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1、园林绿化工程工期技术组织保障措施本工程根据业主对工期的要求，施工现场地理位置，以及本公司的优势，我们计划投入多个班组进行施工，在 日历天内完成建设任务，具体施工进度计划见附图。施工进度计划横道图序号项目名称单位数量开工日期完工日期施 工 进 度 计 划（天）形象进度控制及确保工期措施一、形象进度控制（一）、形象进度控制的有利条件主要有： 1、公司完成多个类似工程，我们具有丰富的施工经验，能保证本工程顺利、有序施工。 2、组织流水施工，多个施工班组平行流水施工。 3、公司各种施工机具配置齐备，各种机具性能良好。（二）、形象进度控制可采取的措施有： 1、在工程施工过程中投入较多的施工机械，满足施工
2、的水平。 2、加大劳动力的投入。 3、经济责任制到位，奖罚分明，管理有效，办事雷厉风行，上下级命令通行，建立一套工地领导的制约措施体系，保证各级主管的权威性和办事的指挥权力。 4、加大与各部门的配合：加大与业主、设计单位、监理单位、质监部门系相关主管部门的配合，缩小施工管理时间间隙。5、项目部设专业进度管理工程师一名，对计划的编制，不断对进度节点的计算，并提出修正。二、工期保证措施 1、组织保证： 本工程将按我公司较成熟的项目管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，有施工建筑业绩好的施工队伍组成作业层，承担
3、本工程施工任务。 根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部、分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 2、制度保证：建立生产例会制度实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工程内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 3、计划保证： 采用施工进度总
4、计划与月、周计划相结合，进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工进度计划横道图控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 倒排施工进度计划，编制总进度计划及各子项进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，必须及时完成，以确保计划落实。 4、经济手段保证： 实行合理的工期目标奖罚制度。 整体上工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 5、作风保证： 作好施工配合及前期施工准备工作，
5、针对工程的特性，建立完整的工程档案，及时进行检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织、动态调配，做到后勤保障的高质、高效。 发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 6、技术保证：采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。 7、装备保证：最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期。 8、准备工作保证：施工前，充分做好冬季、雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。 9、部署保证：组织立体交叉作业，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。