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1、2022年中心主任述职报告3篇中心主任述职报告3篇在经济发展快速的今日，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我为大家整理的中心主任述职报告3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。中心主任述职报告 篇120xx年本人任总工办及地理信息中心主任（兼职），7月份之前借调到省调查办。在总工和院领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨、加班加点完成了各项工作任务，现将各项工作总结如下：（一）总工办工作一、基本状况20xx年总工办在岗人员四人，高级工程师一名负责技术，二名工程师负责资料室管理。年初，总工办根据院0
2、9年工作部署，探讨制定了总工办年度工作目标和任务，明确了每个人的工作职责，细化了日常工作和重点工作内容。技术方面的日常工作，一是搜集整理我院各项测绘业务涉及到的各种技术资料，主要是各类项目的技术设计书、指导书、技术总结、工作总结等；二是依据搜集的资料及项目完成过程中存在的问题和不足，汇编各类项目技术培训材料；三是学习探讨新技术、新方法。重点工作是按院里支配，组织参与技术学习、培训，项目的检查、验收。资料管理的日常工作，一是整理查清各类资料，按档案资料管理的要求进行维护；二是对运用频繁、可数字化的资料进行数字化，便于今后查找运用；三是接收、整理各个项目提交的资料。重点工作是依据院须要刚好搜集、发
3、放项目所需的各种限制点成果、图件资料等，协作各项目担当部门向甲方提交成果资料。项目申报。按院支配，编写项目可行性报告及项目申报书。二、完成的主要工作1、组织完成了历年测绘项目存档限制点成果的数字化；整理编辑了全部存档测绘项目的电子书目；2、 组织参加编写了全省矿业权核查基础限制测量、水准测量实施方案和全省探矿权核查实施方案；3、组织编写了县级土地资源利用数据库建立技术设计书、西藏山南四个县数据库建设设计书；4、 组织编写了XX省地质信息连续采集运行系统可行性探讨报告、XX省淮河流域沉降动态监测管理信息系统申报书。5、 全面参加全省矿业权核查基础限制测量、水准测量和全省探矿权核查项目详细如下：一
4、是资料收集、整理、发放资料的收集、整理和发放是测绘项目重要的环节之一。此项工作不仅要责任心强、细致，而且要规范、有序，符合资料管理的相关规定，为此特殊制定了资料领借程序、院资料管理规定等。20xx年是我院测绘项目最多，任务量最大的一年，尤其是我院担当的全省矿业权基础限制测量和探矿权核查任务，涉及到了大量资料的收集、整理和发放。首先是近800个c级gps限制点、5000多幅正摄影像图及所需的1：5万地形图的收集、整理，并为十四家作业单位（十家外协单位）发放成果、签订保密责任书。资料室的同志常常加班加点，刚好无误地为各生产单位分发资料。其次是探矿权核查资料的收集、整理。我院到厅评审中心收集到130
5、0多探矿权资料（原资料杂乱无序），一幅图、一张纸地归类、记录、装袋，查清了资料的内容，为探矿权核查绽开摸清了已有资料状况。第三是为28家矿业权核查单位供应3508个d级gps和7123个e级gps限制点成果，以及6766个矿业权范围拐点转换成果。由于全省矿业权基础限制测量任务量巨大，加上时间紧，限制点成果不能刚好供应，我们只能向核查单位做好说明、安抚工作，等成果一出来马上通知他们，惊慌的时候，我们每天要接待5、6家核查单位，接打近20多个电话。其中一家单位等的不耐烦向我发火，还得好言以对。目前工作已接近尾声，绝大部分核查单位对我们的服务还是很满足，表示了理解。二是指导、检查以及汇总全省矿业权基
6、础限制测量成果中&国文秘$资源网 您身边免费贴心的文秘专家 欢迎访问总工办及地理信息中心主任述职报告2/220xx年全面参加了全省矿业权核查召开的会议、培训，以及全省矿业权基础限制测量实施方案的制定，技术总结及工作总结，重点对全省矿业权基础限制测量进行指导检查。此次参加的十家外协单位均未担当过大面积的gps限制测量，不论是在布网，还是在数据处理等方面都存在许多问题。由于受时间和人员限制，只能实行遥控检查指导。对十家单位的布网、过程成果进行室内检查，提出修改看法，解答他们提出的问题，并针对普遍问题制定了全省矿业权基础限制测量补充规定，召开了技术协调会，汇交成果统一会，同时还参加协作了省测绘产品质
7、监站的检查。三是成果汇总十四家作业单位，涉及全省17个市的成果汇总、整理和装订工作量特别大。尽管统一了成果提交的格式，但大部分没有严格根据规定去做，从点之记、观测手簿到平差报告，不是缺页就是少书目、少份数，一家一家，一个市一个市地整理、完善、装订。在做技术总结时，每一项统计都要涉及到上千个数据，查找核对，经过近20天连续奋战，当把装订精致的一本本成果资料提交给省厅领导和专家验收，看到他们满足的微笑时，全部的劳累和辛苦都抛在脑后。6、其他工作一是参加省其次次土地调查办公室对全省土地调查的检查工作；二是负责组织编写省公益性地质项目西藏山南四县城镇地籍数据库建设设计书，项目已获得批准，正在实施。三是
8、协作院领导组织参加了iso900120xx质量认证体系的升级，参加院设备选购招标，效能办的巡查等工作四是院领导交办的其他各项工作。（二）地理信息中心工作地理信息中心20xx年初设立，由本人负责筹建，由于7月份之前省土地调查办特别忙，大部分时间都在出差，仅对地理信息中心的发展进行了调研。同时协作院领导开展我院申挂“XX省地理信息探讨院”单位名称工作，由于涉及行业职能重叠，省编办未予批准。9月份，由于我院测绘各部门特别忙，没有部门担当全省探矿权核查任务，而省厅要求必需在11月底完成全部野外核查任务，12月底完成全部核查工作（与省厅签订了责任状）。于是院领导要求马上组建地理信息中心，牵头开展探矿权核
9、查任务。从制图中心和航测遥感院共抽调2名职工，加上一名实习学生，起先了探矿权核查工作，11月初2名毕业生正式报到。中心完成任务状况如下：一、全省1609个探矿权核查从学习国土资源部和省厅有关矿业权核查要求、规范、文件起先，到探讨制定详细的内、外业核查程序、内容和方法，联系作业单位、聘请核查人员，开展技术培训。到起先核查时，已有的从厅评审中心收集的1000多个探矿权资料没有几个是完整的，全省1609个探矿权核查资料均需向探矿权人收集，大大增加了工作难度，延长项目完成时间。野外核查工作已于12月上旬完成，勘查实际材料图完成约70%，核查表格填写、数据录入及状况说明完成约70%。目前已起先检查已完成
10、成果，对20%的矿业权人无法供应核查材料，正在全力联系催交。同时，还与XX省矿产资源评审中心签定了为其完成全省探矿权核查数据库建设任务，也在同时开展，预料20xx年3月底结束全部工作，完成产值160多万。二、6766个矿业权范围拐点坐标转换及制作全省限制点展点图中心担当为28家矿业权核查单位转换6766个矿业权，供应近6万个范围拐点坐标由1954年北京坐标系转换到1980西安坐标系成果任务。按测绘定额计算，产值近180万。另外为全省矿业权基础限制测量项目制作了一幅1：40万全省d级gps限制点展点图，17幅1：5万1：30万的17个市的限制点展点图。三、其他完成其他零星项目产值近5万元（已全部
11、到账）。中&国文秘$资源网 您身边免费贴心的文秘专家 欢迎访问中心主任述职报告 篇2本年度本人主要完成以下工作：1、完成天百名店会员卡及储值卡通用管理：20xx年初，集团领导确定集团内部会员卡及储值卡通用，本人负责此项目，经与财务部结算中心、天百名店收银科协作，在较短的时间内完成了名店老储值卡转换、新卡发放、系统安装培训等工作，确保了集团会员卡、储值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店统一运用。2、完善合同考核管理：目前集团已经实现了合同管理电算化，但为了更好的发挥合同管理的监督考核作用，集团领导提出了接着加强合同管理的要求，为此，本人完善了合同管理系统，增加了合同品牌考核、合同监督、合同扣率
12、管理等模块，在财务部核算中心、选购部综合办公室的协作下，做到了合同管理与卖场的销售管理实时检查核对，并能按合同的扣率检查卖场实际销售的商品的扣率。使合同监督管理的力度更大，管理更细，合同管理进一步落到实处。3、完成集团超市考核管理系统：集团所属的天百超市及友好超市现在运转良好，但为了加强管理，集团打算实施新的超市考核管理方法，本人负责超市考核系统的设计实施，在超市同仁、集团人力资源部的协作下，完成了超市考核系统，并与8月初完成天百超市实施，9月初完成友好超市实施，确保了超市考核管理的顺当进行。4、帮助完成集团外网建设：集团的网站运行已经近一年，集团网站的业务主管部门集团总经办在收集各部门看法后
13、，确定对集团网站进行改造。做为集团网站技术负责人，本人负责技术论证、技术保障及实施工作，现集团网站已经基本改造完毕，将以新的形象出现在互联网，为集团树立良好的企业形象奠定较好的基础。5、完成友好大酒店HIS宾馆管理系统一期工程。20xx年4月，经集团领导同意，本人起先实施友好大酒店HIS宾馆管理系统一期工程。经过近六个月的业务调研、数据整理、系统设计、代码研发，该系统现已基本完成客房管理、总台管理、营销管理、仓库管理、餐饮管理、电子门锁管理、电话计费管理、会员卡管理、协议单位管理、赠券管理等多个主系统，近二百多个子模块的开发工作，打算进入分项整合、整体调试阶段，力争在全面完成测试的基础上，明年
14、初起先系统实施工作，从而为友好大酒店的经营管理更上一层楼供应良好助力。质量目标完成情况、及工作不足结合20xx年本部门质量目标和绩效要求及工作改进方案，是否完成了全年工作任务和目标？在工作中还存在什么不足？20年计算机中心基本完成了全年的工作任务及目标，但也存在以下不足：1、增加部门凝合力，发挥员工主观能动性方面力度不够。20年计算机中心完成了工作任务及目标，但在其中也发觉一些问题，比较明显的是，除设计人员外，其他员工的主动性仍有待提高，如何较好的发挥他们的丰富阅历，使计算机中心在计算机维护及开发工作中更进一步，是我们的重要课题。2、协调各部门，使计算机协助管理更加顺畅方面仍有肯定的差距。集团
15、现在的计算机应用规模比较大，基本上涉及到方方面面，这就必定要求我们不仅要在技术上精益求精，而且要能倾听不同的看法，智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得，只有这样我们才不会一叶障目，使计算机管理更好得为企业服务。3、综合限制项目的实力、大局观仍需努力。通过今年的项目实施，发觉我们在项目上的限制实力，项目的整体大局观仍有不足，做出来的项目BUG还是较多，虽然在逐步改善，但这也提示我们要加强这方面的学习，尽快提高，从而使计算机中心的软件开发水平有一个质的飞跃。4、锐意创新不错，但后续的维护、培训、资料管理等措施仍有待加强。20xx年计算机中心完成了一些创新，对企业的助力较大，但同时也暴露了项目阅历
16、不足，后续工作跟不上的状况，主要缘由还是在前期的设计打算不足，后期对测试重视程度不够造成，在以后的项目创新中，我们将吸取教训，尽量做好后期保障工作，确保新开发软件的顺当实施运行。5、参加业务管理方面仍有待提高。计算机中心发展的趋势不是只做为一个技术部门，而是要作为一个业务的参加者，渗透到业务中去，只有这样才能刚好发觉问题，才能更大的发挥计算机的监督考核功能。假如只是抱着技术不放，只能使计算机管理走进死胡同，计算机的协助经营管理及协助经营决策也就无从谈起。绩效改进管理人员要为企业创建价值，您在20年对企业的贡献和价值是什么？（因为你的努力企业得以进步的实例）1、完善合同考核系统，为杜绝体外循环、
17、擅自变更合同扣率等不良现象的出现供应了有力的技术保障，共查清合同扣率和实际扣率不符的供货商一百多家，现已经调整完毕，同时，通过对合同系统的不断完善，确保了集团防损工作的顺当进行。2、实现会员卡、储值卡在集团下属的天百、友好、酒店、名店统一运用，使集团现有的储值卡及会员卡的用量增长快速，既为企业获得了肯定的流淌资金，又拓展了固有的市场份额。3、超市考核系统的出现，解决了天百超市、友好超市考核与其他超市考核不同的难点，确保了超市考核管理方法的实施，既提高了员工主动性，又加大了管理力度。4、新的友好集团友好大酒店HIS管理系统的开发为友好大酒店的经营管理供应了良好助力。友好大酒店虽然原有一套管理系统
18、，但由于时间较长，一方面无法跟上新的经营管理模式，另一方面，后期的维护须要大量的资金及人力，且无法与集团的财务管理接口，很多的业务仍旧处于手工单据处理的阶段。集团新开发的拥有自主版权的酒店HIS管理系统，不仅将彻底解决上述问题，同时还为以后走向市场打下良好基础，创建新的利润增长点。个人素质塑造20年你对自已专业学问的学习做了哪些努力？在员工辅导与培育方面又做了哪些努力？（这对部门整体工作绩效特别关键）20年本人主要进行了以下方面的学习：1、数据库方面：主要专注于oracle数据库的开发维护，通过自学娴熟驾驭了oracle数据库的pl/sql程序开发，oracle数据库的日常维护等技能。2、编程
19、方面：由于项目须要，本人自学并驾驭了java语言，以及weblogic8.1、tomcat5等应用服务器的安装运用；同时通过学习，在项目中逐一运用了spring框架、hibernate ORM映射工具、struts框架、ajax2.0等java专用包，进一步增加了java的应用水平。另外，在activeX控件方面本人也有涉猎。通过以上学习，既拓宽了自己的学问面，又为友好大酒店HIS管理系统开发工作的顺当进行供应了良好的技术保障。20年本人主要进行了以下培训辅导工作：1、对财务部所属员工进行合同管理培训。2、对友好超市、天百超市、人力资源部进行超市考核系统的培训。3、对计算机中心所属员工进行会员
20、卡系统、储值卡系统的培训。4、对天百名店的收银员、财务人员、计算机维护人员进行会员卡系统、储值卡系统的后台维护、前台运用等培训。循序渐进改善工作绩效20年的工作设想是什么（至少3个内容）？预料的创新举措是什么？20年的工作设想：1、完成友好大酒店HIS管理系统的二期工程。20年，安排在友好大酒店HIS管理系统一期工程的基础上，起先友好大酒店HIS管理系统的二期工程的建设，业务涵盖酒店一卡通、旅行社管理、网上预订等业务，使友好大酒店HIS管理系统精益求精。2、完成友好集团ERP系统的自主开发工作。20年，集团安排开发拥有自主版权的ERP系统的开发，本人将主动参加，并与计算机中心的同仁一起尽快完成
21、该项目，从而使集团的计算机应用更上层楼。3、完成友好集团网上*的开发工作。网上购物现在风行一时，集团网站也已经改造完毕，因此，本人安排利用现有的资源，开发友好集团的网上购物*系统，使集团在原有的传统商业渠道上，增加新的经营方式，拓展市场份额，为集团进一步增加市场竞争力打下良好基础。4、强化内部管理，加大内部人才的培育。企业要长盛不衰，一个重要因素就是人才。由于商业业务的特别性，确定了一般的计算机人才要融入商业计算机维护管理有肯定的难度，而我们计算机中心的员工基本都是商业出身，拥有丰富的商业阅历，因此，如何做好内部管理，加强内部人才的培育就是我们重要的管理课题，只有人才的不断涌现，才能确保集团计
22、算机管理系统的顺当运行。中心主任述职报告 篇3在这一年任职中,自己不断加强学习,以提高自己的政治素养和业务素养，精确自我定位以努力抓好本职工作，现将一年来的任职状况报告如下：一、加强学习，努力提高自身素养我被聘为疾控中心副主任，这是领导的关切和组织的信任，也是组织对我的一次考验，如何做才会不辜负领导的希望、组织的信任是我一年来常常思索的问题;帮助中心主任抓好各项疾控工作，实现单位社会效益和经济效益双丰收的目标将是我今后一个时期的职责所在，但在任职之初自己身感责任较重，学问欠缺，只有加强学习，不断提高自身素养，才能良好地履行职责，为此自己常常学习卫生改革与发展、卫生方针、政策等时事政治以提高自己
23、的政治素养，学习疾病预防限制基层建设与管理来提高自己的疾控工作管理水平，不断学习各项疾控专业学问，以提高自己的业务工作实力。通过一年来的学习与实际熬炼，感觉到自身素养有了较大程度的提高。二、精确自我定位，主动当好助手作为疾控中心副主任，即是中心领导集体中的一员，也是中心主任的助手，把握自身职责，这是我任职以来的又一准则。如在制定单位发展规划、管理措施等方面工作时，应用自己所学的学问，收集到的群众看法，学习到的外地阅历等提出看法和建议，给中心主任当好参谋，对班子形成的决议，坚持贯彻，主动督办落实;刚好收集阶段性工作进展状况，为决策制订单位整体发展安排提出依据。三、兢兢业业，抓好本职工作一年来本人
24、主要分管单位内部事务管理、疫情网络、结核病防治、门诊治疗和卫生检验工作，在自己分管的工作中常常深化科室、环节，与科室、专业人员共同探讨专业工作，使分管的各项工作都有不同程度的提高，详细状况为：在内部事务管理工作上，能从健全完善制度做起，一切工作按程序操作，按制度办事。能良好地为前勤科室供应良好的后勤服务。文件传阅刚好率能达到98%以上;工作督办落实率能达到100%;综合治理、安排生育工作都受到上级部门的好评;能刚好处理好来信来访;做好各项会议、检查、接待工作;基本理顺了单位内部事务管理。疫情网络是驾驭全县疫情动态、刚好处理突发公共卫生事务的重要信息通道，我们落实了24小时值班制，能刚好、精确地
25、分析疫情动态，对全部突发公共卫生事务都能刚好进行调查处理和信息传递，有效限制了疫情的扩散和其他公共卫生事务事态的扩大。在结核病防治工作上，良好执行了全球基金结核病限制项目和FIDELIS项目工作，20xx年超额完成结核病发觉任，20xx年上半年结核病人的发觉又实现了时间到半，任务过半的目标，同时对全部发觉的病例都能进行规范治疗与管理。在门诊医疗业务上也能坚决贯彻医疗平安第一的理念，进一步规范了医疗程序，杜绝了医疗事故的发生。以更进一步提高医疗服务质量、改善服务看法来争取病人的信任，使医疗业务工作能够稳步发展。卫生检验工作是今后疾控中心对社会供应技术服务的重要窗口，也是房县唯一为社会出据卫生检测
26、公正数据的法定计量单位，为了加速卫生检验、检测工作的发展，中心加大了检验、检测设备投入，应用国债项目购进了原子汲取和气象色谱等先进检测设备，刚好购买了各项最新卫生检测标准，用将检验人员送出去参与各类培训班的方法来提高检测技术。到目前为止，己基本能满意县级各类样品卫生检测参数要求;为保证各类卫生检测数据的精确性，在检验、检测的全过程中均严格根据质量手册和作业指导书进行操作，使在过去的一年中所出据的几百份检验报告上千个数据均能达到精确，误差均在允许范围内。过去自己任职的一年中，在中心主任的领导下自己兢兢业业，勤奋工作，虽然取得了一些成果，但由于自己各项素养尚须进一步提高，工作中难免出现这样和那样的问题和错误，我诚心的希望各位领导和同志们能刚好地赐予指责和指正。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页