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1、质量管理人员半年工作总结3篇管理是指肯定组织中的管理者，通过实施安排、组织、领导、协调、限制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最一般和最重要的一种活动。我为大家整理的相关的质量管理人员半年工作总结，供大家参考选择。质量管理人员半年工作总结在短短三个多月100多天的时间里，质量管理部在公司领导的正确指导下，在各部门的协作下，于8月顺当取得了药品经营许可证，并于12月顺当通过GSP认证。在此期间，质量管理部作为质量管理的职能部门，始终坚持质量第一的理念，能够严格限制选购、储存和销售，确保公司依法经营，对树立公司在外部形象、提高公司在同行中的声誉起到
2、了重要作用。本部门20_年工作总结如下：一、质量管理;依据总部的质量管理规程和操作规程，结合公司的实际状况，制定了适合公司发展须要的质量管理规程和操作规程。为确保公司销售的合法性，销售客户的许可证必需经质量管理部门审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报国药编码。为了保证质量管理体系的有效运行，质量管理部门刚好将收集到的质量公告信息和相关法律法规信息传递给各部门，让公司员工刚好了解药品管理的相关信息，防止假冒伪劣药品流入公司。每季度都有质量信息分析供上级决策。对首营企业而言，首营品种均按公司相关质量管理制度执行，做到先审批后购买，在审批过程中严格执行相关法律法规，确保公司
3、从合法渠道购买药品，同时也确保经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202家，并建立了首营品种档案。维护新品种的品种信息。为了提高员工素养，质量管理部与人力资源部合作制定培训安排，对员工进行药品专业学问、法律法规和制度程序的培训。通过培训和考核，大多数员工提高了专业技能，激发了他们的学习热忱。依据公司质量管理体系的要求，质量管理部帮助人力资源部每季度对各部门质量管理体系的实施状况进行全面评估，并对执行不到位的地方进行跟踪整改。不合格药品严格根据公司质量管理制度执行，严格监控不合格药品的报告、损坏和销毁。到目前为止，没有不合格的药品报纸。，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严
4、格把控。二、 药品验收方面;公司质量验收员严格根据药品验收细则的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特殊是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。三、 药品养护方面;药品养护员遵循三、三、四原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重
5、点养护养护了118批次。为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发觉不符合条件的刚好实行措施。为保证有关数据的精确性，质管部支配有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量管理的内容深化到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量管理，让GSP工作成为一种日常
6、行为习惯，这才是我们所要达到的目的。质量管理人员半年工作总结今年上半年平安质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，仔细实行集团公司有关平安质量工作方面的支配和领导要求。针对xx铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位平安质量监管工作的同时，重点做好各项平安质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。上半年平安质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。现将平安质量部20xx年上半年的工作状况及20xx年下半年工作要点总结汇报如下：
7、一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的平安生产月活动中，组织项目全体员工进行了平安生产月启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安教化警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。依据业主及公司要求制定并下发了项目平安质量奖罚实施方法，充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。针对xx铁路平安质量管理工作的特别性，保证质量和平安的前提，制定了平安自控体系和质量自控体系。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了项目平安质量管理方法选编和市平安质量相关标准
8、、规范汇编共收集相关标准、文件50个。依据业主及集团公司要求，现在共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。二、广泛动员，全员参加，主动开展平安质量教化与培训工作强化平安质量教化培训，是为了不断提高职工和施工人员的平安质量意识和良好习惯。充分利用平安生产月、质量月等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造人人讲平安、到处反违章的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有安排、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到7有，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考
9、核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了平安就是企业的生命、平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象等平安理念。通过主动构筑平安文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教化了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监督工作平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据上半年前期施工打算工作的特点，主动主动地参与与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的平安质量工作(如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮)。
10、针对项目施工不同阶段的平安限制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作。应急救援预案是做好潜在突发事务和紧急状况时限度地削减人员和财产损失的重要安排措施，尤其铁路工程建设是一项困难的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危
11、急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。五、20xx年上半年平安质量工作中存在的不足1、由于铁路工程前期项目当地的特别性，临建工程施工期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量教化不能全员覆盖的问题。2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。3、个别管理人员忽视平安质量教化培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。六、20xx年下半年工作要点1、加强安质队伍建设。目前项目安质人员年龄结构搭协作理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历
12、高、专业强，工作热忱主动，是今后安质部门的栋梁。下半年我部项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富铁路平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期对平安工程师培训教化，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。2、抓好平安培训教化工作。下半年主体队伍接连上场，将广动员、大培训、严考核的教化培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的局面，要求项目做好班前平安讲话、周一平安活动日、平安教化、平
13、安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据20xx年各阶段平安质量工作特点，主动开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬教化员工，平安质量是企业的生命的平安质量理念。3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持百年大计，质量第一的方针，坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师(质检员)，负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段
14、，加强全员创优意识教化，提高全员创优的主动性和自觉性，扎实深化开展创建优质工程活动。4、切实发挥好群众平安监督员、青年平安监督岗作用。群安员和青年平安监督岗是充溢到平安质量监督岗位的基层管理人员，工作中要主动开展好群安员和青年平安监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中给予他们监督执法权，充分发挥他们的平安质量监督作用，形成人人讲平安，到处反违章的良好平安氛围，为平安质量工作全面受控奠定群众基础。七、对目前项目平安质量管理工作的两点体会。1、做好平安质量工作，领导是关键。项目领导始终把平安质量管理工作纳入重要日程和管理目标，仔细落实平安责任，单独设立平安总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各
15、级领导都亲自过问，特殊是基础管理、整章建制方面，依据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目平安质量工作步入了制度化规范化轨道。2、建立健全各级工作责任制，落实平安质量责任。要加强平安质量监督检查力度，预防平安事故的发生，作为主要平安质量考核管理部门要始终落实生产平安五个一要求，即平安生产的决心要一次下定，平安生产的投入要一次打足，平安生产的措施要一步到位，平安生产要一票推翻，平安生产要一抓究竟。形成主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的齐抓共管的良好局面，严格履行谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责原则，建立健全各级平安质量管理责任制。总结回顾上半年来的工作深知在新的上半年里，
16、我部肩上的担子很重，责任很大，我部将接着发扬成果，找寻差距，不断努力，一如既往的履行职责，抓好平安质量管理工作，服务于一线、服务于项目，协作好其他部门的工作，为全面完成项目下达的20xx年各项指标而努力工作。质量管理人员半年工作总结时间荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的发展贡献我部门的力气。一、完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了
17、以下重点工作。第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。其次、根据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四、根据新梯制造发货流程要求，刚好打算了各新梯(重庆工厂)的随机文件，帮助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年
18、来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题刚好沟通，马上解决。对生产和工程上出现的质量问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历不足，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，接着发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的
19、监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业发展须要和拓展市场须要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的'工作安排、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的状况下，公司从上到下要刚好沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作安排及统筹支配，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页