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1、2022月度工作计划月度工作安排时间过得可真快，从来都不等人，很快就要开展新的工作了，为此须要好好地写一份安排了。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的月度工作安排，欢迎大家共享。月度工作安排1本月，机遇与挑战并存。在这个月里，我们财务部门力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金运用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作安排，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为更好的达成财务目标，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关
2、方法，在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：1、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从周月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。2、出纳人员要有较强的平安意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴的严密保管;对外的爱护保密措施，维护个人平安和公司的利益不受到损失。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加
3、大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的实力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。6、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。7、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作
4、中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。月度工作安排2一、任务安排本月总目标25万，根据公司的要求分摊到每一击分别为：击10万；其次击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均安排到每个人身上，确保合理安排，并激励员工根据每天任务向前赶月目标进度.二、人员安排将店铺每天的工作根据员工特点安排，合理利用人力资源.每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率.因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，主动调整陈设，让顾客感到耳目一新.作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意
5、员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆.三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化.2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后刚好作出升级店面形象的安排，我会主动协作公司做好装修期间一切工作.3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动.另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些激励顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的
6、顾客，发展成为本品牌会员.4.主动抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热忱、贴心的服务.5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：（1）店铺员工要做到主动维护卖场陈设，新货到店刚好熨烫；（2）工作时间电话必需静音，且接听私人电话不得超过3分钟；（3）无论任何班次必需保证门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客.6.为了完成目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持.（1）市场环境主要考察市场环境的改变主要包括行业的状况；消费者的消费习惯和特征是否有改变（2）竞争品牌的状况.主要分析a：同季度竞争产品的销售状况；b：消费者的评价
7、（主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度）；c：市场费用投入状况；d：渠道布置状况（当经销商为地区经销商时，要清晰其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售状况，同为饮料，有时竞争对手在特别通路卖得比我们好.例如，在笔者工作的城市，银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些特别渠道的销售状况超过了娃哈哈、洪大妈.只有关注，才能够找到缘由，进而制定突破策略.这就要求我们平常要多多关注竞争品牌，不要到写工作安排时，觉得写不出什么东西来.）；e：产品销售网点的数量；重点客户数量及在不同渠道的分布状况；f：二级客户的评价等）（3）销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着非常重要的作用，考
8、察主要竞争品牌的销售队伍在08年相比07年是否有改变，特殊要重视团队成员数量的改变，比如，王老吉在06年的销售团队成员数量只有5人，而在07年的人员数量快速增长到12人，人员增加产生的干脆效果是销量有了120%的增长.比较后，必需清晰竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的特长.（4）去年同期的销售目标及达成状况.如：07年季度A饮料在B地区的销售目标是3万件，结果只完成了2.5万件，肯定要弄明白销量没有达到的缘由.不要从客观上去找，而要从主观上去分析.比如：终端建设没有做到位，产品陈设面不够充分，业务员没有根据我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的主动性不高
9、.综合一分析，就会发觉完全能够完成3万件的销量.因此在制定08年一季度的销售目标时肯定要为目标的达到找到充分的支撑点.如：08年一季度A饮料在B地区的销售量为3.5万件.接下来就是要摆论据了.比如，在城区新增加10个有销售实力的二级批发，开发4个乡镇市场，开发特别渠道.如新开发10个KTV，这样下来你的工作安排就有劝服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标实现的方法，不仅安排制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现.1.市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位.2.消费者相识：在众多消费者心目中，该品牌具
10、有较高的信誉.3企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场.3.竞争对手分析：统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料.他们短期内虽不会对康师傅构成威逼，但是也为康师傅敲醒了警钟.4.竞争态势总结：现阶段康师傅茶饮料应当以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应当看到健力宝等企业的介入是一股不行忽视的力气.月度工作安排320xx年是深化医疗体质改革重要的一年，是我院加入公共卫生事业单位的第一年，也是十二规划实施的第一年机遇与挑战并存，我科将抓住这一契机接着坚持以人为本的服务理念，狠抓质量，平安，教化。是我科护理工作质量又上一个新
11、的台阶。依据护理部工作安排制定了我科详细工作安排并组织实施。一、制度建设接着加强核心制度实行执行状况的检查重点是护理值班交班制度，查对制度，平安管理制度，危重病人抢救制度，分级护理制度，特殊加强对低年资聘请护士及工作责任心不强护理人员的再培训及检查考核，考核结果与绩效工资挂钩，达到人人自觉遵守，加强劳动组织纪律检查，特殊是中班，吊班等薄弱关口，以保证护理工作平安加强岗位职责完成状况检查，特殊是加强专业组长工作完成的检查考核，实行层层管理责任制，以确保工作质量。对部分高年资聘请护理人员进行合理分工，让大家能够各司其职，人尽其能，责任明确，确爱护理工作的顺当绽开。二、加强护理质量过程限制，确爱护理
12、工作平安有效（一）接着实行护士长带领下的科室护理质量管理小组负责制，定期不定期对科室环节护理质量进行指导，监督检查，考核。发觉问题刚好实行行之有效的解决方案并进行评价，要发挥科室质控小组的管理作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二）今年环节质量检查的重点仍旧是1、基础护理工作：接着贯彻执行卫生部相关文件精神，彻底转变服务理念及管理模式，基础护理工作达到“三化一体”2、精神科急危状态护理：特殊将强年轻聘请护士的培训及检查指导，切实提高危机状态是的应急处理工作，保证病人平安3、平安管理：加强新入病员探视人员危急品检查急晨晚间护理平安检查，特殊加强火源急吸倒床烟管理，
13、做好病员及家属的宣扬教化工作。加强设施的常规检查异世，平常加强对性能及平安行的检查，几十发觉问题几十修理，保证设备的完好。三、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）安护士规范化培训及在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能与考核工作。1、重点加强对新聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：加强专科理论与技能的培训与考核，每年组织考试，理论考试进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内规定基本技能必需全部达标，考核要求在实际
14、工作中抽考。4、更新专业理论学问，提高专科护理水平。组织学习专科学问，如开展新技术项目及特别疑难病种，空调通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学识水平。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语及提高护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形象。（二）注意收集护理服务需求信息，护士长加强与病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好提出整改措施，同时对护士工作给与激励，调动她们的工作主动性。五、接着加强病人健康教化及康复指导工作加强护理人员健康教化及
15、康复学问培训依据我科收治病人的特点实行切实可行康复训练措施，加强个别心里治疗，使病人心里得到康复，尽快回来社会，重建美妙生活，减轻社会负担，发挥工作卫生事业单位的公共职能。六、做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责实行生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。（二）护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及带教水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。（三）做好实行生的岗前培训工作，不定期检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。七、加强院感和传染病管理定期对科室护理人员进行院感
16、和传染病学问的培训加强对科室各类医疗废物管理，对病区各种物品、物表、空气严格执行消毒灭菌制度，重视对工作人员及病员的手消毒，在每月院感监测中必需达标。加强一次性医疗物品管理。发觉传染病必需根据要求几十进行上报，力争无医院感染发生。八、重视护理人员思想工作加强科室文化建设关注科室护理人员思想动态，为她们解决工作中嗦遇到的各种问题，努力为她们建立一个宽松、愉悦的工作环境，增加科室人员的凝合力和向心力，使科室各项工作得以顺当开展。科室中年轻人较多，主动激励去展示自己的才能，参与医院组织的各项文体活动，提高护理人员的综合素养。九、重视相互协作团结同志注意加强与科主任、医师、相关职能科室的沟通和协作，团
17、结同志，使各项工作得以顺当开展，努力完成各项护理指标。月度工作安排4一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员主动性。为了加强对人、财、物的管理，我们建立健全各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。明确了各部门各人员的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。二、加强学习，提高素养。做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析解决问题的实力。将通过各种途径进行学习，仔细学习公司的文件及会议精神，利用网上资源学习与工
18、作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加实力，以便跟上形势的发展，适应工作的须要。提高了理论水平、业务素养和工作实力。三、做好办公室日常管理工作。1 人事档案管理，记录项目员工的具体状况，做好新员工的入场手续及工作状况。2 办公室对各类文件刚好收集、归档、传阅，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;3 建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便刚好补充办公用品，满意大家的须要;4考勤状况 。仔细做好项目考勤管理工作，每月按时将考勤表送交财务。5进一步加强车辆平安管理，做好车辆的调配、运用以及维护，每月做好车辆油耗核算，做到奖惩有度。6仔细维护好项目
19、驻地卫生，保持项目驻地干净、整齐，为大家营造良好的工作生活环境。7将依据项目工作实际须要，刚好对项目工程进度进行报道，同时针对项目的先进事迹、好人好事、先进阅历刚好上报公司。8将精细化的学习放在首位，仔细做好本部门的精细化资料的收集、整理。9根据公司党委办公室下发的党风廉政建设制度，完善本项目的党建资料。10仔细做好项目各项会议的召开，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报给相关领导。并仔细做好项目对外接待工作，做到接待客人热忱大方，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。月度工作安排5为了让各位老师在担当幼儿园中班教化
20、工作当中，要将平安工作放在首位。为实行幼儿园平安管理规范，现将十一份的工作安排如下：（一）老师应做到：1，坚持每天晨检：确保无危急品入园，严禁孩子外出。2，确保教室通风，干净，确保区域平安，卫生，定期进行玩具消毒。刚好预防传染病发生，以确保一人一巾一杯，督促学生之间不要相互交叉运用。3，严格书写交班记录，刚好报告班级人数、学生状况等状况。4，午睡时间刚好检查老师是否有危急品，巡查幼儿的睡眠习惯，如有蒙头状况要刚好订正。5，户外活动，老师要细致检查场地的平安，消退担心全因素，以确保儿童平安。（二）教化幼儿方面：1，教化幼儿在家或其他地方都不要爬上阳台。2，为了确保下楼梯的平安。孩子们也必需做到、
21、不跳台阶。3，让孩子们不跟生疏人说话，不要吃生疏人的东西，懂得不随意离开大人。4，孩子们知道不能将手放在门缝、桌子、椅子等处，避开造成损害。5，户外活动时候要做到相互谦让，不拥挤，同学之间要相互监督，确保儿童的平安。6，教化幼儿不要手碰电插座等电器。7，通过认知活动，教化幼儿不要将纸团、扣子等物放在口鼻等处。8，教化幼儿识别交通标记。9，深化幼儿对危急品的相识。10，教化儿童分清是非，通过辨别是非，提高他们的平安意识。11，幼儿学习家庭住址，电话号码，父母姓名，让知道特别状况拨打电话号码110，119，120等。详细的各项幼儿教学活动要自然进行，通过多种形式教学，帮助幼儿懂得自我爱护，确保幼儿
22、真正平安。月度工作安排6一、总体目标依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从十个方面开展XX年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3、 完成日常行政聘请与配置；4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度；5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主 人翁精神和献身精神，增加企业凝合力。6、 在现
23、有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原 则进行
24、。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助3、 此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的
25、调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。三、完善公司组织架构目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
26、月度工作安排7根据上级平安生产工作的部署要求，坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，依法强化监督管理，努力实现本辖区平安生产状况的进一步稳定好转。为了辖区单位的生产、生活的正常进行，确保平安生产，实行平安生产目标责任制，层层落实责任制，加强对社区单位平安生产的监督和管理，确保社区稳定，更好地开展平安生产工作、特制定平安生产工作安排如下：一、提高思想相识，加强对平安生产工作的组织领导和制度建设坚持“以人为本”和“平安第一，预防为主”的方针，细心组织、科学规划、统筹兼顾，制定切实可行的平安生产工作安排。与辖区内单位要统一思想，维护人民群众生命财产平安，
27、充分相识加强平安生产工作的重要性和紧迫性，正确理解平安生产与经济发展，把平安生产作为一项长期艰难的重要任务，真正做到警钟长鸣，常抓不懈。建立健全平安生产领导机构及健全各项平安制度，专人负责平安生产工作，并切实抓好落实工作。二、接着加大平安的宣扬、学习、教化，从而形成人人重视平安、人人参加到平安的活动主动协作上级有关文件和会议精神，切实做好平安生产宣扬工作，坚持打赢“预防为主”的成功战，切实增加员工的平安生产法制观念，做到人人讲平安，事事保平安，接着深化平安生产宣扬活动，进一步完善形式，丰富内容，增加实效。1、社区居委会平安员负责对国家的法律法规宣扬，刚好对辖区内各单位和个体户的平安生产工作进行
28、监督、检查，对于重点部位的平安管理，进行“双重”管理，杜绝重大恶性事故的发生。2、按要求对辖区企业职工进行专业培训，保证专业技术人员经培训考核过合格持证上岗。平安员进行现场检查，发觉有危及职工平安健康的状况，有权要求马上改正，或限期解决，状况紧急时，有权要求马上从危急区内撤除作业人员;停止生产;对违反平安规定的领导和职工有权制止作业，提出惩罚建议;发生事故后，有权干脆参与调查，按规定进行处理。三、接着加强自查自纠工作，做好平安生产检查进一步完善平安检查机制的基础上，将逐步加大检查的力度和深度，主动探讨、探究和采纳先进的管理方法，不断改善平安生产环境，完善平安生产监管工作。1、社区居委会平安员，
29、对辖区单位的平安生产工作负全面责任。定期监督、检查辖区范围内各单位实行平安生产方针、政策、法律、法规和规定，进行平安生产的综合管理，做好事故预防工作，坚决杜绝重、特大事故的发生。2、做好重大节假日期间的平安生产工作，发觉担心全隐患，刚好地按要求向办事处平安生产办公室报平安生产报表和相关资料和相关资料。3、强对辖区居民的平安常识教化，以“四防”为主，进行平安自查。狠抓平安生产各项制度措施的落实，弘扬求真务实精神，察实情，讲真话，办实事，求实效，加强检查督促,从严管理,严格要求,切实做到平安生产工作层层落实,责任到人。月度工作安排8依据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的详细方案，
30、结合骨科专科的特点，仔细落实以病人为中心，夯实基础护理，注意专科护理，力求从点滴微小的工作着手，变更服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定20xx年优质护理工作安排如下：一、提高思想相识，明确优质护理内涵，增加服务意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的主动性。努力为患者供应无缝隙、连续性、平安、优质、满足的护理服务。二、工作目标以患者满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落
31、实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。三.工作措施：1.合理支配，弹性排班骨一科床位48张，护士15人，依据每位护士的工作实力，病人的数量，护理工作量，实行合理支配，弹性排班。2.规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目标，削减不良事务发生。对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创建宁静、整齐、平安、温馨、有序的病房环境。3、加强管理，确爱护理平安(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建
32、立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。(2)加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析会及护理差错、护理不良事务的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求刚好改正。4、细化工作流程，明确岗位责任对各班职责进行修订，变更排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理好用。5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制每位护士分管
33、8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理服务,亲密视察患者病情,随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者平安，体现人性化的护理关怀。6、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。7、不断总结，提高护理质量,增加病人满足度每月召开护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的看法和建议。对存在的问题刚好反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。8、加强患者健康教化由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾
34、病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。9、护士实行绩效安排安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公允。安排依据：病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。22022年护理工作安排在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者和探讨者角色。特制订20xx年护理工作安
35、排：一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养1.强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化“三基”护理学问，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队
36、伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查
37、，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1、培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信
38、息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务,创建感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在平安的基础上提高我们的护理质量。.4、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力
39、资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。五、树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。六、加强院感学问培训，严格执行医院感染制度，预防和限制
40、院内感染的发生加强医院感染的只是培训，学习医院感染管理方法，实行行之有效的措施，防止院内感染的暴发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，实行合理的诊断治疗方法运用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料，分析医院感染的缘由，发觉薄弱环节，为实行有效措施供应依据并通过监测来评价各种措施的效果。医护人员和清洁员做好自身防护，防止刺伤和其他利器损伤。月度工作安排9十月份已近尾声,两节市场供应其次阶段战役即将结束,综合对比较去年各项营运指标均不同程度下降,形势不容乐观;因此要求全店上下接着发扬“敢打敢拼”的优良传统，激昂精神，集中
41、精力备战两节的第三阶段战役，力争销售业绩较同期持平，为16年打下坚实的基础.一、指导思想以卖场营销为核心，加大对商品库存、商品价格的监管力度，做好“正月xx大型促销”、“学生回潮营销”、“商品换季调整”、“节后商品盘库”四项重点工作。二、销售安排2月份安排完成销售950万元，与去年同期持平，11月安排平均日销售31.84万元，11月全店安排平均毛利率为12.75%。三、营销重点1、2月份整体营销安排本月营销策略:以光棍节为中心开展营销活动,抓好学生返校的生活用品的组织销售,落实针织、服装的换季工作。光棍节营销活动支配(1)、活动时间：11月10日11月11日(2)、活动主题：单身狂欢节，我们购
42、购购(3)、内容支配：商品：本期共推出特价商品260种，亮点特卖商品不少于100种：一层食品60种，二层百货40种。报头设计：单身狂欢节，我们购购购海报设想：对开，1万张。活动1：“幸运大转盘，赚、赚、赚”时间：11月10日11月11日内容：在店外设立幸运大转盘，设置5种奖品，购物满80元的顾客即可参加一次，转盘转动一周以上有效，指针指向商品即为礼品。5种奖品：一等奖牛奶一箱二等奖2升康师付橙汁三等奖洗衣粉一袋四等奖香皂一块五等奖小礼品一份活动2：“猜灯谜、闹花灯”时间：11月11日内容：开展相亲活动(4)、推出4个专柜促销月度工作安排1020xx年，随着党的十八届三中，四中全会精神的实行，应
43、当将学习内容贯穿到工作中，强化业务实力，提高平安意识，确保全年各项工作目标任务圆满完成，为此，对今后的工作作出如下支配。一、进一步抓好卷烟的销售工作。深化市场，通过对客户反馈信息的收集和分析，科学合理的把握好本店卷烟品牌结构，切实提高应对客户需求的实力，确保目标任务有序完成。二、深化开展卷烟精准营销工作。加强新引入品牌的宣扬，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。三、充分发挥出直营店的示范引领作用，提升零售终端的价值。充分发挥服务贴近市场，贴近客户的特点，扎实做好客户的服务工作，加强客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。四、遵守内部监管机制。要在
44、夯实思想的基础上，严格遵守内部监管体系，严格落实责任，一着不让地完成好日常管理工作。梳理相关制度、业务流程和实施细则，突出对重点环节和部位的监督检查，有效推动专卖工作的深化开展。五、进一步加大上级文件的宣贯和实施力度。坚固驾驭上级文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行，真正实现日常管理工作与上级要求相结合。在今年的工作中，我将仔细工作，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，努力做一名合格的烟草销售人员，决不辜负组织和领导对我的期望。月度工作安排11XXXX年全市建设工作会议和建筑业会议精神，结合工程质量监督检测工作形势和日照
45、市实际，探讨制定了XXXX年工程质量监督检测工作，为一年的工作发展打下坚实基础。该站XXXX年工作安排明确，坚固树立“保质量就是保民生，就是促发展”的意识，以工程质量为中心，以优质服务和工作创新为抓手，以队伍建设为保障，主动作为、科学务实，推动工程质量监督检测事业又好又快发展，维护全市建设发展大局。重点做好十三项详细工作。一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程限制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。二是开展工程质量专项检查，主动组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专
46、项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消退工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，安排开展各类专项检查共计8次。三是组织XXXX年度竣工工程质量回访，组织对全部竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面刚好跟踪处理、落实整改，回访状况在全市通报，对造成不良影响进行肃穆处理。四是推行工程质量差别化管理，依据工程创优工作状况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业担当的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作主动性。五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息沟通平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将全部监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全