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1、生产品质绩效考核方案绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。小编整理的生产品质绩效考核，欢迎大家一起来了解一下！为了增加责随意识，调动大家的主动性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核方法。第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。其次条 考评成员：生产部、人事部第三条 考核内容：生产安排完成率、产品合格率、产品返工期限。第四条 考核方式：1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核
2、;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。3、工资与绩效挂钩基数的确定：班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核方法助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。第五条 生产安排完成率考核标准1、以月生产安排表与生产安排跟踪日报表为计算依据，生产安排跟踪日报表中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的产品返修跟踪日报表上未交接的返工产品的数量应作冲减。2、木制品车间木线班、造型班月生产安排进度与周生产安排进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段安排进度占月度安排的12.5%，第三、四阶段超出安排部分按50%计核产能。4、
3、嘉奖标准：木制品、涂装车间：月综合产品安排完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。月综合产品安排完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。月综合产品安排完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。月综合产品安排完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。装饰板、地板车间：月综合产品安排完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。月综合产品安排完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。月综合产品安排完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖10%。 月综合产品安排完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。5、惩罚标准：木制品、涂装车间
4、：月综合产品安排完成率达到95%，不足102%，不予惩罚;月综合产品安排完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%;月综合产品安排完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%;月综合产品安排完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚10%; 月综合产品安排完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。装饰板、地板车间：月综合产品安排完成率达到95%，不足102%，不予惩罚;月综合产品安排完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%;月综合产品安排完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%;月综合产品安排完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%;第六条 产品合格率达成率考核标准
5、1、以质检部质量月报表为计核依据。2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序安排指标3、嘉奖标准(四个车间)：产品合格率达成率为101%(含)，不足103%，按挂钩基数奖6%。产品合格率达成率为103%，不足106%，按挂钩基数奖8%。产品合格率达成率为106%(含)以上，按挂钩基数奖10%。4、惩罚标准(四个车间)：产品合格率达成率为99%(含)，不足101%，不予惩罚。产品合格率达成率为97%(含)，不足99%，按挂钩基数扣罚5%。产品合格率达成率为95%(含)，不足97%，按挂钩基数扣罚7%。产品合格率达成率为95%(不含)以下，按挂钩基数扣罚10%。第七条 产品返工考核标准1、返
6、工产品滞留期限惩罚标准：以产品返工跟踪表为依据，按交接单批次和日期计算。各工序考核标准量化如下：造型班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件;木线班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件;打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件;描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件;面漆工序产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件。返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别担当60%、40%罚款，超三天(含)以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均担当罚款。返工产品滞留超期10天(含)以上或由于车间管理人员缘由造成延期，由车间助理级及以上管理人员
7、平均担当罚款(班组长不担当罚款)。2、产品返工费用考核标准：按公司文件关于产品返工管理规定相关条款进行责任划分。按财务部统计产品返工费用汇总表进行相关人员扣款。第八条 其它缘由考核被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的，受影响的产品数量不列入考核基数，此外部因素由生产部裁定。产品安排完成率是指依据生产部制定的月生产安排去完成相对应的产品，超出指定范围内的产品，超出部分数量按30%计核产量(因材料影响除外)。第九条 考核期限本考核方法从20*年3月1日起施行，以往考核方法与本方法不相符合的，以本方法为准。第一条目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参加，共同发展，以加
8、强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分驾驭各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作主动性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核方法。其次条考核原则(一)、以平安生产为原则 平安与我们每个人都亲密相关，这也是以人为本的根本问题。我们只有平安的工作才能为自己为企业更好创建效益。(二)、以稳定生产为原则 提高全员工作主动性，营造和谐工作氛围，创建平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。(三)、以节约原材料成本为原则 用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约干脆形成经济效益。(四)、以车间管
9、理制度和考核方法为原则 在贯彻执行公司管理方法和规定的同时，同心同德，持续改善，发挥集体才智，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透亮考核做到赏罚分明。(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，坚固树立后工序就是自己的客户的思想。(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要刚好发觉、刚好处理，切实做到设备正常运行。第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特别贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特殊批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)
10、违反公司纪律，有公司书面处理确定文件的员工不适用;第四条计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式安排工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式安排给综合组，而此工时是依据详细产品实际制作工时进行安排)。第五条计算期间考核计算期间依照会计月度上月26日起至本月25日为止，于每月月初计算前月各组考绩成果
11、，并依各组组长、班长及车间主任工作考绩会最终分数报财务按规定办理。第六条计算基准以第三条适用资格为依据，全员实行同工同酬，基础工资统一调整为1400元。产品质量检查合格进入成品库，方可作为吨单价和工时提取依据。半成品及备料不作为吨单价和工时计提依据。在规定单位工时期间内完成工作量并合乎质量要求的，按100%计提工时数;未完成工作量，时间未超过两小时的，按90%计提工时;超过四小时的按80%计提工时;假如影响交货期的，按50%计提工时;因个人缘由未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班组或车间讨价还价的，不计工时，并反扣相应工时加与完成该项工作者，或者作为车间嘉奖工时。车间总体制造产品数量
12、多，个人工作效率高，吨数或工时就多，绩效工资自然就高。 考绩评定第七条考核方面除根据工时完成状况进行考核外，车间和班组还须按人、机、料、法、环五方面对员工进行考核，这须要逐步依据车间工作状况，制定或者完善具有可操作性的规章制度。(一)、人：考核平安意识、工作看法、执行力、服务意识、公司及车间制度执行状况等方面。(二)、机：考核所辖和运用设备维护、保养、运用等方面。(三)、料：要全员提倡成本意识，对合理用料，削减奢侈的举措要进行增加工时嘉奖，对只图自己便利，奢侈严峻的，要加大扣分力度。(四)、法：要严格根据生产工艺工序进行生产，坚固树立以生产工艺为中心思想，增加质量意识，全力保障后工序所必需的质
13、量和要求，有效节约制造时间，提高车间生产量，提高产品进度、精度和质量。(五)、环：对所辖区域卫生、设备卫生、物品工具摆放有序进行考核。第八条人员考核为提高车间整体素养，弘扬正气，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行，依据车间目前实际现状对下列事项进行一个工时至七个工时的考核：(一)、员工出现违反考核事项，不论是车间或者是班组负责人，都必需先予以警告，警告后马上改正的，不予考核，警告后仍执意不改的，应马上考核，并记录与考核表中。车间原则上不干脆考核员工个人，出现考核事项考核班组，班组考核个人。(二)、员工上班时间应当穿工作服，带平安帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背等，违者每
14、次惩罚一个工时。(三)、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和工序进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作完成后作好记录，若经警告后不刚好改正的惩罚五到七个工时。(四)、车间员工必需听从车间和班组的支配,对不听从支配、谩骂者每次处以两个工时的惩罚,对人身攻击者处以七个工时的惩罚并交公司人事部。(五)、要树立“下一道工序就是我的用户”的观念，将质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、还应维持管理这些状态。若出现弱化质量要求，得过且过，不讲协做及工序要求，只图自己便利、快捷，一经发觉或投诉，将对其被投诉范围内所制作的每一工件进行一到七个工时的惩罚。(六)、实行现
15、场管理中的“杜绝奢侈”，坚持“盈利作业”的观念，在任何作业过程中，都要具有成本意识，若发觉明显奢侈现象，经劝阻仍坚持不改的，将视详细状况处以一到七个工时的惩罚(七)、员工在现场首要的工作是“完成生产任务”，为了实现这一目的，就必需以交货期和质量标准为中心进行全方位管理，抑制人、物、设备、方法的散乱现象，如遇此种状况，车间主动提倡全员形成一种从发觉到实行对策为止的最为合适的良性循环状态。若有员工实行等、靠、要等方法，有意制约完成生产任务这一目的的实现，只要调查属实，将赐予七个以上四十二个以下工时的惩罚。(八)、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放, 每天下班后必需打扫
16、运用设备和所辖区域卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。各班组长要切实负起责任，针对脏乱差者，班组及车间将赐予一到七个工时的惩罚。第九条设备考核野蛮操作，损坏设备的要赐予严格惩罚，惩罚额度为设备检修时间的两到五倍工时，设备故障率高的要查明缘由进行一至七个工时的惩罚。第十条合理化建议考核为启发全体员工的想像力，集结个人的才智与阅历，提出有利于公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，公司及车间对以下合理化建议视作用和产生效益大小进行10元至500元嘉奖：(一) 各种产品工装夹具、操作方法、制造工艺、生产工序、
17、行政效率等的改善。(二) 有关机器设备、维护保养的改善。(三) 有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四) 新产品的设计、制造、包装及开发等。(五) 废料、废弃能源的回收利用。(六) 促进作业平安，预防人身或设备事故发生等。第十一条“5S”学习5S是现场管理的基础，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。目前车间尚不具备推行5S活动的实力，车间全体员工应主动学习车间下发的“5S”基础学问和“5S”学习问答，车间不定期实行书面考试，考试不合格的车间将按五到七个工时进行惩罚。第十二条考核责任考核为逐级考核，主任考核班长，班
18、长考核组长，组长考核组员，重大失误要有连带性。带徒师傅在徒弟考核不合格状况下不享受带徒工时，徒弟出现重大失误，师傅要担当连带责任附则第十三条修订各班组或员工对于本方法有任何疑义时，由车间汇整后，呈报生产加工部代为释疑;倘如有修订的必要时，则由生产加工部提列改善建议方案，交人力资源部呈报总经理评核。第十四条施行本规则自20*年月日起实施。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页