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1、项目启动大会上的领导讲话稿项目启动大会召开了，相关人员会在大会上作发言。下面是百分网小编给大家整理的项目启动会发言稿，仅供参考。项目启动会发言稿各位公司询问项目组的精英们，各位公司的同仁：大家早上好!今日我们特别兴奋地邀请到公司询问项目组的询问师挚友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划询问项目。首先，我代表我们整个公司，向公司的挚友们表达最热情的欢迎!下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们供应了一个巨大的发展空间。应当说，这是现代商业发展的一个必定趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于
2、我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的实力去适应这种大趋势，以什么样的实力去抓住这一个历史性的机会。这么多年来，我始终都在思索一个问题，作为公司的领路人，我应当带领着大家走向何方?随着公司渐渐发展形成了肯定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚决地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的!企业肯定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在肯定会为客户创建价值，肯定会为社会创建价值，而对于我来说，最重要的是肯定会为我们自己的员工创建价值。让我们的员工有目标、
3、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天快乐开心充溢热忱地工作，让我们的员工在创建价值的同时也是一个价值的共享者，让我们的员工有一个华蜜的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到骄傲和傲慢!而要实现这一切，实现这一种价值的创建和共享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，原委要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的同心协力，我们将会离目标越来越近;而假如南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的选择正确的战略方向。还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就肯定能实现了呢?答案自然是否定的。因为，
4、战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完备的战略执行须要我们每一个人认仔细真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工不遗余力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航?特别重要的，我们应当建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必需有一个详细明确的设计和边界，让每一个人都能清楚地相识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应当完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己原委为这一艘大船创建了多少价值，同时又能共享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对
5、于自己的付出和所得有一个清楚地相识，才能使员工形成一种主子翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再埋怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都起先有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。反观我们目前的状况，应当说和志向状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清楚，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深化人心更是须要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，学问实力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们
6、必需寻求变更和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的实力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。公司，众所周知是国内数一数二的企业管理询问公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战询问阅历。因此我们今日邀请了公司的各位精英来到公司，在将来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我信任在他们的帮助下，我们肯定会有很大的收获。在此，我也希望我们每一位员工，仔细地看待这项工作，真正地从内心重视起来。主动地协作公司的挚友，和他们进行充分地沟通和沟通，尽可能地反映出我们最真实的状况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准
7、的推断和指引。同时，我也想提示大家，这项工作绝不是公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在帮助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而详细的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个醒悟的相识。最终，我真诚地祝福我们公司项目组能够顺当、有效、胜利地完成本次战略询问工作，也祝福我们的公司集团能通过这一次的询问工作理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行!感谢大家!项目启动会发言稿大家上午好!大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目。经过近半年的调研和前期开发，已初步形成了项目管理系统的雏形。今日，上海汉得信息技术股份有限公司来我司正
8、式实施PMS项目，在此，我谨代表大罐公司，对双方的合作及项目的启动表示热情的庆贺!经过两年多的运用，我们发觉MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心，我们必需寻求一套新的管理系统，对项目运行过程进行监控，以达到降本增效的目的。集团通过与上海汉得公司的沟通，确定由他们负责开发这套新的管理系统PMS。PMS是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、限制，以及与实际的比较;实现按项目的选购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集;实现销售项目的收入与成本的比较分析;通过项目实施，增加成本限制透亮度，刚好获知实际发生的成本费用与预算的偏差，找寻缘由，并作
9、相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用;通过项目实施，加强内部管理和限制，削减漏洞，规避风险。企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。须要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队根据PMS项目实施方法论、项目总体安排进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，仔细履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果;建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理方法;建立应对市场改变的快速报价机制;打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。我信任，在集团公司支持指导及汉
10、得公司实施团队的通力合作下，大罐公司PMS项目肯定能成为中集项目型企业信息化样板。最终，预祝南通大罐公司PMS项目顺当实施，圆满胜利! 感谢大家!项目启动会发言稿敬重的宏效询问公司的来宾，各位同事：大家好，首先对宏效询问公司各位挚友的到来表示热情的欢迎!日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年，最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的奇妙作用，我想不用我多说，大家都看到了。深圳的市长质量奖评了6年了，我们广州市今年才首次设立政府质量奖，表面上看是有些晚了，但是我不这样想好的东西恒久都不晚!我们珠江啤酒肯定要乘风借力，抓住这次机遇，全面提升我
11、们的质量管理水平。现在企业上市了，我们可以说企业已经做大了，这还不够，我们还要做强，做长!不导入一些先进的阅历，不丢掉一些落后的方法，确定是不行的。过去我们花力气去搞ISO认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证，事实证明，这些认证的确对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。在这里，我想告知大家，我们现在做的这项工作，对企业特别重要。卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了详细的要求，这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。不夸张地说，我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石，大家肯定要充分相识到推动落实这个项目的重要性!有的企业导入卓越绩效模式，申
12、报政府质量奖，是冲着50万的奖金去的。我可以告知大家：我对这50万爱好不是很大，我真正关切的是通过这次申奖，通过实施这个项目，我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平，得到洗心革面式的管理改进!我希望我们项目小组的同志们记住：申奖不是最终目的，我们的最终目的是根据卓越绩效模式的要求，把企业的经营管理水平提升上来。卓越绩效是以实现卓越为目标，更高要求的管理模式。我希望在导入的过程中，更不要搞花架子，要踏踏实实的一步一个脚印，把效益体现出来，让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。宏效询问公司在导入卓越绩效模式方面有着丰富的阅历，是我们的老师，希望项目小组的同志们向老师仔细学习，和老师通力合作，把卓越绩效管理的导入、实施和申奖工作做好!今日是启动会，希望下次我们坐在一起，是庆祝珠江啤酒胜利导入卓越绩效模式，获得政府质量奖的庆功会!猜你喜爱：1.项目启动仪式上的致辞2.项目启动会主持稿3.项目启动仪式演讲稿4.启动会致辞5.项目启动会 发言稿6.项目负责人发言稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页