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1、2022年公司部门年终总结汇总8篇公司部门年终总结汇总8篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我帮大家整理的公司部门年终总结8篇，希望能够帮助到大家。公司部门年终总结 篇1自20xx年8月份开工以来，我平安部在公司和项目部领导的大力支持下，在各位员工的协作下，仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，狠抓平安管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的平安基础。回顾今年的平安管理工作主要做
2、了以下方面：一、落实平安生产责任制：五个劳务分包单位，分别签订平安生产管理协议，签订平安生产责任状，项目部及各劳务分包单位管理人员签订岗位平安生产责任制，平安生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。二、建立平安生产管理体系，保障平安管理制度执行：建立以项目经理第一责任人的项目平安管理体系，要求项目管理班子没一个管理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职平安员，每个班组设置义务平安员。建立横向到边，纵向究竟的平安管理体系。根据银川市地方标准建立平安管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。三、建立三级平安教化制度，强化平安教化意识：自八月份开工一以来
3、每一名施工人员进场必需接受公司、项目、班组三级平安教化。教化考核合格后方可进场作业，确保了三级教化合格率达100%。每月组织一次全员平安教化大会，每周组织一次特别工种专项教化。将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教化。四、落实消防管理制度，增加全员消防意识：1、今年11月份进行了消防平安教化，重点进行消防演练和消防器材的运用，使每一名施工人员都能驾驭逃命路途，都能够正确娴熟运用消防器材。建立项目义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情歼灭在萌芽中。2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必需持有效证件上岗作业，
4、明火作业必需持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程检查。对不符合的规范停止作业。消防器材合格证、检测报告刚好归档。五、强化平安管理、落实平安检查制度：1、项目自八月份起先对我部门每周进行一次平安检查，对检查中存在的隐患刚好整改，确保了隐患整改率100%。每周进行一次平安会议，对管理工作中存在的不足进行总结，对存在问题与各劳务有效沟通，对下周的工作进行指导，确保会议有效解决问题，有效落实问题，不走过场。2、落实项目重大平安隐患专项检查。10月份由一名教授级，四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我项目26#、36#、55#楼高支模方案，悬挑脚手
5、架施工方案进行专家论证，论证结果一样通过。我平安部在两项方案施工过程中对施工要点进行逐层抽检，检验结果合格。3、加强现场机械管理。10月份完成了对现场13台塔吊运用告知，完成了验收运用登记，我平安部对塔吊对13台的安装过程分别进行了现场旁站监督。对安装过程中存在的隐患刚好提出了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实了资料审核、登记制度。落实保养修理制度。平安操作规程牌现场悬挂。监督相关劳务配置响应机械操作工、信号工。4、临时供电供水管理。建立临电临水巡察检查制度，监督临电工对现场临电系统每日巡察检查，存在隐患刚好提出整改看法。对临电设备检测报告、合格证刚好收集归档。与各劳务间签
6、订平安用电管理协议。六、生活区管理：八月份开工后我项目部在第一时间内建立了生活区，实现了现场“三通一平”。我项目生活区现有办公楼两栋（含甲方办公楼），宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生间、淋浴房、食堂、员工商店等。基本满意了员工的基本生活需求。我平安部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。生活区食堂炊事员定期体检，要求必需持有健康证，食堂设立生熟加工分区加工。操作间与贮存室分割。煤气罐与操作间平安分割。 人员禁止在食堂内洗漱、住宿 。食堂11月份在银川卫生局申报了卫生许可证，银川市卫生局来我项目检查评价优良。卫生许可证目前由
7、综合部正在办理中。七、文明施工环境爱护管理：环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工制定环境爱护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路采纳沙石硬化，生活区域采纳水泥、红砖硬化。生活区采纳1.8米围挡封闭，施工现场采纳2.2米围墙封闭。八、平安生产事故报告制度：项目平安管理限制目标：死亡事故限制为零、重伤事故限制为零，一般伤亡事故限制在2%以下。施工现场平安达标率为100%，按JGJ5999检查标准，评分平均值为95以上，平安教化考核合格率为100%，特别工种持证上岗率为100%。建立平安生产事故报告处理应急预案，项目事故发
8、生后确保马上报告项目经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后马上做出处理。建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健培训。开展卫生防病教化，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我平安部在事故发生后主动参加抢救处理，事后对事故发生缘由做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对性教化，快速做出并实施了防止类似事故发生的整改措施。九、建立与建设、监理和政府部门的沟通：按时参与每周甲方、监理单位组织的平安联合检查，平安周会议。对甲方、监理单位提出的整改看法，刚好整改，刚好反馈。8月份以来我平安部
9、工作在四家施工单位平安管理工作评比中，始终评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未刚好跟进上报银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处赐予停工整改一天。停工后我部门快速组织平安隐患排查，刚好督促塔吊租赁公司补办了告知手续。9月28日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停工整改三天，停工后我部门按要求主动组织隐患排查，对现场存在的一切平安生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整改。我部门主动协作甲方，刚好出具了办理开工许可证须要的相关平安资料。十、项目平安管理中存在的不足：由于现场文明施工须要劳务队伍协作，劳务队伍须要人力、财力投
10、入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，许多隐患整改不能刚好到位。部分施工人员不能正确理解平安管理的重要性，对平安管理存在抵触心情和侥幸心理。由于我项目施工区域大，别墅区域工作面全面绽开，同时施工工作面范围大，现有平安管理人员严峻不足。公司特别岗位（临电、机械）管理缺乏持证上岗人员，特别岗位工种入职人员尽量避开无证、超龄人员入职。如特别岗位人员上岗无证、超龄，我部门无法对其作出平安交底、平安教化等工作，否则我部门将是违章指挥。十一、总结阅历、规划明年：在平安文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我部门的奋斗目标，新的一年里我部门将为这一目标的实现奋勇开拓。我平安部吸取今年的工作阅历，将今
11、年工作中的不足转化为明年的工作动力。将今年的优异成果，接着保持发扬在明年的工作中。在新的一年里我部门将再接再厉，再创新高。公司部门年终总结 篇2行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成。经
12、过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正一、人事管理方面依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的
13、培训管理工作。二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，
14、只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历
15、。五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；
16、工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！望公司领导及同事们对我工作上监督。六、20xx年工作安排搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，须要负责详
17、细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作：1、搞好新厂的基础建设和规划布局。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部的工作将以此为中心。3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争
18、，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，进行iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。4、帮助部门工作，加强团队建设。接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。感谢大家！公司部门年终总结 篇3XX年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年
19、时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，有淡淡的失落。XX年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的选购人员，我树立“为公司节约每一分钱”的观念。主动落实公司选购工作的要点和完成钢厂协议量的安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作状况总结如下：一、个人工作回顾在公司领导及公司其他同事的协作与支持下XX年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成选购一万六千多吨的安排量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的状况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的状况下我公司还是较
20、圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣扬资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得肯定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了肯定的销售的数量。期间在部门领导的支配下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。平常每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和
21、电子盘、期货）。也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。视察本市市场一些同行竞争对手的库存改变状况。跟车送货（这样能让我做选购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求）。空下后我会去市场上与一些相识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本状况等等。二、工作中的不足及须要改进的地方通过这一年来，自己参加的各种工作，我相识到自我力气的不足。尤其是在与客户谈到一些麻烦的业务问题时自己不知道如何敏捷的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要变更自己身上一些局限我自己呈现的因素，变更原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状
22、态。有时候我在静默的凝视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经验中都是没有的，都是在自己遇到一些麻烦的问题不能刚好解决，才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：（一）沟通不够人和人交往，最大是真诚，相互理解和平常的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我信任这句话是没错的，在以前也认为的确凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅沟通，至于同事心态的多样化却没有仔细去想过。在经验了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在迟疑，这个时候就须要沟通，反复的沟通，达到相
23、互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较干脆，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经验太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的实力。（二）工作中缺乏创新思维不管是日常生活中还是工作中，人们须要相互帮助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过这一年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都很热心的刚好赐予了我在工作上的理解和帮助，从而使我顺当完成了自己的各种工作。让我提高了对工作的谨慎看法，养成
24、了凡事要问清晰，做事前想要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，但是却会产生肯定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的主动性和主动性是建立在对工作负责的看法上，而不是建立充分地精彩完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工至少要做到的事，而他恒久不行能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是须要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断更新。对于这一点，我也须要在日后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。结尾：以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和须要改进之处，在日后的工作，也希望公司领导和全部同事能够帮助我一同发觉问题、
25、解决问题。三、今后提高工作水准的举措XX年已过去了，面对XX年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己XX年要对工作的努力：关键词一：蜕变任何变更对于一个人都是艰难的。我也试图根据新的工作路径去变更一些看法、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在渐渐尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作协作，工作流程、方法的接受等，但是仍旧存在不足的地方。我的成长、工作和生活经验让我习惯性的去一个人完成某项事务或任务，这样的结果会有两种：要么顺当完结，要么被遇到的困难打到。因为一个人的实力、精力终归是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力气就
26、更显单薄了。XX年对我来说，正确的蜕变很重要。要变更的问题许多，首先就是意识。纵观我们公司的发展历程，和其他同行的差距越来越大，如何定位我们这样的公司，如何多争取更多的业务，促进公司的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示，提示自己须要树立深刻的危机意识，相识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动，在行动中时刻提示自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。关键词二：提高公司的发展形势的客观缘由不用过多描述，因为任何公司的发展都要经验这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身缘由，说明从我自身还有须要改进和加强的地方。这要求勤练内功，提高个人的专业学问和业务
27、实力。对于我一个从公司选购员来说，勤练内功和提高专业学问、技巧是必要的。另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的投入到公司的各项工作。在过去的一年里，相识自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的进步，这一年里还是有许多不足之处，在新的一年里要吸取着前一年的教训，对业务学问活学活用，在新的一年里弥补去年的不足之处，全面提高自身素养业务水平，在以后的工作中有不足之处请领导指责指出，为公司作出一点点贡献。公司部门年终总结 篇4xxxx年即将过去，xxxx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成果，也存在某些不足。从xxxx年6月项目部进驻以来，使
28、原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒芜之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很骄傲的讲：我们有信念更有实力做好这项工程。无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份起先的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员根据公司的支配，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。随着一中项目建设的逐步绽开，于xxxx年5月底才正式起先一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#
29、、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3栋教学楼地下室工程；食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m。回首这一年的工作状况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一起先到现在的确有了新的变更，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝合力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经验了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严峻缺乏道施工人员严峻不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。一、技术质量总结1、质量目标的确定无为一中工
30、程是当地的重点工程，也是一项民生工程，依据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参与施工人员进行宣扬教化，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对本工程的特别性，制定了一些管理方法。如：首先要对参与项目部管理人员进行教化，对一些特别部位的要求提前驾驭。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参加管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够主动的协作共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是特别重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为
31、此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，须要在思想上统一相识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教化使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了肯定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一样好评，曾多次组织相关部门来我项目部参观。2、原材料质量管理进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严
32、格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后刚好并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能运用。场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的质量管理（1）钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必需分规格、分运用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格根据规范要求进行验收达到要求方可运用，达不到要求的部分刚好进行返工到合格为止。（2）模板工程半成品
33、的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的具体尺寸，在现场采纳1：1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。4、施工质量过程限制工作（1）轴线限制：采纳全站仪将轴线引测到现场后，刚好监理工程师对基准线进行检查，同时做好具体的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。（2）标高限制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题刚好整改。楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次
34、检查；在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。（3）施工过程质量限制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量限制。对存在的问题下达质量整改通知，同时，依据项目部下发的质量管理条例予以经济惩罚，对工程质量保持较好的赐予嘉奖。（4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发觉问题现场向各专业工长和班组长提出整改看法，刚好得到整改。对多次提出整改而没有刚好整改或整改不到位者，进行经济
35、惩罚，并对相关人员进行教化。（5）质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工进步行检查，合格后，报项目部进行检查验收。假如在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行惩罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。项目不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成果，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。二、平安文明施
36、工总结和谐社会，以人为本，工程建设以平安生产、文明施工为前提，为保证工程平安高效的运作，成立了以项目经理为组长的平安生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的平安生产文明施工。依据工程特点和开工面积，确定了“安徽省平安质量标准化示范小区”的目标，制定出相应的现场的平安生产、文明施工条例和制度。从源头起先从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前刚好做好各项平安技术交底，组织班组工人学习各工种平安技术操作规程不断地提高了全体员工的平安意识，对新进场的的职工进行入场教化考试和各工种施工人员应知应会学问教化，真正做到全体参建人员全员平安教化，做到了入场一个班组就教化培训登记一个班组，进行“三级平安教
37、化”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成平安宣扬材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行平安学问培训和教化，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。施工打算阶段，项目部根据平安搭设防护方案做好基坑周边防护和上下平安通道。特殊留意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的平安检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明到处保平安，有效地促进了项目平安生产，杜绝了重伤以上平安事故，使项目工程创建了良好的经济效益和社会效益。从
38、开工到现在，项目部352人参与平安学问培训，考试合格率100%使项目的平安管理进一步得到了有序管理。在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和CI形象布置。施工区域外采纳砖砌围墙，办公区和生活区全部采纳彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。项目部依据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工实行集中制作，分段流水运用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾刚好清理和冲洗，做到和长久保持“活完脚下清
39、”，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。在CI企业形象方面，项目部严格根据总公司下发的CI形象管理手册去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的呈现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。特别缺憾的是，在申报“安徽省平安质量标准化示范小区”的过程中，因没有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的平安生产标准化目标也随这xxxx年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的空中楼阁。成果的取得是微乎其微的，我们深知“任重而道远”的内涵，展望将来，更懂得珍惜今日在平安生产、文明施工、CI形象方面来
40、之不易的成果，也清晰的知道与优秀建筑企业相比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种平安生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚恳守信”、“质量第一”“平安第一”的理念和方针，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们主动的贡献。公司部门年终总结 篇5在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于
41、扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。首先，XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入XX年工作安排当中。第三，除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法
42、规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员。第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训须要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了
43、新员工入职培训安排，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。在XX年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况主动地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期
44、盼还有较大差距，XX年还仍需努力。公司部门年终总结 篇6时间荏苒，岁月如梭。20xx年度供热生产工作即将顺当完成。一年来，公司的事业日益兴隆，多元化思路进一步促进了公司的发展。机电部作为公司机电设备管理的职能部门，紧跟公司的大好形势，亲密协作各部门工作，把机电设备管理好，服务于生产，取得了喜人的成果。在勤奋的工作中我们收获了阅历，吸取了教训，机电工作也上了新台阶。一、非运行期的检修技改20xx年x月中旬，供暖运行期进入了收尾阶段，机电部的工作丝毫不敢松懈，马上起先进行设施设备技改及检修的统计和布置。经过汇总、工日评估、分析论证、整理各分公司上报的技改、检修项目，与相关职能部门逐项分析和调研，最
45、终确定技改、检修项目556项。其中安静分公司351项（检修337项，技改14项），迎宾分公司205项（检修190项，技改15项）。锅炉停运后，马上启动技改、检修方案的实施。通过细心组织，仔细布置，狠抓落实，主动跟踪指导、督促和检查，利用48天的时间，在各分公司的努力下，按时保质保量的完成了技改、检修任务，为下一个运行期的设备正常运行，打下了坚实的基础。二、外网工程的服务5月x日，公司生产工作重点转入外网工程的施工。我公司承揽了晋中市集中供热第十二标段的工程。工程工期紧，任务重，点多面广。机电部主要担当了外网施工的临时供电和保障任务。为了加快施工进度，工程指挥部确定支配多工作面同时施工，这就给临
46、时供电增加了难度。须要在有限的时间内，找寻、勘察、定位，联系、恳求、协调施工工地所需电源，涉及到供电部门和好多邻近的相关可供应电源的单位和个人。“兵马未到，供电先行”。机电部部长亲自上阵，日夜奔跑在打算开工或已经开工的施工现场。与供电部门及邻街住户、企业、团体等单位协商供电事宜，合计38个电源点。有时为达成一个用电协议要洽谈好多次，跑若干趟。为了不耽搁工期，为了省出几分钱，磨破了嘴皮，托关系，走后门，用完了浑身的解数，刚好组织和保证了施工用电以及工程机电设备的正常运用。此外，机电部人员还担当了工地兼职平安员，应急抢险队成员，以及为工程队员做亲情服务，做好后勤工作。保障和促进了外网工程的顺当进行
47、以及公司物业电网的正常运行。三、供热系统仪表的检定和检修安静分公司的仪表标准检定室，是国家批准授权的仪表标准检验检定单位。随着运行期的结束，仪表也进入了检验、检定、检修阶段。供热系统4个热源点，换热设备35套。共有压力表 400多 块，压力变送器（包括差压变送器）170余台，一体化温度计204支，智能数显仪表80台。还有不同规格的水表、电度表、流量表、转速表、水位表、氧含量表、玻璃温度计、充气温度计、电流电压等一系列仪表约300余只。换热站无人值守远传自动限制装置35套。这些仪表和远传自控装置成了指导生产的眼睛。爱护好眼睛的担子就落在了机电部的身上。经过非运行期有安排、按步骤的检定、修理、更换，使我们生产中的仪表和自控系统得到全面的过滤，做到了完好率百分之百。20xx年度冬季运行期的运行中，优良的仪表精确的指导了生产运行，起到了对设备运行保驾护航的作用，在生产运行中做出了卓越的贡献。四、设备档案的整理及设备制度的建立和完善公司全部设备档案资料的整理，是持续的、发展的。进入20xx年度运行期，机电部抓紧了对全公司机电设备的排查、过滤，整理及补充。首先对在册设备进行了过滤，刚好更正了实际中已经发生了变更的数据和相关资料。又组织各分公司对锅炉房、换热站所属设备中新增和技改检修状况，做拉网式摸底排查，将资料和数据充溢到设备档案库。通过细致的排查、过滤、整理，档案遗漏之处得到了