《监理工程师年终总结 [2022年监理工程师年度考核个人总结例文] .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理工程师年终总结 [2022年监理工程师年度考核个人总结例文] .docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、监理工程师年终总结 2022年监理工程师年度考核个人总结例文 XX年度考核个人总结范文*年1月16日我应聘到海河市监理公司工作,被支配在工地,担当电力工程及有线电视网络工程的监理工作,至今工作已近一年了,一年来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作,现就一年来的工作状况和监理体会做如下汇报:一、工作状况初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,的确遇到了一些困难,面对困难本
2、人并未退缩,知难而进,在实际工作中,主动主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况,很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐藏工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。在工程质量限制方面,实行主动限制与被动限制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力气简况,主要
3、施工安装经验等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进看法,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前限制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位供应冬季施工方案,提前预防,避开冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,
4、特殊是位于机动车道上的人孔井,一旦出现质量问题后果严峻,因此在该部位施工中,加强监控,实行旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量。加强事中限制,在监理轩宇二建施工队的施工过程中,发觉该队伍运用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有试验室的质检报告,但本着为业主负责的看法,刚好对该批红砖实行平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设
5、计、规范要求的质量标准。在监理工作中,要求施工单位在电缆排管敷设施工中,根据设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定,依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,具体的记录了每天施工现场的有关状况,为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在两工地的监理过程中,主动协调各单位间的关系,使它们相互
6、协作,相互支持,搞好连接,保证了施工质量和进度。通过上述工作,本人完成了与两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长),地下人孔井制作127座,完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长),地下人孔井制作51座,完成投资额46.7万元。一年的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学土建专业的,对电力工程专业学问了解不多,有些工艺要求不非常熟识,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问,因此本人在各学科专业学问方面,还需接着努力学习,不断提高自己的业务实力和专业水平。二、几点建议1.严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监
7、理程序进行,例如:设计交底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避开此类问题在今后监理工作中再次发生,就必需严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。2.健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,因为市政工程监理路途长、区域广,所以只有具备便利的交通工具,才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,
8、保证监理工作质量让业主满足。3.进行监理人员培训、提高全员素养加强监理工作人员培训,组织员工仔细学习监理规范及市地方工程建设监理规程,统一监理标准,参与市建委、质量监督站举办的各种学习班,了解驾驭新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人一年来从事监理工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比较片面,工作之中还存在很多不足之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。XX年度考核个人总结范文一、个人工作总结时间过的真快,转瞬之间本年度已经接近尾声,我是6月30来到白象春华求是学校,承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子,并接纳了我在单位工作,这是我走出“无
9、趣圆”的第一份工作,当然也少不了我在这里工作的头衔市场专员,大专我学的是机电一体化专业,对于单位给我支配的市场营销工作,刚起先我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起,无心做的好,因为我没有接触过市场营销这一块专业,我都不知道做一些什么,做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时,仅凭对市场工作的热忱,单位的领导对我的成长倍感厚望,曾许多次找我谈心,供应我在工作精神上牢固的信念和动力,伏案深思这半年,我做一下简洁的总结。归纳以下几点:1.一切从零起先,主动学习市场运作有关方面的专业学问,努力做到专业学问程度向市场这方面发展;2.主动完成领导支配的有关工作,做到工作上有问题刚好向领导寻求解决问题的方案
10、,不懂就问,努力把工作做好;3.工作于实际相符合,调研市场前景,并做好相应的市场安排;4.分析市场需求,寻求招生市场关键在于哪,对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭,并做好市场月报表;5.在不断的学习学问和积累阅历的同时,自己的实力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高;6.在每个月里设计好当月招生广告,如:广告纸、调幅、写真广告等,并主动的投入到市场的运作;7.对于市场活动,如讲座、校外设点宣扬,能很好的做好市场活动的策划,并执行;8.“知彼知己,一百零一战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态,分析效果,可行性时加以仿照;二、部门工作总结*年6月30日,白象春华求是学校市场部门成立了,在将近
11、半年时间内,逐步开展市场工作,从什么都没有的市场部,慢慢的在单位中成长,做到“市场工作先调查,其次汇报,接着安排,再执行,最终是总结提炼,”现在所需的资料都可以拿出,迎接总部考核。在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的,因为今年的招生业绩基本是和去年持平,对于当地的一些小型电脑培训机构来说,地理环境优势、学校师资都在我们之下,对手只有在项目学费上往下调,这给我们的市场带来肯定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必定性。下面我对我们部门的工作做一下归纳:1.部门建设:部门刚刚启动,市场体系还不是很完整,可是开展市场工作人员严峻不足;2.部门人员培训:经过大半年的打磨,并参与总部支配的有关市场业
12、务规范及市场运作规范的培训已经有许多次,已基本上驾驭了市场招生工作,但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重,故专业技能培训不够。3.部门工作数据分析:在工作上对于市场数据分析是特别不足的,因为市场招生就是我们的工作,假如学生来报名了,可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目;4.部门工作状况:工作没有一个很明确的目标和具体的安排,市场人远没有养成一个写工作总结和安排的习惯;5.部门创新性:新业务的开拓不够,业务增长小,业务实力还有待提高;6.整顿单位内部市场品牌资料,迎接总部考核;7.以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标,为此我对他们表示由衷的感谢。
13、三、下一年工作安排“运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先,但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销安排,只是基于年度分析总结的策略性工作思路,详细具体安排还须要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。1.目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中,首先要做的就是,全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定,其中:销售目标为140万/年,广告费用目标为1.2万/月,渠道开发目标为3条/年,人员配置为3人。2.建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个
14、好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。3.培育市场人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。总结问题目的在于提高市场人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务实力提高到一个新的档次。4.品牌推广。品牌是一个企业的形象,我们做职业教化企业市场形象推广是很重要的,我的品牌有:春华、求是、贝盈等,做好品牌的推广首先我们要制定安排;5.团队支持。为了保障来年市场招生工作顺当高效地实施,我们还须要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培育组织执行力标准,以更好的发展客户服务需求,并使客户向其他课程上转化。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页