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1、2022生产计划关于生产安排范文10篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为接下来的学习制定一个安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的生产安排10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 生产安排 篇1一、指导思想为全面实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知和省政府关于进一步加强企业平安生产工作的看法精神，扎实开展企业达标、专业达标、岗位达标等活动，不断加强平安管理，提升管理水平，特制定本公司20xx年度平安工作安排。二、限制目标1、火灾事故为零；2、压力容器爆炸事故为零；3、人员重伤、死亡事故为零；4、职业病发生率为零；5、事故
2、隐患整改98%。6、平安教化参与合格率100%；7、特种设备作业人员持证上岗率100%；8、特种设备登记注册率100%；9、主机设备完好率98%；10、现场职业危害因素检测达标率100%；三、实行措施20xx年度经过公司全体员工地努力，达到“无重大人身伤亡、无重大财产损失、无重大事故隐患”的“三无”目标，在新的年度中我们将接着贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，争取取得更好地成果。1、建立、建全的平安生产责任制。坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的平安生产职责，做到全员每个岗位都有明确的平安生产职责
3、并与相应的职务、岗位匹配。全员签订平安目标责任书，督促各管理部门制定平安年度工作安排，为实现平安目标而不断努力。公司主要负责人要为平安生产正常运行供应人力、财力、物力、技术等资源保障。平安投入要满意平安生产的须要。要严格执行平安生产费用提取运用管理制度，明确负责人，按时、足额提取和规范运用平安生产费用。2、建立和不断完善平安生产规章制度和操作规程。公司要主动识别和获得与本企业有关的平安生产法律法规、标准和规范性文件，结合本企业平安生产特点，将法律法规的有关规定和标准的有关要求转化为企业平安生产规章制度或平安操作规程的详细内容，规范全体员工的行为。要依据国家有关标准和规范，针对设备设施特点和原、
4、协助材料、产品的特性，依据风险评价结果，刚好完善操作规程，规范从业人员的操作行为，防范生产平安事故的发生。3、刚好排查治理事故隐患。建立健全事故隐患排查治理和监限制度，逐级建立并落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制。要将隐患排查治理纳入日常平安管理，形成全面覆盖、全员参加的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化、常态化，做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。按平安检查制度规定结合平安生产标准化制订的平安检查表内容进行检查，检查出来的隐患马上下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患歼灭在萌芽状态。（1）综合性平安检查由公司
5、各级部门负责人组织（公司每季度至少一次由主要负责人组织公司级综合检查、车间主任至少每月一次组织车间综合检查）。（2）按规定开展专业性、季节性、节假日和日常平安检查。4、组织开展平安教化培训工作。公司负责人、分管平安负责人、平安管理人员参与市安监局组织的平安生产任职资格的培训和考核。在厂内开展日常平安培训教化，对平安生产规章制度、操作规程、平安生产法律法规、危急性较大设备、危急性岗位的应知、应会学问、平安生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。按规定开展新员工三级平安教化培训，确保新员工三级平安培训学时不小于24学时。特种作业人员须参与由具有特种作业人员培
6、训资质的机构举办的培训，驾驭与其所从事的特种作业相应的平安技术理论学问和实际操作技能，经相关部门考核合格，取得特种作业操作证后，持证上岗。5、确保设备设施完整性。企业要制定特种设备、平安设施、电气设备等日常维护保养管理制度，确保运行牢靠；防雷防静电设施、平安阀、压力容器、仪器仪表等均应根据有关法规和标准进行定期检测检验。要加强公用工程系统管理，保证公用工程平安、稳定运行。供电、供热、供水、供气及污水处理等设施必需符合国家标准，要制定并落实公用工程系统修理安排，定期对公用工程设施进行维护、检查。运用外部公用工程的企业应与公用工程的供应单位建立规范的联系制度，明确检修维护、信息传递、应急处置等方面
7、的程序和责任。6、切实加强职业健康管理。完善职业健康管理制度，加强从业人员职业健康培训和健康监护、个体防护用品配备及运用管理，保障职业危害防治经费投入，完善职业危害防护设施，做好职业危害因素的检测、评价与治理，进行职业危害申报，按规定在可能发生急性职业损伤的场所设置报警、冲洗等设施，建立从业人员上岗前、岗中和离岗时的职业健康档案，切实爱护劳动者的职业健康。每年组织接触职业危害因素作业人员职业健康检查，作业现场邀请疾控中心开展职业危害因素检测。7、加强作业过程管理，确保现场作业平安。依据生产操作、工程建设、检修理、维护保养等作业的特点，全面开展作业前风险分析。要依据风险分析的结果实行相应的预防和
8、限制措施，消退或降低作业风险。严格作业许可管理。企业要建立作业许可制度，对危急区域动火作业、进入受限空间作业、作业、临时用电作业、高处作业、大型吊装作业、高温作业等危急性作业实施许可管理。生产安排 篇2为了达成公司在本年度六月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。本部门三月份的工作安排：在本月至少完成300500套GL240刹车气泵的成品组装和测试。其目的有：1. 检验生产线的运行状况，驾驭实际产能，为下一步的工作安排供应牢靠的数据依据。2. 在实操中培训现有操作工的，以实际状况来提升操作工的操作技能，以实际操作状态对现有操作工进行优胜劣汰，选择出工作主动、仔细负责、技能优秀的工人。3. 检
9、验工装治具在实际运用中是否满意生产的须要，对不志向(设计或者制造达不到运用要求)的工装刚好修整。4. 检验公司内与生产相关的流程、单据的运行是否顺畅。5. 检验仓储、选购物料的配套状况。为了达成三月份的工作安排，现要求公司：1. 选购部在本月15号前到达GL240成套物料至少300套。2. 技术部刚好跟踪外发工装治具的完成状态，本月12号前到位。注：本月的生产安排其目的是：在保质的前提下检验产能、培训员工、以及与生产相关的配套协作，为下一本的安排供应依据。生产安排 篇3一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线的详细项目改造由专业产品生产公司进行。二、改造目的挖掘生产线潜力提高平均车速
10、提高生产线效率，降低生产成本适应将来市场需求三、改造安排干部改造生产线的速度肯定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采纳2台纵切1台横切机1台堆码机是将来生产线配置趋势。当然纵切机采纳bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。建议生产线干部设备采纳1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采纳变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采纳变频器限制。这项改造可在56个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。采纳生产线测控管
11、理系统。资料另附。采纳erp生管系统。各个专业公司作了大量宣扬，其功能不在此赘述。蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有依据生产线的实际状况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用最新车间工作安排范例工作安排。用气设备里面的水没有刚好解除或排气过多，造成设备表面温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了生产线速度。疏水阀没有检测装置，不好解除故障。建议采纳新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5以内，而国标是3%。这项改造能节约燃煤35%。同时也为蒸汽冷凝水回收供应了保障。生产线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%。将生产线上的冷凝水进行闭式
12、回收，综合节能在26%以上。在煤炭等能源价格飞涨的今日，其现实意义更大。以上改造同时需进行，才能达到预期的效果。举荐的回收系统由单独资料介绍采纳接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱成本中原纸材料所占的比重又为最大，所以节约原纸与纸箱制造企业的效益休戚相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所接受。目前国产瓦线平均速度为60120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般达到XX0250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机明显不经济。举荐的自动接纸机资料另附。生产安排 篇44月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部
13、出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等)，以交换看法，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，实行措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括全部部门和岗位，即包括干脆生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产安排，做好生产打算，实施作业安排，精确接收并按期完成生产部下达的生产安排。车间管理中生产安排是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业安排达到产品
14、品种，质量产量，产值等生产任务的安排和对产品进度的总体支配，而车间作业安排是生产安排的扩展，延长和详细措施。车间通过编制作业安排，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产实力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。生产安排 篇5各村、各单位：新的一年，我镇平安生产工作将接着落实上级领导关于平安生产一系列重要指示精神，实行科学发展观，坚决根据“谁主管，谁负责”的原则，仔细执行“平安第一，预防为主，综合治理，平安生产”方针，加强领导加大平安生产宣扬教化力度，严格执行平安制度，强化平安治理和现场监察，狠抓各类事故隐患整改，最大限度削减一般事故，
15、杜绝恶性事故发生，促进社会安定稳定，构造和谐社会和经济持续健康发展。现将20xx年我镇平安生产工作安排如下：一、加强领导，全面落实平安生产责任制20xx年我镇平安生产工作要进一步统一思想，提高相识，明确责任，加强领导，各村、各单位、各部门要将年初与镇政府签订的平安生产责任状，层层分解下去，紧紧围绕落实“平安生产年”、“责任落实年”的“三项行动”、“三项建设”和“一岗双责”，进一步加强道路交通平安综合整治，以及集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动，做到“平安生产，人人有责”同时严格责任制考核制度，实行半年考评，一年考核并制定实现目标的对策和措施切实解决存在问题，确保平安工作目标管理责
16、任制落实到位。二、坚持不懈地开展平安宣扬教化工作平安生产具有很强的社会性、群众性，只有广泛宣扬发动群众，提高全民平安意识，发动全社会的力气共同参加，才能抓好平安生产工作。20xx年我镇将接着加强平安宣扬教化和培训工作，定期或不定期地(每年不少8次)利用广播、报刊墙报等形式开展平安、法律、法规等常识宣扬教化。三、加强平安监督检查，接着开展好平安专项整治工作各村、各单位、各平安职能部门要常常对本地区、本部门的十三专项整治工作进行检查(道路交通、水上交通、锅管特、建设、非煤矿山、中小学校、职业病防治、旅游、危急化学品、民爆物品、消防平安、液化气市场)，公共聚集场所、食品卫生、三合一厂房、木屋毗连区、
17、渔业、水库、防汛堤坝、排涝站，严格实行隐患排查，综合治理。四、接着开展工业卫生检测工作开展工业卫生检测是爱护职工的身心健康，防止职业病发生的有效方法，20xx年要加大力度加强对生产过程中产生粉尘、毒物噪声、高温、高频幅射等有毒有害企业检测要落到实处，使国有企业卫生检测覆盖率达80%以上，各企业部门要协作卫生防疫部门进行检测。五、接着做好其他平安工作做好十三专项整治工作，接着做好防洪、防汛山体滑坡等地质灾难预防工作，进一步深化平安生产主体责任落实，强力推动企业平安生产标准化建设，促使企业加快建立自我约束，自我完善，持续改进平安生产管理长效机制，使平安生产持续稳定营造良好的平安环境。生产安排 篇6
18、20xx年是“十二五”规划实施的其次年，是落实国务院进一步加强企业平安生产工作的通知的关键之年，为切实做20xx年全街道平安生产工作，我办平安生产工作围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，在上级安监部门的指导下，注意加强队伍建设，加大执法监察力度，搞好应急救援体系建设，接着深化平安生产专项整治，进一步狠抓基础工作，坚决杜绝特大事故，遏制重大事故，削减一般事故发生，推动辖区平安生产状况稳定好转。现结合我街道实际，特提出以下工作安排。一、开拓进取，进一步完善各项管理制度每季度召开一次防范重、特大平安事故的工作会议，由办事处主任或者主任托付分管领导召集有关部门负责人和居村主任参与，分析、布置、
19、督促、检查辖区内防范特大、重大平安事故的工作；严格落实重大平安事故应急处理预案；宣扬、贯彻平安生产的政策、法规，实行平安生产目标管理责任制，明确各级领导和有关人员的平安责任；每季度对辖区内道路交通、危急化学品、消防等方面简单发生重大平安事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查；主动参与平安生产教化培训，监督特种作业人员持证上岗，开展形式多样的平安生产月宣扬活动；建立健全各项平安生产责任制和平安管理制度，对各类重大平安事故的隐患进行查处，发觉重大平安隐患的责令其马上解除。削减一般事故，杜绝较大及以上事故，确保街道平安生产形势的持续稳定。二、深化专项整治，规范平安生产秩序1、深化完善主
20、要领导负责制，各居村主干要切实履行“一岗双责”，加强对责任人、责任岗位的干脆监督，严格落实责任追究制度，切实做到居村平安管理的全覆盖。2、危急化学品平安整治。对辖区生产、运用、储存危急化学品的单位严格落实国家的有关规定，协作上级安监部门加强对重大危急监控和重大隐患的整治力度，建立完善危急化学品生产经营单位重大危急和重大隐患台帐，制定好相关的应急处置预案。、烟花爆竹平安整治。定期对辖区各部门店经营物品的检查，刚好发觉，制止非法销售烟花爆竹的行为，协作上级安监部门进行查处，特殊是在春节、清明前后加大对销售网点的检查，严禁不合格产品的销售。4、进一步加强平安生产监管队伍建设，不断提高平安监管水平。深
21、化实际、深化基层，加强调查探讨，以创新的精神做好平安生产工作。不断提高安监队伍的综合素养，逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的平安生产监管体系。三、加强应急管理，提高防范和处置事故实力进一步修订和完善平安生产应急救援预案，组织开展培训和演练，落实应急救援责任和防范措施。四、加强平安生产检查，防范各类责任事故的发生结合本辖区实际，在重大节日和每季末组织开展平安生产检查，刚好发觉和查处各类隐患，并督促相关单位刚好整改。建立和完善事故隐患台帐，落实整改措施。五、加强自身建设，提高业务实力1、加强业务学习，主动参与上级业务部门组织的培训，努力提高业务技能。2、加强平安宣扬教化，以“治理隐患，防范事故
22、”为主题，组织开展“平安生产月”活动，提升平安生产意识。生产安排 篇720xx年在惊慌和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作安排：1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。2. 落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决。要定期实行平安生产培训和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要教化和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓
23、，并抓紧、抓实、抓好。3. 提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的
24、总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的奢侈。5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的奢侈。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观
25、的问题。6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。一 目标1 产量4000 平方米（两班生产）；2 报废率 3.5 %；3 一次合格率92%；4 安排完成率90%；4 产能达到行业标准；二 管理活动1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2 深化完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长娴熟运用这些管理工具；3 导入绩效考评管
26、理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6 强化工艺的监察职能；7 规范设备保养；9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，10 将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三 管理排期1 组织机构调整 1-3月2 两班制规划 1-3月3 组长系统管理培训 1-6月4 导入绩效考评 3-6月5 建立小组早/晚会机制 2-4月6 生产部周例会 2-8月7成立品管圈4-XX月8 5s与生产组织/制程品管/物流管理相融合 4-XX月9 开展工艺监察 3-XX月10 设备大检修 6-7月1、制定新老员工考
27、核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的奢侈。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是紧急修理，这无形奢侈了生产过程的时间。后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预防修理。削减因修理而奢侈的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝奢侈。4、
28、加强平安方面的教化培训，让大家对平安有一个更深刻的相识，自觉提高自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发觉问题刚好整改，提高平安防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的限制，抓好平安生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。生产安排 篇8各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作安排作简要汇报，不当之处请指责指正。一、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的工作安排近期，通
29、过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预料铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其主动性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满意下半年的生产须要，公司将实行多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预料完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。首先，要不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保
30、障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是接着深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对全部用电设备的接地状况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路刚好进行更换，确保平安用电。三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议
31、、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进行落实支配，确定了下一步生产经营方面的工作重点。一是加大回款力度，提高资金运用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小批量、快周转;依据生产须要将库存原材料与供货商进行调换;严格限制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教化职工坚固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念;专兼职质量
32、检查员要刚好反馈和解决问题;加强质量的过程限制;仔细对待客户在质量方面提出的问题。三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上仔细探讨如何降低成本;加大成本考核力度;严格限制办公费用支出;严格限制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，主动开发新客户，巩固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。五是加强“四好班子”建设
33、，创建节约型企业。我们将在巩固保先教化成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创建良好的软环境。最终，要主动稳妥地推动改制改革工作。下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，主动发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗二、希望集团公司帮助解决的几项问题。一是折旧与利息问题
34、。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转惊慌等缘由，特申返还20xx年已交纳的折旧费49。9万元、退回05年已交的贷款利息59。5万元及今后每月不再提取贷款利息。二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行实惠。三是资金问题。由于资金不足的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，干脆面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现下半年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬*员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，
35、从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。生产安排 篇9生产车间5月份工作总结及6月份工作安排5月份工作总结；1.指标完成状况表：产量表 日期：4.26-5.25 废粉废环表单位：kg5月份入mrb仓库重量：共计828.82kg。2. 产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前部分产品依旧采纳烘烤的临时解决方法来保证产品交货。3. 针对客户投诉044产品耐压不过问题，车间各职能人员对缘由仔细细致的分析，并要求操作员工加强手动喷漆的操作一样性和技能的提高，确保同一批产品膜厚一样，从而达到客
36、户质量要求。4. 针对模具存在的塌角、剌模问题，车间明确责任，责令模具工程人员必需急生产之所急，确保模具的保障工作。5. 针对制粉效率偏低状况，车间对绝缘安排提出要求。每天两班必需完成2吨的绝缘安排。对于压制反映的粉批量偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对60材绝缘粉末进行混料合批量加大来解决(1吨1批)。通过生产系统召开压制产量分析会，针对影响压制产量的因素，分析缘由，制定措施，现已渐渐成提升阶段。6. 设备班组对厂区内用电平安接地进行了整改，目前正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。7. 产量数据体现：本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现
37、象。通过报废数据可以看 出本月各岗位报废率比上月增高，特殊是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不扎实，对待成本问题相识不够，岗位人员成本意识淡薄，因人为缘由造成的报废较大。8. 部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质限制处于不稳定状态。9. 班组管理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和实力不 够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局观念，工作中存在个人主观意识太强、得过且过 、打马虎眼、推脱、 扯皮、不敢担当责任的现象。10.机修班组和喷涂班组协作新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。1.要求厂家人员对员工进行操作及技能培训，保证能娴熟驾驭喷
38、涂操作技能。 2. 本月对要求设备组对液压机进行程序优化，削减等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造，逐一解决。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合理调配，其次设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高30%。 3.车间接着仔细细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作，对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改，对作业现场进行标准化要求，严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题，从而保证客户审厂的顺当通过。 4. 针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端，车间本月围绕“提高生产效率、降低生产成本、便于生产组织
39、管理”的目的，拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式（全体人员连续工作15日，集体休息2-3日，国定假日除外）本月推广实行。 5. 督促设备组对一号退火炉进行细致的检查，确保平安的前提下 协作相关部门完成新粉末870度退火工作。 6. 针对5月份存在的不足加以订正并将整改成效接着保持。生产安排 篇10今年一季度，我省平安生产形势总体平稳，但进入3月份以来，煤矿、建筑施工、工矿商贸等重点行业领域事故多发，平安生产形势依旧严峻。特殊是进入二季度，气温渐渐回升，晴朗干燥与雨水天气交替频繁，高温、雷电、暴雨等极端天气逐步增多，加之企业生产进入旺季，“五一”小长假带动旅游小高潮，平安生产事故也进入
40、了易发、多发、高发季节。各地各部门各单位要深刻吸取近期事故教训，时刻保持醒悟的相识和高度的警觉，针对二季度平安生产规律、特点，对本地、本部门、本行业领域和本单位平安生产工作进行再支配再部署，做到早打算、早部署、早落实，切实做好各项平安生产防范工作，努力削减各类生产平安事故的发生。一、切实做好重点行业领域专项整治工作各地各部门各单位要结合各行业领域重点工作，抓住季节特点和重要时间节点，把握工作规律，在持续推动全年重点工作的基础上，突出开展二季度重点行业领域专项整治。煤矿：以“126”工程行动安排为抓手，实行“双七条”，持续推动煤矿重大灾难治理，建立突出矿井平安煤量核查制度，开展隐藏致灾因素排查治
41、理“回头看”。突出开展二季度“一通三防”和冲击地压防治专项整治，督促煤炭企业根据“一矿一策”原则开展专家会诊，对各矿井实行分类管理;开展机电运输设备达标专项整治，淘汰国家明令禁止的设备和工艺。非煤矿山：持续开展防水、防火、防中毒窒息等专项整治，集中治理“头顶库”、无主尾矿库。突出开展二季度排土场采空区头顶库专项整治，落实企业主体责任，切实做好危急源专项整治检查。危急化学品：持续推动新建项目进园区、化工经营进市场和城区不符合卫生、平安距离要求的化工企业搬迁。突出开展二季度危急化学品罐区、仓库隐患排查治理工作，重点是周边有学校、医院、养老院、住宅小区和其他人员密集场所的罐区、仓库;开展合成氨生产装
42、置专项整治，重点整治平安防护距离不足，紧急停车系统不完备，有毒有害易燃易爆检测报警不完好，液氨没有采纳万向节充装系统或没有定期维护等问题。烟花爆竹：持续开展生产企业分包转包等违法违规行为专项整治，主动推动花炮生产区域性整体退出。突出开展二季度烟花爆竹储存仓库专项整治，凡与周边距离不符合要求的库房一律拆除。交通运输：持续做好“道路交通平安三年综合整治”、“道路运输平安年”、“打非治违”、“隐患排查治理攻坚行动”等活动。着力推动平安马路、平安车辆、平安车站、平安船舶、平安港口、平安渡口、平安工地等创建活动，强化“平安交通”创建工作落实。建筑施工：对易发生群死群伤事故的危急性较大分部分项工程和关键部
43、位、关键环节加强平安管理，重点深化渣土堆场、深基坑、高支模、脚手架、建筑起重设备、临电设施、地下工程平安专项整治，组织开展落实施工方案专项行动“回头看”活动，进一步强化防坍塌、防坠落、防触电、防物体打击等各项防范措施，规范重大危急源防控管理，不断提高建筑施工平安事故风险防控实力。城镇燃气：持续推动城镇燃气设施爱护管理，加强燃气老旧管网及其附属设施更新改造，加快燃气配套设施建设和应急储备及调峰设施建设。突出开展二季度燃气设施、设备老化锈蚀、管道占压、应急预案不完善、企业无证经营等问题专项整治活动。消防：持续开展“一高一低”(高层地下)、“一大一小”(大型人员密集场所，“九小”场所)、“一爆一乱”
44、(易燃易爆，城乡结合部、城中村等乱点区域)消防平安专项整治。突出开展二季度违法工程、“三合一”场所、老旧建筑消防平安专项整治和社会福利机构消防专项整治。同时，持续开展粉尘防爆、涉氨制冷企业液氨运用、冶金企业煤气平安、受限空间等四个专项整治。二、做好汛期平安生产工作据国家防汛抗旱总指挥部预料，20xx年，我国气象年景总体偏差，受超强厄尔尼诺事务影响更趋明显，今年汛期发生流域或区域性洪水以及局地强降水、山洪地质灾难、超强台风登陆影响等事务的概率很大，防汛抗洪形势非常严峻。各地各部门各单位要严格根据国家防汛抗旱总指挥部办公室国家平安生产监督管理总局关于做好汛期平安生产工作的通知(办综20xx16号)
45、要求，高度重视江河洪水、台风、山洪、滑坡、泥石流等自然灾难给平安生产工作带来的不利影响，根据防大汛、抗大险、救大灾的要求，尽早支配部署汛期各项平安生产工作。各地各部门各单位要快速行动，从责任、措施、监管、保障等方面入手，围绕组织机构、应急预案、防洪工程、水库水电站度汛、山洪灾难防卫、在建工程平安度汛、防汛演练、队伍、物资、经费、通讯预警等工作，仔细开展汛期检查，扎实做好各项防汛打算工作。各地各单位各部门要结合本地区、本行业平安生产特点，针对可能存在的防汛薄弱环节，5月底前组织一次以防范洪涝灾难、地质灾难、高温雷雨大风等恶劣天气为重点的汛期平安生产隐患排查治理活动，仔细排查可能由自然灾难引发生产
46、平安事故的隐患。特殊是对水库、堤防、矿山、尾矿库、施工工地、危旧房屋、马路铁路沿线、旅游景区、危急化学品生产储运等重要部位以及重点行业和人员密集场所要制定汛期平安生产大检查工作方案，深化细致地排查治理各类事故隐患。对排查出的隐患要建立台账，根据责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的要求，制定整改措施，尽快消退平安隐患。要严格落实“重患必停”原则和重大隐患挂牌督办制度，对存在重大隐患、不能保证汛期平安生产的，要实行停产整顿，直至整改到位、隐患消退、达到平安生产条件。对重大危急源要严密监控、严格管控，防止事故发生。要将做好汛期平安生产工作同打击非法违法生产经营建设行为相结合，对非法违规建设、生产、经营和不具备平安生产条件的厂(矿)和经营点，要依法予以取缔、关闭。三、仔细开展“平安生产月”和“平安生产万里行”活动各地各部门各单位要围绕“强化平安发展观念，提升全民平安素养”主题，层层建立“平安生产月”和“平安生产万里行”活动领导机制和工作协调机制。各级安委会主要负责人要亲自过问，分管负责人要干脆负责，成立特地的活动组织机构，保障经费，明确责任，制定方案，狠抓落实。要把“平安生产月”和“平安生产万里行”活动纳入全年平安生产重点工作，与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实。通过开展“平安生产月”和“平安