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1、2022质量月活动方案关于质量月活动方案为了确保活动能有条不紊地开展，时常须要预先开展活动方案打算工作，活动方案的内容和形式都要围围着活动的主题来绽开，最终达到活动的目的或者意义。那么你有了解过活动方案吗？以下是我细心整理的关于质量月活动方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。质量月活动方案1一、指导思想我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。二、活动时间20xx年xx月xx日三、领导小组为保证“教学质量月”活动顺当开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：组长：副组长：成员：四、活动内容刚好间1、宣扬
2、学习：组织老师学习小学各科教学指导看法明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月活动方案。2、落实常规：开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。“两看”：（10月15日10月16日）一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）二、看教研活动，看各教研组活动是否与安排一样，记录是否具体，活动目的是否显明。“三评”：（10月17日10月24日）开展全体老师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。“五查”：（10月25日10月26日）一、查教学安排，措施是否可操作，课时支配是否合理。二、查备课笔记，教学进度是否与安排一样，教学方法是否符合课程
3、标准。三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一样，作业布置是否体现“以生为本”的分层作业，批改是否体现“全员、全部”要求。四、查教学反思，是否刚好，对课堂教学是否有指导意义。五、查听课笔记，记录是否完备，过程是否具体，评价是否齐全。建立健全各项教学管理制度和基础资料。教育处要刚好搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，仔细填写各类报表及考核表，刚好统计、刚好公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核方法。五、措施及要求1、提高相识，狠抓落实。各教研组要依据工作支配要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动。2、严格考评，做到公开、公正、公允。各位任课老师要提前做好各项打算工
4、作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，主动参加教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理实力。质量月活动方案2为了全面落实国家、省、市关于建设工程治理两年行动工作部署，结合我区实际状况，我局将于今年9月在全区范围内开展“不断推动防水工艺标准化，着力提升工程实体质量”为主题的“质量月”活动。为确保活动顺当开展并取得成效，特制定本方案。一、指导思想深化开展我区工程质量治理两年行动工作，加强住宅工程质量常见问题治理措施，增加质量责随意识和管理实力，提高建筑业从业人员素养，推动工程质量管理标准化、精细化工作，促进工程质量常见问题得到有效治理，房屋建筑工程质量总体水平得到明显提升，人民群
5、众对工程质量满足度显著提高。二、活动主题不断推动防水工艺标准化，着力提升工程实体质量。三、活动时间20xx年xx月xx日四、组织保障为加强“质量月”活动的组织领导，我局成立“质量月”活动领导小组，成员名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，详细负责“质量月”活动的组织实施工作，办公室设在XX区建设工程质量监督站(以下简称区质监站)，办公室主任由古剑辉站长兼任。五、活动内容(一)大力宣扬发动。1、组织全区房地产企业、施工单位、监理单位召开20xx年度“质量月”活动动员大会，具体介绍“质量月”活动内容及工作支配，提出详细工作要求，明确责任分工，落实工作部署，确保“质量月”活动取得成效。2
6、、利用简报、宣扬栏、网络、报刊等多种媒体，对“质量月”活动开展的重要意义、进展状况、工作亮点进行多层面、多渠道、全方位宣扬，营造良好的活动氛围。(二)开展执法检查活动。1、开展预拌(商品)混凝土生产企业质量管理专项检查。组织区质监站、区散水办等单位以及相关行业专家对辖区内17家预拌(商品)混凝土生产企业绽开专项检查。重点检查企业的质量管理体系、试验室管理、原材料管理和生产过程限制等，并对水泥、砂、石等原材料进行监督抽检。同时，检查企业内部试验室的管理实力和水平，对试验室压力试验机进行现场校核，并开展试验实力比对试验。2、开展在建工地执法检查活动。区质监站成立特地检查组，对我区在建项目实行随机抽
7、查方式，选取受检工地。重点抽查工地人员到位履职状况、中间验收程序执行、强制性条文执行等质量管理行为状况及现场实体质量，对违法行为予以订正和查处，督促工地加强质量管理，达到提升工程实体质量的目的。(三)不断推动建筑工程防水工艺标准化进程，提升工程实体质量。1、开呈现场观摩活动。(1)开展外墙淋水试验现场观摩活动。在我区推广外墙淋水试验是贯彻住建部工程质量治理两年行动的一个重要举措。通过现场观摩活动，加强参观人员对外墙淋水试验的目的、意义的理解，对外墙淋水试验的实施方式有更为直观的切身感受，为我区住宅工程项目全面推广外墙淋水试验打下良好的基础。(2)开展卫生间防水施工现场观摩活动。卫生间渗漏是质量
8、信访投诉常见问题。通过现场观摩活动，围绕施工工艺、管理综合分析防水质量通病及预防解决措施，分析简单引起卫生间渗漏细部节点的防水做法，提高施工、监理现场管理人员的防水质量意识和施工工艺。参与人员：房地产在建项目施工、监理项目负责人。2、举办质量专题培训讲座。(1)XX市建筑工程防水施工工艺及常见质量问题防治视频;参与人员：房地产、公共建筑在建项目现场施工质量员、监理人员。(2)加强业主第一责任人讲座。参与人员：在建项目业主、监理人员。(四)活动总结。在20xx年10月质安例会上，对本年度“质量月”活动状况进行总结。通报各项活动开展状况，表彰主动参加活动的单位及个人，推广先进阅历，促进我区建筑工程
9、质量管理水平进一步提高。六、工作要求(一)各有关单位要把“质量月”活动内容与日常质量管理工作结合在一起，制定质量常见问题治理的技术措施、管理措施、作业指导书等，将工程质量常见问题治理状况作为企业日常质量检查的重点内容，明确重要施工环节的检查重点，确保工程质量常见问题治理措施落到实处，促进质量管理工作迈上新台阶。(二)各单位要落实“质量月”活动各项工作要求，活动结束后刚好做好总结，进一步巩固活动成果。质量月活动方案3为使公司服务品质在基础上做得更好，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进，提高业主满足度。本月将在全公司大力开展“品质提升月”专项工作，为业主供应周到便捷的服务，详细实施
10、方案如下：一、督导小组活动总指挥：组长：副组长：二、活动目的为夯实基础物业服务水平，保障服务品质稳步提升，有效缩小与物业行业管理水平差距，进一步提高嘉创物业员工的服务意识、工作效率和服务水平，依据公司品牌建设要求，开展“品质提升月”活动。三、活动内容（一）制订整改任务安排表，对应整改安排作为考核依据。召开品质月提升动员会，加强供方管理、现场整改、人员培训、记录档案表单完善、实行晨会点名、中心主任接待日、加强设备运行服务、进行业主回访、实施车辆管理方案、装修外来人员管理、装修垃圾突击清理等。（二）品质提升月工作面对业主透亮化。展示阶段性工作目标，节假日服务事项，社区文化活动支配，公共部位、公用设
11、施的经营收益和运用，机动车占地用费收取和运用状况，房屋装修修理金运用状况等。特殊是此次整改活动的对比照片如：门岗、车辆、环境、绿化电梯等，让业主能够直观的看到整改效果。（三）规范仪容仪表。对员工已破损的工服、工牌，刚好进行更换，体现我司员工的良好精神面貌。对于外包方的工服也要提出统一要求，做到干净、整齐。（四）每月采纳日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发觉的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。（五）加大宣扬，公开公司400投诉电话，中心主任办公电话，物业总经理工作邮箱。倾听业主心声，刚好高效率的为业主解决疑难问题。（六）各服务中心根据客服接待表记录
12、问题，对投诉100%进行回访。回访工作可实行与用户交谈、现场查看、检查等方式进行。实行“业主接待日”制度改进服务方式、拓展沟通渠道。广泛听取业主的真实看法，切实解决业主反映的问题。（七）主动受理业主投诉，加强入户沟通沟通，刚好回访，培训催缴物业费统一说辞。对待欠费重点客户，专人接待，支配收费小组催费，面谈将房产遗留问题与物业所及范围问题划分清晰，做各种形式回访，形成好的氛围，共同完善美化小区。（八）外包管理方面。重点检查服务质量、人员礼仪、工具材料等方面，对不符合要求的现象提出整改要求，如供方未按要求整改或未执行合同条款，按合同附件惩罚标准进行惩罚。定期对外包方进行评估，内容包括对各项检查中集
13、中反映的问题、供方曾经出现过较严峻的问题及改善状况、业主的看法、各服务供方的服务质量对比、现场抽查状况、目前存在的问题等。（九）绩效考核方面。进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格根据工作流程进行作业，以削减因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作主动性与工作看法。四、实施步骤（一）部署阶段（5月4日至5月10日）公司各部门及物业服务中心要严格根据品质提升约活动方案检查的要求，及红黄线标准的内容，仔细落实方案，主动开展动员部署工作。（二）各部门实施阶段（5月11日至5月24日）严格根据体系文件、作业指导书、合同内容的要求，细致全面的开展自查整改工作，形成自查
14、阶段工作报告，于5月24日前将自查总结报公司品质管理部。（三）公司复查阶段（5月25日至5月27日）公司组成检查组，由品质部带队，对所属公司开展大检查的状况和重点平安部位进行复查。（四）提升总结阶段（5月27至5月29日）各部门对品质提升月发觉的问题进行全面整改，品质管理部组织各中心、部门要对“品质提升月”开展效果进行评估。各部门、中心每周上报活动开展状况，对于重要意义的活动以文字形式反馈品质管理部，以便各中心借鉴。用以激励在服务提升过程中表现突出的个人。四、工作要求（一）加强领导，仔细组织谋划部署各公司要结合实际，刚好制定大检查方案，并仔细组织实施。各所属项目负责人要亲自抓、总负责，实行一级
15、抓一级，层层抓落实的方法，把平安责任、措施整改落实到每个岗位、每个人员和每个环节。（二）全面检查，深化查找问题根源各项目要组织专业技术人员进行全面平安检查，在检查中，要严格根据相关技术规范标准，仔细查找存在的问题，同时做到对问题进行刚好整改。（三）加强日常管理工作，切实做好项目的维护严格依据公司专业评审和质量体系标准，指导和规范日常的实际操作，强调执行力，实现管理服务品质的全面提升。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页