《2022年基层工商所执行力建设调研工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年基层工商所执行力建设调研工作报告.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年基层工商所执行力建设调研工作报告基层工商所执行力建设调研工作报告为加强基层工商所执行力建设，促进基层工商所规范化建设上新台阶，依据省局领导的支配，我们近期对部分基层工商所执行力建设状况进行了调研。调研采纳实地查看、开座谈会、个别沟通、走访群众、批阅资料等方式进行，现将调研状况详细报告如下：一、基层工商所执行力建设基本状况执行力是基层工商所实行科学发展观，执行上级工商部门决策部署和工作支配的实力，也是基层工商所履行职责、推动工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证。近年来，基层工商所在上级工商部门的正确领导下，以推动基层工商所规范化建设为契机，大力加强执行力建设，取得了较好
2、的成果。详细说，基层工商所的自身综合素养得到了提高，能够把握全局，求真务实，开拓创新，做到依法行政、依规办事，促进各项工商工作发展，在服务加快经济发展方式转变、创新监管执法体制机制、完成急难险重服务保障任务等方面取得了较好成果，获得党和政府的充分确定及人民群众的基本满足。二、基层工商所执行力建设中存在的不足与问题1、领导重视程度不够，急需提高加强基层工商所规范化建设与执行力建设是相辅相成、互为因果的，规范化建设与执行力建设必需一起抓，共同促进。部分基层工商所对规范化建设与执行力建设不够重视，停留在转发上级文件、制定方案、召开动员会的层面上，没有落实到行动上，没有在体制机制创新、优化机构设置、改
3、善监管机制、提升队伍素养、健全激励机制等方面专心用脑，没有方法措施，致使执行力建设停滞后于形势，无法满意新形势下党、政府和人民群众对工商工作的须要。2、工作主动主动不够，须要提速增效上级工商部门对基层工商所执行力建设的任务要求已经明确，基层工商所理应根据上级的要求，结合本所本地实际，主动、主动地开展执行力建设，把执行力建设与基层规范化建设有机结合起来，促进执行力建设与基层规范化建设的深化发展。但部分基层工商所缺乏工作主动性，“等、靠、要”思想严峻，强调客观多，主观努力少，满意于应付日常事务，没有详细安排和工作步骤去开展执行力建设，致使执行力不强的状况普遍存在，影响了基层工商所规范化建设。3、责
4、任监督没有到位，极须整改落实部分基层工商所干部职工在肯定程度上，仍存在职责不清、吃“大锅饭”的现象；对已有的规章制度视而不见，满意过得去，按老阅历办，执行缺少刚性。有的基层工商所监督不到位，存在会议多、文件多、事务多“三多”现象，搞好人主义，有的事做不做无人过问，考不考核无关紧要，最终不了了之。4、廉洁自律约束不够，有待改进提升少数基层工商所规章制度一大堆，就是不落实，雷声大雨点小；只捡简单的做，对一些任务重，时间长的工作实行回避。个别基层工商所干部廉洁自律不够，在发挥执行力方面存在顾虑，不敢在下属职工面前充分运用，影响执行力。三、解决存在不足问题的对策与建议1、加强思想政治工作，提高加强执行
5、力建设的自觉性上级工商部门要加强对基层工商所干部职工的思想政治工作，深化学习实践科学发展观，广泛开展志向信念教化和执政理念教化，强化爱岗敬业精神和职业道德意识，以此提高干部职工的思想觉悟，增加执行力建设的自觉性，切实提高执行力。2、加强纪律作风建设，确保执行力建设深化发展执行力建设要有纪律作风来保证，基层工商所要完善纪律监督机制，主动开展民主评议政风行风工作，加强执法监察，切实订正损害群众利益的不正之风。通过规范干部职工的职业道德、执法行为和文明礼仪，确保执行力建设深化发展。3、加强业务学问培训，夯实执行力建设的基础执行力建设离不开扎实的业务学问基础，要针对部分干部职工业务学问不全面、不稳固的
6、实际，基层工商所要加强业务学问培训，广泛开展专题讲座、案例分析、情景模拟、岗位练兵等学习培训活动。要严格学习培训纪律，做到逢训必考，考试必严，把培训考试成果纳入干部职工的绩效考核之中，增加干部职工的参加培训学习的主动性和紧迫感。4、完善问责追责机制，增加干部职工执行力基层工商所要强化执行责任，决策前可以七嘴八舌、畅所欲言，一旦形成决议，个人看法可以保留但必需无条件执行集体决议，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，实行责任追制，做到责任“无缝覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力。5、完善检查督导机制，促进干部职工执行力全程监督是保证决策执行最有效、最有
7、力的手段，基层工商所要充分发挥监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的监督防范体系，使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。6、完善激励约束机制，提升干部职工执行力基层工商所要建立科学的监督约束机制，对干部职工的执行力、执行结果以及综合素养进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行状况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行监督和责任追究力度，重赏重罚，对执行力差、工作不落实、目标未实现的赐予经济、政治、纪律乃至组织处理，通过奖优罚劣，打破干好干坏一个样等积弊，树立主动向上、奋勉有为的良好风气。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页