《2022脱贫攻坚问题整改会议上的讲话稿三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022脱贫攻坚问题整改会议上的讲话稿三篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022脱贫攻坚问题整改会议上的讲话稿三篇讲话，是指说话；发言；谈话，或者指演说和普及性的著作体裁。本站今日为大家细心打算了2022脱贫攻坚问题整改会议上的讲话稿三篇，希望对大家有所帮助!2022脱贫攻坚问题整改会议上的讲话稿一篇各位领导、同志们：为了把这次干部和机关作风整顿大会精神落到实处，我代表生产科作表态发言，在干部作风整顿活动中，决心做好以下工作：第一、充分相识整顿全矿干部作风的重要性和必要性：强化内部管理，苦练内功，降本提效。我们生产科作为矿井的主要生产管理科室，负担着生产接续、材料管理、技术管理等工作，我们要紧紧围绕矿三会提出的各项目标，转作风、树观念，扎扎实实干好每一项工作，用铁
2、的纪律规范自己的一言一行，提高工作执行力，凝合企业正能量，影响身边的每一名职工群众，切实当好参谋助手，把东坡事业推向前进。其次、细心组织，将作风整顿活动落到实处：首先，我们科室马上召开会议进行详细的支配部署，让每一个人都主动参加到这项活动中来，以剧烈的集体荣誉感和责任感，仔细对待这次作风整顿活动，以这次活动为契机，切实推动生产科的工作再上一个新台阶。其次，为保证作风整顿各项工作落到实处，我们将严格根据作风整顿内容、整顿形式开展各项工作，充分利用各种时间，仔细组织学习，提高思想相识，结合各人的工作职责，仔细比照检查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改；同时还要征求基层单位的看法和建议，对各种
3、问题，本着实事求是的看法，做到不回避、不掩饰、不护短，针对问题制定出切实可行的整改方案，确保这次作风整顿取得成效。第三，严格制度管理，规范工作行为。仔细执行各种工作制度、请销假制度、科室内部实行上下班签到制度、岗位责任制、行为规范及干部下井管理规定，按时参与包保区队的平安分析会和平安学习。第四，树立大局观念，提升执行力。无条件地接受上级组织和领导交办的各项工作任务。第五，科室每天抽出时间轮番讲课，提高个人理论学问和业务实力。第六，深化生产现场，与基层单位干部职工沟通，仔细听取合理化建议和看法，解决生产中存在的各种问题。提高为基层服务质量。第七，加强材料管理，全面开展预算管理，每项工程开工前下达
4、成本限制指标，节奖超罚，降低成本投入；大力开展回收复用和修旧利废工作，树立节约的就是产出的理念，杜绝材料奢侈。第八，加强设计工作管理，各种设计必需进行经济比较，集思广益，力求完备，降低投入。第九，工作期间严格执行四禁规定，工作日期间要把精力放在工作上，放在办事效率上，不得饮酒，不得干与本职工作不相关的事情，不得进行炒股或各种形式的消遣活动。严格执行党风廉政建设等各项规定，做到公正处事，廉洁自律，杜绝吃拿卡要。第十，加强部门之间的.沟通，加强上下之间的沟通，遇到不同看法，主动达成共识，刚好找出问题的精确切入点，提高工作效率。 总之，生产科在这次活动中肯定仔细学习、务求实效，通过扎扎实实地开展好这
5、项活动，培育出一支有纪律、有实力、懂业务、会管理、能吃苦的干部队伍，塑造机关的良好形象。感谢大家！2022脱贫攻坚问题整改会议上的讲话稿二篇同志们：刚才，xx-xx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了具体的部署和支配，对各层面的整顿的内容提出了具体的要求，干部作风整顿发言材料。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点看法。公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推动集团公司标准化管理，我公司实施的详细举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际状况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前
6、提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。一、对生产经营状况的忧患意识，使干部作风整顿特别必要。当前，公司外围经营实力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有肯定的优势，但这种状况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有肯定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚
7、未最终形成，使得经营状况比较艰难。在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查状况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，各种检查接二连三，特别规施工的政治性工程又常常使施工单位处于两难境地。我们须要客观地谛视企业的现状，树立忧患意识。面对现实，镇静应对，在现有的外围条件下，通过加强自身建设，抓管理、强内功，转变工作作风，提高工作质量，在前进中探究企业生存之道和发展之路。二、工作中呈现的问题。公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目供
8、应称职的服务，对须要办理的事务进行筹划、支配，确保完成;对项目进行的工作提高指导，出办法、想方法，最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必需务必保持主动、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。组织的运转就犹如人体的机能，细致分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有肯定的差距，各个方面都须要不断进行教化、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就须要考虑：这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应
9、如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的阅历和教训;是否刚好向领导反馈，如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。很多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的门外汉。管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。三、详细措施：1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。假如不对制度进行特地的学习，就不能将制度深化人心，使大家都有深化的理解，将受约束的行为变成自觉的行
10、动，实现团队高度的一样性。前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。肯定要将这些制度方法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推动。尽管制度的实施不是每个人都喜爱的，但肯定是须要的，保证集体步调一样所必需的。各部室领导要依据上级决策指导工作，对于支配的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织
11、大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教化、再学习，了解新学问，学习新工艺，驾驭新思路，不能处于混沌之中，要让全部员工对自己工作有一个更深刻的相识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。2、主管领导应加强自身修养，培育高尚的道德情操。在一个团队建设中，其组织者最须要的并不是他的聪慧才智，而在于他的品行。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚决的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品行才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。上梁不正下梁歪，各主管领导肯定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的内在品质在群众中树
12、立威信，保持良好的凝合力。其次，要定位精确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必需是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培育一批人，在详细事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不行自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。不能把企业文化仅仅当
13、成一个口号，要在各层次、各领域具体进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在详细工作中要关切员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有重量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导剧烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的冲突。我们公司经过几年的积累，基本满意了规模化施工，具有了肯定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于改变莫测的市场环境，须要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的
14、标准化。推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素养。在自己的岗位上，就须要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩嬉戏，闲聊、看电影，都是没有职业道德的体现。在详细工作中，须要建立良好的秩序，要加强学习，熬炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在详细工作中须要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情;一些详细办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规则，不守秩序的表现。没
15、有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，肯定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推动工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。2022脱贫攻坚问题整改会议上的讲话稿三篇敬重的各位领导同志们：大家好！为进一步加强劳动纪律，改进工作作风，规范工作秩序，提高工作质量和效率，依据油田公司关于开展劳动纪律整顿活动的通知和瓦窑堡采油厂劳动纪律和工作作风整顿实施方案要求，我谨代表瓦窑堡采油厂全体机关干部职工为扎实开展好此次劳动纪律和工作作风整顿，决心做好以下几个方面的工
16、作：一、充分相识劳动纪律和工作作风整顿活动对瓦窑堡采油厂的重要意义。作为机关科室的每一名职工，我们的一言一行、一举一动都关系到采油厂对外的形象和声誉，机关纪律作风的好坏集中反映着采油厂工作作风的好坏、工作效率的凹凸。通过此次整顿能够统一思想、提高相识，把心思和精力真正用在做好工作、发展采油厂大局上来。二、仔细支配、细心组织，将纪律作风整顿活动各项支配落到实处。首先，机关各科室要落实专人负责，进行详细的支配部署，做到思想、组织、人员、措施四到位，让每一个人都纳入此项整顿中来。其次，为保证纪律作风整顿各项工作能分步骤、有安排实施，我们将严格根据采油厂实施方案规定的步骤进行，确保每一阶段工作都能够按
17、时保质地完成，达到此次整顿的预期目的。三、我们要正确处理好劳动纪律作风整顿与业务工作的关系。纪律作风整顿的根本目的还是要通过加强纪律、改进作风，更好地做好各项工作，不能为整顿而整顿，走过程、摆花架子，而是应详细体现在工作过程的每一个环节中，把平常的每一项工作做好了，就是真正地达到了整顿的效果和要求。在采油厂劳动纪律作风整顿领导小组的领导下，机关科室以此次活动为契机，一改以往的不良习气和作用，为完成采油厂各项工作任务奠定良好的思想、组织、作用基础，做出我们应有的努力和贡献。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页