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1、2022石油钻井工作总结石油钻井工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我收集整理的石油钻井工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。石油钻井工作总结120xx年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成果、有良多许多奇妙的回想。在川庆整合的其次个年头跟着咱们大家彼此信任、相互融会、协调发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在始终晋升自我业务水平的同时还学到了很多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺59
2、28米，全年无一例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介20xx年 12月29日开钻在ccdc16队担当钻井工程师以111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平井sam351h井井深3333米最大井斜92。04水平位移1210。60米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至ccdc15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam361d井该井吸取了sam351h井施工进程中的教训和不足完备了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83。16水平位移926。52米；而后借调到ccdc12队参了土库曼斯坦其次口程
3、度井sam31h井三开增斜段找寻b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我灵敏联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置困难的技术措施并上报，在第一时间打消了井下困难状况重新修复了井眼满足了水平井钻井的恳求，该井水平位移长达1412。39米是一口难度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术方法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺，该井最大井斜1。4井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，
4、刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。二、平安管理平安是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过装备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上变更了本人以前许多担心全行动和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大下降了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们鼎力推行反违章树标
5、准的小型平安竞赛运动，大大激励了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性轮回。三、技术治理技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，发展技术，迷信的应用技术于实际实力优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持每天下战书4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留神的事项，特殊是sam351h井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合海内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功阅历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专业公司严密协
6、作最终以111天完成sam351h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam361d井我们就胜利的鉴戒了san351h井的施工阅历特别是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的非常好得到了甲方和分公司引导的高度好评。sam31h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候涌现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，战胜了地质缘由、工具缘由、泥浆起因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特别的水平井。水平井施
7、工结束后我仔细总结了施工过程中的优毛病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第毕生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产义务，每一次获得的成果都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的领悟到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业发展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了许多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前
8、组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危急评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一步坚实了土方员工的技巧。构成了我队奇妙的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处充满着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，醇厚虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉
9、近来中土关联的融洽，我们还踊跃协作分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青化和高校生的参与，我特地制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事务讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的高校生渐渐成长，当时已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后
10、闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些出产学问问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就起先探讨，在探讨中大家相互进取，不断提高。石油钻井工作总结2一、工作简介20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平安
11、快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天
12、18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、平安管理平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心
13、全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平
14、井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平
15、井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成果都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工
16、业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参与工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时订正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，诚
17、恳虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还主动协作分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和高校生的加入，我特地制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学问问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的高校生对工艺流程不懂，我
18、们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的高校生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈沟通也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就起先探讨，在探讨中大家相互进取，不断提高。五、队伍建设员工的健康和环境的爱护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分敬重当地员工深化了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了许多不便，为了消退当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理
19、和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件依据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关切他们的家人孩子，解除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们仔细的帮促他们，在发觉违章和担心全行为的时候我们刚好制止他们，并通过翻译耐性的告知他们那样干的后果，从思想上订正他们的担心全行为，建立了友好的工作感情。紧密协作平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机，所以在运用过程中井场出现
20、小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工起先岗位根据规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。六、看法和建议20xx年过去了，全年的工作中我也暴露出了许多不足，年轻的冲动在我身上依旧还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海须要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还始终没有突破这是我最缺憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏
21、习惯，仔细学习专业学问的同时学好语言，协作好平台经理完成以后的每一项工作。石油钻井工作总结320xx年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介20xx年 12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以xx1天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam
22、35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状
23、况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、平安管理平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都
24、有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技
25、术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的
26、比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完
27、了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。石油钻井工作总结420xx年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成果、有良多许多奇妙的回想。在川庆整合的其次个年头跟着咱们大家彼此信任、相互融会、协调发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在始终晋升自我业务水平的同时还学到了很多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介20xx年 12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平井sam35-1h井井深33
28、33米最大井斜92.04水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至ccdc-15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工进程中的教训和不足完备了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；而后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口程度井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我灵敏联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置困难的技术措施并上报，在第一时间打消了井下困难状况重新修复了井眼满足了
29、水平井钻井的恳求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc-15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术方法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。二、平安管理平安是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降
30、低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过装备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上变更了本人以前许多担心全行动和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大下降了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们鼎力推行?反违章树标准?的小型平安竞赛运动，大大激励了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性轮回。三、技术治理技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，发展技术，迷信
31、的应用技术于实际实力优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持每天下战书4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留神的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合海内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功阅历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专业公司严密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的鉴戒了san35-1h井的施工阅历特别是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹
32、把持的非常好得到了甲方和分公司引导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候涌现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，战胜了地质缘由、工具缘由、泥浆起因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优毛病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺
33、，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第毕生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产义务，每一次获得的成果都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的领悟到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业发展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了许多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危急评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译
34、，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一步坚实了土方员工的技巧。构成了我队奇妙的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处充满着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，醇厚虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃协作分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽
35、，针对整合重组的新局面职员的年青化和高校生的参与，我特地制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事务讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的高校生渐渐成长，当时已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些出产学问问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就起先探讨，在探讨中大家相互进取，不断提高。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页