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1、2022年关于职代会工作报告5篇工作报告是提出工作部署的计划和方案，那职代会工作报告有哪些呢?以下是我为大家收集整理职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。2022年关于职代会工作报告(一)各位代表：我受江东中心校第一届工会委员会和大会领导小组的委托，向大会做工会工作报告，请代表们予以审议。江东中心校工会现有会员274人，其中退休54人。过去的一年里，学校工会在局教育工会、学校党总支的领导下，在全体会员的共同努力下，紧紧围绕学校中心工作，认真贯彻落实工会法，全面履行各项职能。在学校管理、改革和发展中发挥了积极的作用，为全面提高教育教学质量，构建文明和谐校园作出了应
2、有的贡献。一、工作回顾(一)加强工会自身建设，提高教职工参与民主管理学校的意识。中心校工会充分发挥自身优势，以创先争优为契机，不断加强工会自身建设，真正发挥了工会作为基层组织的积极作用，有力的推动了全乡教育事业的良好发展态势。1、*年3月，选举产生了新一届工会班子。一年来，新一届工会班子大力维护全乡广大教职员工的权益，想方设法调动教职工的积极性。主动配合学校党总支、行政、教务处抓好师德师风、创先争优和课堂教学竞赛等活动，为中心校建设一支团结、高效、进取的教师队伍奠定了良好的群众基础。2、本学年度发展新会员148人，进一步壮大了会员队伍，使得参与民主管理学校的人数逐步增多。3、为提高工会干部的政
3、策理论水平和业务水平，*年选派工会副主席王永祥老师到西安考察学习。4、党支部和行政班子高度重视和支持工会工作，学校每学期都召开党政工团联席会议，专题研究工会和共青团工作以及教职工反映较为强烈的问题。每年度民主评议各校校长工作，调动了广大教职工参政议政的积极性。(二)坚持民主办学，切实行使教职工民主权利。1、我校坚持和完善教职工代表大会制度，坚持民主办学，加强民主管理。学校的重大决策都由教代会审议并通过相关决议。如，*年3月召开的教代会审议并通过了江东中心校教师绩效考核实施方案、江东中心校假旷制度、江东中心校教职工竞聘上岗实施方案等。决议形成后，学校行政干部都能自觉严格地按照教代会决议开展工作。
4、2、扎实开展校务公开工作，加强群众监督和民主管理。公开的内容为年度考核、评优晋级、职称评聘、绩效考核结果、学校财务状况等。通过校务公开，把群众关心的校务问题呈现出来，让广大教职工心顺、气足、干劲大。(三)坚持依法维权，切实保障教职工权益。学校坚持依法治校，依法治教，采取切实措施，认真落实法律法规有关条文，维护和保障教职工的合法权益。1、维护保障劳动权益。本年度，学校工会协助行政认真做好工资、人事等方面工作，让每位教职工能及时足额地得到政策规定的劳动报酬、福利待遇、医疗保险。2、维护保障教师的教育权益。过去一年，学校努力为教师终身学习创造条件，不断提高教师教书育人的水平。学校创造条件让教师外出听
5、课、参观考察。工会认真配合教务处开展各种教研活动，在校本教研中培训教职工的业务水平，帮扶青年教师，让他们一年上路，三年成熟、五年挑大梁。3、努力改善教师住宿条件。*年，为保证教师有良好的居住环境，学校新建三幢教职工宿舍楼。目前工程进度比较顺利。4、保障广大妇女的合法权益。妇女是学校教育教学工作的半边天，为充分保障女职工的合法权益，我校认真组织落实三八节庆祝活动。5、认真做好教职工及家属的慰问工作。一是成功组织了一年一度的重阳节慰问活动;二是及时组织学校班子看望生病职工。*年，看望生病职工3人;三是悼念职工家属8次。(四)经费收支情况1、经费收入*年3月12月，工会经费收入：83118.58元，
6、其中：黄国云老师结转：1729.41元;利息收入：184.17元;返回*年经费：69005元;收取会费：12200元。2、经费支出*年3月12月，工会经费支出：69076元。其中*年三八节购买床单18000元;业务支出(含账户维护、北京考察、干部培训)：47534元;维权支出(看望病人、悼丧)：3542.5元。目前结余：14042.58元二、*年工作要点*年的工会工作将以教师专业化成长主题年活动为契机，在去年的基础上有创新的开展各项工作。(一)继续做好新会员的发展工作。(二)按照江东中心校工会慰问教职工制度做好各种慰问工作。(三)抓好教职工医疗互助活动。(四)加大校务公开工作力度，确保各校工作
7、更具有透明度。(五)协助学校行政大力抓好教师的课堂教学、业务培训等各项工作，切实提高全乡教师的专业化水平。(六)开展各种文体活动，切实丰富教职工的文化生活。1、抓好教师才艺展。2、筹备好庆祝第二*个教师节文艺演出活动。3、成立工会小组，在各小组内组织一系列文体活动。如棋牌类比赛、教职工篮球赛、乒乓球比赛等。(七)开展教工之家建设活动。从本学期开始，以工会小组为单位，在校内开展象棋、书法、卡拉OK演唱会等形式多样的活动。积极推进 新校园、新教工、新生活为主题的校园文化建设，扩大和提升工会组织的影响。各小组的职工活动必须上报活动方案，经学校工会批准后方可进行。同志们，我坚信，只要我们以更加饱满的工
8、作热情，更加负责的工作态度，举全校之力，同心同德朝着我们共同的目标迈进，我们的学校必将更加和谐，更加美好。以上报告如有不当之处，敬请同志们批评指正。谢谢大家!2022年关于职代会工作报告(二)各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一部分 2022年工作回顾2022年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到五个不动摇
9、，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇2022年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万，其中新开工面积184.93万，竣工面积197.13万，结转面积296.13万，结转产值19.14亿元。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万，合同总价17.57亿元。此
10、外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省扬子杯奖工程6项，市金龙杯奖工程7项，全国AAA级安全文明标准化工地1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了关于印章使用管理的有关规定(补充意见)，启用了盖章登记簿，签订了
11、印章使用承诺书。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了财务管理规定(草稿案)。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2022年度国家新
12、技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为先进基层党组织、双强六好企业党组织和先进党总支部;二是发挥民主监督作用，召开了首届
13、三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展冬送温暖和夏送清凉活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市五一劳动奖章，黄才良同志入选常州市道德模范候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发武建简报9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为全国建筑行业优秀网站。一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、
14、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业竞争力百强企业和常州市四星明星企业。但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。第二部分 2022年经营方针、工作目标和思路2022年是十三五的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。2022年经营方针一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精20
15、22年工作目标1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。2022年工作思路鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2022年确定为安全•稳定年。这里说的安全，是一种广义的安全，就是要突破传统的安全思维限制，放大安全管理范畴，培养一种大安全观。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全，更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定，则是确保各类安全的最终目的，即：
16、坚定信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。一、认清形势，坚定信心，确保意识安全国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐
17、显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的五难局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调意识安全，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。大浪淘沙正是考验我们的时候，但
18、同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。二、主动出击、谨慎论证，确保市场安全在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企
19、业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调市场安全，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的发展提供充足的市场资源。1、延展思路，多渠道拓展市场各单位要认真分析本单位实际情况，找出相对优势、制定拓展思路，分情况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。对于在本地基础较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要继续立足常武，开垦老市场、巩固老阵地，继续深挖本地市场的潜力，寻找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程
20、或者已有工程的单位，要继续加紧开拓的步伐，争取早日站稳当地市场，为企业扩大经营范围抢占立足点。才良分公司要继续推进南京市场的开发，要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的情况下，科学分析、研究项目、选定伙伴、积极跟踪，争取早日承接工程，进驻南京市场。也希望才良分公司能充分发挥好黄才良这个王牌军的优势，进一步向其他一线城市进军，在更大范围内让武建集团这个品牌落地生根。二九项目部也要再加码，以五岛湖公馆为契机，继续做好涟水市场的开拓。在外埠市场的开拓上，驻外单位经过多年的磨练，相对而言比较有经验。特别是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位，市场潜力大、硬性需求多，前景较为广阔。相关单位要利用好这个优
21、势，转变思路，坚持多条腿走路，实现市场资源利用的最大化：一是要立足发展自身队伍，壮大本单位的实力。中标规模大、造价高、付款好的优质项目，要尽量用自己的队伍施工，以提升经济收益;二是中标项目后，如果本单位由于人员、资金、施工能力等方面资源缺乏，导致施工压力较大，可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作，来缓解各类资源不足的问题;三是要及时捕捉市场信息，特别是要关注上规模的政府项目和房地产开发项目，如果本单位不符合投标条件，也要及时将信息提供给其他有实力的内部兄弟单位，让他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要发扬集体主义精神，在人脉资源
22、、政策信息等方面为兄弟单位提供好优质服务;五是自身实力较弱的单位，或者对新进入地区不太熟悉的单位，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包队伍，来逐步渗透市场，降低经营风险。此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。了解相关政策，对于我们认清目标、精准发力，提高发展质量具有十分重要的意义。就当前来说，国家提出的一带一路与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出基础设施互联互通是一带一路建设的优先领域，投资金额巨大。这在行业发展减缓、市场供给萎缩、工程竞相压价的环境中，无疑给我们破解当下发展困境指出了方向。同时，一带一路的辐射距离长、影响范围广，不仅是一带
23、一路的沿线地带，甚至包括云、贵、川、渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业提供了很多机会。在这些地区的项目信息，也远远超过了苏、鲁、皖地区，有很多建筑企业已经深入西南，开始了先期的发展。因此，我们要紧跟形势，积极走出去，甚至在条件允许的情况下，积极涉足海外市场。2、科学论证，多方面保障质量鉴于建筑市场上充斥着大量鱼目混杂的工程信息，为保证经营安全、降低工程风险，公司规定，各单位所有的项目信息，都要经过分管领导和市场开发部的两次论证，方可最终进入施工阶段。一是项目投标前，要对该项目的可行性进行论证，经论证垫资过多、无法盈利或风险太大的项目，坚决不能做;二是合同签订前，要对合同条款进行论证，特别是对
24、涉及到的付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等内容，要仔细斟酌，避免合同漏洞，降低经营风险。而对于论证通过的项目，则不能犹豫，要及时入手，抢占优势资源。3、合理配置，多举措优化资源鉴于现阶段工程项目较少，为保证现有工程资源的有效利用，使每一项工程都能创造出最大的经济效益和社会效益，公司将推行多样化的承包模式。对各单位自行中标的，实行责任目标制考核，并既参照之前的阶梯式收取法，也将参照其他因素，如项目招标模式的不同等，适时调整管理费的收取额度。对公司中标的项目，则不再制定某一单位施工，而采取内部竞标的模式，重点是要尝试年轻骨干项目部股份制承包模式。对于项目经理证、企业资金等方面的资源，公司也将
25、继续统一调配，特别是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特殊时期中，用好有限的资金，实现效益最大化。在资质管理上，由于电力建设市场竞争的放开，导致竞争单位增多，投标时招标方对资质的要求也有所提高，公司目前的电力设施承装类五级资质，已经满足不了规模工程的投标要求，与其他单位相比，也不具备优势和竞争力。因此，为了增强优势，提升竞争力，更好地开拓电力市场，公司计划将承装类五级升为四级，同时申报承修类、承试类五级资质，相关部门人员要积极准备申报材料，尽早申报。三、成本测算、严控资金，确保经营安全工程管理是一项科学严谨的活动，也是企业经济利润的最终落脚点。同样的工程，有的单位盈利，有的
26、单位亏损，管理水平不同，相差上百万也是很平常的事。公司内部也有过类似现象，由于部分单位管理不善、经营不到位，导致好好地工程最后做成了亏损。在当前市场本身任务量不足的状况下，带来的负面影响尤为突出，既造成经济损失，又影响公司形象。因此，公司强调经营安全，就是要求各单位要在工程经营管理过程中，加强成本监控、优化配置、完善管理、明细账目、确保盈利，提升经营管理水平，跳出工程越做越亏损的怪圈。在工程款的分配上，各单位要做到专款专用。重点是在购买钢材、混凝土或其他建筑材料时，购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字。分公司经理和主办会计要切实增强责任心，把好审核关。主办会计要做好购货信息的登记，支付资金
27、时要严格比对购货清单，核对支付金额，不得出差错。今后如果再出现购货量明显偏多，票据与支付金额不一致等现象，各单位经理及主办会计要共同承担相应的责任。特别是主办会计作为公司的派出人员，更要增强责任心，如果发现不合理支出，即使分公司经理已经审批，仍然可以拒付，并及时将情况向公司反映。四、长效管理、精细作业，确保现场安全施工现场是企业的门面，是企业形象的直接体现，随着市场、现场两场联动的不断推进，施工现场更成为了关系企业发展前景、前进空间的直接因素。特别是当前全国建筑市场推行的四库一平台举措，倒逼着建筑企业的各项管理转型。因此，公司强调现场安全，就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的能力，既要保证安
28、全生产无事故，更要提升施工现场包含的各因素，如质量监控、文明施工等方面的层次，使现场真正成为企业发展的铺路石。1、要抓住安全生产这个前提，切实保障企业稳定无论何时，企业要发展，安全都是重要前提。特别是在当前企业发展困难、行业陷入困境的状态下，更要杜绝任何形式的安全事故，避免给企业带来经济损失和声誉损害。在过去的一年中，企业整体安全形势较好，今年，各单位要继续发扬抓安全、管安全的意识，落实保障措施，重点是加2、要抓住质量监控这个根本，切实巩固品牌形象精品工程是我们对社会的承诺，也是武建品牌一直以来的内涵所在。特别是在当前的行业五难形势下，各单位要坚持树立以质量求生存的理念，坚持质量问题零容忍的态
29、度，加大对质量通病的研究和投入，以优质工程，来提升企业的竞争实力，用精品建筑，来铸造企业的无形资产。在当前市场任务紧缺时，要通过放大质量优势，进一步提高在业界的口碑，赢得建设单位的认可，密切武建集团与精品工程的联系，从而培育投标新优势，化解恶性低价中标的矛盾。3、要抓住文明施工这个关键，切实增强竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求，更是提升企业信用分的重要因素。各单位要以抓好现场各项管理工作为途径，落实长效管理措施，建立常态化的自检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发现、整改问题。重点是要针对检查中普遍存在的农民工工资代签字、台帐使用不规范、岗位人员不到岗等方面存在
30、的问题，以及扬尘控制等专项检查涉及的方面，对照检查标准，狠抓整改落实，要确保在市区各级综合大检查中不出问题、不扣分。4、要抓住信息管理这个目标，切实提升发展层次项目的信息化管理是行业未来的发展趋势，也是各级主管部门在行业未来规划中高度关注的热点和大力推进的重点。各单位要适应潮流、转变思路，明确推行信息化管理的利害关系，增强代入感，通过以探索互联网+模式为导向，积极利用公司信息管理系统这个平台，来提升企业整体的信息化水平。已经取得一定成果的单位如才良分公司、八分公司要保持优势，继续加大信息建设的研究力度，特别是才良分公司要继续探索项目智慧管理模式，完善大数据、云端建设，并将研究成果适时向外推广;
31、刚开始着手的单位，要主动与才良分公司交流，认真学习和借鉴，要利用现有成果，高效快速地提升水平;还没有采取行动的单位，要切实转变意识，可以通过培养懂技术、会操作的年轻骨干，来提升本单位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。五、抓缺堵漏、加强监管，确保财务安全在当前行业乱象普遍存在、甲方市场愈演愈烈的情况下，财务因素就成为了制约企业平稳发展的最核心要素。在这方面，我们出现了一些问题，凸显了一些漏洞，也总结了一些经验，吸取了一些教训。公司强调财务安全，就是要在总结过去问题的基础上，分析未来形势，加强监管措施，筑牢财务屏障，保障运作中的资金安全，使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑。1
32、、严格规章制度，构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势，防范企业经营风险，强化财务监管力度，完善相关管理制度，针对企业当前承包制管理模式的现状，公司对之前的财务管理制度进行了重新修订。新修订的财务管理规定对各类付款凭证的保管、工程款的收支、资金的使用、民工工资的发放、主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定，并进一步建立完善了主办会计财务互查制度、台账登记制度等，对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了具体的惩处措施。各单位要严格按照规定要求执行，做好财务管理工作。2、严控资金流向，筑好安全网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理，严格执行总经理审批制。今后各单位所有的外部欠
33、款、对外投资包括个人欠款和投资，都要报董事会审批。非生产性的支出和个人使用的资金，特别是不必要的开支，更要进行严格限制，要从节流上做文章。同时，各单位也要继续抓好应收账款的管理，经统计，公司目前共有48亿元的资金没有回笼，数额巨大，各单位要切实排出计划、分解指标、主动出击，调动全员收款积极性，积极回笼资金，要在开源上下功夫。此外，鉴于当前不容乐观的经济形势，财务部门和相关领导要积极和银行、信贷公司等单位沟通，做好对接工作，避免收公司贷款。3、严密监管措施，把牢监控关公司将继续开展走访调研、排查摸底，持续关注各单位的财务经营状况，并使其制度化、常态化，并通过主办会计财务互查、财务审计处日常巡查等
34、途径，加强对各单位的财务监管。各单位也要积极配合公司做好此项工作，对于各类财务检查中，不按规定上报财务数据或故意瞒报的，公司将视情况对相关责任人进行处罚。同时，公司也将进一步探索利用互联网这个平台，以信息化建设为手段，实现财务信息化。2022年关于职代会工作报告(三)各位代表、同志们：过去的一年，职代会和工会工作取得的成绩，是各级党组织、上级工会的正确领导和各级行政大力支持的结果，是广大职工代表、工会干部和全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司工会委员会，向各级党政领导、向广大职工代表、工会干部和全体员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!在认真总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地看到工作中存在
35、的不足和问题，主要表现在：一是工会工作的创新力度与当前公司发展的形势还不相适应，基础工作还比较薄弱，工会干部的整体素质还需要进一步的提高;二是工会基础管理工作需要进一步加强，民主管理的渠道需要进一步的畅通，职工代表的民主参政意识需进一步提高;三是工会的维护职能需进一步发挥。新的劳动合同法的实施，给我们的工作提出新的要求，既要维护好企业的利益，又要维护好职工的合法权益，这就需要工会组织不断提高两个维护的能力。以上这些不足和问题，都需要我们在今后的工作中认真研究，加以解决。二、20xx年的工作思路20xx年是国家实施十一五规划的深入之年，也是充满希望、充满挑战和持续快速发展的一年。张忠惠经理在行政
36、工作报告中分析了当前公司面临的形势，提出了新一届领导班子的发展思路，明确了20xx年的工作目标。可谓形势严峻，任务艰巨。工会工作要服从和服务于公司改革发展的大局，以建功在企业，和谐促发展活动为平台，以工会标准化建设工作为载体，履职尽责、科学维权、开拓创新、扎实工作，团结动员广大职工求真务实、紧密团结、凝聚智慧、齐心奋战，为公司的跨越式发展贡献力量。1、广开渠道，注重实效，进一步深化企业民主管理工作以职代会为重点，不断拓展民主管理工作。要坚持和完善职代会制度，在企业改革和发展的新形势下，不断充实和拓展职代会内容，依法落实职工代表的知情权、建议权和监督权。一是要坚持企业的重大决策、重大改革方案、涉
37、及职工切身利益的重大事项须经职代会审议通过制度;二是每年职代会要广泛征集职工的意见和建议，并及时提交公司有关领导和部门加以解决;三是逐步在公司范围内推行企业各级领导干部接受职工代表评议和监督制度;四是充分发挥职代会专门委员会和代表组长会议的作用;五是实行职工代表对公司生产经营情况进行巡视制度，促进企业民主管理和民主监督工作的进一步深入。不断规范和深化厂务公开工作。厂务公开工作要围绕公司大局，抓住公司改革、稳定、发展的重点和职工关注的热点，把公司重大改革方案、生产经营决策以及涉及职工切身利益的重要事项作为公开重点，要注重在创新、及时和广开渠道上下功夫，要根据职工的合理化建议不断完善各项工作，使之
38、成为职工参政议政的窗口，进而促进企业民主决策和科学决策。认真做好换届选举工作。20xx年公司第七届工会委员会任期届满，按照工会法和中国工会章程的规定，将进行换届选举。这既是工会会员行使民主权利的有效途径，也是依靠职工群众办工会、办企业的具体体现。在换届选举中，要真正把那些关心群众疾苦、热心为职工办事、责任心强、有创新和奉献精神的职工选入工会委员会，建立一个坚强有力、团结奋进的工会班子，以推进新时期工会工作持续有效地向前发展。强化监督职能，群策群力共谋企业发展。各级工会组织要在履行民主管理职责中有新作为和新成效。一是要搞好日常的民主管理工作，组织职工群众多渠道、多形式的参与民主管理和民主监督;二
39、是及时向党政组织反映职工群众的意愿和要求，起好桥梁纽带作用;三是要不断拓展民主管理的新途径和新方法，推进物业听证会、司情通报会、生产经营听证会、职工代表参与招议标工作等活动的规范化、程序化和实效化程度，使职工的意愿溶于企业决策和各项管理之中。2、团结动员职工为企业改革和发展建功立业认真抓好职工的劳动安全卫生工作。做好职工的劳动安全卫生工作，是确保企业和谐稳定的关键环节，也是工会组织履行维护职能的具体体现。今年要重点做好以下几个方面：一是各级工会干部要进一步学习和掌握劳动安全卫生的相关业务知识，做到依法维权;二是会同行政组织抓好职工的安全教育、安全监督和不安全隐患的消缺工作，为全体员工创造良好的
40、安全作业环境;三是继续做好集体合同、女工合同、劳动合同执行情况的监督检查，在协调劳动关系和维护职工劳动权益方面发挥有效作用;四是充分发挥工会劳动保护监督网络作用，提高监督质量;五是依照三合一贯标要求完善工会的标准化工作。深入开展劳动竞赛和技术创新活动。劳动竞赛和技术比武活动是提升企业竞争力，提高职工队伍素质，促进企业发展的有效途径。各级工会组织要在此项工作中创新意、出新招、见实效。一是继续在公司各重点工程中开展跨区域、跨项目的劳动竞赛，要紧密结合工程实际，细计划，巧安排，强措施，抓落实，达到增强团队意识和提高单位效益的目的;二是要积极协同有关部门推进职工技能培训、技术比武和岗位练兵等活动的深入
41、开展，为企业培育更多的技术能手、革新能手和生产业务骨干;三是继续开展群众性的技术革新活动，健全合理化建议活动的评审、推广效果及表彰激励机制，为企业生产和经营征集更多的良计益策，推动企业发展;四是协助行政抓好班组建设工作，不断提高班组及成员的业务素质和整体管理水平，使之成为基层坚强的战斗集体。3、弘扬企业文化，提高职工素质，促进企业发展。推动公司创争活动班组建设再上新台阶。整体推进创建学习型公司是创争活动的第三步战略，即通过创建学习型领导班子活动加强决策层建设;通过创建学习型机关活动加强管理层建设;通过创建学习型班组的活动加强执行层建设。其重点是选择强化班组管理为切入点，把创争活动与安全生产、劳
42、动竞赛、技术创新、班组建设、技能培训、同业对标等相结合，建立班组管理的反思-反馈-共享系统，提高班组工作效率，推动公司班组建设再上新台阶。加强企业文化建设，促进企业发展。企业文化建设是企业可持续发展之魂。各级工会要加大企业文化的宣传力度，用共同的理想凝聚员工，用发展目标激励员工，使广大员工加深对公司发展与个人发展相统一的认识，增强他们立足本职、努力工作的自觉性，为公司又好又快、和谐发展发挥主力军作用。一是要围绕公司的发展大局和生产经营工作，团结、引导和凝聚广大员工的智慧和力量，为公司的发展贡献力量。二是积极协助党组织为创建全国文明单位而勤奋努力;三是在大力开展文明单位、文明集体、文明工地、文明
43、班组、文明家庭等工作，有效地发挥工会组织的作用。建造安全文化体系，维护职工的生命健康权。维护职工生命健康是工会维权工作的底线，各单位要积极开展安全文化建设活动。要做到在思想上关心爱护员工，在管理上不断完善安全管理保证体系，确保安全生产零事故，作业人员零伤害，工作质量零缺陷;在活动上注重亲情化、人性化、教育化，通过企业安全文化建设的开展，为实现公司安全生产建设执行力年目标奠定良好的基础。各级工会按照质量/环境/职业健康安全标准及相关法律法规，加强对安全法规、安全制度落实情况的监督检查，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，监督劳保用品发放，落实劳动保护程序，促进安全生产和文明施工，保证职工的安全与
44、健康。积极开展健康向上、丰富多彩的职工文化体育活动。开展健康向上的文体活动是激励职工奋发向上意识，培养职工团结协作精神，增进职工生产工作热情的有效手段。各级工会组织要结合生产实际本文来源：文秘114 ，灵活有效的开展丰富多彩的文体活动。一是要完善基础设施，落实活动场地、器具和资金;二是在以往传统的文体活动项目基础上有所突破和创新;公司各重点工程项目部应注重利用适当时机，同甲方单位进行文体联谊活动，以达到交流感情，开拓工作的目的;三是要做好重要节日期间大型活动的规划和实施，继续组织文艺小分队赴施工现场进行慰问演出;四是借助20xx年奥运年，大力举办 迎奥运、塑形象、添光彩文体活动。重点要放在基层
45、、深入一线，不断扩大公司影响。4、突出维护职能，积极构建和谐企业。围绕中心，服务大局，维护企业的稳定和发展。在新的发展形势下，工会维权的担子将越来越重，压力越来越大，全体工会干部要把依法维权和科学维权作为工会工作的重点工作来抓。一是要做好宣传教育工作，引导职工进一步转变观念，正确理解两个维护相统一的原则，积极支持和参与改革，确保企业平稳和谐发展;二是教育职工正确处理家庭和企业、局部和大局的关系。三是要积极参与到公司的各项重大决策之中，在企业深化改革中妥善处理好职工切身利益和合法权益的维护工作。最大限度地调动职工的生产工作积极性，使企业在和谐中平稳发展。做好集体合同履行中的监督检查工作。集体合同
46、能否得到有效执行，是职工在生产工作中的合法权益能否得到维护的关键。各级工会组织要认真做好公司第三部集体合同的学习、宣传和督促履行工作，要把专项检查和平常监督工作结合起来，对于执行中出现的问题，要及时向党政组织反映，协商沟通并及时解决，以确保集体合同的履行质量，使职工的切身利益得到保障。继续实施送温暖工程，热心帮助困难职工。工会干部要深怀爱民之心，多办利民之事，要深入基层和职工群众之中，关心了解待岗和困难职工的生活现状，做好帮困扶贫和再上岗工作，为他们在解决实际困难上办实事，使他们切实感受到工会大家庭的温暖。工会要完善特困职工档案，构建帮扶体系，全面准确地掌握特困职工家庭的情况;要运用好互助会资
47、金，保证扶困资金及时足额到位;要分别情况、公平公正地使用资金，真正把温暖送到最需要帮助的职工家里。做好对一线职工的暑期慰问。做好节假日对劳模、工伤及住院职工的慰问探望工作和供养直系亲属医疗补助费的审核发放工作，促进企业的和谐稳定。5、切实加强新形势下的工会建设工作不断完善工会的组织体系，增强工会工作活力。随着公司近年来承接任务量加大和新员工的增加，工会组织及人员变化较快。各单位要根据发展变化情况，及时建立和完善工会的组织建设，最大限度地把广大职工吸收到工会中来，坚持哪里有职工，哪里就有工会组织。这也是保持职工队伍团结统一、增强党的群众基础的重要任务。今年将把职工入会率作为工会工作的重要考核目标。加强工会干部队伍建设，提高工会干部素质。一是加强工会干部的作风建设，努力解决不同程度存在的形式主义和机关化倾向。二是加强工会干部的政策形势、法律知识学习，提高工会干部分析把握问题的能力、团结凝聚职工的能力、协调劳动关系的能力、自身创新发展的能力。三是建立工会干部考核、评价机制，深化同业对标，强化能力建设，把职工群众满意不满意作为最高标准，以此提升工会的整体水平。四是要大力培养发展工会积极分子队伍，充分发挥他们的作用，这是依靠职工群众办工会的组织保证。五是继续加强工会信息化建设，抓好工会宣传信息员队伍的培养与培训，不断整合信息管理平台，使工会信息传递