《安全管理工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理工作计划范文.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全管理工作计划范文平安管理(Safety Management)是指国家或企事业单位平安部门的基本职能。它运用行政、法律、经济、教化和科学技术手段等，协调社会经济发展与平安生产的 关系今日本站编辑给大家带来平安管理工作安排范文,希望可以帮助到大家。公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现“世界、中国一流”现代煤炭企业为目标，以平安质量标准化、数化矿井建设为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推动企业文化建设和“五精”管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各项目标任务。总体思
2、路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目标是：实现“世界、中国一流”现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全成本限制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。4、平安生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事务;建成集团公司平安质量标准化先进矿井，达到平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步提高。九项工作：(一)围绕发展目标，建立指标体系，引领企业发展，
3、努力实现“世界、中国一流”的现代煤炭企业建设目标1、实现“世界、中国一流”建设目标。建设“世界、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司发展的须要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为工作安排第一。因此，我们必需创新思路，勇于探究，根据陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术探讨成果，依据评价标准和指标体系，仔细落实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、平安环保、回采率等方面达到一流矿井要求，并始终保持其先进性。2、建设本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理模式和平安质量标准化建设的发展
4、和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代平安管理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由限制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理达到一个新的水平。上半年，要尽快探讨建立本质平安型矿井建设的指标体系，下半年制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推动，为企业跨越式平安发展打好基础。3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为发展理念,把环境爱护提升到企业战略高度加以统筹规范。要改进采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环
5、利用工作，实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事务发生，实现平安生产与生态环境的和谐发展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入,制定生态建设规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等项目的实施，建设红柳林生态矿区。(二)加强平安基础管理，不断提高平安意识和预防管理水平，达到平安质量标准化矿井标准1、加强平安预防管理。坚固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故歼灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置;要以
6、完善平安应急六大系统建设为重点，建立健全平安分析评估和平安责任考核体系，深化开展危急源辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到平安管理思路清楚、目标明确、有的放矢，达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目标。同时，要提足用好平安基金，完善平安基础设施建设，使平安设施始终保持良好的状态。2、强化平安现场管理。严格落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神，仔细执行领导带班下井制度，加大监督检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井仔细支配，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区
7、队、专业化服务队伍，每班必需有干部跟班进行平安管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监督管理部要不定期进行监督检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是根据关于加强班组建设的实施看法要求，突出抓好班组现场平安管理，严把工作安排第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建设阅历，着力解决班组建设存在的关键问题，创建性地开展工作，力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。3、完善平安生产奖惩激励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司全部在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安绩效工资制度，以岗位平
8、安绩效考核为重点，加大平安生产挂钩比重，突出平安生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，重大平安责任事项实行“一票推翻”，真正使担当平安责任、对平安工作做出贡献的人员得到嘉奖，调动全员参加平安管理的主动性和主动性。4、加强平安监督检查。接着执行平安监督、管理相对分别的模式，成立动态平安检查小分队，实行不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危急区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的平安隐患，要在2小时内下发到隐患单位，督促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大平安隐患，落实专人负责，挂牌督办
9、。进一步加大平安基础考核工作力度，做好危急源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善平安保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步规范专业化服务队伍管理，必需根据公司要求配齐安检员和瓦检员，推动平安管理水平的整体提高。5、提高平安质量标准化建设水平。根据集团公司和公司平安质量标准化建设支配，结合兄弟单位的先进阅历，制定平安质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“精品”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的平安制度更健全，平安基础更坚固，平安设施更牢靠，
10、生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目标。6、深化开展“五精”管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工*行动、素养金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教化培训工作力度，细心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素养和企业的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增加企业的内聚力、向心力和能动力。(三)科学组织生产，合理支配采掘接续，努力实现平安高效、均衡生产1、主动组织原煤生产工作。依据全年的产量支配安排，合理支配生产任务，利用10个月的有效生产时间
11、，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活跃的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。2、科学支配好采面布置和接续工作，特殊在综采面接续期间，要制定严格的平安技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺当进行。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，马上投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延长和101皮带改造工程，满意
12、生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺当完成。同时，主动组织开展“创建平安高效矿井”和“创建千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司工作安排第一个千万吨综采队。4、切实加强机电设备管理。根据机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续支配、设备运用状况等因素，刚好支配维护和保养，合理支配生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生
13、产正常进行。(四)加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡1、充分发挥销售的龙头作用，实行多种手段，主动组织煤炭销售，进一步加大马路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车实力，消退运力制约，确保全年马路销售800万吨以上;要主动与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质管理，提高煤炭售价。从生产源头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时实行调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程
14、的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监督，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监督管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。同时，要加大商品煤销售，加大筛选力度，提高块煤率，削减原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，限度发挥生产实力，提高洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联系，刚好协商产品价格，提高销售收入和货款回收率。3、当前要突出抓好冬季煤炭销售管理，主动做好应对陕北地区极端天气的打算工作，依据天气和车辆状况提前连接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。(五)加快专项工程进度
15、，创新工作方式，坚决不移地完成矿井竣工验收任务1、全力以赴做好竣工验收工作。目前，采矿证的办理工作已进入最终阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成平安设施、生产系统、联合试运转及矿井综合验收，尽快取得各种证照，适时举办矿井竣工庆典仪式，全面完成矿井竣工验收工作任务，实现合法生产。2、抓紧技术装备升级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等打算工作，确保一季度顺当开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨生产实力。3、抓紧完成基本建设收尾工程。主动做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建设进度，确保基本建设收尾工程按期、顺当完成
16、。同时，加快专项工程建设，公司分管领导要亲自督办，规划发展部接着落实专人催办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标;工程管理部要尽快落实施工队伍，抓好施工组织和工程管理等相关工作，全部工程4月份必需开工，高速出口年内必需建成通车。4、要加大环保工作监管力度，注意节能减排项目开发，主动探究低碳经济建设，围绕政策上项目。进一步加大地企协调工作进度，主动做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。(六)加强成本管理，完善考核激励机制，提高
17、经济运行质量和综合效益1、接着实行以生产技术部门为中心，财务部门协作、监督、限制的成本管理体系和内部价格管理体系。根据XX年经济运行管理方法及其配套方法要求，严格执行，规范运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，规范内部资金往来。内部银行要对生产经营进行全方位、全过程的监控，根据三级成本进行核算，分类管理，总额限制，科学规范经济运行。2、推行全面预算管理，完善经营预算限制体系。财务、企管和人力资源部，要制定成本预算管理规划，下达材料、配件、电力、工资定额预算管理指标，在生产经营过程中实行有效目标限制。要规范材料、配件、电力等审批运用程序，对大宗材
18、料和配件投入，要重点限制，集体决策。加强井上下用电计量管理，降低电力费用支出。强化自制件加工、入库、领用管理，对物资配件选购、入库、审批、发放、运用各个环节严格限制，盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用，削减资金投入。对超成本预算指标的单位，实行成本推翻、工资负亏，做到事前有预料，事中有监督，事后有考核，坚决把成本限制在135元/吨以内。3、加强财务和资金管理，推行以财务资产管理为中心的资金管理体系。建立经营管理责任链体系，进一步明确公司副总经理、副总师业务分工，将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩，实行季度考核，年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算管理，分级把关，限额审批，严格
19、限制无预算支出。非生产经营性支出必需经公司董事会决议，并征得股东单位同意后，方可支付，合理测定流淌资金，量入为出，提高资金运用效率，削减非生产经营性支出。4、加大内部监督约束力度。充分发挥监察、审计的作用，加强对涉及“三重一大”相关内容的审核检查，重点抓好专项资金、财务收支、工资安排、离岗离任、工程验收、招标选购等方面的审计，对管理人员实行问责制，不断拓宽效能监察领域，发觉违纪者，肃穆处理。(七)优化资源配置，创新人力资源管理模式，科学制定薪酬制度1、主动探究新型人力资源管理模式。加强劳动用工管理，合理调整劳动力结构和人力资源配置，将人力资源有效转化为企业的人力资本，构建和谐稳定的劳动关系。科
20、学制定员工职业生涯发展规划，创建优越环境，搭建成才平台，主动发觉和培育优秀人才，使员工人人看到希望，个个人尽其才。通过定编、定岗、定薪、定职责，对员工实行“首任制”和“岗位作业卡”管理，实现个人贡献与收入的挂钩考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力资源管理新机制。2、科学制定薪酬制度。今年，公司将全面实行工资总额安排管理，根据“效益优先、注意贡献、公允安排”的原则，不断完善薪酬安排机制，依据岗位职责和员工个人对企业的贡献大小，对每个岗位实行相对年薪考核，全面实行同岗同酬、一岗一薪的岗位工资制度，加大绩效工资考核比重，逐步推行全额考核转化，工资安排重点接着向担当主要业务、关键岗位的管理人员
21、和井下一线员工倾斜，加大工资安排比例，充分发挥工资安排的激励和杠杆作用，确保全年工资指标不超控。(八)瞄准先进技术，实施科技创新，用科学技术引领企业发展结合生产实际，瞄准先进水平，选题立项，主动做好技术装备升级改造工作，特殊要做好筛选系统的改造，提高地面生产系统实力，为明年矿井生产实力达到1500万吨奠定基础。要对矿井供电综合自动化系统建设、合理开采布局综合技术、建设本质平安型矿井技术、三维地震在采空区及巷道精确定位中的探讨等项目进行技术攻关，探讨试验利用地面钻孔干脆向井下供电、供水技术。要针对陕北地区的特点，主动探讨应对交通、气候等各类不确定因素对生产、销售的影响。同时，要激励技术人员开展生
22、产工艺改革创新，提高煤炭生产技术含量，使科技进步真正成为提高生产效率、降低生产成本、促进工程质量的有效手段。(九)担当社会责任，提高生活质量，进一步提升员工华蜜指数一是要根据现代企业制度要求，严格遵循公司法和公司章程，公司董事会、监事会、经理层要各司其职，各负其责，依法依规经营，维护企业和各股东部的合法权益。同时，主动担当社会责任，依法足额缴纳各项税费，参加政府组织的各类公益活动，促进地企之间经济建设携手并进，和谐共赢，真正做到惠及员工、回报股东、奉献社会。二是要把关切员工生活与“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景紧密结合，进一步完善“五个一流”创建体系，在力所能及的条件下，多为员工办好事、办
23、实事。规划、工程等部门，要抓紧拟建工程设计、图纸、施工方案、施工队伍的打算和确定工作，高质量、高标准开工建设员工公寓楼、文体活动及培训中心，力争年底主体工程建设完工，XX-XX年完成全部配套设施并投入运用。主动解决员工住宅问题，搞好市场前期调研，就员工提出在“西安建立公司基地”的建议，尽快拿出可行性报告。从根本上提高员工生活质量，将企业发展成果落实在详细行动上，进一步提升员工华蜜指数。春节将至，生活后勤公司要进一步强化专业化管理、社会化服务职能，加强矿区治安、餐饮服务、单身公寓、厂区卫生、锅炉供暖、污水处理等社会化队伍管理，提高服务质量，为员工创建良好的生活条件。工会、共青团等组织，要主动开展
24、健康向上、丰富多彩的员工文体消遣活动，活跃员工精神文化生活，培育健康向上的情趣，呈现活力，凝合士气，为广阔员工创建一个和谐、稳定、舒适的生产、生活环境。同志们，凡事预则立，不预则废。通过今日的会议，XX年各项目标任务已经明确，希望大家在新的一年里，根据公司的统一部署，坚持科学发展战略思想，正视过去不自满，面对将来求进取，思想恒久不满意，脚下恒久不停步，为实现“世界、中国一流”建设目标，努力开创各项工作新局面!各村、乡属各单位;落实国务院进一步加强企业平安生产工作的通知关键之年，XX年是xx”规划实施的开局之年。为切实做好XX年全乡平安生产工作，推动平安发展和经济建设、平安社会建设，结合我乡实际
25、，特以下工作安排。一、指导思想以科学发展观统领平安生产工作全局，围绕平安生产法、省平安生产条例等平安生产法律、法规，以接着深化开展“平安生产年”活动为主线，扎实推动落实企业主体责任活动，大力强化“一岗双责”和行政问责，切实提高企业本质平安水平，努力构建平安生产长效机制，全面推动全乡平安生产管理上层次、上水平，为全乡经济和社会发展创建良好的平安环境。二、总的目标有效遏制生产平安事故，力争平安生产各项目标限制在县政府下达的指标内，促进平安生产形势持续稳定好转。三、抓好平安生产专项整治在当前平安生产专项整治取得阶段性成果的基础上，接着在重点行业开展平安专项整治，根据“谁主管，谁负责”的原则，实行分口
26、把关，各付其责，全面深化整治工作。根据规范化、制度化的要求加大平安生产检查力度，定期组织对重点行业、重点部位实行专项督查，着重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企业、危急化学品、人员密集场所、非煤矿生产等重点领域专项整治;着重抓好重点时段、重大节假日的平安生产专项整治;要在重点行业深化开展打击平安生产领域非法违法生产经营行为和隐患排查治理行动;健全和落实重大隐患告示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号等制度，对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要依法严厉查处，确保各项工作落实到实处、取得实效。(一)道路交通专项整治方面：加强农村道路交通平安监管，打击低速载货汽车、摩托车和拖拉机等非客运车辆违法
27、载人行为;要进一步强化路面巡查与监控，肃穆查处超速行驶、疲惫驾驶、无证驾驶、违章驾车等违法违规行为;要接着开展危急路段的排查和治理工作交通运输企业、道路客运市场、超限超载等为主要内容的专项整治工作，逐步建立交通平安管理的长效机制，创建交通平安工作新局面。(二)消防火灾专项整治方面：一是要深刻吸取年初以来我县发生的几起火灾事故教训，仔细加强消防平安“四个实力”建设。二是落实单位法定代表人和主要责任人，以及各个岗位的消防平安职责，全面加强消防火灾隐患、扑救初期火灾、组织人员疏散和消防宣扬教化“四个实力”建设。抓好重点行业领域火灾隐患整治专项行动，加?a href= target=_blank>
28、;咳嗽泵芗雀呶缓颓虻募喙堋呛皇蹬逑拦骰。皇底橹琛枋琛悍廊褐巍游榻?;四个基础”。(三)非煤矿山专项整治方面：完善责任制，健全规章制度，加大平安投入，规范平安管理，严格开采程序，提高开采水平，建立长效机制，严厉打击违法违规开采、滥挖乱采等违法行为，强化现场平安管理，提高平安防范实力。实行分类分级管理，推动全乡非煤矿山平安生产质量标准化建设。(四)危急化学品和*专项整治方面：严把市场“准入关”，坚决从源头上制止不具备平安生产条件的企业进入市场;深化清理整顿非法生产、经营、储存、运输、运用危急化学品和*，特殊是加强开展对烟花炮竹批发经营个人以及汽油、剧经营的平安监管。(五)民爆物品专项整治方面：坚决
29、收缴流散在社会上的非法*品，严厉打击涉爆违法犯罪、开展涉爆单位平安检查、涉爆从业人员的法制教化和爆破技术再培训，依托民用*品管理信息体系，规范管理，刚好查堵管理漏洞，建立平安管理长效机制，使*品管理秩序进一步好转。(六)建筑施工专项整治方面：要督促建筑施工企业实行建设部建筑施工平安检查标准及有关技术规范力度。通过规范施工现场消防平安、建筑平安文明施工措施费用运用状况的专项检查，达到预防和削减平安事故的目的。(七)学校及校内周边平安专项整治方面：要开展师生平安教化，坚持上好师、生平安课;健全消防、游泳、饮食卫生、交通等平安管理制度，完善学校内外各类活动场所的平安设施;加强学校接送学生用车、师生外
30、出活动用车平安和暑期防学生溺水工作，主动预防预防学生校内侵害。(八)职业病防治专项整治工作方面：加强对存在职业病危害事故隐患企业的监管，刚好对其中工作场所职业病危害因素超过国家职业卫生标注的企业和作业工人职业健康检查异样人数较多的企业进行重点监督检查，预防职业病危害事故的发生。(九)重点时段、重大节假日专项整治：全面排查治理各行业领域事故隐患，狠抓隐患整改工作，加大平安生产治理、平安生产执法和平安生产宣扬教化的力度，深化重点行业领域平安专项整治，坚决打击平安生产领域的违法活动，坚决遏制平安生产“三违”行为的发生，确保重点时段、重大节假日平安生产形势稳定。四、责任制落实工作(一)是抓好落实企业主
31、体责任。XX年落实企业主体责任活动进入分类整改阶段，各行业主管部门要根据“一岗双责”要求加强企业级别评定后的分类知道工作。要督促其对存在问题多、整改难度大的，应组织有关专业技术人员进行会诊，解决问题的详细措施和方法，确保整改措施落实到位。对危急的企业要挂牌督办，责令其全部或局部停产停业整顿，限期完成整改，对存在重大平安隐患逾期不能完成整改或整改无望的企业，乡政府将依法予以取缔。(二)是抓好政府部门的一岗双责。根据我乡“一岗双责”有关规定，进一步明确职责分工，落实责任，细化村、单位属地管理对象，进一步确立平安发展理念，完善平安生产责任体系，落实好政府的平安生产职责。进一步完善平安生产目标责任考评
32、方法，落实平安生产履职报告制度，促进政府及其部门平安生产监管责任的有效落实。通过平安生产重点工作来推动“一岗双责”落实。以“一岗双责”为核心来推动“三项行动”、“三项建设”、“落实企业主体责任活动”等工作，同时通过这些工作开展成效来检验“一岗双责”落实的程度，通过不断互动，找寻问题和薄弱环节，来进一步推动“一岗双责”的落实。在责任明确的基础上，不论哪个环节出了问题，都要严格根据“四不放过”原则，从严追究，肃穆处理。五、平安生产宣扬教化工作(一)加强“平安生产月”集中宣扬。充分利用每年6月份全国开展的平安生产月活动，实行一系列创新宣扬手段和方式，突出“以人为本、平安生产”理念，做好以平安生产法、
33、省平安生产条例、“一岗双责”和落实企业主体责任为主要内容的平安生产法律法规普及和宣扬活动，普及平安生产学问。(二)加强有针对性的平安培训。各村、各单位部门要依据平安生产工作中存在的企业主体责任不够落实，职工平安生产意识淡薄和部分行业监管还不够到位问题，接着加大对部门领导平安监管监察人员的平安生产培训力度，强化对生产经营单位主要负责人，平安管理人员及特种作业人员的上岗资格培训，强化全员平安技能培训;要加强对企业主要负责人和平安管理人员平安资格证的监督检查，做到主要负责人全部持证上岗。(三)强化全民平安意识。平安生产是一项系统工作，要延长平安宣扬教化触角，将原来面对企业、面对职工的宣扬，逐步发展为
34、面对社会、面对全体群众的更广泛的宣扬;要将平安宣扬教化纳入学校教化的重要内容，接着深化开展平安教化“五进”(进社区、进学校、进企业、进农村、进家庭)活动，要进一步扩大平安宣扬培训覆盖面，将平安生产宣扬教化渗透到群众日常学习、生活、工作的各个环节，提高全民的平安意识。六、加强安监机构队伍建设要在安监机构队伍基本配备到位的基础上，乡安监机构建设有新进展，要着力健全完善村安监队伍机构，为落实平安生产工作须要，创建条件主动推动村安监机构队伍建设，完善乡、村二级平安监管网络。七、规范平安生产执法检查各村、单位部门要依据实际制定平安生产执法安排，明确本行业平安生产执法重点，主动推动专项监督检查、综合监督检
35、查、联合执法检查以及举报案件查处等监督检查制度化，科学性量化平安生产检查，将执法重点从事后查处、事故处理向日常监管、现场监察转变。同时，要强化执法实力建设，加强政治和业务培训，提高执法队伍素养，打造专业型、学习型执法人才队伍。一、指导思想以全面实施建设工程平安生产管理条例平安质量年为主线，坚持“平安工作安排第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立平安生产的长效机制和提高平安生产监管水平，努力限制和消退事故平安隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产平安，努力保障建筑平安生产形势的基本稳定。二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业平安生产工作目标
36、，削减和降低一般平安事故的发生;全面推行钢管脚手架;全部在建工程均达到平安文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。三、工作重点(一)、进一步提高相识深化学习贯彻常和国家领导人关于平安生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产平安负责的精神，增加做好平安工作的使命感和责任感。要进一步提高平安生产意识和平安法制观念，坚固树立“平安工作安排第一，预防为主”的思想，切实将平安生产工作做好。(二)建立和推行施工现场平安生产保证体系建设部已制订颁布施工现场平安生产管理的国家标准，并对施工企业实行平安生产许可证制度。施工现场平安保证
37、体系是引导和督促企业平安生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业平安生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场平安生产保证体系当作平安生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程限制，有序有效进行平安生产管理。(三)强化平安生产责任落实，严格考核1、接着开展平安生产目标责任管理，健全和完善平安生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。2、进一步规范平安生产资格审批后的现场督查、平安生产检查和行政惩罚等行政行为，落实平安生产责任。3、督促企业平安生产责任制的落实，做好平安生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责
38、人和工程项目经理的平安责任制度，对于发生重大平安责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特殊恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的平安生产条件所必需的资金投入;全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职平安管理人员。4、加强自身力气的建设，建立一支廉洁高效的平安监督员队伍。在新的一年，我们一是要求全部站里工作人员加强自学，快速提高业务水平;二是主动参与各种业务培训班，刚好吸纳新学问;三是加强横向联系，仔细学习周边市、县的先进阅历。(四)进一步加强平安生产监督管理1、仔细组织开展建筑平安生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的
39、平安生产管理水平和施工现场的平安防护水平，促进企业创建平安文明工地。2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大平安生产的经济惩罚力度，促进平安生产工作。3、依据平安生产法的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、平安员任职资格考核，以使建筑业企业主要平安责任人具备相应的平安生产学问和管理决策实力。4、接着大力开展平安生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要依据我区实际制定详细方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。(五)仔细做好平安生产培训教化工作各企业要重点突出对施工现场一线操作人员平安学问的培训和对企业负责人、项目经理
40、和平安管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。仔细、扎实做好“平安生产月”活动期间的平安宣扬教化工作，抓好法定节日和“两会”期间的平安检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必需对在建工程进行自查并将自查结果报告局平安监管站。努力营造全社会关注平安，关爱生命的良好氛围。(六)进一步规范事故管理1、要高度重视事故管理工作每起事故都要根据规定刚好上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要仔细做好建设行业平安事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，肃穆追究事故责任单位和责任人的责任。2、要建立建筑行
41、业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。为了实行“平安工作安排第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准
42、，以平安工作总方针“平安工作安排第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安工作安排第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安工作安排第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安工作安排第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“工作安排第一”的位置上，只
43、有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部
44、位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到10
45、0%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20xx年平安生产工作将接着本着“平安工作安排第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责
46、任，从维护工厂发展的大局动身，保持生产员工艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。月平安工作安排范文平安管理工作安排范文春节期间平安工作方案国庆节卫生平安公约保证书租房平安协议书夏坝镇农村饮水平安工程供水协议书工程施工平安管理制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页