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1、如何提高工作积极性一个企业的胜利经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作主动性(士气)密不行分的。那么如何提高工作主动性呢?来让CN人才网小编给大家说说吧。一、心态修炼了解自己在工作中的心情是为了限制自己的心情，保持良好的工作心态。职业情商对职业心情的要求就是保持主动的工作心态。什么样的工作心态算是主动心态呢?主动的工作心态表现在以下几个方面：1、工作状态要主动。每天精神饱满地来上班，与同事见面主动打招呼并且呈现出开心的心情。假如上班来谁见了你都是一副无精打采的面孔，说起话来有气无力没有任何感情色调，恒久得不到上级的赏识，也不会吸引你的同事的好感。2、工作表现要主动。主
2、动就意味着主动，称职的员工应当在工作表现上做到以下五个主动：主动发觉问题;主动思索问题;主动解决问题;主动担当责任;主动担当份外之事。可以毫不夸张的说，做到五个主动是职场员工获得高职高薪的五大法宝。3、工作看法要主动。主动的工作看法就意味面对工作中遇到的问题，主动想方法解决问题，而不是想方设法找借口。胜利激励大师陈安之说：胜利和借口恒久不会住在同一个屋檐下。，遇到问题习惯找借口的人恒久不会胜利。4、工作信念要主动。对工作要有剧烈的自信念，信任自己的实力和价值，确定自己。只有抱着主动的信念工作的人，才会充分挖掘自己的潜能，为自己赢得更多的发展机遇。二、思维方式修炼对工作中消极的心情要学会掌控。掌
3、控心情就是驾驭心情和限制心情两个层次的含义，而不是单纯的自我限制。因为限制心情说起来简单，往往做起来很难，甚至遇到对自己心情反应激烈的问题时，根本就忘了限制自己。要驾驭自己的心情，还必需要从变更思维方式入手变更对事物的心情，以主动的思维方式看待问题，使消极的心情自动转化为主动的心情，从而实现自我限制自己的心情。在工作方式上要培育主动的思维方式。主动的思维方式就是以开放的心态去处理工作中的人际关系和事情，包括多向思维、反向思维、横向思维、超前思维等。了解他人的心情须要反向思维，也就是逆向思维，逆向思维的情商表现就是同理心思索或换位思索，要站在对方的角度看问题，理解对方的内心感受。处理与上级、同事
4、、下级的关系都须要同理心思维。比如自己辛辛苦苦去努力完成一件工作，本想得到上级的确定表扬，不料因为出现一点忽视的微小差错却遭到上级的否定和一顿指责，心里就感到不平衡、发牢骚;但是站在上级的角度思索，做为上级要的就是下级工作的成果，自己的辛苦没有得到确定也就没有什么好埋怨的。处理同事关系同样须要同理心，在别人看来，一个人无论多么不行理解的事情，都有他自己的内心锲因和动机，要擅长站在对方的角度了解他人的想法，才会实现双赢的沟通，建立良好的人际关系。三、习惯修炼通过心态、思维方式、行为的修炼培育出良好的职业习惯，是提升职业情商和实现职业突破发展的唯一途径。要想胜利，就必需有胜利者的习惯。变更不良习惯
5、的关键，是突破自己的舒适区。一个人形成的习惯就是他的舒适区，要变更不好的习惯就要突破自己的舒适区，要有意识为自己找点别扭，要敢于为自己主动施加点压力，努力突破自己以往的心理舒适区，培育出主动的职业化习惯。相关阅读：管理学的多数案例表明，一个企业的胜利经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作主动性(士气)密不行分的。这不单单是表现在一个企业胜利运作的时候须要员工昂扬的工作主动性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一样和努力工作往往可以使企业转危为安。1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得胜利或取得成就的内部力气。剧烈的成就动机
6、使人具有很高的工作主动性，渴望将事情做得更为完备，提高工作效率，获得更大的胜利。成就动机是影响员工工作主动性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种胜利体验，培育和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于变更他们对工作的消极看法，提高自我的工作主动性。2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事务的行为之实力的信念。自我效能的信念确定了人们如何感受、如何思索、如何自我激励以及如何行为。自我效能确定了员工对自己工作实力的推断，主动、适当的自我效能感使员工认为自己有实力胜任所担当的工作
7、，由此将持有主动的、进取的工作看法;而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作主动性将大打折扣。 3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的实力产生怀疑，所以必需要不断地进行自我激励，以维持剧烈的成就动机和高水平的自我效能。 首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺当是工作氛围好坏与否的一个重要标记，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，全部的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来详细执行的，如此才不会发生相互
8、推诿、推卸责任等影响工作氛围的状况发生。 其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关切的工作氛围，从而稳定工作心情，激发工作热忱，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。 再次，真诚、同等的内部沟通是创建和谐的工作氛围的基础。企业内部肯定不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同, 只是对事的权责划分，应当激励不同资格、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互敬重;每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应当主动主动地予以协作、回答或说明，但沟通的原则应是就事论事，绝不行以牵扯到其它方面。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页