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1、2022研究统计工作在石油企业管理中的重要意义探讨统计工作在石油企业管理中的重要意义摘要：我国成品油市场在激烈的竞争环境下，只有深化相识和发挥统计工作在大型石化企业管理中所处的重要作用，才能解决目前统计工作中存在的理由，才能保证统计信息的稳定、精确、快速，使预料保证统计分析无偏差，使我大型国有石油企业在激烈市场竞争中立于不败之地。关键词：统计工作 国有石油企业 管理一、统计是企业经营管理的基础工作统计工作在大型石油企业经营管理中发挥着不行替代的作用。它不但是企业管理的基础，而且也是企业管理的核心，在企业管理中发挥着预料分析市场、制定安排、绩效考核等相关重要作用。第一，统计工作是国有大型石油企业
2、经营管理的核心;其次，统计数据质量是国有大型石油企业经营管理的基础;第三，统计分析是国有大型石油企业决策的参谋;第四，统计数据是国有大型石油企业内部绩效考核的重要依据。统计不仅仅是相识世界的工具，而且也是相识一个企业的最有力的武器和工具。企业的领导者对一个企业的过去和明天要有一个正确的了解和分析，必需对有关统计资料进行实事求是地科学预料，才能得出精确的结论。统计工作作为企业各项活动的基础，是企业经营管理的重要组成部分，它既可以不断适应经济改革的.各种方向，同时也可以作为相识和驾驭企业各项指标完成状况的重要渠道，使企业领导的决策有客观依据，保证企业各部门协调发展，正常协调，始终以提高经济效益为最
3、终目标。企业的各项工作都离不开统计资料，如此看出，统计工作是企业经营管理中的重要基础。二、统计信息是企业经营管理的决策依据经营的关键在于决策，决策的核心是科学化。科学化决策来自对企业内外信息、数据的合理处理和分析。统计人员供应各种资料和数据，在企业内部主要是经济技术指标和存在的主要理由;在企业外部主要是市场需求改变、容量和占有量、产品质量和价格比较、售后服务方式等有关数据信息，供决策者进行综合分析，做出科学的决策，推动企业的经济发展。因此，统计资料和信息是企业经营管理的决策依据。三、统计分析是提高企业经营管理水平的条件统计分析是统计工作的一个重要前提，科学的统计分析，不但是企业领导进行决策的重
4、要依据，而且也是提高企业管理水平的基础。统计分析的成果已被广泛运用。统计分析成果是统计工作的最终产品。统计分析的特点具有实时性和精准性的特点，它有稳、准、快的特点。企业统计人员不仅应刚好驾驭市场变动的方向，而且应当驾驭企业活动状况，抓重点，刚好收集有关信息，将这些信息和资料通过加工整理，进行透彻的科学分析，使统计信息、资料充分发挥作用，找诞生产经营环节的相互关系，探讨其经济发展规律，提出应对的策略。依据企业经济活动发展状况，企业统计人员在完成统计的基础上，充分利用驾驭生产经营活动第一手资料这个优势，深化细致的分析，使数据变成获得有价值的信息。四、统计工作是企业经营管理的重要组成部分统计工作的功
5、能，不仅是企业资料的整理、搜集和预料的工作，而且也是企业经营管理的重要组成部分和核心方向。统计部门除按统计法规之外，在顺当完成统计任务基础之上，要定量检查、监督，参与企业的升级，经营承包合同指标的考核，以及嘉奖方面的工作。由此可知，统计工作是企业经营管理中决策、制约，指挥、监督中至关重要的一个方面。统计部门拥有企业内部生产经营活动中齐全的统计信息和与企业有关外部信息的优势，参加企业经营管理。统计部门不仅仅能够利用统计指标体系和特有的统计分析策略，而且能全面驾驭企业内部的各种信息，并且通过资料搜集与交换企业有关的外部信息，能刚好向领导供应信息同时也是供应领导作为决策的依据。统计部门这种功能是独有
6、的，是企业中其他部门所不能替代的。综上所述，统计信息、资料是企业经营管理的决策依据;统计分析是提高石油企业经营管理水平的条件;统计工作是企业经营管理的重要组成部分;统计也是我们相识世界的有力工具，是对企业活动监督制约的有效措施。统计工作不仅为企业供应刚好驾驭市场动向，相识竞争对手的技术信息，而且企业实施有效的管理和制约，随时可以依据市场改变调整企业的产品质量、成本、价格等，在残酷与激烈并存的市场竞争中求存活、求进步。从上面可以看出，统计更是企业预料市场走向的主要工具，统计工作在企业管理中将发挥不行替代的重要作用。统计工作与大型石油企业的运营、发展休戚相关，是企业制定目标安排和市场策略的重要依据
7、。只有切实抓好统计工作，解决统计工作中存在的理由，才能保证统计资料的客观性，保证统计分析预料无偏差，为更好地提升企业竞争力、降低企业运营成本，供应新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断发展壮大。参考文献1邓书芬，张芳兰，王艳君.谈统计工作在煤炭企业经营管理中的作用J.煤炭技术，2002(10)2何海.统计在企业管理决策中的作用J.决策与信息，2022(6)本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页