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1、2022年关于工程师辞职报告模板汇总五篇关于工程师辞职报告模板汇总五篇随着人们自身素养提升，我们都不行避开地要接触到报告，其在写作上有肯定的技巧。那么报告应当怎么写才合适呢？下面是我收集整理的工程师辞职报告5篇，欢迎阅读与保藏。工程师辞职报告 篇1敬重的公司董事会成员：我经过深思熟虑，确定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我
2、更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了，当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会确定让我担当公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的视察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和发展目标，而且告知我，董事会一样通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农夫返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种困难的缘由让我接受了这份任命。路艰难、人困难，跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农夫返迁房
3、项目失败了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车可鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。进入韶关四个月后，渐渐意识到公司不注意长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不情愿轻易看到自己
4、的失败。2、公司须要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。公司须要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司聘请高管，必需在公司相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、
5、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？1、 了解公司战略规划的员工占比：？%;2、认同企业而留下的占比：？%;3、员工公允满足度：？%;4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;5、 文件执行率：？%。长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财宝中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不待时，必需用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时
6、太晚!回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2.董事会的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤
7、其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!领导的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对后期工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1、建筑学中有一个很形象的比方
8、：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。2、总经理不是救火队长在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子
9、都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想这种老板担当了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，项目会是一个什么样的局面，人事权的限制将确定一个管理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公
10、司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我特别清晰变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司干脆任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的干脆上级权威何在?越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会听从谁的管理?当层层都可以混乱支配，项目会是一个什么样的局面?你们告知我，当管理带来更艰难协作的局面下，结果是什么?4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举
11、措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会确定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，我们必需按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。工程师辞职报告 篇2敬重的设备部经理：您好！我是设备部工程师XXX，很缺憾在公司用人之际辞职，我辞职的缘由如下；一、岗位的职责内容过多1、设备的安装调试：组织外延设备的安装、调试、验收工作，保证设备投入正常生产的顺当进
12、行；2、设备检查：负责公司外延部各类设备运行状况的.检查、记录、考核以及日常管理工作；负责外延部备品备件的管理；负责支配人员检查巡查设备并做好监督工作；保证设备外观整齐，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象；3、组织设备修理：负责外延部设备年/月度修理安排的拟订工作；负责外延部设备故障处理、事故平安处理等；依据生产要求，组织人员对设备进行定期、不定期检修，削减设备故障率，保证设备的正常运行，提高设备运转效率。主要工作包括以上三项，还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模，至少要三个人来做，而我一个人却做三个人的活。二、出差过于频繁常常出差，补贴却少得可怜。三、关于休假的问题公司没有年休假，也
13、没有探亲假，像我们这些外地人来说，回遍家的确很不简单。最终还是希望公司在这些方面能有改善，尽管自已要辞职了。辞职申请人：xxx工程师辞职报告 篇3敬重的科长：我是生物工程师林美芳，负责项目的研发工作。现项目已接近尾声，我正在做收尾工作，然而意想不到的事情发生了，由于我个人的操作失误导致项目不得不延迟，因此感到很懊悔，为了鼓足势气，我选择向您申请辞职。在公司工作已有五年，说实在让我离开很舍不得，但是为了集体的利益，我只能忍痛割爱，希望跟近的同事把项目做好，终归公司花了大量的人力、物力在项目上面，在此我感谢大家。最终，祝福公司在新的一年里发展越来越好。申请人：林美芳20xx.12.18工程师辞职报
14、告 篇4敬重的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简洁阐述离职舞台技师岗位的缘由，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我确定辞去所担当的舞台技师岗位的工作。我很缺憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开舞台技师岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难确定。信任在我目前的舞台技师岗位上，（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称）有许多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会
15、批准我的申请。转瞬之间，在（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称）工作已经年，回首舞台技师岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期盼，也有过迷茫，有过欢乐，也有过哀痛。（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称）舞台技师岗位工作是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有肯定实际工作实力和处理日常事务实力的合格的舞台技师岗位工作者。我非常感谢帮助和见证我成长的工程师辞职报告 篇5敬重的经理：您好!我是项目的系统集成工程师，负责项目第三阶段的集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发事务，使得我不得不辞职，对此还请您
16、谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不行抗拒的因素让我没得选择。我自也整理了一些项目三阶段的工作内容(1、硬件集成，主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告;2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告;3、系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告;4、ha软件安装，主要任务包括规划配置ha环境，安装ha软件等工作，并编写安装报告;5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。6、与产品规划人员沟通，驾驭产品需求及变更，具有项目进度规划和管理，技术难点公关，各项性能优化实力)，希望对交接人员有所帮助。最终，祝福公司发展越来越来，同事们事事顺心。辞职申请人：xx第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页