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1、2022生产车间工作总结生产车间工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，因此，让我们写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的生产车间工作总结，希望对大家有所帮助。生产车间工作总结1本文是由范文工作室上传的：生产车间月份工作总结。您可以通过本文底部的“下载”来下载本文的文档。一、工作概述： 依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编
2、制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）三、本月存在的问题：对生产订单变更流程的审计生产安排部没有相应的生产订单落实和限制措施，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单
3、变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单的变更限制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理相识不足，不知道如何去限制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资运用状态描述不清晰；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻；生产审计严峻人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中生产安排部生产运作限制程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（合同变
4、更），其他没有相应的限制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。遮天蔽日的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较志向的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其限制环节是否完整、限制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何限制；
5、最终我阅查了公司的质量手册和部门的限制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和限制流程，后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程限制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立生产订单落实和限制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
6、完善和建立生产订单落实和限制流程：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产管理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析完善和建立生产订单落实和限制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善安排管理统计制度对合同（订单）变更做具体记录和统计分析请对市场部的运作限制程序及运作流程进行审计；合同变更限制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预料和分析资料进行审计；对合同评审限制制度和流程进
7、行审计；六、20xx年08月份工作安排（一）批阅：公司质量手册第6.0章 资源管理第8.3章 不合格品的限制（二）批阅：公司运作程序文件:7.4-02物料选购程序（20xx-4-22）8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）8.3-01不合格品限制程序（XX年-2-12）7.4-02物料选购程序（20xx-4-22）4.2.4-01质量记录限制程序（XX-4-28）8.4-01数据分析（XX-11-1）8.5-01订正预防措施限制程序（XX-11-1）说明（生效日期）（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备修理与报废制度进行审（四）批阅：公司 质量体系文件限制程序中相关生产部门的限
8、制程序进行审计；（五）工装生产记录录入和统计（六）统计设备修理记录（王迪江）（七）其他临时性工作生产车间工作总结2转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮助、在场职工的关切支持下我逐步完成了从校内到社会、从高校生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作状况总结如下：（一）抓学习，不断提高自身素养1、加强专业学问学习，驾驭公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。2、韩语快速入门，扫清工作障
9、碍。基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作须要，我会利用有限时间，快速高效的驾驭部分常用韩语，使工作更加有效率。（二）强化工作职能，做好备件管理。1、主动帮助车间生产。仔细完成本职工作之后，主动帮助车间高效率完成工作任务。2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。3、仔细完成领导交付的任务。并主动反应备件状况，记录到档案里，便于统筹管理。4、做好仓库管理工作，将库内打扫整齐。（三）存在问题及今后工作安排在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。我对今后工作也提出了初步设想：
10、一是接着加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分打算。半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。希望领导和同事赐予我帮助和指导。生产车间工作总结3伴着新年欢快的气氛，20xx年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不
11、利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极， xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台， xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台， xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。8月
12、份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作
13、。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步
14、加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并
15、依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展创建性的工作)进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了主动的作用
16、。生产车间工作总结420xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也慢慢适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我照旧还是对着一年的工作进行了简洁的总结。这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有特别努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地绽开自己的工作。对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的
17、去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有特别仔细的、细致的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。同时也会刚好的阅读上交上来的工作状况表，对每天的任务都有肯定的认知，同时，也刚好的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己实力的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简洁的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上
18、我也是投入了许多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工支配在合适的岗位上，以保证生产的顺当进行。每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间全部人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是快乐，我能够达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力，我信任不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己须要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断的成长。我信任在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有特别好的成效。当然我也希望我接下来的工作能
19、够接受到大家的监督，让我能够知道自己好须要努力的方向，并尽力去将车间带领好。生产车间工作总结5这一年来的工作结束了，我们车间这一年来的工作还是做的特别不错的，过去的一年还是收获许多的，在这个过程当中仔细的做好这些细微环节的事情，一年来仔细的保持好的工作模式，这对我们车间而言是一个特别大的挑战，现在一年的时间过去了，还是取得了不错的成果，在这一点上面我们还是应当要一点点的去做好的，在这方面还是应当要仔细去思索的，对于过去一年来的生产工作也总结一下。在生产工作当中，我们始终都在保持好的原则，过去一年来的工作当中，现在我也是深刻的意识到这一点，在这一点上面我还是应当要做好这些的，我清晰的意识到了这一
20、点，在这些事情上面我还是感觉很有意义的，这一点我们车间始终都是有着特别明显的状态，我们车间始终以来都是特别坚决的，在这方面还是应当要保持一个正确的方向，在这一点上面还是要一点点去积累的，在这方面这些都是我应当要去一点点去做好的，我会一点点的去做好，这一年来的生产工作还是做的比较多，在这方面还是应当要一点点的去做好的，在这方面我是应当要仔细去做好这些细微环节，这些是我应当要去做好的，在这方面是我应当要去做好的，一年来的生产工作，还是应当要有的看法，在这方面还是应当要一点点去积累，这一年来生产工作，我们还是须要做出一番成果来的。这段时间在工作当中，我觉得在这方面这是我的问题，我清晰的意识到了这一点
21、，我现在觉得在这方面我们车间还是应当要把工作做好的，这一年来的工作当中，我觉得在这个过程当中我们车间还是做的不够好的，这一年来的工作当中还是应当要有的看法，这方面还有特别多的事情是要去完成好的，一年来的生产工作我们车间还是做的比较好的，在这方面我信任我们车间是可以做的更好的，这一年来的工作当中的确还是要坚持去做好自己职责，所在，我清晰的意识到了这一点，现在我是清晰的相识到了这些细微环节，这一点是特别不好的，我绝得在这个过程当中我知道这些是应当要有的看法，在这一点上面，还是特别有意义的，在这方面我是清晰的意识到了这一点，这些是应当要有的看法，特别明确的，我也希望能够在接下来的生产工作当中做的更好
22、，一点点的落实好这些细微环节上的工作。生产车间工作总结6一、各项生产指标完成状况1、熟料生产完成状况：上半年共生产熟料827,803.97吨，与公司同集团签订的全年165万吨指标比实现了时间过半任务过半,与公司上半年下达的产量指标82万吨相比,超安排7,803.97吨,完成安排的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠安排7.42%,三天抗压强度平均为28.9MPa、超安排0.4MPa。2、回转窑运转率完成状况：上半年回转窑运转率为85.45%,去除检修时间有效运转率实际为89.52%。3、成本完成状况：安排单位可控成本69.81元/吨,实际完成单位可控成本69.63元/吨,比安排降
23、低0.18元/吨。4、平安生产完成状况：实现了公司升级目标，上半年无重大设备事故、无重伤以上事故、无重大火灾事故，发生了三起轻伤事故。二、上半年总体生产形势分析在上半年生产中尽管车间全体员工克服了重重困难、付出了艰辛的努力，但生产任务的完成状况跟公司升级目标比还有肯定差距，经车间总结分析，认为上半年形势主要体现为：一季度受原材料波动影响，使熟料f-CaO波动大、被迫降低投量，使产量较低；二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影响，导致回转窑运转率低而影响产量。 一季度回转窑运转率比较高，平均为95.95%,产量为441,746.3吨,平均台时为210.8t/h,主要影响因素有:一是在一、二月份石灰
24、石中SiO2成份波动较大，导致生料饱和比波动，给窑煅烧带来很大困难。二是窑尾喂煤量波动太大，致使分解炉中的煤粉燃烧不完全，转移到五级旋风筒燃烧，使分解炉口温度、五级下料温度居高不下；三是在去年11月份大修更换喷煤管后，外风调整不敏捷，使窑内涨圈；四是B5系列三次风阀阀板磨损严峻，严峻影响窑、炉风的安排，使入窑二次风量不足。这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、出现废品，导致被迫降低投料量，在一月份平均台时196.15吨,二月份平均台时195.1吨;在三月份经过车间实行开两台罗茨风机喂煤、测量了三次风板磨损量,重新调整了三级风阀开度,使系统趋于正常,在三月份实现台时218吨,创建了投产以来月份最高产
25、量,扭转了回转窑系统不正常的局面。二季度回转窑台时较高达225.37吨,但运转率较低,去掉检修时间有效运转率为85.15%,其中机械停机占总停机的66%,在机械停机中,主要影响因素有:更换窑头排风机轴承3次,补焊风机叶轮1次,共停机128.93小时,占机械总停机的66.27%,检修窑头电收尘27.25小时,占机械部停机的14.01%,处理篦冷机篦板停20小时,占机械总停机的10.28%,这三项故障共占机械总停机的90.56%;工艺停机占总停机的29.49%,主要是处理篦冷机雪人4次,共停37.09小时,更换窑砖停机24小时,共占工艺总停机的70.3%。三、上半年所抓的主要工作1、在人员管理上：
26、车间班子精诚团结，以身作则，带领管理人员、工段长共同一心扑在生产中，尤其是在二月份质量波动大、三月份开展“求真务实讲奉献，突破月份十五万”活动及窑头排风机等设备故障抢修和四月份大修中，车间管理人员、工段长放弃休息日，坚守现场，解决问题，共计献工达4000余个。在生产过程中不断加强管理人员、工段长及车间员工的责任心教化，实行思想教化和日常考核相结合，上半年车间内部考核嘉奖21人次，嘉奖930元，罚款96人次、5,040元。同时还加强了车间员工的技能培训，上半年共进行工艺、机械、电气等专业学问培训500多人次，使员工专业基础学问不断在进步提高。2、在生产管理上：一是开好车间日常的三个会，即管理人员
27、提前15分钟上班碰头会、每周一车间生产调度会和员工每班的班前教化会，刚好了解协调、解决车间生产存在的问题。二是加强车间的值班值宿，使生产时刻处于受控状态，保证了正常的生产秩序和加快了生产故障的处理速度。三是加强生产中难点的攻关。如针对一、二月份熟料质量波动状况，在天津院和亚泰水泥公司专家调整的基础上，车间多次召开现场分析探讨，发觉三次风阀磨损后重新调整，从根本上根除了影响熟料质量的最主要缘由。针对冬季生产粘土、铁矿石冻堵严峻的实际状况，车间支配管理人员班班跟踪，死看死守，使粘土、铁矿石、发生棚料、堵料问题后能刚好处理，提高了生料的合格率。3、在设备管理上：一是进一步加强设备巡检维护力度，每月突
28、出一个重点。如一月份重点加强防冻巡检维护。二月份重点开展查找设备隐患、编制春季大检修设备检修安排。三月份重点进行检修前设备隐患的应急处理。通过加强巡检维护，刚好发觉了圆形取料机牵引头开焊、矩形取料机链条销轴断、入磨斜皮带接头开裂、斜拉链刮斗子、篦冷机风机电机轴承坏、窑头排风机轴承损坏等设备隐患，降低了机电设备事故损失；二是进一步加强两大修理观念转变和技术素养提高的培训，实行修理任务单制度，使修理速度有所提高。如生料磨主减速机更换轴承有效时间只用了30小时、篦冷机液压缸更换只用了33分钟、更换取料机链条只用了9小时等；三是加强设备现场管理，通过工车间管理人员、工段长日常不定期的抽检及定期的联合检
29、查并“曝光”等方式，促动了岗位工对设备现场维护的责任心，使原料磨岗位、选粉机岗位、煤立磨等岗位的现场管理始终保持较好。四是抓好了四月份春季大修,经过车间员工的共同努力,提前完成安排检修项目,安排141项、实际完成224项，完成了安排的159。4、在成本管理中：一是依据升级指标将指标层层分解落实到车间、工段班组，与工段签订了承包责任书，使成本管理能全员关切，全员把关。二是严格领料单审批制度，实行主任“一支笔”审批制，使成本在过程中有效限制。三是加强修旧利废，上半年共完成修旧利废103,388元。5、在平安管理中：对“车间平安防火管理体系”和“车间平安防火责任区划分”进行了完善，形成了以岗位为基础
30、、以班组为单位、以工段为龙头和车间联检相结合的平安管理网络体系。利用班前会时间加大平安宣扬教化力度，共对135个班次、5537人次进行了平安防火教化；集中力气加强平安防患的查找和整改，上半年共处理平安隐患86项，投入费用31,300元。三、存在的问题1、中控操作员、机电修理人员的素养还须要进一步提高，机械、工艺管理力气薄弱。2、平安管理还存在薄弱环节。3、车辆及临时用工有时到位不刚好，影响了抢修速度。4、对外沟通、协调还不够。四、下一步工作支配：1、加强设备巡检维护、刚好驾驭设备运行的状态车间要进一步加强对设备的巡检，特殊是要注意车间管理人员、工段长级的巡检，充分驾驭设备的运行状况，刚好、快速
31、处理好设备隐患，提高设备运转率。2、做好回转窑局部换砖时的系统检修依据目前系统的运行状态，最大的隐患是回转窑的砖。目前，检修安排已经编制完成，关键是如何落实的问题，车间将总结运用以往检修的阅历，将项目落实到人、到日，不缺项、漏项，严把检修项目的质量关，利用修机时间，做好对系统进行全面细致的检查，把检修工作抓实抓细。3、充分把握生产的黄金季节，争取实现三季度创高产。要充分抓住机会，利用设备检修完成、系统较为正常有利时机，充分调动员工生产的主动性，加大车间管理考核力度，发挥工段长、管理人员的协调、指挥作用，刚好解决制约生产中的困难，实现月月稳产、高产，为完成04年升级目标奠定扎实基础。4、进一步加
32、强车间成本管理在检修完成之后，要核对检修费用的实际发生数，再分析一季度的生产成本，接着做好各项成本费用的限制，不断夯实成本管理工作。5、接着抓好员工的培训工作按年初制定的培训安排，有针对性的对全部岗位人员进行技术业务学问培训，不断提高员工的业务素养。生产车间工作总结7我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关切、支持下，根据岗位职责要求和行为规范，认仔细真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓平安工作，在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立
33、班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，我们班三年无平安生产事故的发生，确保了平安生
34、产。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责。努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识生产的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂
35、交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。三、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，
36、仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。四、节能。做好节约成本的工作奢侈的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，从细微环节抓起，从小事做起，提高物资的运用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合
37、理的利用。五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管。六、不足之处1、应当接着加强管理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。2、对员工的思想教化工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。七、的工作方向1
38、、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺当完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在的工作中我会接着加高校习和工作热忱。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。生产车间工作总结8过去的一年在
39、领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下：思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成
40、本提高公司的效益。加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!生产车间工作总结9时间似箭、岁月如梭。生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员
41、工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部的工作做以下总结。一、工作回顾为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极
42、大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参加
43、质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！三、对公司的建议建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的
44、主动性结合起来形成一个严密的限制体系。因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。生产车间工作总结10一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中;2、在负责生产一
45、车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的；3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同
46、时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前
47、一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关生产车间工作总结1120xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包220xx吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因