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1、2022行政部主管工作总结行政部主管工作总结6篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我帮大家整理的行政部主管工作总结，欢迎大家共享。行政部主管工作总结1时间荏苒，XX年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番;盘点;，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我
2、们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化学习，驾驭技巧;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!，XX年终工作总结：行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工
3、作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。XX年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结.一、人事管理方依据水厂部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各
4、部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟
5、通，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了;上传下达;。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存
6、在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、 对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。六、XX年工作安排1、作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着;九千年冰川泉水;企业标准
7、;的正式发布，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，XX年行政部的工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意
8、义上为他们带来帮助。3、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。其实正所谓;天下难事始于易，天下大事始于细;。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。行政部主管工作总结2今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪数不胜数，现将20xx年工作总结如下：一、人事管理方面
9、1、人员聘请工作自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员聘请工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利;其次依据公司现状，我们须要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。2、人事档案管理(1)对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全;(2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的须要，从明年1月份起，将行政上的员工
10、，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);(3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;(4)刚好做好档案材料的收集、整理、归档;(5)聘请档案管理工作，提高后期聘请效率。3、考勤、薪资管理为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作实力等方面进行考评。二、生产管理方面这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，
11、在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：(1)管理制度执行力度不够;(2)无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过;(3)公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围。三、资质申报方面从今年9月低起先，我部便起先投入到公司资质的申报工作中。1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了，具备了进行网上申报的基本条件;2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级
12、职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后;3、通过镇江中介，办理了6本初级职称;4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称;5、通过公司专业人员的帮助，打算了基本的设备资料;6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。四、行政管理方面依据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入运用;2、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查
13、，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高;3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅;4、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存;5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理;6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订;7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作;8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。五、在职期间的不足1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强;2、各部门分工
14、还不够明确，简单产生分歧，有待跟进;3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强;4、人员“磨洋工”现象有待改进。5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估;6、对各项制度要加强执行力度;7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。六、对公司20xx年度工作的建议1、公司人员(1)在确保公司运行的状况下，尽量以兼职为主，不另设岗位;(2)确保目前公司人员的稳定，人员以培育为主，不随意的更换。2、制度一旦确定，不随意的更改。3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用
15、废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避开影响公司整体局域网的运用。5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。七、20xx年度的工作展望1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶;2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工
16、职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力;5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度;6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益;7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系;总结：我将结合公司的实际状况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的实力。行政部主管工作总结3不知不觉20xx年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入行政部以来从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，
17、让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一、20xx年的工作回顾。1、人力资源管理工作：20xx年对于行政部而言是个不平凡的一年，在公司领导的激励和指导下，调整组织机构，公司成立了运营部，更换了品管部主管、行政部主管，使公司各项工作绽开了新的局面；优化人力资源配置，解聘个人素养、专业技能不达标员工20名，并透过电视广告、网络媒体和现场聘请等渠道在20xx年广纳社会各界精英，面试和应聘300余人次，不但引进了12名正在各个岗位发光发热的人才，同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣扬了公司，扩大了影响力。2、后勤管理工作：致力于打造员工舒适整齐的生产工作环
18、境和生活休息环境，做好平安保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻，一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。透过我们的.努力厂区内绿树成荫、鸟语花香，三季瓜果不断，四季景观新颖；本着以人为本的原则，做好车辆管理工作，我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑，平安准时的把乘车人送达目的地，全年出车总里程20万公里，平安行驶无事故；三军未动粮草先行，食堂管理工作是行政部的工作重点，依据公司实际状况，及员工的出勤状况发放餐补57675元整。树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”的服务意识，加强食堂卫生管理和菜品创新
19、，让大家吃的放心，一年来一般员工款待1000次以上，外部款待358次，款待3232人次。3、办公室的日常管理工作：切实做好公司的福利、劳保发放工作，根据选购安排，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、加强调配和办公用品管理工作，联系办公设备的修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品，（“三严三实”专题教化总结汇报）开拓办公用品的选购渠道，找寻高性价比供应商，在打印纸、办公耗材和名片等用品选购上为公司节约了资金；制定企业“VI”，更换各科室门牌，更新企业宣扬册，更新员工名片，进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象；行政部作为协调对外各单位的窗口，过去的一
20、年始终专心参加各单位会议和测评，仔细整理上报各项数据报表，仔细完成各单位要求落实的各项任务，理顺与各单位关系，始终与各职能单位持续良好的关系，在全民运动会中取得了总分第四名的好成果，在水务局“中国梦赶考行”演讲竞赛中取得第一名的好成果；对内以沟通协调作为开展工作的切入点，更注意与各部门的协调和协作，保证了各项指令和任务目标的上传下达，有效的提高了管理效率；草拟综合性通知和报告等文字工作，负责办公会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好
21、资料的归档管理工作。4、证照的申报和管理工作：20xx年行政部完成了企业营业执照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续，透过了“ISO三体系认证”、新华节水认证、辽宁省信用准入等认证的年度监督审查工作；办理了PE燃气管道生产许可证、餐饮许可证书、特种设备操作员证和特种设备平安管理员等证书；申报了“百名科技型民营企业家”、“河北省优质产品”、“河北省质量标兵”、“20xx年全民健康生活方式示范单位”等荣誉称号。5、工程资料整理和预决算工作：实时跟进承德县南环路供水管网改造工程、承德县北环路供水管道建设工程的前期现场施工数据的收集整理和后期的竣工资料的编制工作；仔细学习市政管道安装工程的预决算学
22、问，并编制了木兰皇家现代农业综合示范园区供水工程的预算书，整理编制了承德县一中新校址片区供水管网改迁工程、承德县南环路供水管网改造工程等决算书，并跟进各项工程的审计决算工作的进行。二、工作中存在的问题。行政部对我而言是既熟识又生疏的部门，说熟识因为在三年前刚来到公司就是在行政部工作，从事的一些工作也是此刻行政部的职责，说生疏因为自我任职以来，才真正深切的体会到行政部正是公司各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保障，也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，应对后勤管理、车辆管理、人力资源、文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等超多事务性工作，也让我相识了它的千
23、头万绪，了解了它的繁杂琐碎。当我真正相识到它，我更加感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有很大的距离。1、身处在一个全新的部门环境，全新的团队，对工作的相识不足，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。对于各项工作的要求不够细化、不够敏感，监督检查工作做的不到位。2、有些工作的协调不到位，处理对外关系、处理上下级关系，各部门关系，员工之间的关系，火候驾驭的不到位，处理关系缺乏技巧，对部门人员的管理不够细致详细，思索问题就应更周到详尽，与大家的沟通就应进一步加强。3、自我的专业技能水平欠缺，一些专业性强的工作不能做到得心应手，自我的管理水平离公
24、司的要求还有必需距离。以后就应努力学习专业技能学问，提高自身管理水平。三、20xx年的工作安排。1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策带给必需的依据和参考。2、本着实事求是的原则，强化协调潜力，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。3、明确岗位职责，严明劳动纪律，初步建立绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方
25、面进行细化，提高落地性，为各部门的评价和考核带给有效的依据。加强薪酬制度改革创新，探究建立与企业发展战略相一样，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，提升执行力，创建高效益。4、持续提升人力资源管理水平。加强现有人员的岗位优化，从人员素养、技能水平、综合潜力等方面入手，科学合理的调配岗位，做到“物尽其用人尽其才”；加强人才引进培育机制创新，拓宽渠道专心做好聘请及录用等各项相关工作，从将来发展规划、现阶段福利待遇和人文环境等细微环节入手，创建“引得进人才、留得住人才”的大环境，保证企业人员因素的稳定性，提高企业竞争力
26、；加强创新，多搞活动，搞活气氛，为企业营造良好的工作氛围；加强对后勤工作的指导和监督检查工作，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强服务意识，持续改善行政部对其他部门的支持潜力和服务水平。5、建立员工教化培训体系，使培训工作好用化、常态化。行政部就应依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。传递企业文化与价值观等学问的培训。6、建立平安生产职责制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节贴合有关
27、平安生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改善，不断加强企业平安生产规范化建设。做好企业平安生产基础工作和基层工作，努力做到全员参加，实现平安生产标准化二级。7、节约后勤运行成本，节约办公用品选购成本，选购方面既要货比三家又要保证质量，水电空调运用方面要科学规划合理利用，杜绝奢侈，加强行政工作各环节的的记录统计工作，并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。四、新年展望和目标。20xx年这是充溢新意的一年、充溢期望的一年，也是充溢挑战的一年。对内我们要优化结构加强管理创新、对外我们要一步一个脚印的稳健发展，在新的一年里，我们决心开拓工作思路，创新工作方法，不断
28、学习，仔细提高工作水平，以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行政部的各项工作中，为整体推动公司的发展带给基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政部应有的作用。行政部主管工作总结4不知不觉中试用期快要结束了，回首这一个多月以来的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。工作中我喜爱用笔记录下自己每天的工作内容，总结自己的得与失。现将试用期期间的工作总结如下：一、工作汇报：(一)财务方面：1、熟识了公司财务、人事管理制度及财务报销工作流程等;2、熟识了以前年度财务数据和财务报表，并对以前年度的会计凭证、账册、报表等会计资料进行整理、归档与妥当保管;3、
29、驾驭了公司账务处理及各类财务报表之间相互关系和计算依据;4、驾驭了工资和奖金核算制度;5、驾驭了固定资产、低值易耗品、无形资产、存货、版权成本等的摊销依据与核算依据。6、完成了3月份记账凭证及账务处理工作;并根据税法规定，完成了3月份国税/地税/个税等相关税费的计算与申报工作;7、完成了营业执照的年检工作;(上海分公司营业执照年检正在办理中)8、完成了20xx年度企业所得税汇算清缴工作及确定了总分支机构企业所得税的安排比例;9、询问上海分公司返税事宜，并跟踪返税结果(进行中);10、完成第一季度企业所得税预缴工作、第一季度工会经费申报工作;11、依据销售及选购合同，结合20xx年x月至今的财务
30、数据，完成了往来款项与合同金额的核对工作(投资方调查财务工作备用);12、日常财务审核及其他临时工作;(二)行政人事方面：1、了解上海新公司注册进度并跟进;2、整理银行融资担保所需资料并跟进;3、帮助完成3月份优秀员工榜专栏工作;4、编写的文件、通知、申请、工作总结等有：A、综合管理部3名员工的岗位职责说明书。B、关于20xx年度企业所得税纳税调整的申请C、关于节约员工饮水质量和饮水成本的建议D、关于对开具费用发票内容的要求的通知E、关于员工激励方案的申请F、关于快递收发的管理方法G、其次季度员工集体活动的初步安排方案H、3月份工作总结、其次季度工作安排等二、其次季度工作安排与支配：三、工作中
31、存在的不足：1、财务方面：专业学问匮乏，数据分析与财务管理方面阅历不足。改进方法：加强专业学问的学习，结合公司财务特点要求，刚好与同行业人士沟通，正确并合法进行财务处理工作。2、行政人事方面：没有形成系统的管理思路，缺乏工作阅历，缺乏自信念;与人沟通时，语言表达逻辑性较差。改进方法：通过后期详细工作实践，不断积累阅历，同时多请教、多学习、多沟通;主动参加公司集体活动，主动发言，树立自信念，提高语言表达实力。3、业务方面：对于公司业务方面了解的不够深化，不能结合财务数据赐予公司业务方面提供合理的参考看法。改进方法：应加强同事间的日常沟通与了解，尽快熟识公司业务内容及业务范围。四、思想与心态：一个
32、生疏的工作环境、一个生疏的行业、一个生疏的公司结构(总/分支机构)、一个不熟识的税种，一切的一切，刚起先时让我感到生疏与簇新。经过一个月多的磨合与努力，使生疏变成熟识，使不知所措变成适应。工作中，不断要求自己摆正心态，以乐观主动的心态去面对一切人和事，这不仅使我的工作能够顺当进行，同时与同事之间能够相处融洽。五、总结：以上是我这一个多月以来的工作总结。首先，特别感谢*在工作中赐予我的巨大帮助和支持(*曾对我说您是伯乐，但我自认为不是良驹)，其次，感谢其他同事的激励与合作。我很庆幸自己能在这样的环境中工作，虽然有压力，但我有信念去完成工作任务，因为有这样一群人，焕发着朝气的为这个公司注入自己的动
33、力，我为自己能成为其中的一员而感到傲慢和骄傲。在以后的工作中，我将会熟识更多的相关业务，用笔记录下在这里的点点滴滴，不断鞭策自己，与公司共同发展、共同进步!行政部主管工作总结5综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。
34、综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合实力相比之前又迈进了一步。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：一、人事管理方面依据各部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外
35、工作更为通畅。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。4.对后勤保障工作也做到了保证。5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分呈现了企业主动向上、实干高效的良好形象和精神文明。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有
36、一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导
37、交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不
38、到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督。六、2
39、0xx年工作安排作为综合部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年
40、综合部的工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。3、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。行政部主管工作总结6行政人事部是公司人才开发与
41、管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。20xx年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，变更了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经验着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，坚决的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互激励、共同协作，其它部门全力协作与监督，最终在20xxxx年底，使公司行政人事工作渐渐步入正轨。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年度工作总结汇报如下：(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破1.人力资源战
42、略管理：行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20xx年下半年起先搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及聘请与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、限制，演变到目前的服务和帮助各部门管理的角色。2.员工手册编写20xx年10月行政人事部依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了员工手册20xx年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。3.组织优化20xx年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，
43、针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，削减了人力成本的奢侈。4.员工聘请与入职管理A.聘请管理：依据公司发展须要以及公司人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。20xx年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的聘请状况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种状况，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个聘请网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，特地获得LED高技术人员求职信息。同时，部门建立了公司的聘请和面试管理流程，从20xx年10月起先，新进
44、人员的留岗率为80%左右，削减了在聘请费用上的不合理奢侈。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好聘请环节，依据公司发展要求和各部门的实际需求，提高聘请员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场聘请状况及费用分析如下：在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。B.员工入职和转正管理：20xx年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未刚
45、好签订，并且对员工档案也非常疏忽，导致员工档案及入职、转正状况相当混乱。20xx年下半年，行政人事部对员工的全部档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，削减在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业隐私免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，削减人力成本奢侈。5.培训管理：公司在20xx年下半年，实现了培训机制从搭建到实
46、施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参与培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。6.薪酬和福利管理A.薪酬体系管理目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在20xx年对薪酬这一重要的人力成本限制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。B.福利管理公司在社保方面从一起先就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。20xx年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。在广泛征求了大多数生产一线员工看法的基础上，对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的埋怨，同时也降低了公司法律方面的风险。6.企业文化建设20xx年12月，行政人事部依据领导建议，利用内刊作为媒介，起先企业文化创建工作，目前内刊小草家园已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣扬力度，使全体员工呈现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。(二)规范流程、优化制度，完善企业行政体系1.制度管理行政人事部依据原有的行政制度，完善