴近用户的基层干部，他要求我们具备很强的工作实力，丰富的工作阅历，要有广泛的亲和力，和与时俱进的创新精神。所以在今后的工作中，我肯定努力学习，驾驭现代化的专业学问和业务技能，以及先进的管理阅历，使自己的思想水平和业务水平恒久保持较高水准。在工作中坚决做到听从上级的领导，全力协作正职的工作，维护集体利益，团结好每一个
12、员工，起到承上启下的作用。同时虚心听取不同看法，坚持原则，凡事要驾驭好一个“度“字。二、提倡创建性服务，大力拓展新市场。我们金融系统是一个特别重要的服务型行业，所以服务是我们的灵魂。只有靠优质的服务才能赢得客户，拥有市场，我们必需靠服务取胜。有人说“搞中间业务要靠关系单位，搞存款要靠亲戚挚友”。可是我认为这些潜力是有限的，而服务的潜力是无限的，我们只有抓住服务这个中心，把服务做到社会的每一个角落，让农行的品牌深化人心，真正和群众建立起“鱼和水”的关系，才能真正拓展新市场。巩固老市场，才能立于不败之地。同时，服务是要讲究方法的，每一件事情都有它的自身差异，都有它的.独特性，这就要求我们在实际工作
13、中，要有的放矢，开展卓有成效的创建性的工作，创新出效益，创新求发展。*是蓬莱市的经济大镇，也是多家金融机构的必争之地。近几年来，很多金融单位都在*设立了分支机构和代办网点，竞争空前激烈。但是在挑战面前，我们也看到了机遇，蓬莱市西城开发区就座落在*沿海，良好的投资环境吸引了众多的企业。20xx年以来，就有30多家企业在开发区落户。其中外企一家，合资企业3家，总投资50多亿元。其中规模较大的青岛广源发投资6亿元，国电公司前期投入20多亿元。*经济日新月异的发展，为我们供应了巨大的市场空间。在今后的工作中，我将不失时机地抓住机会，实行敏捷多样的工作方式，和他们开展业务关系，从而使办事处的各项业务再上
14、新台阶，三、狠抓落实，实施现代化管理首先在管理方面，树立“以人为本”的观念，想职工之所想，急职工所急，增加凝合力，发扬团队精神，营造良好氛围。俗话说“人心齐，泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难。其次，建立完善合理的激励制度，充份调动职工的工作主动性和劳动热忱，使大家真正能够做到“笨鸟先行，快马加鞭”。第三，工作制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积累，有的甚至是以生命和流血为代价的。所以在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作平安顺当地完成，才能使我们的管
15、理水平达到一个新的高度。以上是我对这份工作的相识。酷爱农行，酷爱这份工作是我这次竞聘的原动力。把全部简洁的事情做好就是不简洁，把全部平凡的事情做好就是不平凡。假如竞聘胜利，我有足够的信念和实力在新的工作岗位上做出不平凡的业绩。感谢！银行主任竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢分行党委，给了我这次竞聘的机会。本人，现年岁，中共党员，经济师。年参与工作，曾在县学校担当老师，同年在市支行工作，先后担当过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公允、公正、公开的原则，走群众路途，以德才兼
16、备为标准，实行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今日我能参加竞聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，帮助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竞聘优势是：1、选择这一岗位竞聘，是因为在我年的银行生涯中，年的储蓄所、分理处主任、年的办公室主任的经验，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、听从领导、敬重同志、遵纪遵守法律、擅长和他人合作的良好职业道德。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚恳在，想自己的少，考虑集体的多。3、具
17、备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务学问，又驾驭了后勤服务工作的阅历。二、分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标，就是:到年，力争人均利润达到万元，人均存款万元以上，不良贷款率限制在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有很多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模
18、要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢？，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否耸立的基石，是一项浩大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，假如后勤服务工作不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐？能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而用心点钞呢?又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，形成合力，从而推动
19、我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作；其一、根据行长年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，限制保费支出，建立健全集团选购准入与退出机制，深化集中选购制度改革，降低选购成本，保证选购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。（对银行物资进行、科学、精确、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品运用率）。其二、后勤服务工作是领导联系群众的纽带分行党委和领导对干部员工的关切，不是抽象的，是通过政治上的关切，工作上的支持，
20、生活上的关切等一系列详细工作来体现的，后勤保障中心就是在通过大量详细化、事务性、临时性的工作中，亲密上下级之间和党群之间的关系，增加凝合力和向心力，为广阔员工创建良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广阔干部职工体会到州分行党委对自己的关切，感受到州分行大家庭的暖和，从而使员工激昂精神，为分行的发展多做贡献。其三、把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。是一个高度统一的整体，各级行、各部门之间的团结合作和相互协作，是发展工商银行事业的重要条件之一，后勤服务工作面涉及广，工作质量的凹凸和服务看法的好坏，将干脆关系到银行的声誉和形象，影响到行际之间、部门之间的合作关系，影响到员工的
21、工作心情。做好后勤服务工作，就可以提高州分行的声誉和形象，强化与方方面面的合作关系，提高员工工作热忱。为实现分行确定的五年创建全国级“精神文明先进单位”的远期目标及创建总行级和全国金融系统级的“精神文明先进单位”的近期目标而奋斗。其四、仔细做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的顺当开展，有利于州分行推动公共关系，创建良好的外部环境，有利于州分行树立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到热忱友好，看法恳切，细致周到，实事求是，仔细负责，树立形象，当好参谋，供应便利。作为一名竞聘者应成为组织放心，群众信任的合格人选，就必需酷爱自己的工作，我虽然对后勤服务的专业学问较欠缺，尤其是有关政
22、策、法规、条例，还有待进一步学习和驾驭，但我有剧烈的事业心和高度的责任感，有17年在基层行工作经验，我更多地了解基层员工，了解基层所须要的关切与支持。我的演讲结束了，感谢大家！银行主任竞聘演讲稿 篇4各位领导，同事们：大家好!我在深思熟虑之后，确定参与南方分理处主任的竞骋，我有足够的信念和实力当好南方分理处这个家长。*处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额8000多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它强壮健康地成长。对于南方分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的实力素养、一流的优质服务、一流的业务水平、一流的发展速度，
23、实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展实力。一、发展业务为动身点。第一招依据南方分理处的地理位置和当前实际状况，业务发展必需强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点发展个人理财，提高客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下基础。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，特殊是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。安排将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标，通过扫街扫铺
24、将他们统统扫进南方航空的大门，从而夯实发展的基础，有了足够的客户，我们就能得到发展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。客户分类服务分层。根据不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立具体的客户信息，进行细致分类，差异性服务，达到双方共赢的目的，维护、开发和巩固客户群。建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员细心、安心、专心在业务操作和优质服务上;营销人员则对客户一对一的服务。二、优质服务为基础点。其次招服务是银行的生命线。要使第一位员工相识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增加银行在同业之
25、间的竞争力，现代的银行不能在简洁的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。椰树门支行一直是文明优质服务的先进单位，现已成为中行文明优质服务的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质服务上也积累了丰富的阅历和方法，运用“拿来主义”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。三、员工成长为根本点。第三招西方经济学家波
26、什曾说过“爱你的员工吧!他会百倍爱你的单位”，作为管理者，我始终认为员工是单位的主子，我要依靠大家，帮助大家，让大家都能得到进步和提高，大家进步和提高的同时就是南方分理处在进步和升级，我们的业务在进步和升级。当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言，主任起着带头的作用，员工才真正起确定的作用，提高全体员工的综合业务素养和实力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的阅历，将创建学习型组织，提高员工综合素养和实力作为我工作的重心之一。大力开展岗位培训，实行多种形式提高临柜人员的业务实力，如创办学习园地、充分利用每日晨会、每
27、周例会等;创建自学的氛围，培育员工自学的实力，自我学习，相互沟通，共同提高;加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试;提高柜员业务操作实力、理解实力和柜台营销实力，向个人理财业务全能柜员发展。在一般性培训的基础上，还将为每一位员工供应更多的、更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和幻想，关切员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创建良好的成长环境，创建合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在南方航空工作是一种傲慢、是一种骄傲。四、限制风险为立足点。第四招内控缺失造成的损失大家是有目共睹的，作为南方分理处的主任，
28、我将亲自抓内控建设，我们绝不能走有了问题才治理的老路，加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度与业务发展同样重要，对于基层网点来说，内控重点在于限制储蓄风险和结算风险。为限制风险，首先将进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员支配上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，树立人人知风险、控风险局面，让员工对风险点了如指掌，对法律，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识，以法律的威历，使心“歪”的员工端正思想。第三是常常对风险点进行检查，刚好订正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上确保无案件发生。我在此慎重承诺，假如我是南方航空的主任，绝
29、不能有一起案件、一起重大差错。俗话说：三个臭皮匠顶个诸葛亮，南方分理处有十余个精明的臭皮匠，再加上我这个领头的“大”皮匠，肯定能赛过从前的诸葛亮，肯定能创出一片蔚蓝的天空。南方分理处的同仁要信任自己、信任我，成功肯定属于南方分理处，成功肯定属于中行人。我的演讲完毕，请大家多多指教，感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页