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1、2022演讲竞聘演讲稿演讲竞聘演讲稿3篇 运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在社会一步步向前发展的今日，演讲稿的运用越来越广泛，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我收集整理的演讲竞聘演讲稿3篇，希望能够帮助到大家。 演讲竞聘演讲稿 篇1为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思*年度的工作总结与*年度的规划后确立的！自*年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理阅历，具备了较强的组织协调与专业实力。因此，我今
2、日充溢信念的走上这竞聘讲台！今日，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！*年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？年度在渠道管理科这个团队的共同努力与协作下我带领科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表
3、格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部实行统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、精确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和凝合向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到，*年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”
4、才是坚不行摧的！诚然，*年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有许多须要完善、急待改进的方面。*年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将*年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！*年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必需在*年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就须要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思
5、路，切实地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度起先就须要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在*年度提升*经销商经营素养的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理演讲竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位专家，各位同仁：大家好！特别感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘
6、的机会！期望通过这次竞聘演讲，熬炼个人实力，展示个人才华，加深您对我的相识，赢得这次竞聘。同时，也想表达个人对*干部任选拔任用新机制的拥护和支持。我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的打算。首先，简洁介绍一些个人的基本状况。我*，19 年诞生，*省 人。19 年 月 日，加入中国共产党。19*年 月参与工作， 高校专业毕业，*技术职称。参与工作以来始终为我们*“*”而努力奋斗，19 年毕业后，先后在 工作，任 职务；19 年，在 工作，任 *职务；19 年，在 工作，任 职务。现工作于我*，任*职务，主要负责全厂*、*、*、*等工作。*年的前线工作铸就了我刚毅的性格，*年的管理工作造就了我严谨的
7、作风，*年的*工作磨砺出我忠诚的品德。工作期间，我先后荣获*荣誉称号，被评为等。这些年，不论在哪个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的支持，是你们赐予了我诸多殊荣，也我为迈上今日的演讲台铺垫了坚实的阶梯！今日，我竞聘的是分管*的副厂长这一职位。对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，思虑一再，最终还是拿出志气，拿起实力来参与竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。第一，我具备坚决的信念，无往不胜。从我投身石油事业的第一天起，我就坚信是为石油事业而生的。尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的志向结合起来，矢志不渝地奋战在*工作第一线，坚持立德
8、为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。正因为有了坚决的信念，为起人来，心胸坦荡、虚怀若谷，堂堂正正交往，规规则矩办事；正是有了坚决的信念，处起事来，大事讲原则，小事显风格，做到了行在人先、利居人后。正是有了坚决地信念，遇到危难，敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企业利益，怀揣发展大局。其次，我具备创新的精神，攻无不克。诞生石油世家的我信任，凡事都有解决之道，凡事只要有不舍不弃的志气，勇于探究求新的精神，都是能够圆满完成的。因此，我始终坚持，用不同的角度和思维方式去思索过去的事情和发生的事情，还从中驾驭发展改变规律，从而以新的措施去应对。例如，*年起先，针对*工作，我建设性的提出*措施，不仅
9、解决了*的难题，而且还节约了* 成本和人员，推动了我厂的*的工作开展，提升了企业的知名度，促进了和谐油区的建设。第三，我具备干好的实力，成竹在胸。我系统的学习过 工商管理学问，取得了*学位证书，还获得国家注册平安工程师认证，具有全面的平安管理学问。基层工作的日积月累，使我熟识企业*个井位、*个联合站、*公里数有管道，每一座油井的方位，每一条管道的流程，每一座站库的装备已烂熟于心。加上，目前从事*工作，我还有丰富的*关系处理阅历，良好的*人际关系。同时，*年的中层管理干部工作经验，我了解奋战在一线职工的所思所想，真实的理解他们，也情愿尽己所能服务于他们。正因为此，我深深的酷爱着我成长的这个企业，
10、酷爱着我身边的每位同事。此外，有目共睹，我有的强壮的体魄，完全有精力、有体力胜任这个劳心费神的职务。当然，具备这些条件的同时，我也相识到自身的不足，由于信奉少说多干，不善言谈，不善表达，与同事沟通不够；工作繁忙之时存在“只抓大”的思想，须要进一步统筹抓好各方面的工作。这些，信任今后在领导和同志们的帮助下，我肯定能够克服和改进。正如我刚才所说的，对于今日竞聘的职位，众所周知是一个“劳心费神”的.事儿，既是这样，我为什么还要竞聘呢？因为，每个人都应当有志向信念，实现志向信念的道路许多，这是一条，而且我为此也做好了打算。当然，直言不讳，干部选拔任用制度和薪酬制度改革之后，*营造了一个吸引人才走向领导
11、岗位的良好氛围，也是重要因素。对竞聘岗位的相识，除了刚才说它是个劳心费神的事儿之外。我想诠释它真正的含义，应当有十六个字。那就是：“责任、责任、还是责任，担当、担当，还是担当”。很简洁，但的确如此，我想足以说明我对这个岗位分管工作的基本相识和看法了！对竞聘岗位工作的思索，实事求是来讲，假如不是来竞聘，讲出来许多时候、许多人都会说你是瞎操劳，但机会总是给有打算的人，我信任平常留意思索的人总是会从中获得收益。假如这次能在竞聘中胜出，我的对分管的工作有一个初步设想，概括起来就是“坚持一个原则，提高二个水平，抓实三项工作”。详细而言：坚持一个原则。就是摆正位置，做好配角，当好参谋，听从集体决议和上级领
12、导决策的原则。工作中，我将敬重主要领导的核心地位，维护领导权威，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，主动为领导献计献策，真正为*当好参谋助手。同时，还要主动协作好分管生产、经营等工作的领导，讲团结，讲奉献，努力形成合力，共同把各项事业推向前进。提高两个水平。一要提升平安管理水平。平安工作历来是我们油气生产单位的重中之重，我将从意识、标准、检查、复核四个方面入手。导入平安、健康是自我基本需求的理念，以期赢得一线职工的共识与共鸣；不遗余力地推行现场的标准化管理，固化各类岗位现场工作流程；深化细致的排查人的行为、装备状态，建立健全违章与隐患责任追究机制
13、；加大HSE管理体系审核力度，分专业系统结合各类平安活动，不定期复核平安管理存在问题的整改状况。同时，加大平安、环境风险评估，完善各类事故应急预案，分范围定期开展桌面推演和实战演练，加强效果评估和预案改进工作，切实防范于未然。二要提升装备管理水平。装备管理是保障我们稳产增产的先决条件，我将从制度、责任、维护、效能四个方面入手。树立设备就是生产力的理念，依据动静设备的实际，建立精细化设备管理与考评体系；将设备管理责任落实到班组乃至个人，依靠绩效激励的倾斜，使设备运行状况真正成为职工关切、上心的事儿；推行设备点检制度，切实加强设备的维护保养，纳入基层站队建设和业绩考核；建立设备运行状况会商机制，组
14、织规模性技术公关和改造，提升其运行效能。抓实三项工作。一是抓实职工健康管理。坚持以人为本，将职工健康和职业卫生工作作为保障生产力，提高凝合力的重要抓手。健全和细化职工个人健康档案，建立高危人群健康状态监管与预警机制，动态驾驭职业病风险改变，落实好常规预防措施以外，加大职业危害削减措施投入，力争消退和减小对职工健康的危害。统筹做好职业病防治与有益健康活动的开展，提倡全员健身预防职业危害的理念，尤其针对长期驾车、运用计算机久坐不动带来的隐性职业危害，实行提示和建议性措施进行预防。关注职工心理健康，将其作为探讨课题，针对不同的年龄、岗位、环境等因素进行心理健康评估，引导职工疏导思绪，调整心态，真正做
15、到全方位关切职工健康，对职工健康负责。二是抓实技能培训工作。探究如何将职工被动培训转变为主动自学和要求培训，利用现有人才成长通道，配套培训激励和嘉奖机制，开展技术等级提升活动，调动职工学技术、练本事的主动性。改进培训方式，依靠内部技师，渐渐培育师资，定期驻站培训，送培训到现场；依靠信息技术，开展网络教学，在线答疑释惑，提高培训的实效。丰富培训内容，通过职工实践，完善培训教材，增加好用技能，提高学习的爱好；收集需求意向，推行交叉培训，扩大学问覆盖，提升综合素养。通过机制的嘉奖，活动的开展，方式的改进和内容的丰富，进一步增加职工学技能、强素养的紧迫感和主动性。三是抓实*协调工作。把握*发展的良好形
16、势，以做好协调服务，营造和谐共建的*关系为目标，加强与*对口部门沟通，加强与地方*部门联系，加强与*所在乡镇协调。妥当处理好基建项目运行中，临时用工、材料占地的*关系；妥当处理好作业施工中，耕地占用、环保减排需求的*关系；妥当处理好抢险堵漏、项目施工中，土地征用、青苗赔偿需求的*关系。有安排、有组织、有层次地支持地方经济建设和发展，通过定期走访、定向扶持、定点帮困等方式，建立良好友善的人际网络，树立负有责任的企业形象，切实*生产经营活动保驾护航。此外，我还将在提高管理精细化程度、提高业务流程限制实力，完善企业员工激励机制等方面，尽己所能提出建议和主见，为*抓好各项工作建言献策，为*的建设发展奉
17、献力气。各位领导、各位专家，我真实的期盼您的评价，您的慧眼将裁决出今日成功者。选择我，我将以工作上的实际行动和业绩，向您诠释你们*的也是“*”。当然，在组织公布最终结果前，我都将不遗余力的争取这个机会，同时，也将接着在现任岗位上努力工作。最终，祝我的竞聘对手好运！愿各位领导、各位专家、同志们，身体健康，工作开心，阖家华蜜！感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位评委、老师们：大家好！首先感谢各位领导赐予我这样一个熬炼自己、举荐自己的机会。能站在这么多的教化前辈、领导和同行面前展示自我，我深感荣幸！我渴望自己能在教化改革的大潮中实现自己的人生价值，因此今日我站到了这里。作为一名年级负责人，我
18、始终牢记自己参与中层竞聘时的誓言，团结带领全年级的老师们埋头苦干、扎实工作，在年级工作岗位上静默实现着自己的人生价值，得到了各级领导和老师们的认可，也受到了学生及其家长的一样好评，赢得了广泛的社会赞誉。今日我又一次站在这里参与副校长的竞聘，我深知这是一个极具挑战性的岗位，它意味着责任与压力，意味着拼搏与奉献，但我无怨无悔，既然选择了远方，便只能风雨兼程。一中是我的母校，是她培育了我，没有一中，就没有我的今日，再次走进一中大门的那一刻，我就知道自己再也离不开她：因为这里有开拓创新的领导集体，有敬业乐业的老师队伍，还有求知若渴的莘莘学子，更犯难能珍贵的是学校的领导和老师们不仅为我供应了一方展示自己
19、才华的舞台，也给了我无尽的信念和动力。学校领导任人唯贤的魄力令人敬佩，老师们的那种兢兢业业，无私奉献的精神同样让我感动！我愿把自己的青春乃至一生都奉献给我挚爱的这片热土，每当想到这些，我就会想起艾青的那句诗：“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱的深厚！”说实话，当这次机会突然出现在我面前的时候，我曾经迟疑过，徘徊过，不是我不自信，而是觉得在一中，我还只是一个初出茅庐的“小字辈”，论资格、论学识、论实力，论贡献，跟学校的很多领导和老师比起来，我还有很大差距，但当我听到很多领导和老师们那一句句激励的话语，看到他们那充溢信任的眼神，我的心里总是被莫名地感动着，我不能辜负领导、老师们对我的信任
20、和希望。俗话说：不想当将军的士兵，不是好士兵。不管结果如何，至少我不想临阵退缩，于是我毅然来到这里，来接受命运的挑战。我要竞聘副校长，而且我信任在各级领导和老师们的关切、帮助和支持下，我完全能够胜任这一职位，我也希望领导能够赐予我这样一次机会，假如我有幸竞聘胜利，我会付出百倍的努力，在副校长的岗位上扎实工作，无私奉献，为学校的发展贡献自己的力气。假如说年级管理是一个点，那么校区管理就是一个面，同理，从全校的角度看，校区管理是一个点，学校管理就是一个面，因此，年级管理和校区管理从思路上来说是相通的。下面的一些话与其说是我竞聘胜利后的一些做法，不如说是我对年级管理思路的几点感悟。假如能够竞聘胜利的
21、话，我将把自己在年级管理上的一些好的做法融入到校区管理当中去。首先，要有良好大局观。要树立“校兴我荣，校衰我耻”的大局意识。高瞻远瞩、高屋建瓴，在管理上要与全校保持一样，敬重校长的核心地位，维护校长的威信，要紧紧团结在以校长为首的学校领导班子四周，心往一处想，劲往一处使，形成一种团结向上的合力，终归，团结才有凝合力，团结才有战斗力。其次，要营造良好环境。级部管理是这样，校区管理也是这样，良好的内外部环境有利于调动师生们的主动性，有利于教化教学质量的提高，同时也为学校的整体发展、提高奠定了良好的基础。第三，要正确处理关系。学校领导实行分校区管理的初衷就是要形成一种良好的竞争局面，因此，作为校区副
22、校长，要正确看待这种竞争，要本着“全校一盘棋”的原则开展工作，优势互补、资源共享，相互借鉴，共同提高，真正形成齐头并进、两翼齐飞的良好竞争态势，我想这不仅是学校领导想看到的，也是全体一中人想看到的，更是全区五十多万人民想看到的。第四，要秉承以人为本。现代管理学告知我们，人本管理是学校管理之本。在注意目标管理的同时，应提倡情感渗透，把调动人的主动性，挖掘人的潜能作为管理者的主要职责。实行“无情制度，有情管理”，作为校区副校长不仅要时刻关注老师的工作状态，还要关注老师的生活细微环节，关注老师的情感改变，擅长疏导，排忧解难。对工作中偶有失误的人不抓辫子，不打棍子，多激励，少指责，这样，老师们才有平安
23、感和亲切感，工作才会更主动，责任心才会更强。我是这样想的，也是这样做的。实践证明，我所带过的xx届和现在的xx级两个年级之所以会出现团结、和谐、蒸蒸日上的管理局面正是得益于这种“以人为本”的管理思想。在20xx年高考当中，我们年级超额完成了学校下达的各项升学指标。如今我所带的高xx部在老师管理、学生管理、教学成果等方面也均取得了较为令人满足的成果，得到了各级领导的认可和学生家长的一样好评，在社会上有着良好的声誉，20xx年被学校评为教学质量先进单位。第五，要增加服务意识。心目中的校区副校长首先是校长政令的执行者，也是老师、学生的服务者，更是教化教学的带头人。工作中既要对校长负责，又要为师生服务
24、。既要独挡一面，为校长分忧解难，又要上传下达，起到校长与教职员工之间的桥梁纽带作用。既要身体力行深化教学一线，又要用新的教学理念指导老师开展教化教学工作。以上只是我自己几点不成熟的看法，说起来简单，做起来难，要想真正做好一名校区副校长，后面的路还很长，还有许多工作要去做。今后我将不断加强政治理论和业务学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的实力，紧跟时代步伐，不断充溢完善自己。各位领导，各位评委，各位同事，今日我来参与竞聘，就是想为自己点起一盏希望之灯，因为我还年轻，就犹如那刚刚起飞的大雁，承载着一份份厚重与博大。年轻的翅膀不能停止翱翔，年轻的我们更不能停止追求，因为追求永无止境
25、，因为奋斗永无穷期！古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，亦不行以一时之失意而自堕其志。”无论竞聘的结果如何，我都将主动面对，终归，当机会出现在我面前的时候，我为之努力了、争取了，我心安理得。无论在任何时候，任何岗位，我都将一如既往地做好本职工作，励精图治，恪尽职守，为我区、我校教化教学工作的发展尽自己的一份绵薄之力。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页