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1、2022年仓储年度总结集合7篇仓储年度总结集合7篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我收集整理的仓储年度总结7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。仓储年度总结 篇1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在
2、工作着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导指责指正。1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库，并合理支配材料在仓库内的存放次序 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。3、货物发放，能仔细执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。出库时手续
3、不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。4、报表制作，除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整齐，刚好除理不合格产品，依据状况整理库房。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。总之，仓库能在现实状况中不断的改
4、善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。工作安排20xx年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下安排：1）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做
5、法即时予以改正。4）加强对自己的学习，真正驾驭物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。6）物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99。7%。7） 对产品入库数量严把关， 做到产品不断完善与维持。8）时时做好仓库日常工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。9）为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月
6、的消耗是多少，递交会计。总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！ 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为阜丰的发展尽一份力。仓储年度总结 篇220xx年6月以后，主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补安排的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产安排的变更等与高压组装的相关问题和发货
7、组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广袤且不具备独立性导致5S管理困难。总体来说主要有以下几点：1、非本岗位职责的问题比较头疼：SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合SMC门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，
8、原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。4、整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标，成套性限制荡然无存，求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是
9、盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证）5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动的敏捷性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下
10、道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的实力，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习找寻一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的实力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰安排的实施限制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者必需加强对定单所需物料的正确相识，提高协调的针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织奢侈。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，
11、不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次。熟识工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产安排的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产实力的优化状态。仓储年度总结 篇3光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面
12、貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规
13、划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。5、退供应商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年即将过去
14、，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确
15、的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、工作安排1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做
16、好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成
17、的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！仓储年度总结 篇4回顾20xx年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从
18、人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：一、仓储物流中心20xx年度完成工作状况1、20xx年度仓储物流中心进钢材数量总共15万吨，出货数量为15万吨。其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货贸易部进货5万吨，出货5万吨。2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的爱护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一样增加了两台大型龙门吊。使得装卸货效率渐渐提高。4、为了更好的协调货物
19、进出规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率还是人员平安等方面有了质的飞跃。二、20xx年仓储物流中心工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不刚好；出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中平安防范不严等都有发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心不足。工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。
20、责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。2、仓储意识及平安意识不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴平安帽等问题。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，部分员工表面工作太明显。领导在的状况下舍命干，领导一走立刻丢下不管。通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问
21、题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高工作质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动
22、，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。三、20xx年工作安排1、20xx年度的工作内容、安排及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作安排及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。2、工作开展思路1）完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高工作实力。2）完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3）
23、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善平安库存，提高发货实力及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材到货明细，规划好库存，提高仓库储存实力。4）落实仓库平安工作：做好平安教化及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。5）团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议的主动性，提高个人的组织实力和沟通实力。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效
24、果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。仓储年度总结 篇5本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，较好地完成领导和各部门支配的各项任务。在职期间，使我个人在工作中学到了许多的阅历，从经验的每件工作中去总结工作阅历，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段珍贵的阅历。回顾一下我个人的工作状况，特殊是刚加入到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几
25、个钟的班，随着时间的消逝，以及同事、领导对我的帮助，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多，我感到自己成长了，也渐渐成熟了。在此期间特殊要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的帮助，特殊是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不娴熟，使自己的工作无法正常完成，是领导和同事悉心教育，才能让我尽快驾驭、熟识工作；也在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。进入公司以来，我的工作主要是：1确保统计数据精确统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的精确性是分析企业的基础。因此，保证统
26、计数据的质量，确保每一个数据精确牢靠特别重要，我对数据真实性、精确性的要求特别谨慎，常常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和探讨。2加强统计资料管理在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管规范。3供应统计数据服务在完成数据统计任务，确保统计资料的真实精确的基础上，进行数据的整理和分析，基本满意了企业管理和决策的须要，为制定企业决策、编制企业发展规划供应了重要的数据支持，为企业的改革和发展作出了贡献。随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更
27、高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司付出我应有的贡献。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。仓储年度总结 篇6时间飞逝，进入公司工作也已一年了。记得初刚进公司*仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这一年的工作熬炼中，得到了许多。现从这几部分总结一下我今年的工作：第一部分：自我介绍我是公司储运部*仓库的仓库保管员：是土生土长的*人。我是今年*月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在*
28、有信任，勤勉，发展。其次部分：人力的合理支配和运用1、人力的支配。作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，*国内成品发货，*工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像*的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求
29、高，难度大。在40度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3、人员的培训和提高。虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现*仓库开业三个多月来，*的业务已相继进入*仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存
30、区面积。a：易拿，易放，易看，易点的积累方式；b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”；c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）；d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异；e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅。第四部分：设备的管理和卫生工作1.设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修，还要平安用电。2.卫生工作仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
31、第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在去解决，来提升自身的业务实力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和*共同发展，共同进步！仓储年度总结 篇7时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司
32、的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的
33、工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求. 确保了20xx年生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶
34、源不准入库;做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整齐简洁。4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性,真实性。5、12年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是运用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司
35、机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱运用的监管.每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。二、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作安排和工作目标1、加强日常管理工作。、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人
36、身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作运用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。、按规定时间瓶箱进行盘点，刚好核算出各生产班所运用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低成本高效益的管理理念。、在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立
37、起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安责随意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产运用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途运用,制订塑箱运用管理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度.2、在仓库管理及数据管理实力上提高。、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚
38、好了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。、加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页