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1、安全责任落实情况汇报企业平安生产主体责任落实是企业平安生产健康发展的核心。近年来我公司坚持以平安第一，预防为主，综合治理的管理理念，深化生产一线调查探讨、分析缘由，特殊针对普遍存在的问题查找根源。班组是平安生产管理工作的基础，班组平安生产管理在纵究竟、横到边方面有很多工作要做。我们要从严要求，过细管理，以全面推动班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，实行多种有效方式，为规范管理、平安作业树起了一面旗帜。一、领导带头抓平安，强化平安机构建设，平安生产是企业发展的重中之重，建立，健全平安领导机构，更是平安生产的主要保障，把组织机构建设引 向最基层，把平安生产管理机构建设到班组。（1
2、）加强警示教化，筑牢平安生产的思想防线，提高班组的平安生产意识，始终将思想教化放在首位，严格管理，点滴入手。教化引导员工深刻理解平安生产的重要性。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，以限制异样，削减障碍，防止事故；“实”就是实事求是，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。（2）坚持“平安第一，预防为主”的平安工作方针，根据“谁主管谁负责， 管生产必需管平安”的原则，落实生产经营岗位人员的平安职 责。通过班组机构建设，将平安工作实行于正常的生
3、产 经营活动之中，实现了对平安生产经营过程中的全程限制及全员 平安管理。（3）确主体，扎实基础。在建立单位平安生产领导机构的基础上，把组织机构建设引 向最基层，把平安生产管理机构建设到班组。班组是企业的细胞，是平安工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是平安生产的主体，班组平安工作干脆影响企业的平安生产。我厂始终明确班组建设在平安生产中的主体地位，坚持将加强班组平安管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，限制物的状态，严格执行压力容器制造管理标准，仔细开展平安性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，达到平安第一的标准。二、强化班组责任制度建设，促进平安生产责任层层
4、落实 根据“平安第一，预防为主”的工作方针，我们层层建立了平安生产工作责任制，将平安生产工作目标逐条逐项进行分解，同时与各科室签订责任书，将责任落实到每一个岗位、每一位职工。（1）把制度制订与平安管理学习相结合、与宣扬教化相结合，深化开展“班组平安生产管理建章立制活动”。 依据我厂投产以来积累的运行阅历及设备增加和扩建的须要，制订了操作性强的平安生产操作规程；基层从业人员和各 单位管理人员得到了自我平安教化，提高了平安意识。（2）完善了生产环节中工作标准。依据我厂投产以来积累的运行阅历及设备增加和扩建的须要，制订了操作性强的平安操作规程；对工作人员进行了技术培训、检查、监督、检验等工作标准,每
5、年企业与员工之间都签订了平安生产书。三、加强员工培训，提高员工的平安技能和平安意识平安教化培训工作是贯彻生产的方针、目标，实现平安生产和文明生产，提高员工平安意识和平安素养。通过年度安排的培训以及对新员工三级教化的培训，全面提高职工的平安生产意识。凡在职的员工都定期进行技术培训与考核，而且都必需持证上岗。特种作业人员一个特别的工种，尤其对他人和四周设施的平安有重大危害因素的作业。凡是从事特种作业的职工，都必需持证上岗，每从事一次特种作业都要领取作业票，切实主见无票不作业，作业必领票。四、落实企业主体责任，加大平安生产投入在平安生产中，只靠生产管理是不够的，要实现对平安生产全过程、全方位的管理，
6、就必需对全厂的人、事、设备、器具的平安状况进行全方位限制。每项工作的人员安排是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合平安要求等干脆关系着能否达到平安指标。我厂依据平安生产过程中的须要，每年不定期对技术装备、器材、仪表以及其它平安生产设备设施进行检修更换。平安生产资金的投入是由企业主要负责人来赐予保障。我厂坚持“以人为本”，提高员工的精神状态水平，受到职工的拥护和好评。各位领导，各位兄弟单位的同仁，昌顺设备厂在班组建设和平安生产中做了一些工作，也取得了一些成果，同时也相识到做的还远远不够，在以后的生产过程中还须要更多的改善和驾驭平安学问。我们将在仔细听取各兄弟单位阅历的基础上，迎难而上
7、，改进工作，使淄博昌顺化工设备厂各项工作做得更好。感谢大家！淄博昌顺化工设备厂 二零一二年六月三十日平安责任落实状况汇报 篇2为加强平安监管，严格平安责任，促进全县平安生产形势的稳定好转，依据中华人民共和国平安生产法、江苏省平安生产条例和省政府关于进一步加强平安生产工作的确定（苏政发200429号）及苏政办发70号文件等法律法规和政策精神，我县在实行平安生产责任制方面主要做了以下工作：一、全面推行平安生产责任制每年年初县政府都要召开平安生产总结表彰会议，在会上各乡镇、各部门、各单位都要县政府递交平安生产责任状，保证不发生平安生产事故。县乡两级政府建立健全了领导班子全员平安生产责任制，推行平安生
8、产“一岗双责”制。明确了主要负责人是本地区平安生产工作的第一责任人，必需亲自抓、负总责，定期组织分析平安生产状况，探讨制定政策措施，刚好解决工作中存在的重点难点问题；分管平安生产工作的负责人担当详细责任，负责实行平安生产有关方针政策、法律法规，指导协调本地区、本系统的平安生产监督、检查和考核，组织开展平安生产事故的应急救援和调查处理工作；分管其他工作的负责人，对其分管范围内的平安生产工作负详细责任，支持协作分管平安生产工作的负责人抓好分管范围内的平安生产工作。严格落实平安生产监管责 1任，强化了行政负责人平安生产责任制，把平安生产作为各级领导干部考核的重要内容，建立健全了平安生产考核制度和考核
9、指标体系。二、着力强化企业平安生产主体责任企业是平安生产的责任主体，是各项平安生产工作措施的最终落脚点。进一步强化了企业的平安生产主体地位，进一步明确了企业负责人的平安生产责任制，企业法定代表人是平安生产第一责任人，对本单位的平安生产负全面责任；分管平安生产的负责人是干脆责任人，负干脆领导责任；其他负责人对各自分管业务范围内的平安生产负领导责任。企业及其负责人要依据有关法律法规的规定，全部设置了平安生产管理机构，配备平安生产专职（或兼职）管理人员。三、严格执行平安生产责任追究制各级平安监管、监察机构仔细履行职责，依法加大了行政执法力度，做到有法必依、执法必严、违法必究，严格平安生产责任追究制，
10、落实平安生产行政问责制，肃穆仔细查处平安生产事故。凡发生平安生产事故的，都根据“四不放过”原则，查清缘由，肃穆追究有关人员的责任。每年县政府年初都出台平安生产工作看法明确规定，凡在本年度行政区域内、系统内发生特殊重大、重大事故的，一律取消评先评优资格，主要领导要向县政府作出书面检查。2存在问题：1、 平安生产责任制落实难度大。虽然各层、各级都能层层签订责任状，但是有相当一部分仅仅停留在纸上，口头上，说起来重要，干起来忘掉，对平安生产工作在思想上没有相识到位。2、 主体责随意识有待提高。许多企业主重生产轻平安，文化素养不高，平安意识不强，不愿在平安生产上投入人力、物力、财力，平安网络不健全，组织
11、结构不完善。下一步准备：1、 加强领导，进一步强化平安意识，完善平安生产责 任制，细化考核细则，使平安生产责任制真正落实到实处。2、 加强督查，坚持关口前移、重心下移，在加强事故调查处理的同时，更加注意事故的防范，把监管重点放在监督企业平安生产责任和措施的落实上，刚好解决苗头性、倾向性问题，有针对性地实行监管措施，真正做到防患于未然。3本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页