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1、2022年执行力读后感（精选3篇）执行力读后感（精选3篇）仔细品尝一部名著后，大家肯定对生活有了新的感悟和看法，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。你想好怎么写读后感了吗？下面是我为大家收集的执行力读后感（精选3篇），希望对大家有所帮助。执行力字读后感1听了余世维先生讲的执行力，有很深的感受，对于如何经营好一个企业他提出了许多独特的见解，作为一般职工的我，对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营安排就能完成。而事实上许多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一
2、天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地听从军官的任何一个指令，视听从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完备地完成。而这种听从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法变更执行力差的事实。我想一个胜利的人是不会随随意便找寻任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简洁或困难的任务。一个胜利的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的才智和力气，最
3、终去完成目标，取得胜利。下定决心，以热忱、尽责的看法去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，变更人的力气源自于决心；热忱，热忱具有特别大的感染力；尽责就是最大的动力。三、注意每一个细微环节。任何一个细微环节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于安排，更在于执行。假如执行的不好，那么再好的安排也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完备地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细微环节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必需从细微环节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细微环节，所谓要让时针走的准，必需限制好秒针的运行，下属应当把整个任务完整
4、，完备的做好，应从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。针对项目部的实际状况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发实力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。3、领导与下属之间要加强沟通。领导要常常与下属沟通，关切职工的工作和生活，让职工心里感到暖和，增加项目部的凝合力；下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和刚好发觉执行是否有偏差。4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力
5、和动力，出效果就只能是偶然而不是必定。执行力字读后感2近日读执行力一书颇有些感受，执行力一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业供应了一个很好的实践模板。执行力是确定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰。作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展探讨，它们之所以得以胜利，是因为他们具有较强的执行力组织。执行力概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起
6、的，通过制定周密、具体的.安排去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了执行力一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业的确还太少，它们缺的只是执行力文化。执行力文化，很大一部分人会误以为是“听从”文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力气就能够建立起来。它是策略的根本。而是要全员参加进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力
7、资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。作者在书中提到过的很多企业、组织胜利的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了特别明确的奋斗目标和战略路途，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创建良好的执行氛围。领导者要全面的了解企业，了解员工心态。知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的方法，胜利的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作热忱，假如他们酷爱自己的工作就会尽自己的实力完成任务。我们不行否认公司里大部
8、分员工都是不错的。他们有许多好的工作方法、工作习惯、工作阅历，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应当常常组织一些阅历沟通的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作阅历。更好的融入执行力文化。执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，可是每项任务必需由团队成员去完成。团队中全部的成员不折不扣将领导者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。任何的行为与活动都必需有一个“一般的号召”，这就是所谓的目标。假如没有一般的普遍的号召，就不能动员广阔员工行动起来。公司要提高执行力强度，必需通过组织学习、培
9、训等形式提高员工的素养。企业要发展就应当对那些不再适应新工作的人员进行淘汰。设置高目标激励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下。所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应当先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感谢励。坚持对员工进行评价，对于做的好的就嘉奖，做的不好的就惩处。做到公允、公正、公开。通过绩效的考核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。在我们的工作过程中，要重在协作。我们员工的凝合力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想，达成
10、共识，着力打造一支“团结协作”的坚韧执行力团队。通过阅读执行力这本书。自己的思想相识得到了进一步的提高，我要更加酷爱本职工作，努力把工作完成好，努力培育自己的团队意识。不断提高自身素养。为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。执行力字读后感3通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句慎重地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成全部的任务！没有任何借口、说明、埋怨，即使是错误的信息，也能在规定的期限内完成全部任务。通过这篇文章依据自身工作总结了以下对于自己须要改进的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果仔细对待工作。一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高
11、度的责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对挚友，每个人都有自己的责任。在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应担当的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完备地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的成功。二、主动主动的去做事情。主动主动的去做事情，不要等到领导把事情支配给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗主动主动的心态。要以饱满的热忱主动完成工作，完备的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自
12、己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作恒久保持乐观的看法，看法确定高度，看法确定行动，因为看法的不同，同样的工作会干出不一样的效果。不能为失败找借口，要为胜利去找寻方法，你要擅长去发觉身边的一些学习的榜样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作实力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为找寻借口而奢侈时间。这是我们须要学习的。三、工作要快速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退
13、化，只有勤奋才会给人带来华蜜和快乐。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领悟新学问，培育才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以欢乐的心情去工作，怀着热忱去工作。在平常的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。四、结果导向，结果确定一切。不要指责领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单的，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为机关人员要精确定位，要想体现自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当明白自身的发展和团队的发展是一样的，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。以上是依据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己须要不断完善、养成习惯的做事方法及工作看法。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页