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1、2022职业规划职业规划职业规划职业规划模板汇编5篇东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时间就这样静静地，渐渐地消逝了，你是否每天劳碌，但成果有限，请好好规划今后的职业发展道路。那么职业规划书要怎么写呢？下面是我细心整理的职业规划职业规划5篇，欢迎阅读与保藏。职业规划职业规划 篇1日前，教化部留学服务中心发布中国留学回国就业蓝皮书，其中对具有就业经验的留学回国人员的薪酬区间的调查结果显示，留学回国人员月薪低于10000元以下比例超过80%。“这是正常现象，出国留学不能以短期的薪酬回报来衡量，具有留学背景的人职业发展的后劲不容小觑。”中国与全球化智库主任王辉耀表示。“留学生中高精尖的人群仍旧存在，只是现在
2、留学日趋常态化，留学基数增大，在肯定程度上拉低了薪酬水平。此外，国内700多万的高校生群体也对留学人员的薪酬造成肯定冲击，这是正常现象。”王辉耀称。“国内高校生起步月薪两三千的大有人在，比较下来，留学人员不能说没有优势。”王辉耀说，“留学可以拓宽视野、增长见识、积累广泛的人脉，这些优势会在后期发展中逐步显现。不能单纯以短期薪酬回报来衡量出国留学的价值。”今年10月份发布的20xx海归就业力调查报告显示，海归第一份工作的年薪平均约为8.8万，随着工作年限的增加，其优势会渐渐彰显出来，通常在工作3年左右，海归在薪资和晋升空间上都会得到很大的提高。近80%的海归都认为自己能够在5年内收回留学成本，而
3、这基本上也是一个正常的收获曲线。对此，专家建议，留学生若想要在毕业后顺当就业、拿到高薪，肯定要有完整的职业规划，并以此为参考对象选择适合自己的专业、学校和留学国家;在留学过程中，主动参加实习、打工，广交良友、积累人脉;早一步关注就业信息、早动手起先找工作，这样才能实现更好的就业。职业规划职业规划 篇2依据调查要求，针对全集团主管级以下工作满一年者（含在中专毕业生）的相关人员进行了调查，共发放问卷160份，实际回收61份（占38），涉列范围包括生产、营销、财务、行政管理等。此报告的详细分析方法说明如下：1.对于每一项的内容相同选项以内容后的总人数为准，不同选项分别排列；2.对内容看法汇总；3.对
4、内容进行分析；4.小结汇报。1“我对现职工作的满足程度是”很低 （8人）中等（ 39人） 较高（13人） 很高（ 0人） 未做选择（1人） 看法汇总：其中有64人选择中等，占一半以上，21的人较为满足，13的人不满足。分析缘由：此项调查表明，大家对现工作较为满足。2“我想在工作中通过 取得进步的提高 ”（可多选） 在现任工作岗位上争取进一步的业绩成果。 （36人） 努力争取达到胜任比现任工作岗位更高一级工作资格。 （30人） 努力达到胜任组织内另一部门另类工作的资格。（17人） 争取能够胜任高于现任工作的若干职务。（25人）看法汇总：59人希望能在现有岗位有所突破，同时49的人希望能够使争取更
5、高的工作，40人的意愿做能够胜任高于现任工作的若干职务。分析缘由：此项调查后，59的人在自己现任的工作中有所成就，而且在次四项中意愿最高，同时对于以后的发展，希望努力之后能够有更高的突破。“我任为自己最适合于做 工作。” 管理类 （34人） 营销类 （25人）C 技术类 （15人） D技工类 （2人）看法汇总：有34人在对比选择了管理类，占到56的比率；25人选择营销类，占到40；技工类的只有2人。分析缘由：其中调查问卷13份是技术员所填写，但是调查意愿中一部分情愿从事管理或营销，在其本岗位的意愿选择上不高，说明大家有肯定的意愿去从事新的工种，同时一半以上的人还是喜爱从事管理类的工作。目标：
6、“对我而言一个切实可行的工作目标是。”看法汇总：结合收集的问卷，此项看法可以归纳为如下几类：1. 立足现实，做好本职工作，提升综合实力和水平；2. 力争做一名专业人事或职业经理人；3. 不断挑战新的目标，使工作具有更强的新奇性；4. 脚踏实地，能够充分发乎自己的潜能，作出更好的业绩，得到公司的认可；5. 希望各部们之间的协调性更强，使每一件事能体现快短干脆有效。分析缘由：目标是我们完成工作最终努力方向，但在实现目标的过程中，我们的问卷答案五花八门，综合归纳为如上几类，在以上的类型中，第一二类较多，反映了所调查问卷中希望在现有的工作有所突破和提升。限制条件（资格、合格性）“立足于现有工作评价自身
7、的限制条件和要达到的工作目标须要什么。”看法汇总：结合收集的问卷，此项看法可以归纳为如下几类：1. 限制条件：1) 部门间协作支持太差，对外沟通机会少，员工职责不清楚；2) 管理水平差，不能够很好的调动员工的主动性，缺乏有效的培训和系统的指导；3) 感到自身阅历不足，学问面不够宽，综合实力不强；2. 目标需求：1) 合理的支配和安排，各部们之间相互协调；2) 希望通过不断的培训和学习，刚好有效的和员工沟通，进一步加强管理水平；3) 不断学习和改善工作中的方法和措施，使自己的素养得到全面的提升；分析缘由：问卷中员工能以自身的实际状况动身，清楚认知自己限制条件，并提出了自己目标和需求，仔细的分析自
8、己的状况而得出结论；同时有几份问卷不知如何填写，一句话全部概括了，其缘由可能没有仔细细致分析过自己工作。“我的全面平衡发展安排” 我的优势在于。 我喜爱做诸如此类的工作 。 我想从事 工作。 我不喜爱做诸如此类的工作 。 看法汇总：结合收集的问卷，此项看法可以归纳为如下几类：1. 在A项内容中销售类的偏向于“沟通敬业好学管理意识”；而技术类偏向于“仔细冷静擅长思索做事细心”行政管理类偏向于“耐性责任心细致负责上进心肯学”2. 在B项内容中销售类偏向于“开创性挑战性”；而技术类偏向于“管理方面营销类技术研发类”；行政管理类偏向于“挑战性新奇性的管理工作”3. 在C项内容中销售类偏向于“市场调研客
9、户服务销售管理等于行业相关得”；而技术类偏向于“非专业性的技术工作和新的技术管理类的工作”；行政管理类偏向于“综合管理类或是能激发潜能或有激情的工作”4. 在D项内容中销售类偏向于“文字性内务性”；而技术类偏向于“服务性”行政管理类偏向于“无法实现自身价值或不断重复性的工作”分析缘由：在其自我优势上问卷回答较为全面和仔细，在喜爱的类型上大家爱好比较广泛，在不喜爱的类型中大家分析的不够全面，总体而言，大家没有一个清楚的方向和目标，没有仔细的考虑自己方向。“发展假如我想在现有工作或别的工作方面取得发展，我须要：” 在方面更多的工作学问。 我想从事 工作。 对 更为完善的看法和视野。 看法汇总：结合
10、收集的问卷，此项看法可以归纳为如下几类：1. 在A项内容中销售类的偏向于“谈判技巧客户心里营销的规划和管理”；而技术类偏向于“人员管理专业技术”行政管理类偏向于“耐性责任心细致负责上进心肯学”2.在B项内容中销售类偏向于“销售管理开拓市场”；而技术类偏向于“管理方面技术研发”；行政管理类偏向于“挑战性综合性的管理工作”3.在C项内容中销售类偏向于“技巧学问领域销售管理方面”；而技术类偏向于“公司的发展和发展领域”；行政管理类偏向于“全面管理类工作具有更强的适应新”分析缘由：大家在以上三个问题中填写相关内容，同时也有一部分人只填写一项或两项，内容中没有很好的将眼光投向将来，自己的职业在将来社会须
11、要中，是增加还是削减，没有做仔细的思索。. 行动起来去实现职业目标：“列出为实现职业目标，你如何提高学问水平、工作技能和个人实力。” 某专业的正规学习（列出是高校探讨班课程、公司培训安排还是函授课程） 非正规学习（列出校外或业余时间的学习安排和方案）看法汇总：结合收集的问卷，此项看法可以归纳为如下几类：A项归类:1. 高校探讨班课程（11人）2. 公司培训安排（19人）3. 函授课程（21人）4. 没有填写任何答案的（9人）B项归类：1.利用网络学习的有19；2.利用书学习17；3.希望加强英语学习的有14人4. 没有填写任何答案的（11人）分析缘由：对于通过行动来实现目标大部分的人有明确途径
12、，但也有许多人不知如何填写，须要我们不断的加强引导培训。某集团有限公司员工职业生涯规划调查表（二） 职业自我评估姓名： 职位： 入厂日期： “在五个领域中各列举出你的三个目标（以下几类其中随意三个）。”看法汇总：结合收集的问卷，此项看法可以归纳为如下几类1. 技术类员工问卷偏向于管理类综合类技术类2. 销售类员工同行政类员工问卷均偏向于管理类营销类综合类分析缘由：此份表格大部填写不正确，许多人不知如何填写，只有及个别人员填写正确，所排列内容中大部分人希望以后在管理类有所建树，不能很好的从实际动身，规划自己真正适合的职业性向。 “回过头去列出这三个目标的重要性依次（为重要性最低， 2为一般，3为
13、最重要）。”职业规划职业规划 篇3很多职场挚友说很想为自己做一个良好的职业规划，但却不知如何着手。为此资深记者郑虹特殊采访向阳生涯首席职业规划师洪向阳，请他谈一谈上班族年初如何着手做好自己的职业规划。洪向阳指出，不管是职场新人还是职场老人，年初规划时都可从以下两个方面进行：先要明确职业定位，然后规划全年职业发展目标有人说自己过去的一年是混日子，熬时间，当一天和尚撞一天钟；也有人说自己特殊地忙，忙得晕头转向，忙得毫无价值；更有人说，工作不是什么好东西，让他从未快乐过，甚至影响到了自己的家庭稳定和身体健康，为了这个“饭碗”付出了沉重的代价。牛年过去了，虎年还要将这种状况接着下去吗？现在找个不受人打
14、搅的时间和空间，仔细思索以下问题并写下答案：在新的一年我想要成为一个怎样的人？我的职业方向明确吗？在工作中自己最在乎的是什么：好环境？高薪？晋升？学习？熬炼？还是实力的提升？现在的公司符合自己的价值观吗？当前的工作是自己喜爱并满足的吗？先确定自己的想法，明确自己新年的目标，接下来再依据自己设定的方向做出详细的规划。务必做好目标分解，依据自身状况不断进行修正良好的职业规划源于明确的定位和可行的目标。职业规划因人而异，不同的对象有不同的需求，因此制定的目标也不尽同，不过个人为自己做职业规划的方法和流程大致相同，大家可以借鉴一下。1）设定总体职业目标年度职业目标应立足于自身的发展，从内生涯和外生涯两
15、个方面进行，可以短期（1年）、中期（3-5年）、长期（5-10年）不同时间跨度进行规划。内生涯包括从事工作时的学问、观念、实力、阅历、成果、心理素养以及内心感觉等方面。外生涯包括工作时的职务目标、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等。例如一位销售人员为自己制定了的职业生涯安排表，我们展示其中一部分内容：短期目标（20xx年）中期目标（20xx-20xx年）长期目标（20xx年）外生涯业务目标：150万/年职务：销售主管工资：8000元希望双休能正常成为独挡一面的销售精英，进入管理层，力争做到上海区域销售总监。在上海有房有车。事业有成、家庭华蜜、最好有一对龙凤胎，可以在大别墅里有更
16、多的时间陪着家人。内生涯1、提升销售技巧2、高效谈判实力3、加强沟通实力4、报考MBA积累团队管理、培训员工、大客户拓展与营销、大型现场演讲、人际关系处理等方面阅历，有意识培育自己成为职业经理人的素养。拥有足够专业度、亲和力、管理实力、受人敬重、有成就感，有较广的人脉圈，积累了肯定的财宝，为自己的创业打下坚实基础。职业生涯发展路径销售主管销售经理片区总经理营销总监有了这个总体目标后，再围绕20xx年要达成的目标安排进行具体的分解。分解时最好按季度、月度、周安排的时间进度尽可能具体。如提升销售技巧，20xx年1月-2月，加强销售技巧学习，行动安排是：看至少8本提升销售实力的相关书籍（可列出阅读清
17、单，每看完一本做出特别的标记），至少参与一次有影响力的销售技能培训。这样就有了一个详细的时间和操作方向，列得详细具体，这样也便于定期检查达成状况。须要提示的是，职业目标切忌定得过高或过低，也不能凭空想像。定高了假如自己尽了力却没达成，难免影响到自己的心态，定得太低没有挑战性，又会遏制自己的发展动力。2）明确行动安排这个流程主要是分析自己与志向目标的差距及其如何进行弥补，可以从工作状况、岗位要求以及学习充电三个方面进行规划。今年能够挑战的新目标是多少？从销售员到销售主管，除了要有精彩的业绩外，其他实力要求详细是什么？自己的实力与主管的岗位要求差距有多大？假如想要达到年度目标，自己详细的行动安排是
18、什么？须要进行哪些学习，实行怎样的方式，在什么时间段完成。3）加强执行实力定出目标做出安排，不能只是白纸黑字写了就不管了，而应当让自己行动起来，依照既定的规划进行实施。只有按规划去实施了，才有可能接近自己的目标，要知道罗马不是一天建起来的，胜利也不是从天而降的。付出不肯定得到，但不付出确定得不到。4）适时完善安排有人说安排赶不上改变，所以职业规划只是纸上谈兵。我们要说，安排是赶不上改变，但假如不安排，你就可能恒久处在改变不定的尴尬中。人只有在一种自知与自信的状态下，才能自照实现各种选择。当你特别清晰自己的人生目标、职业目标是什么时，你才懂得理智取舍职场中的重重选择。一旦确定了你的人生规划，在大
19、方向不变的状况下，适时对中短期安排进行调整只会让你加速达成目标，少走弯路。5）评估职业平台现有的平台是否能够让你充分展示自己的实力？或者说你能否在现有的职位上体现出自身的价值、获得足够多的成就感？假如可以，那就根据你的规划有条不紊地起先你新一年的全新表现，假如不能，那么你就该在同行业中其他企业来找寻更加适合你的发展空间了。职业规划职业规划 篇4你全部不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇；你全部曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间消逝而让你担当那些好像命中已经注定的代价。在这个世界上，“唯一不行阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和松软的一切，恒定地向前推动着，没有任何东西能
20、够使它的行进产生丝毫颠簸，它却变更着一切。”我始终信任一句话：出来混，迟早要还的。虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的一般一员，但我依旧希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义，请先登记来。我信任总有一天，你会明白。因为，时间能说明一切，时间能证明一切，时间能解决一切。题记我的那本写给职场新人的书职场救赎写给迷茫中的草根族出版也有一周年了。在最近的一年的职业规划询问过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清楚地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着确定性的作用。在我们的客户中，遇到的往往是两类
21、较为极端的案例：一类是已经做到肯定级别至少是总监级以上，在公司具有肯定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依旧处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们供应可以借鉴的思索。通过对比，我们发觉，但凡那些在职业发展上获得肯定胜利的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟识且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深化积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深化积累，但这种积累属于重复劳动式的，
22、并没有上升，致使职业发展原地踏步。不管你是否承认，你都必需重视“35岁现象”。许多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。假如你的年龄到了35岁却还在通过聘请网站投递简历不断跳槽的话，你就应当反省一下自己究竟哪里做错了。当然，依据我们的实践询问阅历来看，假如你真到了35岁甚至更高的年龄才去思索这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，许多现实的困难会让你有心无力，手足无措。到了这个时候，许多人会因为当时的选择懊悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避开走更多的弯路，还是迈向更大的胜利，你都必需提前思索你将来的谋生之路。已经有太多的案例证明：有备无患会比临时抱佛脚有用得多。在我们的客
23、户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了“三十而立”的年龄；但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。假如说年轻是上帝赐予你的犯错的资本，你还有时间去弥补；但假如你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从高校毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应当在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追逐。这可能是你成长的最终的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年
24、轻，社会也不会再以包涵的心态去宽恕你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应当学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的懊悔和缺憾中度过。30岁：你必需要面对的三大问题第一个问题，就是家庭与责任的问题。不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是劳碌，你的时间都在飞速地逝去，你感觉自己在加速变老。有些问题，不管你是否情愿去面对，但你的成长阶段确定了你必需要担当与年龄相匹配的责任。大多数的人，到了这个年龄段，都必需要考虑一下家庭问题。假如你已经成家立业，你必需醒悟地意识到：你
25、的职业究竟该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要担当的是双方四位老人的供给）。到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但假如你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。许多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：假如我跳了，假如收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗？说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗？我还有那个胆识与志气吗？所以，要想行动，就趁早，趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼
26、尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将恒久在无所作为中“被安逸”下去。其次个问题，是实力与年龄的匹配度问题。为什么许多企业在聘请人才的时候，明确规定要5年阅历、10年阅历等等类似的工作阅历要求呢？因为工作时间意味着与之匹配的实力等级。同样的工作，5年阅历和10年阅历所积累的实力是不一样的，所能担当的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的实力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但假如你违反了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丢失更好的职业发展机会。在我们的许多客户中，其中较为麻烦的一种状况，就是实力与年龄不匹配的问题。许多工
27、作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在实力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到许多的阻力。导致这种状况的产生有两种缘由：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。所以，对于那些年龄30岁的挚友来说，从现在起先，你必需要慎重谛视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的实力是否与我的年龄相匹配？假如不匹配，那么，你肯定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。第三个问题，是学问结构的构建与提升问题。我们曾
28、经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作阅历。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，全部关于详细操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。我信任在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在详细的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够娴熟驾驭；但假如从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但假如一个营销总监这样的角色，
29、还和业务员一样每天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的学问结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体学问结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的实力，恒久只能停留在详细的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不行能有上升。另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。假如你看待问题的思路
30、无法与老板们保持在高度上的一样性，那么，你的实力是无法得到认可的。在这样的状况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。职业规划职业规划 篇5（1）清楚性原则：考虑目标、措施是否清楚、明确？实现目标的步骤是否直截了当？（2）挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已？（3）动态原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性？是否能依循环境的改变而作调整？（4）一样性原则：主要目标与分目标是否一样？目标与措施是否一样？个人目标与组织目标是否一样？（5）激励性原则：目标是否符合自己的性格、爱好和特长？是否能对自己产生内在的激励作用？（6）合作性原则：个人的目标与企业目标是否
31、具有合作性与协调性？（7）全程原则：拟定生涯规划时必需考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。（8）量化清楚原则：生涯规划各阶段的路途划分与支配，必需详细可行。（9）务实原则：实现生涯目标的途径许多，在做规划时必需要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其他相关的因素，选择的确可行的途径。（10）可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时驾驭执行状况，并为规划的修正供应参考依据。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页