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1、2022生产经理述职报告生产经理述职报告汇编8篇随着个人素养的提升，须要运用报告的状况越来越多，其在写作上有肯定的技巧。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我收集整理的生产经理述职报告8篇，希望对大家有所帮助。生产经理述职报告 篇1敬重的各位领导、各位代表大家好：首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产 平安、高效且可控的进行，而他管理的胜利与否，不仅仅依靠他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位亲密的协作，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴阅历，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为
2、了总结阅历吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了仔细的总结，现将近期的工作状况做一下汇报，敬望大家评议与指导。刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们安排于6月25日对各项目部驻地建设状况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺当通过了检查。为了尽快创建好施工条件，项目部领导班子紧接着起先筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定
3、了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心同德，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的确定与好评。于此同时，虽然出于业主的缘由，项目部管段工程不能全面绽开，可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立即又绽开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日胜利灌注了榆綏高速马路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们昂扬的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将接着抓住珍贵时机，接着筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险
4、，平安有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注意施工进度同时我也始终没有遗忘施工平安的重要性。我本着平安是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的平安设施配备状况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行平安大检查，始终坚持 “平安第一，预防为主” 的方针将事故歼灭在萌芽状态。当前，由于工程延期工期滞后，我们在将来面对最大的困难就是工期特殊的惊慌，一旦开工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的支配，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作支配妥当，以备临阵磨枪带来的
5、施工工序混乱的局面。我仍旧应当在这段时间里静下心来细致的思索如何能够保证施工在保证质量确保平安又限制好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理支配施工工序，注意成本削减不必要的重复作业，这个值得我和我们在座的每个人深思。在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很有必要，而这方面我有很多不足之处，特殊是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。在个人修养方面，我始终严格要求自己比照领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员
6、，我更时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中希望各位领导各部门负责人多出办法，多提珍贵建议，以便于我今后更好的开展工作。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信念，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围围着 质量-平安-高效-成本 这条主线，求真务实，主动工作，全力支持协作项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战，共同建设一条高水平高标准的榆綏高速马路。以上是我这段时间来的工作思想汇报，由于实力有限，
7、还有很多不足之处，请各位领导和代表评议。生产经理述职报告 篇2敬重的各位领导：我是四十九处五阳项目部生产经理副伍卫红，自20xx年五阳项目部组建以来担当项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。自任职以来我本人仔细执行生产副经理的各项职责，下面我将20xx年上半年工作状况做以述职，请各位领导进行审议。一、上半年工作完成状况：我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20xx年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆
8、施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采纳4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。二、下半年重点工作支配：做好防治水工作，安排进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工作，依据建设单位供应井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，
9、预料可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、个人岗位问题及不足：由于心理上总是想把工作干的精彩，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把平安放在第一位，加强平安管理工作，做到生产无事故，并做好生产安排和施工支配，保质保量完成领导交代的任务。我要主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。述职人：伍卫红生产经理述职报告 篇3我是XXX，于20年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公
10、司给我供应的工作机会，让我在XXX公司相识这么多新同事，让我在此工作、学习。感谢。今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产状况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、 人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注意与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑
11、部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，主动协作相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，修理保养要做到“三清退场”。设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是
12、生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工接连提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以限制批缺现象。三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房运用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，假如材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的奢侈。根据精益生产要求，配料房依据每天的注塑机生产支配表刚好精确地备料，破裂班依据注塑机生产支配表支配破裂机生产依次，协作生产排程组织材料配备、协作生产工作。四、法：就是规章制度。就生产车间现场而言
13、，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。根据作业指导书执行生产过程，出现问题刚好分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注意实效。用于部门内部管理的制度性文件，注意简洁、干脆、有效。五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创建清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，削减各种奢侈，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活
14、动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、刚好与跟班质检刚好沟通，发觉质量问题刚好解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发觉问题，刚好与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝合力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才
15、能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一样，以身作则。不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必需做到公允、公正、公开、合情、合理、合法。必需多听取团队成员的看法与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成主动、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本限制等数据分析不到位。后续在这些方面须要加强。二、对生产、设备熟识速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟识，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面须要加强。以上是我
16、的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多指责、指导。感谢。生产经理述职报告 篇4我叫xx，现任xx公司项目经理，生产经理年终工作总结。xx年7月毕业于xx高校建筑系，工民建，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪遵守法律、岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业
17、管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多
18、的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施
19、工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即，又轻巧，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx年以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施
20、，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点，年终工作总结生产经理年终工作总结。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人
21、员都知道，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把
22、了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰
23、，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争
24、分夺秒。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇
25、报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施
26、工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。生产经理述职报告 篇5时间消逝的洪流，可以淡化世间的苦恼和快乐。 苦恼和喜悦的背后总是隐藏着值得细致总结的内容。 在接近20xx年末的时候，让自己复习过去的事情，仔细地做年度的总结。自20xx年9月20日起，我正式成为湖北XX生态水果业有限公司生产管理部门的一员。 接触管理至今对自己的职场责任有着更深刻的相识，我现在分别从安排、组织、指挥、协调和限制方面谈自己的工作成果、阅历、问题和教训。国家有五年安排，工业在年度、月份安排、农业上也一样，到什么时候才能做好应做的工作，有自己的农业生产安排，“不违反农
27、业的时候”不是典型的农事谚语，是很难规划的任务，合理健全的安排的制定必需由生产部门的技术部门亲密协作。 XX年9月接种核桃苗木的工作刚刚结束，接下来须要接种苗木后期的管理安排，除草、涂芽、施肥、涂浆、涂白树木。 这些都是大安排，须要依据实际状况进一步细分，再按小项目细分。 在这方面我们的生产管理部门不够完善，须要进一步完善。 关于这个问题，可以依据今年10月末到11月下旬施肥期间发生的问题，探讨将大安排中的小项目细分化的重要性。今年的施肥工作花了整整一个月的时间，在那个时间里我主要帮助李应林挖木窝、施牛粪、制作复合肥料。每天上午7点上班，下午5点解放，牢牢驾驭外出打工的时间。但是，其中也有许多
28、问题，总结这些问题，牛粪不足，外出劳动者偷材料，用土和杂草等代替牛粪是最重要的。因为这个问题不是偶然的，所以我个人认为有必要自己找寻问题。 牛粪短缺问题发生后，生产部门表示没有正确把握“量”。 施肥作业前，首先公司技术人员须要计算所需肥料的量(所需肥料量为公司核桃树所需肥料总量; 公司各地区核桃树所需肥料量)。 其次，依据施肥须要量，合理配置车(拖粪)，保证各区域有足够的肥料。 当时我们实现这两点后，我想平民抢粪问题是可以避开的。 这给了我们很好的失败教训，提示我们必需在支配工作之前做好安排，把工作中出现的问题一一列出来，制定解决问题的方案。搞好安排，我们须要合理的组织。 组织是工作的实施阶段
29、，是特殊重要的环节。 外出务工如何有效地工作是生产管理者应考虑的问题。 核桃苗刷防寒和核桃幼树干刷石灰工作，充分体现了合理的组织安排任务的重要性。生产经理述职报告 篇620xx年，是我们公司稳步发展的.一年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及平安工作。工作困难而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自已。一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我
30、一年来的工作状况述职汇如下，如有不妥之处请大家指责指正：一、履职状况一年来，我根据岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮助下，现在主要参加了十三个工地的施工，整个工程进展顺当，目前完成工作量有5个项目，质量与平安没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比较园满地完成了各项工作任务。二、坚决志向信念，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意为大局服务的
31、思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。三、仔细学习，提高相识，输变电工作新定位鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问变更命运，勤奋走向胜利，实力成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精髓，重点学习输变电的学问，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟识和驾驭了输变电安装工程(110KV以下变电站、输送线路、小水电站、)的安装、调试、检修维护管理及平安学问与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公
32、司中心工作结合起来，从而不断增加了履行岗位职责的实力和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。四、真抓实干，努力完成本职工作任务“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则,能够以很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上;我能做到坚决信念、以大局为重，始终坚固树立大局意识、服务意识和责随意识，在平常日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚决信念，主动向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队平安管理和培训工作，始终把加快公司发展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标
33、准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。五、仔细细致，提高工作质量在工作中，我保持着求真务实工作作风。因为，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为;只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有剧烈的责任感和事业心，主动地投入到繁忙的工作中。一是专心工作，细微环节确定成败，自己特殊注意细微环节，会把小事当作大事抓，仔细做好每一项工作;二是细心工作，学会十根指头弹钢琴，做到安排周到，井然有序;三是恒心工作，酷爱是最好的老师，因此，我始终保持着对公司发展事业的执著和酷爱，无论做任何工作，都保持着充足的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。六、立足自身查找差距孔子曰：吾日三省吾身。回顾过去的工作，我深化
34、挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的实力离上级的要求还是有肯定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强，创新性与敏捷性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。七、立足现在展望明天路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到长久”为工作原则，做好本职工作。我会不断学习胜利的阅历，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充溢自己，加强个人修养，提高自身实力，以求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚克难，提高水平，增加工作的预见性，从而接着锤炼出自己协
35、作大局的实力、应对困难局面的实力，在生产副经理的岗位上，在分管的工作中，为公司发展添砖加瓦!以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。感谢大家!生产经理述职报告 篇7xx，男，现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。成本限制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的
36、，一是成本核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，刚好发觉问题、刚好改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核；C、明确了大部分的成本限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差限制在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得
37、到了加强和提高。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等），但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本限制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的限制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。二、质量限制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题刚好处理并做
38、通报，强化员工质量观念；D、考试工艺规范、操作规范；E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性；G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制；目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作主动性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立
39、并实施；E、须要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等）；H、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果；I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；C、针对设备的生产实力定时定额，注
40、意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性；目前存在主要问题：A、生产前（尤其是新产品）的组织、打算工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产主动性；B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率；四、制度建设A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职
41、手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范（部分）、平安生产目标管理、员工个人卫生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范（工龄和全勤）；B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力，总经理述职报告生产经理述职报告。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为依据
42、、以数据为准绳。使得考核尽可能的公允合理，同时协助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题：A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，许多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能刚好修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。五、文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德
43、底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开；强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；B、利用板报、标语明确告知全体员工我们激励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体探讨，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：A、没有系统的企业文化建设方案，
44、没有形成固有的企业文化氛围；B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强；新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝合力不强；D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。生产经理述职报告 篇8敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座
45、各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就20年11月至今的工作状况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习
46、的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种相宜的标语，美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本限制与
47、改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗限制培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第34页 共34页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页