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1、2022营销计划有关营销安排九篇 营销安排 篇1 （一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx部分负责的客户大体上可能分为四类，即现金管理客户、公司无贷户跟电子银行客户客户。结合全年的发展目的，坚持以市场为导向，以客户为核心，以账户为基本，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，踊跃拓展新客户”的策略，制订详营销盘算，在全公司发展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。坚固现金管理市场当先地位。连续分品位、深化推广现金管理服务，尽力进步产品的客户价值。要通过抓重点客户扩展市场影响，加强现金管理的品牌
2、效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行考核，深刻剖析其经营特色、模式，设计切实的现金管理准备，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深档次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、旁边业务发展供应重要来源。XX年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结教训，深化营销，加强营销成果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增加，并器重改进品质；要优化结构，提高优质客户比重，着陆筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场
3、占比。要增加对公司无贷户维护管理，深化分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增加272430户。做好体系大户的营销爱护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其余政府分支机构开展营销攻势，争夺更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。（二）加强服务渠道管理，深化开展“结算优质服务年”运动。客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的
4、优质客户跟潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质服务的基础上，进一步体现特性化、多样化的服务。字串7要建设好三个渠道：一是要根据总行请求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当依据业务发展状况至少设备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。二是增加物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司治理模式的差异，对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务须要，满意客户的须要。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的
5、服务内容、服务恳求、服务举动尺度、服务流程等进行引导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在持续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应足够重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据肯定上风。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建破企业客户电子银行台账，并以此作为客户支撑和服务的重要依据，刚好为客户解决在运用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品举荐给客户，提高“动户率”和客户应用率。深化发展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的古代金融服务理念，梳理制度，
6、整合流程，以目标客户须要为导向。加快产品翻新，提高服务效率，刚好处理问题，加强服务管理，提高客户满足度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx局部服务品德，实现全公司又好又快地发展目标。（三）加快产品创新步调，加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门，担当着产品创新、维护与管理的任务加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大中心系统的推广工作，为实施科学的营销管理供应技巧手段。字串9完备结算产品立异机制。一是要实行产品经理制，各行装备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承当者。二是建破信息反馈机制。各行部将客户需求汇总
7、后报送分公司结算与现金管理部。分公司按期组织联系行、重点行召开产品翻新业务研讨会，集中解决客户关切的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继承实行结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在同一品牌下扩大品牌内涵，晋升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品刚好进行品牌设计，制定恰当的品牌策略，纳入到统一品牌系统中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行便利快捷的优势，加大新产品推广应用劲度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，清晰职责，加强考察，造成触角广泛、
8、反应灵敏的市场需求反馈网络和责任详细、激励有效的新产品推广机制，增加市场快速响应才能，真正使投放的新产品可能尽快盘踞市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信告知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。（四）抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培育xx部门人才要加强人员管理，履行日常工作标准，制定行动准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、探望客户轨制以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将接着组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方法，通过深化基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务职员素养，以适应古代商业银行市场竞争需求。
9、（五）强化流程管理，提高危急操纵水平要以危急防控为主线，踊跃完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，动摇遏制结算案件发生。加强对结算旁边业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检讨员、事后监视要要重视施展日常业务检查监督的作用，刚好发觉、堵塞业务过错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。营销安排 篇2一、 前言我们这个时代是互联网快速发展的时代，越来越多的商家进入到的淘金潮流中，大量的访问数量，快速的传播速度，创新的营销方式，使之颠覆了传统的营销渠道，受到各行各业的青睐。作为新兴产物的智能手机，小米手机从一起先就走网
10、络营销渠道，成为一款只在网络销售的发烧友高端智能手机。二、网络营销环境分析(一) 市场环境分析依据中国三大运营商公布的数据显示，截至今8月底，中国手机用户总数已经达到9.272亿户。说明中国手机市场是特别巨大的，而且随着技术的进步，跟计算机的发展一样，手机更新换代的速度也会越来越快。所以市场对于更加先进、智能手机的需求也会越来越大。中国消费者的消费特点是追求物美价廉，但目前智能手机市场几千元的销售价格却让人望而却步，以买电脑的价格买一部手机，在许多人看来是不划算的，所以一款配置高端，价格却在千余元左右的，性价比极高的手机是很适合中国市场的，可以预见，类似小米手机这种性价比高的智能机将会占有中国
11、一般智能手机消费市场大部分份额。(二) 企业形象分析1、 公司简介小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。20xx年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。20xx年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。2、 名称由来小米的LOGO是一个“MI”
12、形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。小米拼音是mi, 首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是Mission Impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来折服世界。我们希望小米这个亲切可爱的名字成为大家的挚友。(三) 产品分析小米手机是一款高性能发烧级智能手机。主要针对手机发烧友，手机生产由英华达代工，操作系统采纳小米自主研发的MIUI操作系统。于20xx年11月份正式上市，售价1999元，采纳线上销售模式，是世界上
13、首款双核1.5GHz的智能手机。搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。经过系统优化后还能提高30%的性能。小米手机采纳了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器(snapdragonS2)，与HTC G14的CPU相像，但是主频更高。内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满意应用的需求。另外屏幕方面采纳的是夏普的4英寸屏幕，屏幕技术是tft，辨别率是16:9的854x480，即FWVGA。该屏幕采纳半透半反射结构，阳光底下也可以看得清晰。摄像头方面，后置800万像素，无前置摄像头。(四) 竞争分析1. 市场现
14、状目前，随着智能手机的普及，同质化现象也日趋明显，外观上都是直板，触屏，超薄机身，操作系统都是应用google的Android系统，Android凭借开源的政策拉拢了很多终端厂商。摩托罗拉借助Android系统重新复苏，成为20xx年智能手机的领头羊。摩托罗拉的前车可鉴和诺基亚的败走麦城，使HTC、索尼爱立信等厂商纷纷加入到Android阵营，而这恰恰造成智能平台过于单一，同质化现象也起先暴露。从外到内的一模一样，智能手机已很难再吊起消费者的胃口。当消费者渐渐回来理性的时候，终端厂商所面临的考验将变得严峻，为手机供应寻求特性化设计也将燃眉之急。2. 竞争对手目前小米的竞争对手主要有iphone
15、、HTC、三星、摩托罗拉、LG手机等。其中iphone手机的价格始终居高不下，面对的主要是高端市场，故而在相同价位的竞争对手主要是后四位厂家。接下来我们来看他们的参数与价格对比。从图中可以看出，参数相近的手机与小米相比价格上不占据优势，而价格相近的产品在配置上又比不上小米。所以说小米在智能手机市场还是具有很大的竞争优势的。(五) 消费者分析小米手机面对的客户群体主要是那些易于接受簇新事物、常常上网且有过网购阅历、对价格敏感的年青消费者。而在国内，这样的人群数量是特别浩大的，随着网上购物的流行，越来越多的人会选择从网上购买商品，由此而获得更多的价格实惠，同时，随着小米品牌的树立及公司和用户共同宣
16、扬推广，会吸引更多的人来关注购买小米手机。三、网络营销方案（一） 营销目标小米最为一个全新的产品，在上市前是没有一点知名度的。所以小米的前期的目标当然是宣扬自己，利用网络进行宣扬、拓展市场，为产品精确定位，突出企业形象和产品特色，实行差异化的网络营销竞争策略。为产品供应有力的展示平台，加以突出小米手机特色和优点以及企业的优质服务，在消费者中树立良好的企业形象。致力于打造顶级智能手机，以占据国内中端手机市场，并逐步走向全球。（二）市场定位小米手机只在小米网()上零售，而且小米手机的界面，MIUI首次运用了互联网来开发手机OS的模式，50万发烧友（或称为刷机友）干脆参加了手机的开发改进，而小米手机
17、本身比较大众化的外观以及强悍的配置也示意了其目标市场：爱刷机的手机用户、追求高性价比的潮流玩家将是小米手机主要面对的群体。（三）营销组合描述从产品端（Product）来看：小米手机是可鉴性产品（标准型产品），消费者在购买时就能确定和评价其质量，因此该产品适合进行网络营销。小米手机定位于发烧友手机，高配和软硬一体，产品研发采纳“发烧”用户参加模式。手机硬件均由一流供应商（三星、夏普等）供应。生产组装由极具实力的代工厂（英华达、富士康）代工。手机采纳由Android原生系统深度开发的MIUI系统，针对中国用户运用习惯，原创特色的全套UI体系，系统研发小组依据测试用户的反馈看法，每周五持续改进更新系
18、统。从价格端（Price）来看：小米采纳低价策略，小米的战略优势-最为低廉的智能手机。小米手机利用网络营销的特点来削减成本。小米手机的销售人群为中青年，他们对价格非常敏感。对于想要购买高配智能手机的中低端的消费者来说，小米无疑使首选之一。从渠道端（Place）来看：小米实行以网络作为载体进行B2C的电子商务的销售方式。全线的网络销售，节约成本，具有时尚感。也更加突出了小米移动互联网公司的实质。和凡客的如风达物流公司合作，增加了手机配送的平安性、刚好性。从促销端（Promotion）来看：小米采纳了口碑营销、事务营销、微博营销及饥渴营销。通过消费者及网络用户的口耳相传来为手机做宣扬，使得小米手机
19、成为人们耳熟能详的数码产品，利用一些事务，例如之前的小米青春版用校内文化来进行品牌的宣扬，用户购买时发表微博可以得到实惠，这样利用广阔用户的微博来为公司做了一个成本很低但效果卓著的宣扬，通过网络限量订购，再到线上公开发售（实质上的其次次订购），这样的饥渴营销吊足了消费者的胃口，使得更多的消费者想要拥有小米手机。四、渠道和促销策略(一) 建立门户网站小米官方网站通过网络，将小米公司的良好形象，经营理念公司资讯，产品信息及服务信息做出了全面的展示，通过刚好有效的信息发布与客服互动，在客户心中树立起良好的企业形象，为取得更好的社会效益及经济效益打下了良好基础。完善的企业网站解决方案其优点在于：它会成
20、为信息发布、信息收集、信息处理及信息共享的最有效工具。小米手机网站充分考虑网站将来信息流量大、信息密度高，信息面广的特点，将信息服务有序的、实时的、精确的完成。同时，借助网站的互动实力广泛地收集来自顾客的反馈信息，并加以整理和分析，充分融合，然后以Internet的形式让信息自外向内再自内向外有序流淌、形成一个闭环的信息系统，真正将信息服务提高一个层次。(二) 网站信息资源分析1. 产品信息产品信息：产品简介，产品的规格，产品功能和用途，产品物品配件信息，周边产品信息，更新信息；2. 公司运营信息公司运营相关信息：查询热线，投诉热线，客服邮箱，交易须知，收费须知，留意事项及常识；(三) 网站设
21、计原则整体效果：应当是简洁美观，功能强大，信息互动性强，界面分明，功能性与可读性相融合，信息量大，具有显明的行业特点和时代感。图文设计标准：在不影响美观状况下尽量使各种带宽用户能够尽快获得相关信息。 旗帜设计：网站LOGO、网站名称、主题要求表达精确，易于理解与辨析。 内容分类：适合人的阅读习惯，分类清晰、重点突出、简明扼要。营销安排 篇3下半年营销工作安排为了搞好20xx下半年我们公司电脑的销售状况，特制定了这份20xx下半年销售工作安排书。我到*公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下半年
22、里要从以下几方面入手：首先要降低成本，我们应当要实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，找寻多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节约开支、避开奢侈，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提
23、高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部的利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好
24、、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，*万元，纯利润*万元。其中：打字复印*万元，网校*万元，计算机*万元，电脑耗材及配件*万元，其他：*万元，人员工资*万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。XX年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润*万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于
25、本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门创建出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预料利润在*万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润*万元;多功能电子教室、多媒体会议室*万元;其余网络工程部分*万元;新业务部分*万元;电脑部分*万元，人员工资*万元，能够完成的利润指标，利润*万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、严格实行管理制度在管理上下大力度、严
26、格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定肃穆处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量创建出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费
27、标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理创建利润，比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。营销安排 篇4一、立足本职，爱岗敬业作为客服人员，我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是主动、努力的去做;当同事遇到困难须要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作安排，坚决听从公司的支配，全身心的投入工作;二、勤奋学习，与时俱进记得石主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话：“选择了建行就是选择了不断学习”。作为电话银行*中心
28、的客服人员，我深刻体会到业务的学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。这几个月以来我坚持勤奋学习，努力提高业务学问，强化思维实力，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。1、注意理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的在于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的实力，增加了工作中的原则性、系统性、预见性和创建性;2、注意克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按安排进行业务学问的学习。首先不将业务学问的学习视为额外负担，自觉学习更新的业务学问和建行的企业文化;其次是按自己的学习安排，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的冲突，不因工作忙而忽视学习，不
29、因任务重而放松学习。在今后的工作中，我会努力的接着工作，在工作中保持好和客户之间的关系，用的服务来解决客户的困难，让我用的服务来化解客户的难题。制定如下安排：一、效完成外呼任务。在进行每天的外*，学会总结各地方的特点，擅长发觉各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。例如在进行*地区的个贷催收时，一般在下午的时间拨打接触率比较高，所以对于*的客户我们要多进行预约回拨;再例如*行的客户他们理解实力和反映实力偏慢，我们在进行外呼时须要放慢语速，做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合;二、加强自身学习，提高业务水平。娴熟驾驭“一口清”，在解决客户问题时能够脱口而出;加强学问库搜寻的练习，熟识
30、学问库的树形结构，帮助我们高效的利用学问库;不断巩固所学的业务学问，做到精确完整的答复客户的问题;三、增加主动服务意识，保持良好心态;四、不断完善自我，培育一个客服代表应具备的执业心理素养。要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，学会把工作当成是一种享受。营销安排 篇5(一) 明确企业使命1. 企业使命的确定2. 企业使命说明书的撰写(二) 确立战略业务单位(三) 战略业务单位的资源配置1. 波士顿询问公司模式(波士顿矩阵法或BCG矩阵法)2. 通用电器公司模型(四) 新业务战略策划1. 密集式发展战略2. 一体化发展战略3. 多角化发展战略经营战略策划(一) 明确任务(二) 分析外部环境(三)
31、 内部环境分析1. 资源基础2. 经营优势3. 市场竞争力4. 环境适应性(四) 制定目标(五) 制定战略1. 成本事先战略2. 产品差异化战略3. 市场集中战略(六) 制定、执行安排，反馈与限制市场机会探讨(一) 市场机会的类型(二) 公司如何找寻和识别市场机会(三) 市场机会的评价市场细分(一) 市场细分概述(二) 细分市场的一般方法(三) 市场细分的步骤目标市场的选择(一) 评估细分市场1. 有肯定的规模和发展潜力2. 具有良好的吸引力3. 符合公司的目标和资源实力(二) 选择细分市场1. 单一细分市场集中化(a)2. 选择性专业化(b)3. 产品专业化(c)4. 市场专业化(d)5.
32、市场全面覆盖(e)(三) 目标市场营销策略及其好用条件1. 公司实力2. 产品的同质性3. 产品在其寿命周期中所处的阶段4. 市场的同质性5. 竞争对手的营销策略(四) 进入目标市场应留意的问题市场竞争策划(一) 产品定位策划1. 产品定位的依据2. 产品定位的步骤(二) 公司的市场竞争地位与营销策略1. 市场领导者的策略2. 市场挑战者的策略3. 市场追随者的策略4. 市场拾遗补缺者的策略新产品策划概述(一) 新产品开发对企业的意义所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著差异的产品，市场营销运营方案模板。(二) 新产品开发的.主要方式1.
33、 自行研制2. 技术引进3. 自行研制与技术引进相结合(三) 新产品开发策略(四) 新产品开发过程策划1. 消费性新产品的开发过程策划2. 新产品开发过程的典型模式(五) 新产品伴随服务策划新产品设想的筛选(一) 加法评分法(二) 连乘评分法(三) 加乘评分法(四) 相对指数评分法(五) 多方案加权评分(六) 市场营销系数评价法新产品包装设计策划(一) 包装的促销作用(二) 包装的设计策划1. 包装设计的要点2. 评价包装设计的标准(三) 包装策略1. 类似包装策略2. 等级包装策略3. 双重用途包装策略4. 配套包装策略5. 附赠品包装策略新产品的品牌策划(一) 品牌设计要点(二) 品牌决策
34、1. 品牌运用者决策2. 品牌质量决策3. 家族品牌决策4. 品牌扩展决策5. 多品牌决策6. 品牌重新定位决策制定价格的策划(一) 定价目标策划(二) 定价环境分析1. 需求2. 成本3. 竞争(三) 定价方法策划1. 成本导向定价法2. 需求导向定价法3. 竞争导向定价法修订价格的策划(一) 地理定价策划(二) 价格折扣与折让策划1. 现金折扣2. 数量折扣3. 职能折扣4. 季节折扣5. 折让或津贴(三) 促销价格策划(四) 新产品定价策划1. 撇脂定价2. 渗透定价(五) 产品组合定价策划变动价格的策划(一) 发动削价策划(二) 发动提价策划(三) 顾客对价格变动的反应(四) 竞争对手
35、对价格变动的反应(五) 对竞争对手价格变动的反应销售渠道策划(一) 销售渠道的结构策划1. 销售渠道的长度2. 销售渠道的宽度3. 销售渠道的多重性(二) 销售渠道选择策划中间商的选择策划(一) 中间商的类型选择1. 批发商2. 零售商3. 经销商和代理商(二) 分销渠道的运行与管理代理商管理实务策划(一) 代理商的作用(二) 代理商的类型1. 独家代理与多家代理2. 总代理与分代理3. 佣金代理与买断代理4. 混合式代理(三) 代理方式策划(四) 代理商的选择策划1. 征求代理商2. 分析确定代理商经销商管理实务策划(一) 经销商的作用(二) 经销商及其类型1. 独家经销2. 非独家经销(三
36、) 经销商的选择与管理策划1. 考虑因素2. 适当的抵押与保证3. 经销商的系列化和组织化零售商营销策划(一) 中小型零售店营销策划(二) 超级市场营销策划(三) 连锁商店营销策划网络营销策划(一) 网络营销的主要构造(二) 网络营销的主要步骤(三) 各种流通业态网络营销策划促销组合策略(一) 各种促销手段的利弊1. 人员促销2. 广告3. 公共关系促销4. 销售促进(二) 促销组合的依据(三) 促销组合与调整策略销售促进策略与技巧策划(一) 折价促销策略(二) 赠送促销策略(三) 竞赛与抽奖促销策略(四) 兑换印花销售策略(五) 联合广告策略(六) 节庆促销策略(七) 商品特卖活动(八) 销
37、售竞赛(九) 嘉奖零售店推广活动(十) 分发样品活动(十一) 公开参观活动(十二) 样品展示活动(十三) 展示现场销售活动(十四) 示范表演活动(十五) 服装表演(十六) 信函广告(DM)(十七) 企业与商品名片型录(十八) 冲动购买的媒介POP广告卖场营销策划(一) 卖场营销地位的重要性(二) 卖场营销内容策划(三) 商品陈设策划传播活动实施策划(一) 政策性促销活动的实施(二) 经销者支持活动的实施(三) 人员促销活动的实施(四) 媒介广告活动的实施(五) 公关活动的实施(六) 企业形象识别体统(CIS)的实施营销安排 篇6六一儿童节是孩子们的节日，孩子就是家长的天使。耳玉的纯净无暇，亘古
38、永存，又特殊适合父母送给孩子，也代表了父母对孩子的爱是这世上催纯真的。同时结合高考节（6.6日6.9日）公司综合推出了珠宝营销安排，通过各种实惠促销手法必定会提高销售业绩，彰显品牌形象！一、促销目的：1、通过此次活动拉近父母与子女之间的关系，促进家庭和谐也借机宣扬了公司的品牌形象。2、通过产品美妙的寓意，舒缓考生惊慌的心情，有利于考生在考场上充分的发挥。3、进一步占据全国市场，提高品牌的知名度，深化到各家各户。二、活动时间与地点：20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。全国天精地髓专卖店及商场专柜。三、促销口号：“玉”成大业，大“玉”玩成。四、活动内容：1、活动期间，凡家长带领子女购买“
39、科场及第”系列均赠送精致“长命锁”玉饰一块。2、活动期间考生凭有效证件可免费获得精致玉饰一件，购买商品一律享受8。8折实惠。3、“六一”儿童节当日凡有家长带儿童靠柜即赠送节日气球一个。五、促销物品打算：1、室内POP。2、节日气球。3、节日宣扬单、海报。4、横幅。六、宣扬方式：1、门口悬挂印有促销口号的横幅、节日气球。2、门窗贴上公司免费设计的海报。3、提前三天在各大繁华路段及校区、社区进行活动宣扬单的发放。4、与商场协调，在商场做语音播报。七、活动其他留意事项：1、留意活动期间的天气改变，做好打算。2、留意各项保安问题做好防范。3、活动前一周做好“科场及第”及“长命锁”系列产品的仓储，保证活
40、动期间的仓储足够。4、提前培训店员，为每一个顾客讲解活动内容，尤其是考生及家长。营销安排 篇7整个活动整体宣扬以重点区域的主流电视，平面，网络广播等媒体的新闻报道为主，全面覆盖。针对活动的筹备进度，分阶段进行具体报导。一、预热阶段：1、时间：活动起先前10天时间9.4日2、宣扬目的：提高社会各界关注度，促进赛事及相关活动的筹备，招商等工作的顺当开展。这段时间的主要活动是家装那些事和重新定位和梳理商场定位宣扬3、宣扬内容和形式（参见下列表格）：其次阶段：集中宣扬阶段1、时间：9月10日到首场竞赛家装那些事到10月5日家居博览会 2、宣扬目的：此阶段包括活动家装那些事，同时括活动团购秒杀，家居建材
41、展，邀请各类媒体进行集中报道，并以其中的主要精彩环节为宣扬重点，提高此次活动的社会关注度与影响力。 3、宣扬内容和形式（参见下列表格）：第三部分：后续回顾阶段 1、时间：全部活动结束后5天。2、宣扬目的：延长宣扬周期，扩大此次活动影响力。 3、宣扬内容和形式（参见下列表格）：活动效果：1.老女老幼，时尚男女，行业精英齐齐上阵，营造关注焦点，产生眼球风暴。来自社会各界追求品质生活的人士，这也必将提升活动的亲和力，营造媒体关注焦点，产生眼球风暴。扩大亿恒家居广场在三亚家居卖场的品牌知名度，和重新梳理行业定位。2.活动带动当地和岛外消费实力：活动的受众是爱好生活的激情人士，往往是较有购买力和购买冲动
42、的人群，易于启动购买需求，赞助商会成为消费的缔造者，带动本地各项消费产业，创建最大的利润价值。3.新产品、新业务超强助推平台的构筑：商家宣扬新产品，新业务通常须要较长的时间周期和较浩大的经费。本次活动短时间内的超强广营销安排 篇8一、销售业绩年安排销售金额*万元。依据年销任务，分解到每个季度，每个月。再依据市场状况制定完整可行的销售安排。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及个人，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，依据行业客户需求制定各种专题销售活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对大中型企业实施力度较大的针对性活动，强势推动大客户广告投放。dm刊物销售目标*万。网站*万。dm刊物广告销售*万，是根据每