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1、2022烟草财务工作计划烟草财务工作安排 下面是我整理的关于烟草财务工作安排范文，欢迎阅读。 烟草财务工作安排为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们安排重点抓好以下几个方面的工作：(一)依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快
2、车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。(三)接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展
3、壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!烟草财务工作安排20XX年的总体工作要求是：全面实行党的十X大和十七届三中全会
4、精神，深化实行科学发展观，根据国家局“严格规范、富有效率、充溢活力”的总体要求，坚决不移的推动“三大战略”，夯实管理基础，全面提升工作，始终坚持“全省先进、国内一流”奋斗目标不动摇。主要工作目标是：销量保持平稳增长，卷烟销量26450箱(较XX年安排数增长3%);进一步限制费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无腐朽案件发生;无我方责任的重大平安事故。(一)加强专卖管理，进一步履行职能，开创专卖管理工作新局面1、坚固树立守土有责意识，保持打假打私、取缔无证经营的高压态势。进一步整顿和规范我辖区内卷烟市场经营秩序，提高卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，持证率在98%以上，持证零售户亮证率
5、达100%。以辖区卷烟市场日常监管为基础，主动构建信息网络，多渠道收集“假、私、无证运输、回流、渗透”等卷烟的来源及仓储窝点等有效信息，实行“走出去、请进来”的方式，组织稽查人员到破获大案有阅历的单位进行学习、取经。加强对专卖管理人员责任片区卷烟市场净化率的考核，赐予肯定的案件查处或供应有效信息的考核指标，依据完成状况进行奖惩，力争在辖区内破获大案要案或网络案件。加强与区各职能部门的联系与协作，提升应对暴力抗法事务的实力和处置效果，改善和优化烟草专卖执法环境。加强对无证经营的联合查处和长效管理。加强对涉烟案件的追刑力度。2、规范执法行为，提高办事效率，让行政执法在阳光下运行。一是接着推行政务公
6、开，正式运行行政服务大厅，细化办事流程，规范服务看法，供应高效、便民的服务。二是深化落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议工作，规范烟草专卖执法行为，落实责任追究制度。三是加大对烟草专卖法律法规宣扬力度，增加卷烟零售户遵守法律经营意识，力求“从根本上遏制卷烟违法犯罪行为”。主要方式以“致卷烟零售户一封信”加强普及性，以“培训班”方式加强针对性，以市场检查、案件查办、零售许可证管理等加强长效性。通过听证程序，实施南京市烟草专卖局浦口区局卷烟零售点合理布局规划。四是加强证件管理，做好零售许可证的换发证工作，依据市局20XX年度换发烟草专卖零售许可证明施方案的要求，结合我区实际，仔细组织
7、开展我区零售许可证的持续换发工作，提高烟草证“含金量”。3、严格规范、强化落实，进一步提升内部监管工作水平。仔细实行国家局制定的烟草行业内部专卖管理监督工作规范(试行)，根据县级局内部专卖管理监督工作规范的要求，结合内管工作现场会的有关要求，仔细开展好我区局内管工作。20XX年我区局要从思想相识上、队伍建设上、制度建设上、监管手段上进行转变，使内管工作长期化、日常化、规范化、程序化。精确把握内部监管各个环节，努力解决各岗位管什么，怎么管，实现由事后监管、集中整顿向全过程监管、同步监管发觉处理问题转变，努力营造“严格规范，人人有责，内部监管，人人有关”的工作氛围。(二)根据全市经济运行和调控的总
8、体要求，仔细落实经营市场理念，保持经济持发展1、关注区域经济形势改变，做好卷烟销售分析探讨。全球金融危机给区内消费市场带来的众多负面影响将进一步呈现，经济总体环境必将有别与往年。我们将时刻关注宏观经济走势，适时跟踪辖区内经济发展及消费品市场的改变，对卷烟销售的外部经济环境加强分析、探讨，更好地满意消费者需求，是摆在我们面前亟待解决的问题。2、坚固树立销量意识，全力巩固和扩大市场占有率。我们要利用信息采集点以及部分优质客户开展消费调查，进一步了解消费人群的分布与消费者需求，将市场调查与需求分析等工作延长至消费者层面，精确把握市场，使卷烟供应有的放矢。20XX年销售指标为26450箱，比XX年增长
9、5%，我们要接着加大低档卷烟的销售力度，深挖市场潜力，保持低档卷烟销售的适度增长，为全市卷烟销售分忧解难。3、充分把握市场动态，着力提升需求预料的精确性。随着“按客户订单组织货源”工作的深化开展，将进一步提高对需求预料精确性的要求。通过充分分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量改变、分析品牌走势，加强对卷烟销售市场的把握，提升需求预料特殊是月度需求预料的精确性。(三)根据网建工作新要求，完善基础资料，在品牌培育和创新服务方式上求突破1、夯实网建基础，接着做好客户零售业态维护工作。要在提高货源通知精确率、强化基础信息维护、帮助客户进行卷烟出样等方面的基础上，进一步加大工作力度，实现基础服务工作
10、规范化。处理好客户询问和投诉，抓牢农村市场，探讨不同客户间的差异，主动关注农村中小客户的经营，制定帮扶措施，开展差异化、特性化服务，形成和谐稳定的客我关系，以期拥有适销对路货源、亲密合作伙伴和牢靠的市场终端，不断提高客户盈利水平，提升客户满足度，夯实网建全面提升的基础。同时，要加大信息化运用空间，发挥电子商务在卷烟销售工作中的重要作用。要依据市营销中心统一支配，在经济较发达的城镇尝试“网上订货”服务项目，主动开拓网上订货的衍生功能，要便利客户订货，帮助客户管理，进一步亲密客我关系。2、推动工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能。坚持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推动工商协同营销，充分发挥
11、网建的优势和功能，为工业企业营造一个公允、公正、有序、适度的市场环境。着力探讨和熟识卷烟品牌，了解卷烟生产的流程与工艺，增加卷烟生产方面的学问层面，为卷烟营销活动的有效开展创建有利条件。细致分析品牌走势，加强对品牌培育的探讨，细化到单个品牌、规格的分析，找出供应、需求、销量之间的关系，精确把握各品牌在区域市场中的走势，在保持结构稳步提升的同时，进一步提高品牌集中度。目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只有15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。XX年，加强培育全国重点骨干品牌，加强“20+10”全国重点骨干牌号宣扬工作，引导消费，依据市场需求，进一步整合品牌资源，将所销售卷烟品牌朝重
12、点骨干牌号靠拢。(四)注意科学合理规范，强化规章制度的落实，全面提升内部管理水平1、根据现代企业管理模式，从领导力、分解力、执行力、约束力四个方面入手，不断落实人企合一的发展理念。深化实行好党的十X大精神，把干部职工思想进一步统一到科学发展上来，统一到“严格规范、富有效率、充溢活力”的重要要求上来，统一到加快推动“三大战略”的重要任务中来，统一到市局系统新一轮的发展中来。接着抓领导班子建设，深化开展各类创建活动，不断改进工作作风，把领导班子建设成为坚毅、团结、高效的领导集体。接着抓好中层干部队伍建设，做到高标准严要求，保证执行上级指示不走样、不打折，确保政令畅通。接着抓好员工队伍建设，加强服务
13、至上理念教化，规范经营服务制度，深化开展“优质服务、承诺服务、增值服务”竞赛，提高专卖执法、卷烟经营服务满足度，努力做到管理的科学化、规范化、标准化。接着加强岗位学习培训，高度重视员工的素养提高和实力提升，既要注意“岗位成才”，围绕本职工作，加强技能教化，提高职业水平，也要注意“全面发展”，建立内部岗位流通制，扩大服务人员的业务学问面，使从业人员都能成为岗位上的“多面手”。依据“缺什么，补什么”的原则实施培训，举方法律法规和业务技能等方面的培训，初级专卖管理员技能等级合格率要达100%，客户经理初级职称合格率要达100%。2、探究绩效考核新路子，细化内部各岗位责任和绩效考核方案。“四定”工作结
14、束后，市局新的考核制度、岗位流程未出台之前，我们浦口区局不等不靠，结合现有的规章制度，细化操作流程，规范操作程序，从制订年度的工作安排，详细到每月的安排，再细化到每一周安排的执行状况，形成书面工作安排执行进步表。多层次召开月度办公会，班子成员每月召开行政办公会，各科室召开相应的业务会及周例会等。主动探究末位淘汰制、待岗制，力求绩效考核方案的科学性和操作性，解决“能者上、平者让、庸者下”的问题，增加全体员工的责随意识和危机感，达到人岗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事”的良好局面。3、根据企业财、物管理要求，进一步强化财务预算的精确率和资产管理的规范化。坚持标准、加强规范、提高水平，仔细编制
15、和执行财务预算安排，努力降低成本费用率;要加强财务分析工作，仔细分析各项费用的流向，接着寻求降本增效的有效途经;根据市局(公司)要求，严格执行各项财经制度，健全完善内控机制，规范工程项目、物资、服务等公务选购流程，做好物流费用和专卖管理费用核算工作，推动费用管理的精细化，使操作流程更加规范有序。4、加强党风廉政建设，提高拒腐防变的应变实力。20XX年，接着以创“无职务犯罪先进单位”为契机，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针，加大推动教化、制度、监督并重的惩治和预防腐朽体系建设的力度。加强干部党性熬炼和思想道德修养，以生动有效的教化方式做好廉政教化宣扬，筑牢拒腐防变的思想道德防线
16、，力戒用权谋私，以烟谋私;加强民主集中制，进一步推动党务、政务公开，强化行政办公会职能，扩大民主决策层面，提高决策的有效性和可行性，利用办公自动化系统做好公示，接受群众监督;抓好政风和行风建设，关注和解决群众反映的热点、难点问题，重点加强对大宗物资选购、卷烟零售许可证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监督管理。5、加强企业文化建设，促使企业文化落地生根。深化学习实践科学发展观，解放思想，更新观念，要用文化促进规范、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企业文化根植于我们员工的心中，做到“内化于心，外化于形，固化于制”，也就是要把“两个至上”行业价值观、省局“三大战略”、市局(公司)“正心笃行，追
17、求至善”内化为道德准则，外化为言谈举止，固化为行为规范，落实在岗位职责上，体现在工作过程中，要将企业文化落地生根与接着发扬浦口区局“团结、奉献、务实”的优良传统相结合，敢于争先进位，甘于奉献，淡化物质金钱，更注意精神领域收获的意识深化人心，始终做到知行合一，增加企业发展的软实力。6、加强宣扬报道工作，力争在全市系统排位靠前。宣扬报道工作是企业工作大局的重要组成部分，肩负着推动行业三个文明建设、构建和谐烟草的重要使命。通讯员要在行业改革发展大潮中找准“调”、跟对“拍”、吹好“号”，使宣扬报道工作在统一干部职工的思想、鼓舞士气、沟通工作阅历、树立企业良好社会形象等方面发挥重要作用。20XX年，区局
18、(营销部)将与各科室签订宣扬报道责任状，以争创“宣扬报道先进单位”为目标，进一步加强组织领导，完善考核方法，抓好队伍建设，从制度建设、业务培训、配套嘉奖等方面为通讯员创建更加有利的条件。7、加强平安管理工作，确保平安无事故。完善平安管理机制，落实各个环节、各个岗位的平安责任，强化依法担当平安责任的意识。高度重视、全面落实平安保卫目标管理责任书中的各项要求，坚持持续改进原则，做好预防工作，组织平安培训教化，普及平安学问;进一步做好平安管理基础性工作，加强对办公楼大楼特种设备的运用和维护;加强车辆管理，重点加强驾驶员的平安教化培训工作;加强防火、防盗、防抢等预防性工作，强化平安管理和监督，完善职业健康平安管理体系，提升平安管理水平，确保全年平安目标实现。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页