《2022谈谈企业会计财务管理有效策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022谈谈企业会计财务管理有效策略.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022谈谈企业会计财务管理有效策略谈谈企业会计财务管理有效策略企业的会计财务管理对企业发展的科学合理的指导，有利于企业内部工作效率的提高和企业盈利实力以及市场竞争力的提高。摘要:企业的本质是以营利为目的，随着市场竞争的日趋激烈，财务管理也就须要更加有效和谨慎，低成本、高效益的企业发展模式是全部企业发展道路上最高追求，成为许很多多企业发展的必定选择，这就要求企业对内部会计财务管理实施有效的限制。本文从企业会计财务管理的角度动身，对企业会计财务管理方面存在的问题提出相关建议和看法，为社会相关企业的会计财务管理供应参考。关键词:企业管理;会计财务;有效措施我国企业会计财务管理方面的学术探讨在不断地
2、推动，各项最新探讨成果不断被运用于企业的实际管理实践中，为企业的会计财务管理供应了正确的方向和有效的方式，但是在整体看来，我国企业的会计财务管理的有效性上还不容乐观，很多中小企业由于会计财务管理观念的模糊，其会计财务管理的有效落实程度不够，这也为企业的发展壮大埋下隐患。一、企业会计财务管理的重要性(一)规避财务风险在当前企业财务管理中，企业的会计财务管理能够有效保证企业内部财务的正常运营和资金以及资本的有效回笼，提高企业资金的利用率，削减企业在运营之外的资本占用时间，通过企业对会计财务的有效管理，可以有效掌控企业资产的流淌，保证企业资产配置和资产运行过程中的风险限制，对业务方面的账务追偿也起到
3、有效的警示和监督作用，可以保证企业账务的回收，也可以刚好对企业债务进行偿还，最大限度地降低企业的运营成本和风险。(二)获得有效收益企业的会计财务管理工作中，对企业的主营业务的投入以及固定资产、有价证券、应收账款和应付债务形成严格的财务报表和数据，对企业决策者的有效正确决策供应重要参考，通过数据财务报表，对企业的投资方向、收益预期、风险限制供应保证，最终为企业获得有效的经济效益供应保障。(三)提高工作效率企业会计财务的管理还可以在肯定程度上增加企业的价值，提高企业的营利实力和企业内部的工作效率。一方面，企业的会计财务管理可以通过会计核算和财务的管理合理配置公司各方面的资源，协调企业内部各部门之间
4、的工作，提高工作效率，促进生产和销售业务的提高;另一方面，企业的财务会计管理也可以通过预算或者财务政策的实施，对企业内部运营成本合理限制，加强管理，削减不必要的支出，提高企业的盈利实力。二、企业会计财务管理中存在的问题(一)管理层对会计财务管理缺乏相识在当前企业会计财务管理中，特殊是中小型企业的会计财务管理，企业内部最高管理层中缺乏对企业会计财务管理的必要相识，随着企业的发展和市场的改变，通过个人主观意识的投资和对财务管理的干涉，对公司财务会计管理的相识程度不足，往往成为影响公司会计财务客观记录的主要阻碍，很大程度上影响了企业资金的运用效率，为企业的发展和盈利水平的提高产生了消极作用。(二)企
5、业会计财务管理与决策层的畸形关系随着企业规模的扩大和市场竞争的演化，中小企业的管理决策人员由于大多都是家族式管理模式，难以在心理上接受现代化企业会计财务管理的现实，往往照旧以个人或者家族的力气进行公司的财务会计方面的管理，对于外来的会计财务管理人员往往抱着不信任的看法，因此，在实际会计财务的工作上，财务会计的管理人员在很多公司事项的决策上不能参加和有效表达公司财务会计现状，造成企业决策层和财务管理层的断层。(三)缺乏长期的财务安排中小型企业的决策管理者往往在决策中存在很大程度的主观性，所指定的财务安排和政策缺乏长效性，对企业的经营领域和投资领域缺乏醒悟的相识，一方面在企业运营中，缺乏许久的安排
6、，比如一般制造企业，在上一轮房地产行业的热潮中，大多抛弃了本行而追求眼前的高收益;另一方面在企业的融资方面，认为融资规模越大产生的效益就越高，这些都是典型的主观臆断，缺乏长期的财务管理安排，为公司的长效发展带来隐患。(四)缺乏有效的监督机制企业的会计财务人员的配置，依据我国相关政策规定，企业的财务和会计人员应当分别设置工作岗位，但是在一般的中小企业中，国家的相关规定并不能起到有效的约束作用，其会计和财务的职位设置方面存在着很大的风险，因此一旦出现财务人员职业道德的缺失，其对企业的发展和合法经营都会带来巨大的风险，甚至使企业面临破产的危机。三、对策与建议(一)端正企业会计财务管理的地位企业的最高
7、管理层应当从自身意识和行为上对企业会计财务管理有着清楚的相识和对待，会计财务管理是企业内部工作效率以及企业外部的营利实力的直观表现，只有树立以企业会计财务管理为中心的企业管理制度和思想，才能从根本上提高企业的盈利实力。(二)完善企业会计财务管理人力资源对中小型企业来说，现代化的企业管理制度有着无与伦比的优越性，只有顺应时代的发展，依照现代化企业管理制度对企业进行各方面的管理和限制，才能使企业利于不败之地，在企业会计财务管理中，应当依靠和信任现代化的会计财务管理，依据实际的财务报表和决策参考进行企业战略的制定和规划，提高企业的抵挡风险实力。(三)发挥会计财务管理的风险预警功能中小企业决策者应当通
8、过对现代化企业会计财务管理思想的相识，依据财务人员制定的相关安排，对企业的发展和壮大制定具体的长期安排和短期安排，合理配置企业资金，提高企业的营利实力，最大限度地发挥会计财务管理的风险预警实力，为企业的长远发展供应有效的支撑。(四)完善企业会计财务管理的监督机制努力建立和健全企业会计财务部门，与国家政策和相关法规相结合，通过政策的说明和公司的实际状况对会计财务部门的岗位风险进行精确的预判和配置，在财务部门中形成相互监督，相互制约的基本态势，保证企业财务部门数据的精确性和有效性，为企业的发展供应保障。四、结束语企业的会计财务管理对企业发展的科学合理的指导，有利于企业内部工作效率的提高和企业盈利实
9、力以及市场竞争力的提高，但是在企业会计财务管理制度的落实上，特殊是中小企业，落实的不够规范，为企业的发展带来隐患，因此引入现代化的企业会计财务管理模式和思想，是中小企业接着成长和发展的关键，也是保持企业持续营利的前提。参考文献:1赵惠君.企业会计财务管理中存在的问题及对策J.生物技术世界.20222蔡晓亮.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策探讨J.经济探讨导刊,20223袁平江.浅析企业会计财务管理中存在的问题及对策N.企业导报.2022本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页