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1、乡镇长的演讲稿各位领导同志们：大家好！接到上级党组织的通知，要求我在今日做发言，这对我来说既是压力，又是领导对我的考验和鞭策。既然点兵了，我就抛砖引玉，把我在工作、思想上的一点粗浅相识向领导做一汇报，敬请指责指教。乡镇政府是最基层的行政机关，干脆面对群众，跟群众打交道，它所担负的各项管理任务特别详细，伸缩性比较小，难度比较大，必需实实在在地去完成。“上面分系统，乡镇当总统”，“上面千条线，乡镇一跟针”，千头万绪的工作任务最终都要在乡镇得到实行，繁杂而艰难的任务压在乡镇身上。在新的形势下，这也是对乡镇长的一次考验。就乡镇领导班子来说，党委书记是党的一把手，是正职;乡镇长是政府的一把手，又是党委副
2、书记，是副职。副职的地位和职责具有一种显著的非均衡的特性：是领导，却无最终确定权;分管某些方面的工作，却要担当超出分管范围的某种全局责任。从这个意义上来说，乡镇长时刻面临着“失重”的心理和现实压力，其整个工作过程犹如“走钢丝”，也可说成为非平衡处求平衡。在乡镇每做一项工作，实际都是在跟人打交道，在非平衡与平衡中寻求解决问题。因此，擅长找寻平衡，防止“失重”，是乡镇长重要的行为艺术。仅就人际关系而言，乡镇长应把好以下三个方面的平衡。一、在对待职务上，要把好主角与配角的平衡副职与正职的关系处理不好，除了正职的缘由外，从根本上讲是副职对工作关系与感情关系定位不当：一是认为自己是组织选派的，有自己的独
3、立的副职，不是正职的附庸，因而时时到处表现出一副公事公办的架势，对正职缺少一种感情上的敬重和礼节上的周全，令正职感到尊严受到冒犯，权威受到挑战;二是企图以自己卑微的情感来取悦于正职，博得正职的容纳，该讲的话不敢讲，该办的事不敢办，该坚持的原则不敢坚持，像正职的大跟班，久而久之，自己的领导职权既被部署所小瞧，也被上级和正职所忽视。对乡镇长来说，如何在实际处理好与党委书记的关系问题显得很重要。因此，乡镇长对待党委书记要留意把握以下的平衡。首先，要时刻醒悟地意识到自己作为副职的地位，既把对党委书记工作上的听从融合到感情的敬重上，又把感情的敬重融合到工作的听从上，在听从上体现出“诚”，在敬重上体现出“
4、礼”，既退而为次，又不失作为领导班子成员的身份。其次，在分管工作上体现出“刚”性，留意保持自己作为乡镇领导班子成员的尊严;在全局工作上体现出“柔性”，表现出高姿态和敏捷性，是党委书记感到既得力既得体。所谓“刚”性，就是对分管工作拿得起，放得下，担得起责，不给全局工作拖后退、捅娄子，让党委书记放心、省心，从而削减或消退党委书记与乡镇长工作摩擦的可能性;所谓“柔性”，就是对乡镇全局工作多动脑筋、多提合理化建议，少发牢骚、少作自我主见，让党委书记感到宽心、合心。再次，既擅长从工作上通过为党委书记分忧来弥补彼此感情上可能出现的裂痕，又擅长以感情上敬重的主动表达来缩小彼此工作上的分歧。工作关系与感情关系
5、是不能倒置和混淆的，但彼此又具有“润滑”作用，假如运用得当，又可改善相互之前的关系，从而在工作上相互支持、相互协作，拧成一股绳，形成强大的合力。二、在对待为人上，要把好人品与官品的平衡“正心、修身、齐家、治国、平天下”是古人对做人为官要求的精辟概括。乡镇长要擅长在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。威信的树立，离不开个人品德的修养，因为这是成事之机、处事之本。我认为，作为乡镇长在品德修养上，应做到“六讲”。这“六讲”也就是：一是讲政治，维护改革发展稳定的大局。面对新形势、新任务，要擅长从政治上相识和推断形势，从政治上视察和处理问题，自觉地把讲政治的要求落实到所担当的每
6、一项任务、所从事的每一项工作中去。要把乡镇的发展放到全县的大局中去把握，正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远的关系，坚持在大局下行动，克服本位主义、自由主义。二是讲党性，坚固树立以人为本的执政理念。要把以人为本的理念渗透到各项工作中去，特殊是要紧紧围绕增加农夫收入、提高生活质量、改善人居环境想问题，解难题，干实事，使广阔人民群众共享改革发展的成果。三是讲落实，确保各项目标任务的实现。群众评价一个干部，不是听你说得怎么样，而是看你干得怎么样。面对困难，切忌怨天尤人、指责推诿、牢骚满腹，悲观悲观、垂头丧气，敷衍塞责、得过且过，必需有知难而进、迎难而上的信念和志气，沿着既定目标，主动迎接一个
7、又一个挑战，全力战胜一个又一个困难，一件一件地落实，一项一项地兑现。四是讲创新，在敢闯敢干中创业。创新是跨越的关键。克服前进道路上的困难和问题，推动经济社会发展，必需始终保持一种与时俱进的精神状态，自觉加强学习，带头解放思想，创新思路，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢当。五是讲团结，营造同心协力搞建设的深厚氛围。讲团结是对事业、对人民、对自己负责的详细体现，也是乡镇长必需具备的政治品行和必需遵守的政治纪律。乡镇长作为乡镇政府一把手，务必带头搞好团结，做到科学决策、民主决策、依法决策。六是讲奉献，廉洁勤政。克己奉公，清正廉洁，艰苦奋斗，是我们党一贯提倡的优良作风，也是党的领导干部必备的政治、思想和道德
8、素养。乡镇长身处重要岗位，要时时有如临深渊、如履薄冰的思想意识。应醒悟地看到，权力运用得好，可以为人民建功立业，实现自身价值;运用得不好，则可能祸害人民，也毁了自己。要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，时刻自重、自省、自警、自励，在思想上筑牢拒腐防变的防线，真正树立起立党为公、清正廉洁、艰苦奋斗、勤政廉政的乡镇长良好形象。三、在处理农村冲突上，要把好基本实力与独特实力的平衡面对当前农村出现的新状况、新问题，作为乡镇长应具备那些方面的实力，才能扎实而有效地组织开展乡镇工作。我认为，不仅要有处理农村各种冲突的基本实力，还要有做好农村工作的独特实力，使方法用的顶事、惯用。详细有
9、以下六方面的实力。一是把握政策的实力。驾驭好农村政策，就牵住了解决农村冲突的“牛鼻子”。解决冲突只有根据政策和法规办事，群众才会心服口服。随着普法教化的深化，群众的政策观念和法律意识越来越强，乡镇长在这方面的水平必需尽快提高，否则处理冲突时就会被群众用政策和法规“将住军”。二是调查探讨实力。调查探讨是成事之基，谋事之道。解决冲突也离不开调查探讨，调查探讨过程本身就是找寻解决冲突的方法过程。方法来自实践，来自群众。调查探讨就像十月怀胎，解决问题是一朝分娩。作为乡镇长肯定要熟识乡情、村情，包括民情、人情、和社情等。只有对乡村的各种状况都心中有数，解决冲突时才会心中有数。三是语言表达实力。做群众工作
10、必需具有丰富的语言,做到能言善辩，在解决农村冲突的过程中，乡镇干部常常会遇到强词夺理、无理取闹、胡搅蛮缠的人。假如乡镇干部的语言表达实力差，话说不到点上，就会难以应付，更谈不上解决问题了。因此，乡镇干部的说话要讲哲理，要朴实无华，用群众简单接受、喜闻乐见的语言形式。四是处理突发事务的应变实力。在农村工作，由于种种缘由，难免会出现各种突发事务，这就要求乡镇长必需具有应变实力，这样才能在突发事务面前处于主动地位，保持头脑醒悟，决策坚决，以利于快速刚好地平静事务。五是协调、协作的实力。一个乡镇就是一个小社会，要做好乡镇各项工作，必需要擅长协调方方面面的关系。当前，社会正处在转型期，农村工作出现了一些
11、新状况、新问题，农村的冲突也越来越突出。作为乡镇长必需在实践工作中留意培育这种协调、协作的实力，不仅要协调好政府班子成员之间的关系，同时还要与乡镇党委、人大和群团组织、派出机构以及农村“两委”之间协调关系，使乡镇各项工作形成一种合力。六是感召实力。“公生明，廉生威”。干部自身的形象干脆影响着群众对他处理问题的实力的认可。乡镇大多在熟人圈里工作，一些村民对乡镇干部也都比较熟识。不公正、不廉洁、不留意生活小节的人，处理冲突时群众就会有逆反心理。人怕揭短，树怕揭皮，当事人理屈词穷时就会揭干部的短。因此，乡镇长要不断加强自身修养和党性熬炼，做“官”要先做人，必需在群众中树立一个公道正派、廉洁奉公的公仆
12、形象。当前，我县正处在推动大发展、实现大跨越的良好时机，县委、县政府也给我们广阔党员干部供应了大好机遇和施展才华的广袤空间。我决心倍加珍惜这来之不易的机会，进一步加强学习，以“百名双爱楷模、百名行业标兵”为榜样，努力提高自身素养，爱岗敬业，务实创新，为建设旺盛文明和谐的新xx做出自己主动的贡献。以上是我比较简洁的相识，敬请领导的指责和指正。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页