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1、2022研发主任竞争上岗演讲稿研发主任竞争上岗演讲稿研发主任竞争上岗演讲稿1各位领导，各位同仁：大家好!首先，简洁介绍一下自己。1997年毕业于营口高校微机应用专业，被安排到营口市第一粮库工作，后于20_年考入营口有线电视台，从事宽带网的安装工作至今。我竞聘的职务是技术开发部主任这一职务。确定参与这次竞聘前，我考虑了许多，而且我的处世哲学就是不与人争。我之所以参与这次竞聘演讲，基于以下几方面考虑：一方面，表明我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，我信任，通过这次竞聘活动，必将使公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端;另一方面，抱着学习的看法，这次演讲，虽说是“陪太子读书“，但我想能
2、够熬炼自己的实力，呈现自己的才华，目的就已达到，并借此机会和大家沟通思想，打算让大家评价优劣长短，接收领导和大家对我的选择。何况一位名人说过：“不想当元帅的士兵，肯定不是好士兵!“。最终我还是站到这里。竞聘技术开发部主任这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。首先，我具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风。我为人处事的原则是：老醇厚实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失，曾获20_年中心先进工作者的称号。在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习
3、，修炼培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，读书，学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风上，能吃苦耐劳，仔细负责，没有出现过大失误。别人不愿做的事我做，识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明。其次，熟识详细业务和具有肯定的专业学问。由于所从事的工作同计算机相关，新技术层出不穷，学问更新快，自己从未放松学习。诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：与领导，大家交心，沟通思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够
4、。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想。首先，随着ip平台的改造胜利，我们的网络渐渐完善，历数目前我市internet服务接入网的服务商，我们优势明显，网络内容的建设日益重要，应加大在网络内容建设方面的力度，以吸引更多的用户，创建更好效益。最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心，用情，用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心，尽力，尽职，尽现。无论结果如何，我都始终会“老醇厚实做人，扎扎实实做事。“言必信，行必果。感谢大家!研发主任竞争上岗演讲稿2敬重的各位评委、各位领导、同事
5、们：你们好!我叫_，在首次竞争上岗这个庄重、神圣的讲坛上，我仔细、恳切地向各位汇报本人的基本状况，以便加深大家对我的了解。我于1991年毕业于名校东南高校建筑学专业;后从事建筑设计9年，其中在国内甲级设计院5年，新加坡建屋发展局4年;20_年回国后始终在地产行业从事营销、设计管理工作到现在有6年多经验。我曾在高校获过设计竞赛一等奖;因工作表现良好，在设计院获过“岗位能手”称号，负责过设计部的整体技术工作;在新加坡曾获“绿卡”;在上一个地产公司做了5年的策划部经理，用有限的费用完成了30万平方米的甲级住宅、商业楼及底商项目的销售策划。20_年起作为项目公司规划设计部建筑工程师在”本集团”详细负责
6、了_住宅及底商40万平方米、“_”办公楼20万平方米等项目的土建方面的施工图设计管理和现场技术指导。1，响应公司领导的号召，迎接对自己的挑战，争取以后更大的发挥自己的价值;2，利用这个机会展示自己，加强沟通，让大家更了解我以及我现所在部门的一些工作;3，我认为自己比较适合这个岗位，并且在领导及大家的支持帮助下能胜任;我对这个岗位及其上下游工作都比较熟识，尤其对下游工序很娴熟，积累了许多阅历，所以假如有机会在这个岗位工作，我能为下游工序例如施工图设计、工程管理方面更好的预见问题、限制关键点，能使内外相关部门沟通更顺畅，这样能提高效率，对公司有利。4，现阶段我负责的项目有些已经入住或即将入住，有的
7、还没有开工，因此能顺当做好转岗的工作交接，不会损失公司利益。1、我有信念和责任心;以往的工作经验表明我始终有实力做好自己的份内工作;2、我有这个岗位所须要的专业技术与管理的阅历积累，专业对口;我始终在做这个岗位及其上下游的详细工作;这个岗位上游是营销，我胜利的做了5年;下游是规划设计和工程，我做了20_年;所以能驾驭产品研发部的策划、概念设计、方案设计和初步设计及产品标准探讨的相关职能工作，对总结公司已完成项目的产品设计阅历也有切身体会;另外我比较了解公司的架构及工作流程，在与对外单位合作中也积累了良好的技术阅历和合作关系。3、我在公司做过产品研发的工作，20_年刚来”本集团”进的就是产品研发
8、部，做了商品房两书编写、设计阅历总结;在产品研发部壮大前，规划设计部担当了产品研发的一些工作，直到现在规划设计部也经常做与产品研发的相关工作，例如商品房两书、总包的施工完成标准、业主交房标准、销售户型图等详细工作;4、我有良好的综合素养;我比较爱学习和钻研，对市场有洞察实力，适合这个岗位的特性特点;我在资本主义社会生活中强化了自己的法律法规意识和服务意识，始终在努力学习英文，假如有机会在这个岗位工作，或许能借鉴国外及以往的工作阅历。多年的工作经验使我明白了一个房地产建筑师必需站在公司经营管理的高度，用专业的眼光对设计方案进行探讨;对产品市场定位、定性做出推断;对产品营销策划进行分析;对成本与品
9、质之间的关系做好协调与限制;对图纸和现场施工进行监督和修正，对工程进度有所关注;以确保开发出的产品符合公司品质和成本要求，满意客户群对产品功能、形式和环境的要求，从而保证产品的市场竞争力，维护公司品牌的一样性，完成公司对社会承诺的理念。我个人理解这些工作与公司对产品研发部的详细要求是吻合的，这些工作也是我将来的工作方向。1、明确工作成果的标准，严格按工作流程执行，例如结合市场做出不同档次产品的标准要求、做出能指导相关部门下一步工作的任务书;在有可能的条件下优化流程，例如增加初步设计和技术设计等细化环节，在这个环节公司各部门能参加进来，让产品研发工作更顺畅的融入公司工程项目的总体目标中去。2、在
10、技术上整合资源，做好承上启下的工作，加强各方面的沟通并且使之交圈，例如加强部门间的技术交底、加强对施工图的复核;并且希望这些沟通方式在公司形成制度和习惯。随着社会分工的越来越细，商品房项目一般都须要甲方组织不同的施工单位和设计单位共同完成，例如有建筑、装修、门窗幕墙、钢结构、人防、消防、小市政、园林、室外构筑物等工程，须要这个岗位干脆服务好公司的整体营销，让销售部门不再面对设计部及工程部，在初步设计图纸上整合和总体把控，打好基础，便利下游部门把控施工图及工程管理，做到有始有终。3、与其它部门虚心合作，维护公司利益至上;做到大事讲原则，小事讲风格;大事不糊涂，小事不计较。另外想方法让全体员工为公
11、司的产品优化出力，并且与各部门共同出成果。使产品优化得到支持，并且更完善。4、在部门内外做个连接剂，提高对自己工作的水准;在经理领导下，帮助经理协调部门之间的关系、做好与外单位联系的详细工作，仔细做好分管范围内的各项技术工作，团结部门同事，完成领导交办的其它工作。加强执行力，做事情有始有终，完不成的任务也要向领导汇报结果。总的说来，我为人忠诚恳在，做事稳重，遵纪遵守法律;有良好的思想品德和职业道德。当然，我也还有缺点和不足，但我信任，在领导和同事们的帮助下，我会努力克服和改正。另外无论这次竞聘胜利与否，我将接着做好自己的份内工作;回顾自己在”本集团”的历程，我深深感谢领导和全体同志对我工作的支
12、持和帮助;这里在此向各位真诚地道一声：感谢!研发主任竞争上岗演讲稿3首先我特别感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我相识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发觉我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工创建学习机会，从不吝啬给员工创建发展机会，今日的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的志向是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿”，不断创建新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴。我今日的演讲内容主要分两部分：一是我的优势;二是谈谈做好总监一职。我的优势：20_年的工作阅历成就了现在的我：精通室内家居设计，娴熟驾驭
13、专业技能和基础管理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的探讨和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的.我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品探讨中心的理解：产品探讨中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新;物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监
14、：我将做好以下几项工作：1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写;2.团队管理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够刚好了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消逝之前把新产品推出去;3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提;4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理;5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理支配创新产品的生产流程，实现创新的最终效果;6.优化产品管理：依据公司产品战略优化产品(线)，刚好调整产品策略和目
15、标;7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可确定的产品建议。我会坚持四个工作看法：1.实事求是：制定产品安排的时候，肯定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源确定了制定出来的产品安排有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已;2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。3.有所保留：这既是一种工作看法，又是一种产品策略。在制定产品安排的时候，须要留意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据
16、说话;其次，对于产品来说，肯定是“非常示之八分”，通俗的说，就是肯定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。4.心胸宽广：这不但是做总监应当具有的看法，更是做人的一个看法，总监是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的;我们必需承认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不肯定是最聪慧的人，去发觉和培育团队中这些聪慧的人，是总监的胸怀。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”各位领导、各位评委，请信任我，投我一票!我将是一位合格的产品探讨中心总监。感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页