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1、学校食堂餐厅经理个人年终工作总结经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会确定聘任或者解聘。互信范文网今日为大家细心打算了学校食堂餐厅经理个人年终工作总结，希望对大家有所帮助!学校食堂餐厅经理个人年终工作总结在学校食堂工作中，在学校领导的正确领导与监督下，我坚固树立服务育人的宗旨，规范食堂平安卫生工作，保障了师生员工的生活需求以及身体健康，维护了正常的教学秩序，受到了师生和家长的好评。下面我总结如下：首先，要树立师生服务意识。我在学校遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，工作勤勤恳恳，任劳任怨。在学校工作投入，热心服务，坚守岗位，须要
2、刚好完成的任务加班加点都能完成好。为确立服务育人意识，让师生到食堂就有到家的感觉，感到省心、舒心、放心。其次，要切实做好食堂食品卫生平安工作。学校食堂卫生平安工作是一项事关师生生命平安的大事，无论把这项工作提高到多么重要的程度来相识都不为过。第一，严把采买准入关。对原料的购入日期、产品商标、生产日期、保质期、健康证、经营许可证、产品检验报告等都要仔细登记、验收。不合要求的坚决不准进入原料库房；严禁向无卫生许可证的单位和个人购买原材料、半成品和成品；严禁选购无生产厂家、无生产日期及保质期和超过保质期的食品及原料；食堂所购肉类必需有动物检疫合格证明。对全部供货商进行建档、所供商品索证齐全，对供货商
3、的生产基地进行现场考察。学校还与供货商签定了食品卫生平安责任书。原料进入库房隔墙离地，成品与半成品分开，生熟分开，非定型食品存放于干净容器中，并加盖加罩，防止交叉感染。其次，严把生产操作关。在食品加工过程中，严格根据有关规定，该消毒的消毒，该煮透的煮透。粗加工间做到择菜切菜上案板。操作间做到清洁卫生，餐厅做到整齐光明，全部门窗都安装沙门、沙窗。每个班组每天都要填写食堂考勤和食堂操作日志，生产食品质检表。洗菜有学问，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用热水浸泡，什么菜用盐水浸泡，什么菜泡多长时间，都要求工人师傅严格按规程操作。荤素食物分柜存放
4、，砧板分开，分刀加工。不用发芽土豆，四季豆要过水煮熟，豆浆要煮沸，冷菜要热透，避开中毒事务发生。第三，严把成品销售关。每餐烹制的食品均由烹调间移入配餐间进行隔离存放，炊工售饭前必需再次进行洗手、消毒，带好口罩。食堂对隔夜食品均进冷藏柜，坚决不售霉变食品。第四，严把餐具消毒关。餐具及放作物容器的洗净、消毒，对消毒物品先用开水清洗，用洁灭净等洗洁剂进行化学消毒，再上蒸柜蒸30分钟以上，大件物品放入锅中煮沸30分钟以上，既为物理消毒。后进消毒间、消毒柜，实行保洁，将消毒工作落到实处。近几年来，上级部门每次抽查我校食堂餐具的消毒卫生状况，合格率均在100%。第五，严把炊工个人卫生关。作为食堂操作人员，
5、坚持定期体检，持有健康证上岗。养成良好的个人习惯，勤理发、勤剪指甲，勤洗衣服，勤换工作服，做到上班前洗手、消毒、上班时穿工作服，戴工作帽，挂牌上岗；售饭时载口罩；工作中杜绝抽烟。总之，我在学校食堂工作中为我校健康快速发展尽了自己的努力，得到了全校师生的认可，家长的信任和各级领导的确定。我将在今后的工作中不断努力创新，更多的接受学校领导的监督与指导，更好地为师生服务，使学校食堂工作再上新的台阶。学校食堂餐厅经理个人年终工作总结学校餐厅工作是住宿制学校的重要组成部分，它干脆关系到学校的稳定和发展,关系到家长期望，关系到学生的身心健康，关系到祖国的将来。餐厅工作的管理是全方位多角度的，探究科学有效的
6、管理方法，是我们每个管理者须要潜心探讨的问题。本学期学校餐厅的管理工作在仔细总结上学期阅历的基础上，学习和借鉴其他校的管理阅历，经过一学年摸索、探讨探求一套科学、有效的管理方法。同时也暴露了一些问题和漏洞。为了更有效开展下一步工作，现就有关工作做如下总结：一、完善组织，明确责任。成立了餐厅工作领导小组，校长和主管校长亲自担当组长和副组长。成员分工明确，责任明确。学校与管理者之间、管理者与工作人员之间，层层签订责任状，责任到人。领导小组不定期的召开各种形式的会议，针对不同时期不同问题探讨、部署，解决的有关工作和问题。二、健全制度，完善管理。我们依据食品卫生法、食品卫生管理制度和主管部门有关要求，
7、建立健全了十几项餐厅管理系列制度，并组织有关人员仔细学习，使参加管理的全部人员及涉及到食堂管理有关事宜都有章可循、有法可依，为餐厅工作的有效运行供应了保障。三、加强食堂内部管理，提高管理质量。1、严格履行有关证件的审批手续，做到了手续齐全、证件完善，达到了经营许可的标准。2、严格执行从业人员持证上岗制度。开学初，学校组织就业人员参与县防疫站实行的岗前健康体检和学校组织从业人员岗前培训，学校严格把关。工作人员获得双证后方可上岗。中途工作人员有变动，新参与工作人员也要获得健康证并由管理者对其进行岗前培训补课，合格后方可上岗。3、强化管理，量化考核。为了规范管理，开学初我们依据有关要求及学校所制定的
8、制度，制订了食堂工作人员考核细则、优秀餐桌评比方案，实行周检查、月考核、学期汇总的管理体系。经充分探讨后起先实施。对餐厅工作人员的考核与工资挂钩。经过一学期运行，体现了考核的作用，极大限度的调动了工作人员和学生的主动性，为管理工作带来了便利，收到了较好的管理效果。4、规范操作，严格把关。(1)严把食品原料采集关，实施定点选购。开学前我们组织有主管校长带队的五人考察小组，对涉及采集项目的商铺(店)进行考察。考察内容主要为经营资质、经营规模、食品进货渠道、食品质量、商品价格、服务人员健康证等，并横向对比，刚好调整，从中确立进货对象。经考察探讨选定：在金海粮油店、长友粮油店为粮米油供应商的基础上、又
9、增加了瑞金粮油店，进货时，货比三家，确定从谁家进货、进什么货。周家蛋禽为蛋禽供应商、云峰调料商店为调料供应商、市场15号库于三蔬菜批发部及22号库王喜才蔬菜批发部为青菜供应商、邢九放心肉店为肉类供应商。同时，在选购期间，对食品的价格、质量进行实际、检验证、合格证、保质期进行考察、确立无误后进行选购。坚持做到食品药品监督管理局规定的四不采。(2)肃穆保管制度。保管员对所选购的食品，坚持执行验收制度入库登记制度出库登记制度。即对所采食品首先进行验收，验收物品的质量、数量、采集证件与采集票据一样后方可入库。入库时填写入库清单，对货物的品名、数量、质量、生产时间、有效期等进行登记。出库时，要依据食堂须
10、要，刚好供应出每餐所需求的物品，并填写好出库清单，清单中有经手人签字。对库存物品进行分类登记，分类保管，每周一清点。(3)规范加工流程。餐厅工作人员加工，要统一着装、配证，坚持两带(口罩、工作帽)，食品加工过程中，要规范流程。既选择、清洗、加工。选择时要对原料进行精挑细选，通过观、摸、听、闻等直观感觉，进行选择，杜绝变质、腐烂食物进入清洗车间，严把质量关。清洗过程中要严格执行分类清洗，对须要清洗的食物依据食物的种类，到指定池中进行彻底清洗、浸泡，直到洗净后送到加工车间。加工过程中做到荤素分开、生熟分开。烹饪过程中，依据食品的特点进行操作，严格限制盐的摄入量，严格执行有关食品添加剂运用种类、数量
11、。(4)规范食品管理，执行食品留样制度。学校指派专人，担当食品样品的留样工作。对每餐的食品实行留样，保存48小时。并建立管理档案。5、做好学生就餐的管理工作。学生在校吃饱吃好，是家长最关切的问题，也是我们办好食堂最关键的环节。一下子解决近五百名孩子吃饭的问题，对于我们这支毫无食堂管理阅历的管理队伍来说是很大的难题。我们同心同德，摸索了系列方法。首先，我们依据学生的年龄特点，划分餐桌，选派桌长，实行桌长负责制。每餐前由桌长先进入餐厅，摆放餐具，整理桌凳;用餐中由桌长管理学生用餐，提倡文明用餐、规范用餐;餐后桌长整理桌凳，带队有序撤离餐厅。不定期召开桌长会议，沟通、借鉴好的桌长管理方法，确定桌长就
12、是服务的理念，使每一名桌长明确自身职责，做好本职工作。其次，制定严格的学生就餐管理方法，对就餐学生要求规范就餐、文明就餐，养成良好的用餐习惯。在岗老师在学生就餐期间做好巡察，即对学生经行就餐管理又对学生进行服务，着重对那些自理实力差的学生进行照看。第三，对学生开展系列教化活动。1、文明用餐教化。制定学生用餐须知、优秀餐桌评比方法，监督、规范学生的用餐习惯。2、良好生活习惯教化。教化学生养成饭前洗手、饭后漱口、早晚刷牙、不吃零食、不挑食、不偏食、就餐时不说话、吃饭时细爵慢咽的良好生活习性。3、疼惜粮食教化。教化学生疼惜粮食，树立节约光荣、奢侈可耻的理念，不奢侈粮食，养成勤俭节约的习惯。第四，科学
13、合理支配饮食，合理制定食谱。每周由厨师制定周食谱，食谱的制定既要依据学生的生长须要，又要符合家长的消费水平。在吃得好，吃得饱的前提下，我们考虑家长的经济负担。确定收费月标准为低年级为220元，高年级为230元。此标准为全县住宿学校最低。食谱的制定力求科学、好用，符合学生的生长须要。每餐两菜，荤素搭配，养分搭配，青菜品种齐全，做法多样。第五，我们在管理上同心同德，想方设法，提高管理实力和管理质量。比如：我们在管理上实施激励机制，实行星级餐桌评比制度。我们探讨制定一套星级餐桌评比制度，每月进行一次评比，评比出星际餐桌，定期进行表彰嘉奖。第六、突出抓好平安工作。在平安工作上，我们本真餐厅无小事的原则
14、扎实抓好每个环节的平安工作。严格执行食物、餐厅管理方法，杜绝一切污染源，特殊是对于剩菜剩饭的处理严格把关，科学安排每餐的主副食用量，对于每餐剩菜剩饭，坚决处理掉。由于我们抓法得当，我们的餐厅全年没有发生一件平安事故，实现了全年零事故。第七、我们迎接了各级检查任务，得到了各级领导的认可。在历经几次的市县主管部门的专项检查中，均得到了各级领导的好评。在全县饮食行业年度评比中，我校餐厅首次被评为A级餐厅的殊荣，成为全县饮食行业的佼佼者;今年五月份为全县教化管理工作现场会胜利的供应了现场;得到了局领导和各校校长的好评，会后又相互接待了第三中学、试验小学、四合乡中心校等兄弟学校的参观学习。在市政法委平安
15、工作专项检查中，在软件建设和管理方式上收到了好评，市政法委领导对我们的做法予以了确定。省督导检查组到校督导检查学校工作中，把食堂工作作为住宿制学校检查的重要部分之一，检查后对我们的做法应予以认可，为学校赢得了荣誉;回顾学期食堂的管理工作，我们取得了一些成果同时也暴露出一些问题。典型的问题有四个：一是管理阅历严峻不足，尽管主观上想做好管理工作，但由于没有管理阅历，导致方法不科学、产生了一些不尽人意的地方。相对比较本学期较上学期在管理上积累了一些阅历，但仍存在一些问题。二是缺乏专业人才和专业学问，这些问题的产生既有主观的缘由又有客观的缘由，有待于在今后的工作中不断的充溢、完善。三是基础设施接着完善
16、。1、餐厅须要增加制冷设施，解决用餐学生多，过于燥热问题。2、学生餐桌架部分有裂痕，又不便于焊接，急需更换。3、主食库房潮湿、主食间潮湿、通风效果不好。四是管理人员人手不足。学校食堂餐厅经理个人年终工作总结回顾这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据西餐厅的要求较好地完成了自己的本职工作，通过上半年的学习，工作方式有了较大的变更，工作质量有了新的提升，现将半年来的工作状况总结如下：一、加强自身学习，提高业务水平要做到优秀，自己的学识，实力等还有肯定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步，在管理实力，协调实力及处理
17、问题等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。二、日常管理工作作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。上半年在饮和厅的工作中，各项工作都是本着提高服务质量，提高工作效率为目的，让工作有条理性，融入到每一项工作当中。努力协作主管做好餐厅的管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的宴会接待任务比较重，上半年多次接待了重要来宾及宴会，但由于种种缘由质量和效率跟不上，这就要求自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，精确避开疏漏和差错。三、下半年工作安排：1、明确开发的方向：依据饭
18、店餐厅的经营接待性质，新品开发方向主要以精品、精致为主，体现出星级饭店的档次;2、确保完成任务：(1)、主管对开发工作要刚好支配组织，落实任务指标，要早做打算。必需按时完成任务，不能拖延滞后。(2)、主管、领班必需以身作则，带头创新，不仅要完成个人任务，还必需启发、帮助员工也开发新品。3、主管、领班要带头学习，带动员工提高个人素养和业务技能。尤其在的平常工作之余，要多方了解信息，开拓思维，做好基础资料的积累;同时要勤练基本功，注意专业学问学习，提高业务技能水平，有肯定学问和技术的积累后，创新才会有灵感。4、主管、领班要狠抓培训工作：餐厅管理人员要做针对性的培训安排，加强业务技能技巧培训;多开展斟酒、调酒等方面的培训或竞赛，不但提高业务技能，也增加了创新的主动性;5、坚持执行新品开发的有关规定，按时兑现嘉奖和考核评估，提高创新主动性和主动性，力争完成下半年任务指标。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页