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1、创业经验交流材料创业路上确定会荆棘丛生，困难不断，要对社会的改变始终保持兴奋，才是创业的良好心态。创业阅历沟通材料篇1作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标须要经过哪些过程，他们具备长远眼光，拥有战略意识。企业发展须要完整的统筹和规划，因此，作为创业者要有长远的目标和高度的思维。要有成本概念作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是很多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，肯定不是一个“抠”字能概括得了的。转变心态 培育创业意识解决心态问题，是创业的第一步。有创业意识的人，要跳出传统的择业观念和思维模式。传统的择业观使人们总
2、是把“宝”押在别人身上;自己所做的一切努力，是想得到别人的认可，进而受到别人的重用，并借此得到希望得到的利益。而创业的人要有意识地变更这样的心态，信任自己，认可自己，为自己所用!高度的市场敏感度市场意识听起来像是空泛的大道理，然而它的确是创业的关键。高校校内不应当成为困住高校生的象牙塔，高校生理应分出一部分精力加强对社会的了解，主动地分析市场。社会不是为你而造的，要去适应它。与其埋怨社会环境不好，不如换个心态，每一次危机就是一种转机，每一次改变就意味着机会。对社会的改变始终保持兴奋，才是创业的良好心态。高校生不要把精力放在愤世嫉俗上。恒久保持激情创业路上确定会荆棘丛生，困难不断，假如不能长时间
3、的保持激情，也就丢失了斗志，企业多半可能会夭折。有挚友曾经告知我，他们创业的时候遇到的困难比想象的要多的多，资金、技术、运营、管理、内部团结等问题层出不穷，好多都是创业前没想到的。“有好长时间我们几个哥们身体都吃不消了，但照旧没有放弃当时的幻想，始终都保持着向前冲的劲头，两年之后最终冲出了属于我们的新天地”，挚友说。保持团队团结一个好的创业团队是支撑创业胜利的基石，好的团队最重要的就是团结。团队中人数多了，就不免有看法发生分歧的时候，不免有利益纠葛的时候，也不免有人会发生离心，这就须要团队核心人的激励、沟通和协调，争取把全部的心都笼在创业的路上。“财散人聚”，“吃亏是福”，必要的时候须要牺牲委
4、屈自己，维护跟随团队的人，这样多半的人才能心像于创业核心，整个团队才能团结一样。创业贵在坚持有个挚友告知我，他当时创业的时候相当艰难，整个团队起先有二三十人，但一年以后就少了一半，由于创业资金捉襟见肘，团队人生活都很拮据，有两个哥们的女挚友为此还和他们闹别扭。除了创业前的资金投入外，整个团队还向外借了好几笔钱，但好歹这些兄弟都撑了下来，始终坚持到企业盈利。以上便是为大家总结的创业阅历共享，希望它们也能成为你创业的阅历财宝。创业阅历沟通材料篇2一 1.团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。 2.一个团队，必需要分工明确，每一个人要有独当一面的实力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。 3
5、.创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完备。肯定要记住，假如你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。 4.项目肯定要清楚，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。假如你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。 5.创业的目的在于赚钱，所以肯定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。6.股权安排是最必需的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情，靠幻想就能让大家和你一起干。每个人假如没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的安排，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这虽然赤 裸，但要依据实力来划分。股权是对一个人的确定和敬重。 7
6、.你可以制作具体的商业安排书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，假如一枚依靠别人，那你什么都没有。 8.集体成员开会探讨只是形式，做出确定只须要几个人就行。这不是开美国国会，大家要探讨一整晚。 9.不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区分。 10.在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候肯定不要迟疑，因为团队不是为了某个人而活。奖惩制度肯定要严厉。 11.你必需要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。要知道这个月你须要完成什么，你要做到什么，每个人的任务又是什么。不要空空的拿出一个大规划，我们要成为国内最大的X
7、XX平台，最大的XXX网站。12.不要草率的邀请某个人加入团队。最重要的一点，很简洁，你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少，是否是一心一意。 13.当一个核心成员要走，假如留不住他，就不要再过多纠结。肯定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有谁是不行以代替的。 14.遇到困难时不要胆怯，肯定要冷静分析你所遭遇到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。 15.你假如要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完全部集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。 16.你必需要找好一个清楚的切入点，然后重小
8、做起，千万不要以为创业会那么简洁，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。17.在你发展一年后，肯定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。假如还什么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。 18.在你胜利之前，你会失败多数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结阅历，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页