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1、2022时间管理的原则的内容时间管理的原则的内容时间管理的原则（四）在“项目期间”保持用心我在本章稍早曾提及管理干扰的重要性，这就是保持用心的全部干扰是用心的天敌，你将学习运用笔记和其他技术来维持用心分心也是，嗯，分心！想想操作系统是如何运作的当时间紧迫的工作必需完成时，内核会锁住其他工作，只运作这个工作直到它完成例如，当内存被安排到一个工作时，内核锁居处有其他内存表的这个工作正确进行，而不让多个进程在同时间内试图修改安排表身为SA的你在工作时也须要类似这样的用心操作系统设计者不遗余力地要确保一个程序能很快地从中断（interruption）中返回（特殊是在多任务操作系统内，进程间的常量交换）
2、，他们这么做是因为他们都知道，从一个中断返回很奢侈时间，应当把时间缩到最短你也应当这么做以工作生活上的工具管理社交生活最终但并非最不重要的一点，别忘了玩乐我们用来确认是否有足够时间做重要项目的工具，也可以用来确认我们不想错失的社交生活和家庭生活没有人在临死前的想法会是：天啊，我真希望多花点时间待在办公室通过利用相同工具支配你的工作和非工作生活，可以增加运用这些技术的练习机会！练习越多，越可加快发展出更好的组织习惯你也可以衡量出一些好的、被证明过的技术，而不必重新开发新的东西这并不代表你的社交生活将一成不变死死板板的有时支配在晚上出去玩也没什么不对！并不简洁我曾被教育过，要提早在学习过程中告知人
3、们学习有多困难，人们才不会在知道一切不全都是享受时感到悲观我也被教育说，告知人们会变得更好 学习方法指导，而不是承诺“简洁、一蹴而就”，如此，当人们在第一次尝试失败时，才不会指责自己没有达成立竿见影的预期，因而放弃因此，我要完全地澄清：这可能是你未曾遇到过最困难的旅途你已经花了前半生发展出你目前拥有的习惯，你无法在一夜之间变更这个习惯它须要长时间的练习你常常被它绊倒，请过个把月再回来重读一章并且找到错误出在哪里有时这看起来似乎没希望了，这里写的技术只是奢侈时间，把自己过去的方式混在一起搞得更困难我保证你会有这种感觉，因为我也全都体验过但是现在我写出此书并存活下来，你也会一样全部事情看来都是厌烦
4、和困难的，只要记住“变更”是一小步、一小步进行接着尝试，持之以恒，告知自己“信任过程”，从你的大脑榨出那些负面思想，然后再试一次当你的预期变小时，就会有人对你说：“你这么有条理！我真希望知道你是怎么办到的！”于是你终将察觉到，有一天，你不须要再回头参考这本书了胜利！以上是"时间管理的原则（四）"的内容，本文的主题是“最终但并非最不重要的一点，别忘了玩乐我们用来确认是否有足够时间做重要项目的时间管理工具，也可以用来确认我们不想错失的社交生活和家庭生活”要想真的胜利，时间的看法要正确对待哈佛高校的爱德华.班菲德(Edwant Bar；field)博士曾经对于美国社会进步动力做了
5、多年的探讨他想发觉为什么某些人一代比一代富有，而其他人则否他将不同的假设经过数年的试验之后，最终有了结论也就是说，在美国或是在其他的社会中，胜利大多与看法相关胜利是基于个人对于时间的看法而定班菲德把这个结论称作“时间观念”他发觉那些胜利的人都是有长期时间观念的人他们在做每天、每周、每月活动规划时，都会用长期的观点去考量他们会规划五年、十年，甚至二十年的将来安排他们安排资源或做决策都是基于他们预期自己在几年后的地位而定在另外一方面，班菲德博士发觉那些失败的人都只有短期的观念他们几乎不做长程安排他们更关切眼前的利益而非将来的胜利与成就，着重短期的快乐而非长期的经济保障及胜利因为这样的看法，他们选择
6、短期安排，而导致长期的困苦生涯这项发觉可以说是全部对胜利的探讨中最重要的一项这个意思是说，为了要达到成就的极限，你肯定要用长期的眼光规划人生及事业你肯定要先辛勤工作好几年，才能达到你赚钱实力的极限，并让你享受渴望的生活方式肯定要先付出代价，持续不断努力好几年以后，才能达成真正有价值的目标你肯定要有长期发展的眼光不管想在哪一行出人头地，你至少要投入五年的时间来做打算不管做的是哪一行，你若想出类拔萃，就肯定要有全身心投入整整五年的心理打算你要花很长的时间才能培育出足够的专业实力，在竞争激烈的市场中销售胜利对事业生涯的长期眼光是登峰造极的重要条件现在，我并不是说你必需要承诺用五年的时间，用心为你目前
7、的公司销售目前的产品或是服务，然后才去做其他的事由于科技、产品及服务的改变快速，你会发觉，在一两年以内，你就要为不同的公司卖不同的产品长期时间观念对你销售生涯的涵义是，你必需情愿投人五年的时间，才能蜕变成可以真正享受的销售生涯的人这种长期的承诺将完全变更你对训练、日常工作、客户、自己、社区，以及其他工作的看法在我们社会中，优秀的人对于他们自己以及生活都会有长程规划的以上是"要想真的胜利，时间的看法要正确对待"的内容，本文的主题是“在另外一方面，班菲德博士发觉那些失败的人都只有短期的观念他们几乎不做长程安排他们更关切眼前的利益而非将来的胜利与成就，着重短期的快乐而非长期的经济
8、保障及胜利因为这样的看法，他们选择短期安排，而导致长期的困苦生涯”时间管理的轻松妙招养成一次搞定的习惯发觉问题再返工，往往得花比次多几倍的来调整，折腾得你不安动手前想清晰，争取一次就“搞定”,会有一种心中有数的潇洒自由先把任务分类手头事情一大堆时，不妨先按紧急、重要两个标准进行分类然后，优先做“紧急又重要”的事，快速完成“紧急不重要”的事;至于“不紧急不重要”的事，可千万别耽搁太久提前完成多半任务日本效率专家松本幸夫建议：把时间分成两半，在前一半时间里快马加鞭，尽量完成一多半任务接下来的时间，你会轻松许多这叫“前半主义”法睡前给天“预热”假如事务繁杂，晚上睡觉前可以把天要做的事情提前归纳一下，
9、做到心中有数，会让你得心应手、不慌不乱提前起先日本专家高井伸夫发觉，早上1小时的效率，能抵下午2、3个小时因此，提前1-2小时起先工作 学习方法指导，这个方法当然“老土”,但的确有效，能让人减轻不少压力上午用脑，下午动身体松本幸夫发觉，不同时间适合做不同性质的事建议上午用头脑，比如整理资料、开会等，下午则动动身体，比如跑业务、见客户，从而消退惊慌心理用零碎时间做小事等人、开会前这种琐碎的时间，不妨做些小事，比如订东西、写便条等，不知不觉事情就少了坚决解除干扰很少有人能从头到尾、不受干扰地做完一件事遇到“突发事务”,比如临时任务等，除非十万火急，最好坚持自己的节奏，忙完一件再做下一件事预备时间不
10、能许多人为了节时间，往往“矫枉过正”,拿到任务就起先，结果找不到头绪、手忙脚乱其实，充分的预备能帮你找到最佳方法，让你有的放矢吃好睡好，增加抗压性假如把人的抗压实力比作一个杯子，当压力源源不断注入时，保持良好的饮食、睡眠、动运习惯，能让杯子的容量增大，心理学称为“杯子理论”.找到固定的倾诉对象面对压力和惊慌等不良心情，我们须要找个出口，定期清理倾诉对象可以是知心挚友、家人、心理医生等，甚至也可以对着小狗、大树说一说预备心情急救箱任何人都会有心情失控的时候，不妨预备一个“心情急救箱”,写下最能让自己快乐的事情，比如送自己一束花、跑几圈、到某个地方吃点心等心情不好时，刚好提示自己安静下来，什么也别
11、想大脑放松了，整个人也就放松了当麻烦的问题让你焦虑担心时，不妨先停下来，休息一会儿再起先工作忙不完、家里事情多、不停响、心里扑通跳我们每个人可能都体会过焦虑的味道专家结合多种妙招，给出战胜焦虑的最议，帮你轻松战胜焦虑的困扰以上是"时间管理的轻松妙招"的内容，本文的主题是“任何人都会有心情失控的时候，不妨预备一个“心情急救箱”,写下最能让自己快乐的事情，比如送自己一束花、跑几圈、到某个地方吃点心等心情不好时，刚好提示自己”61条节约时间的小结-时间管理 时间管理网01、把全部的时间都看作是有用的，所以尽量从每一分钟里得到满意这种满意是多方面的，它不仅仅包括取得肯定的成就，也包
12、括从消遣中得到快乐等等02、尽量在工作中找寻快乐，要擅长在味同嚼蜡的工作中发觉能够引起自己极大爱好的因素，这样可以大幅度地提高工作效率，从而达到节约时间的目的03、作一个终生乐观者，尽量把苦恼和忧愁从自己的生活中解除出去，这样就可以做到使每一分钟都过得有意义、有价值04、在工作中肯定要寻求取得胜利的有效途径，把所做的一切工作都建立在希望胜利的基础上05、不把时间奢侈在惋惜失败上，假如常常为某些事情的失败而惋惜，这本身就是奢侈时间，而且还会造成心理上的压力06、对所做过的事情从不懊悔，即使做错了也不懊悔，常常后悔自己所做过的事情，会奢侈很多时间所以从时间这个角度来看，任何后悔都是不必要的07、要
13、以最足够的时间去做最重要的事情，这是节约时间的诀窍假如经常是在不重要的事情上纠缠，就难以达到节约时间的目的08、常常探讨和学习新的节约时间的技术随着各门科学的发展，节约时间的技术会不断地被独创出来，对这些新的节约时间的技术绝不能熟视无睹，而应当尽量去驾驭它们09、每天要早些起床，醒来即起床，这样坚持下去可以节约很多睡眠时间10、午饭要简便假如午饭吃得太多、太饱，下午简单找瞌睡，工作效率会降低，而工作效率的降低，本身就是奢侈时间11、不要用太多的时间留恋于报刊杂志 学习方法，看报的最好方法是驻足于报摊，看了大标题即可12、要驾驭快速读书的方法，以获得书中最主要的观点和内容为满意13、不要把过多时
14、间用在电视机前，对电视节目中的大量内容，只看有关的政治方面的新闻就足够了14、尽量把办公室设在靠近自己家的地方，这样在上班时就能够在很短的时间内到达办公室，下班时也能在很短时间内到家，把奢侈在上下班路上的时间减到最低程度15、对自己的习惯要常常进行检查，好的保留，不好的坚决改掉16、要恒久放弃“空等时间”的习惯假如必需利用时间进行等待，如等车、等电话，应当当作是构想下一步工作安排的大好时机，或者用它来做没有时间做的事情17、把表拨快三分钟，以便每天提早起先工作18、在衣袋里常常装有1017厘米的空白卡片，以便随时登记各种有价值的资料，以备运用这样可以节约大量的翻阅报刊杂志的时间19、每月修正一
15、次生活安排，删除那些可有可无的内容20、每天阅读一次当天的安排表，并的确当天的活动内容，以便使当天的活动有条不紊的进行21、把所要完成的工作制成标语放在办公室，以便提示自己22、在处理非处理不行的小事情的同时，要把重要的工作目标记在心中，并擅长在处理这些小事情中发觉能够促成重要工作目标快速实现的重要线索23、每天早晨上班后的第一件事，就是排列好当天工作的优先序列24、根据事先排列的优先序列制成一张表，把重要的工作放在最前面，并尽快地完成它25、在每月的安排表中要留出空余时间，以便应付紧急状况26、在完成重要的工作项目以后，要进行适当的休息，以求得工作和休息的平衡27、对最优先的事项肯定要首先去
16、做28、对难度较大的工作要智取，不要以力争29、尽量只作A级事项，不做B、C级事项30、对哪些事物应列为优先事项，要有信念作出精确的推断，而且要不畏困难，坚持干究竟31、常常问自己“若是没有做这项优先事项，会不会产生严峻后果？”假如不会，就干脆不作32、工作中绝不能有拖拉现象，假如一旦发生拖延，就集中火力去解决它，以便复原正常工作秩序33、要擅长敏捷运用80比20规则34、要常常地结束那些毫无价值的活动35、对优先工作要给以足够的时间36、要常常从较大的安排中的最有利的部分入手，共余的部分可以短暂不做37、留意熬炼身体，以便有实力长时间地集中精力于工作上38、一次最好只用心致力于一件事情39、
17、自己感到立刻可以取得胜利时，就要加紧去做，不行延误40、要养成检查日常工作预定表的习惯，看看是否有意跳过了困难的项目41、对于文件制定必需深思熟虑，在这上面不要怕花费时间42、在上午精神处于最侍状态这段时间里要独立工作，下午必要时才去参与会议，在上午的时间里，最好是避开会议43、对自己的每项工作都要确定出完成的期限，要尽可能在期限内完成它，决不超过期限44、在探讨问题或听讲演时，肯定要用心听讲，以免事后再花费时间找人说明45、不要奢侈别人的时间，奢侈别人的时间等于奢侈自己的时间46、尽可能把一些不重要的琐事托付你的下级去办理47、遇到专业性强的问题时，肯定要请专家帮忙，因为你在两三天弄不清晰的
18、问题，专家会在一两小时内甚至几分钟内就能帮你弄清晰48、假如提当重要职务，最好有专人分别为你管理信件、电话和处理琐事这样，不会使信件、电话和一些琐事相互混在一起，造成麻烦49、尽量削减对公文的批阅，对那些不重要的和毫无价值的公文完全可以不加理睬50、肯定要坚持每份文件一次就办完的原则51、把回复各种问题的答案都写在文件上，有人来问时，把文件送给他看就可以了，从而避开谈话时可能造成的时间过长的问题52、办公桌的桌面要保持空旷，要把主要的工作项目摆在桌子中间53、各种常用或不常用的物品要各有定位，这样可以免于在找寻时奢侈太多时间54、每月要安排出三个小时的时间来处理一下身边的琐事，假如等到这些琐事
19、积压过多再行处理，必定会花费更多的时间55、尽量不在周末去想工作问题，真正使自己放松下来，以便复原体力和精力56、就是在工作时，也应当经常轻松一下57、有时难免会做些无法限制的事，因而奢侈了时间，但决不行因此而恼恨自己58、在工作时，尽量少讲话59、工作中要找寻最有效的步骤，以推动工作目标的快速实现60、要把精力始终集中于具有最高长期利益的各种事项上61、要不断地问自己：“现在我最佳的利用时间之道是什么？”以上是"61条节约时间的小结"的内容，本文的主题是“每月要安排出三个小时的时间来处理一下身边的琐事，假如等到这些琐事积压过多再行处理，必定会花费更多的时间”须要有责任的领
20、导人才能发展好公司领导的最终试炼在于：当员工离开这些领导人时，他们是不是变得更好一些?我们可以回想一下，人的一生在不同的阶段里所签下(Signup)的不同领导角色是什么?专业经理人、配偶、父母、教练、老师、牧师等等千万别遗忘，当我们签下不同的领导角色时，我们就等于自愿承受一项沉重的责任，人们对领导人的全心托付，经常是一项大赌注，因为我经常可望见领导人是如何忽视自己所担当的角色在这里我所采纳的词汇签下，正因为我们都是自愿担当领导的角色我们可以假设，从来没有人会诱骗我们去结婚，逼迫我们成为别人的父母，或者牵强我们必需工作以养家糊口我们都是自愿扛起这一辈子的责任;完全没有任何的压迫或强求，我们可以自
21、由的来，当然也可以自由的离去最重要的是，我们一旦担当某个角色，责任就会相对的重大，地位也会愈形重要!试想一下，专业经理人在一个组织中的角色他的部属每天要花上八个小时的时间，在这位经理人所创建出来的环境里工作着每一位员工与经理人所相处的时间，要远超过他们与家人相处的时间!更者，多数的员工都已将自己的生涯规划交付给了这位经理人试想，这些员工将来的成长以及发展，不就全都受到这位经理人的影响?而他们在与这位经理人许久相处之后，是不是就有可能成为更优秀的员工?这些员工有没有可能受到这位领导人的启发，进而情愿完成一些正面的事业，同时也顺势地成就自我的发展?事实上，领导的最终试炼在于：当员工离开这些领导人时
22、，他们是不是变得更好一些?试想一下身为父母可能担当的责任你的孩子可能将来一生都会与你相处!这是不行躲避的事实你还能认为当父母不是一项沉重的责任吗?再看看那些其它的角色，老师、教练、牧师，甚至于是犹太牧师等等有没有任何一个角色足以影响你的一生，不论是正面的，还是负面的?我个人就曾有过这样的经验身为领导人，我们必需时时的回想，自己影响他人所可能带来的冲击是什么，同时也应当思索，在自己得到他人的信任后，肩膀上的责任是不是又多了不少?身为老板的我们，必需了解我们的作为将如何影响员工的生活假如你曾遇过那种恶形恶状的老板，你就肯定可以了解这句话的用意是什么了马克斯?迪伯瑞(Max Dupree)在他的著作
23、领导是一门艺术中曾经这么说：领导人有时真的会把别人的生活都搞杂了!我想这就是仆人式领导的源由在担当了这样沉重的责任之后，我们必需经常的自省;同时也应当有所确认，自己的行为，以及所做的决策，将会影响到别人的生活!我发觉一个事实，当全部的领导人了解他们所担当的重大责任后，必需要有自省的实力因为这将是影响企业成长以及变革的首要关键因素领导，是一项技能领导实力，是天生的，还是后天的造就?这是一个亘古以来就存在的问题我的祖父是个非常差劲的管理者所以我也就成了一个差劲的管理者或者是我母亲是一个可怜的妻子及母亲;所以我也是一个可怜的妻子与母亲在我的体内完全没有任何领导人的基因存在领导实力真的是遗传的吗?一个
24、人是否具备领导实力真的仅依靠一个人的遗传组成中是否拥有这样的染色体吗?管理学巨擘彼得?杜拉克(Peter Drunker)曾提出自己的想法，他认为的确有一些人生下来就具备成为领导人的特质，但是这样的状况只是少数而已领导还是一种必需经过学习的过程!领导大师华伦?班尼斯(Warren Bunnies)也曾说过，最可怕的迷思，就是认为领导人都是自然天成的，也就是说，领导人的骨子里都有其特别的遗传因子存在这个迷思好像在推论，每一个人的体内都存在着特定的美德，或者是一点也没有这是一种无稽之谈事实上，这种说法跟事实正好相反领导人，大多是后天的造就，只有极少数是天生的吉姆 课前预习?柯林斯(Jim Coll
25、ins)的畅销巨作Good to Great一本书中也曾探讨那些在最顶尖的企业之中表现优异的领导人，吉姆把他们都归类为第五层级的领导人吉姆是这样描述的：我深信第五层级的领导人就存在在我们的身边，只要我们知道自己所追求的是什么，事实上，许多人都拥有成为第五层级领导人的潜力我深信，世界上有些人是无法成为有效率的领导人，但我同时也信任，这样的比例应当不到百分之十吧!在这么少数人之中，可能有一些人是因为特性或心智上有所缺陷，是一些心情上的窒碍，而使得他们无法和其它人发展或维持健全的人际关系假如将这些心理或是心情有窒碍的人们解除不计，我信任对大多数的人而言，领导这项技能是可以经由学习而获得的我个人对于技
26、能的定义是，技能是一种可以学习的，或是可以获得的实力假如领导是一种技能，那么技能的定义就示意，领导是每一个人都可以获得的实力要在一个人的身上发展出领导技能，就犹如在一个人的身上发展其它的技能，如投篮的技能、弹钢琴的技能、打高尔夫的技能，或者是驾驶飞机的技能等等虽然不是每一个人在投篮时都能像麦可?乔登(Michael Jordan)一样厉害，弹钢琴可以像新世纪钢琴大师乔治?温斯顿(George Winston)一样美丽，高尔夫可以打得像是老虎伍兹(Tiger Woods)一样好，或是开飞机可以开得像恰克?伊格(Chuck Yeager)一样出神入化但是，多数人还是可以在技能的培育以及发展下，使自
27、己的投篮、弹钢琴、打高尔夫、或驾驶飞机等技能更臻娴熟当然，这须要极大的动力、充分的练习，以及纪律等等只要在事前打算充份、结合学习的渴望、适当的协助工具，以及正确的行动，信任不论是学习哪一个领域的技能，都肯定会有明显的进步同样的，发展领导技能，并不表示我们就能立即成为通用汽车(General Motors)的领导人，或者是成为美国的领袖，但是却能使每个人成为他(她)实力所及范围内的最佳领导人说，一回事;做，另一回事今日，我所遇过的很多企业的决策者，他们总是在口头上说自己信任领导就是一种技能，但是视察他们的行为时却发觉，他们并不是真正地信任从这些证据里，我们可以很明确的看出，全美国的各大企业中，有
28、不少经理在晋升到目前位置的同时，并没有足够甚至完全没有适当的训练，懂得如何有效地领导企业最有价值的资产，也就是他的员工在大多数的状况下，一个人获得升迁的缘由在于，他很有数字的概念!或者是他是一位优秀的斗士!他自从来到公司之后，就非常的忠诚!这样的升迁理由比比皆是我们把公司最顶尖的业务人员调升成为业务经理，在此同时，我们不但失去了公司的顶尖业务，同时也得到了一位别脚的经理!很多与我接触过的企业执行长们都对我强调，员工就是他们最重要的资产假如这真的是事实的话，他们会升迁那些只是有数字概念，或者是忠诚的员工，来领导他们最重要的资产吗?我想应当不会但是，这却是现今一般企业升迁的原则他们大多先升迁员工到
29、管理层级，然后，再送他们参与管理技巧的一日训练课程，他们认为只要在这样的支配之下，朽木也可以成舟!由最近的探讨调查显示，这种见树不见林式的训练课程，对于领导人的表现，只会有负面的影响而已让我们再一次强调，一旦我们确认领导是一种技能，我们就负有责任，必需要发展这项技能假如我们是企业的决策者，我们就担负了这样的责任，甚至是义务，要让企业最重要的资产可以得到最适当的照看，同时，也要确认全部管理层级的人士都具备了适当的技能，让他们在身为领导人的位置上，胜利地尽其所能，领导部属以上是"须要有责任的领导人才能发展好公司"的内容，本文的主题是“从这些证据里，我们可以很明确的看出，全美国的
30、各大企业中，有不少经理在晋升到目前位置的同时，并没有足够甚至完全没有适当的训练，懂得如何有效地领导企业最有价值的资产，也就是他的员工”考研人如何进行时间管理歌德曾经说过：“擅长利用时间的人，恒久有充裕的时间”作为一名考研人，不论你是专司，还是在职，都将面临极为繁重的学习任务不管是公共课还是专业课，谁都不是好捏的柿子；不管是名校还是普遍院校，哪个都不是好啃的骨头必需花费大量的时间与之拼搏，方能取得最终的成功然而，每一个考研人又是困难的，友情、爱情，情情牵心；小事、大事，事事劳心各种大事小情时时刻刻都对你珍贵的时间虎视眈眈如何对时间进行有效的管理，顺当趟过考研这条湍急的河流，迫切地摆在考研人的面前
31、? 考研人如何进行？从现代管理学的角度来看，时间作为一种管理要素，具有四个显明特征：不变性、不行存储性、不行替代性和伸缩性其中时间的伸缩性意味着虽然我们每天拥有时间的量是相等的，但效率却不相同就是依据时间的特性，探究如何提高运用效率，顺当达到目标的活动对于考研来说，就是如何高效利用有限的备考时间，最终实现考研的愿望? （一）时间管理的原则由于时间的特性以及人类生命的短暂，长期以来人们始终在探寻如何对时间进行有效的管理时至今日，基于效率的目标式渐渐处于主导地位，其中SMART原则在工商管理界广为流行，它被多数商业典范证明是有效的事实上，考研人可以大胆借鉴这一时间管理原则1.详细的（Specifi
32、c）它指的是目标清晰、明确比如说，“我要考研”的目标不是详细的，“我今年要考上某某学校某某专业的探讨生” 的目标才是详细的又如，“我要参与考研辅导班”的目标不是详细的，“我今年夏天要参与某某考研辅导班提高某科成果”的目标才是详细的2.可衡量的（Measurable）它指的是目标必需用指标量化来表达比如说，“我要在两个小时内做完2022的考研数学一真题，并争取正确率达到80%以上”的目标是可衡量的又如，“我要在今年的探讨生入学考试中，数学成果达到120分以上”的目标也是可以衡量的3.可达到的（Attainable）它有两层意思：其一，目标在你的实力范围之内；其二，你必需通过努力才能实现目标简洁地
33、说，假如目标超过了你的实力范围，将很简单让你觉得懊丧；假如实现目标过于轻松，则难免让你失去斗志因此，当我们在确定考研目标或制定具体的学习安排时，都应当留意你的目标是可达到的4.相关的（Relevant）它指的是与你的现实状况相关，不是凭空臆测在这里可能出现两种状况：其一，你可能过于乐观地估计了自己的实力比如说，由于平常在年级专业排名比较靠前，你可能会乐观地认为自己达到了报考一流学校的实力，而忽视了该校的录用率等一系列重要的因素；其二，确定的目标缺乏实际意义比如说“我要将考研的英语成果提升到70分以上”然而，从权威机构对考研英语成果的统计分析发觉平均成果约为45分也就是说，在大多数状况下你的目标
34、缺乏实际意义5.基于时间的（Time-based）它指的是目标必需确定完成的时间比如说，“我要在七月份之前完成第一轮复习”是有准确时间的又如，“我要在明天上午10点前完成2022年考研真题的自我测试”也是有准确时间的明显，这一观点主要基于人是有惰性的，只有规定准确的时间才能激发自我潜能以上是"考研人如何进行时间管理" 学习效率;的内容，本文的主题是“然而，从权威机构对考研英语成果的统计分析发觉平均成果约为45分也就是说，在大多数状况下你的目标缺乏实际意义”时间不会愧对努力的人假如一个人年过半百，还会迎来事业、爱情的其次次辉煌吗？在常人眼里，这几乎是不敢想像的事但有一个
35、人却做到了，而且，她还是一个女人这是一名德国人，诞生在一个商人家庭，自小喜爱上演员这个职业20岁那年，因为天生丽质加上杰出的演技，她被当时的纳粹头目相中，“钦点?成斗争专用宣扬工具几年之后，德国战败，她因此受到牵连，被判入狱四年刑满释放之后，她想重回自己宠爱和熟识的演艺圈然而，尽管她才华横溢、演技出众，可由于历史上的污点，主流电影媒介到处对她当心提防、敬而远之，大好的金色年华就这样付诸东流一晃十几年过去，她的身份，仍旧走不出刑满释放囚犯的影子，没人敢用她，没人敢收容她，甚至，没人敢娶她，年近半百，她依旧独来独往、形单影只她的五十岁生日就这样凄然地来到了那一天，她大醉了一场，醒来之后，突然作出了
36、一个谁也意想不到的确定：只身深化非洲原始部落，采写、拍摄独家新闻这之后的两年，她克服重重困难，顶住心理、生理上的巨大压力，拍摄了大量努巴人生活的影集，这些照片，一举奠定了她在国内摄影界的地位她的奋斗精神和曲折经验深深吸引了一位30岁的小伙子，他和她是同行共同的爱好和爱好让他们超越了年龄隔阂，抛开外界舆论走到了一块在接下来的近半个世纪时间，他们远离人间的一切是是非非，相敬如宾地恩爱，出入内外交困的非洲部落，深化大西洋海底世界探险，写下了一段浪漫而漂亮的爱情为了使自己的拍摄才华与神奇的海底世界融为一体，在68岁那年，她起先学潜水随后，她的作品集中增加了奇丽的海洋记录，这段海底拍摄生涯始终延长到她百
37、岁高龄最终，她以一部长达45分钟的精湛短片水下世界写下了纪录电影的一个里程碑，也为自己的艺术生命划上了一个圆满的句号这位充溢传奇色调的女性，就是被美国时代周刊评为20世纪最有影响的100位艺术家中惟一的女性她的名字叫莱妮?劳斯塔尔她以前半生失足、后半生奇丽的传奇经验告知人们：胜利没有时辰表只要时刻保持一腔自信、一颗不息的奋斗雄心，生命的硕果就会恒久如影相随以上是"时间不会愧对努力的人"的内容，本文的主题是“为了使自己的拍摄才华与神奇的海底世界融为一体，在68岁那年，她起先学潜水随后，她的作品集中增加了奇丽的海洋记录，这段海底拍摄生涯始终延长到她百岁高龄最终，她以一部长达45分钟的精湛短片水下世界写下了纪录电影的一个里程碑，也为自己的艺术生命划上了一个圆满的句号”本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页