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1、2022年仓储经理年终总结仓储经理年终总结写总结时，条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。文章不要一模一样，可以写出思想独特，观点新奇的总结，让人有眼前一亮的感觉。本文为仓储经理年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。范文一仓储部工作总结报告20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx即将随之而来.回想过去,面对眼前, 展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部 整个部门全体人员同心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步 成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，
2、为以 后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓库管理年终总结报告如下工作回顾及感想本人于20xx年 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心 不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查 核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如 何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中 的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下 面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次， 管理水平进入新的篇章
3、。一：工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到 有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老 的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填 写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所 有物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。2;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确， 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分 进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货 区从原来的位置移到了包材备料区
4、。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提 高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库 位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表， 做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。4;对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一 步的完善了现场管理。5;在与销供部的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料 时间的限制，仓储依据安排排程，起先对仓储整体的物料库存水
5、平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 限制物料库存保有量。二、工作当中的不足之处示例如下1;在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持 良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。2;对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽 检力度不够，ERP 录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。3;对于 ERP 系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反 应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位， 不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。4;仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标记标识不清
6、晰; 5;盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异 进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。6;月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。7;对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符，存在模糊签单。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问 题，刚好反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐(存卡帐及电脑 ERP 帐审单)刚好完成，勿必做到日清 月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执
7、 行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好 了解物料库存状况，对 ERP 数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。三：来年的安排; 1)全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的赐予提示，按拒收的原则进行收料。2) ;督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡 必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的处 罚措施， (制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以
8、 及执行力。3) 为了使仓储物料做到帐、 卡、 物一样， 也是对仓管工作的一个考核， 明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘) ，以便 增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表， 与差异报表。四：20xx年工作当中需其它部门协作改进的有效建议1)各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异 常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异样事务的回复时间与实际处 理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结 果。希望来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间 内把问题赐予解决! 2)生产车间退料不刚好，依据要求在
9、盘点 15 号之前各车间需把该退的 物料退到仓库，可是 15 号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品 退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区 分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写 究竟是什么东西? 4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将 按此规定去实施进出仓手续。5)针对一个月中供应商所出现的问题，选购要做一个小计，一个季度 做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应 商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复
10、要精确无 误。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们 的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公 司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建 出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会! 感谢
11、领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的支持和激励! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢。范文二时间飞逝，转瞬间2022年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。1、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件安排表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等
12、。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。2、入库规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。3、材料保管物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整齐。随时对仓库材料物资进行
13、点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产须要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请安排，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。4、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产
14、刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。5、仓库管理目标在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。(1)时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页