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1、工程项目管理类书籍的读书心得工程项目管理类书籍的读书心得就在下面，欢迎大家阅读!工程项目管理类书籍的读书心得工程项目管理此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的工程项目管理，本书以工程项目建设活动为探讨对象，阐述为达到项目建设目标，参加工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关切得与各位共享。一、 工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和困难性的特点，相关子目标众多而且也特别重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、运用满足度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工
2、作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的逆境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必需明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。方太滨海工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，依据实际状况，在不同的阶段侧重于某一个方面。二、 工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综困难，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，详细可分为投资机会选择、项目建议书、可行性探讨、项目评估。其次个阶段是项目实施阶段，详细可分为勘查设计、施工前打算、工程施工
3、。第三个阶段是运用阶段，详细可分为试运行阶段、运用阶段、后评估阶段。方太滨海工业园目前进入了其次个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终确定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性探讨报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工业园建设。经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，确定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。三、 工程项目管理的六大任务在纷繁困难的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大
4、任务分别是组织工作、合同工作、进度限制、质量限制、费用限制及财务管理、信息管理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都须要针对合同进行特地的管理;进度限制、质量限制、成本限制是总目标，时刻都要作为工作的重心;信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率凹凸的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。四、 案例：投标技巧与破解除了以上的宏观视角外，还须要在详细操作中留意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标
5、与投标管理。在业界，投标方假如要提中学标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能削减的项目，单价降低。假如图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。其次种是零星用工(计日工)报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。第三种是多方案报价。假如施工方觉
6、得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，假如业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持肯定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持肯定的付款节奏，有利于限制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。五、 总结通过看工程项目管理使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也使我更加明确了工作的重心。工程项目管理类书籍的读书心得项目管理之美项目管理之美，因他人的举荐从而起先看这本书，原来是抱着就随意
7、翻翻，应当看了也就那样吧，反正到最终都是记不住在讲什么内容的，但是，这本书却给了我一个不一样的结果。看本书已经验时3个月了，虽然我可以在2到3天一下子把这本书看完，但是我之所以没有这样做是因为，其中的一个重要缘由是课程任务重，致使我没有大量的时间来阅读课外书籍，基本上看书的时间都在凌晨1、2点钟,每天都只能看一点点。另一个缘由是，每天看一点点可以使我更好的理解本书的详细讲的每个思想，可以更简单的消化。下面我将根据本书书目所支配的章节有所选择的来讲解并描述我的读后感。1.读前言有感在听到这本书的名字时，我现在假如去工作，顶多就是一个代码屌丝男，唯一的区分就是去那个公司当屌丝。项目管理?这个或许好
8、多年后等我转型才有干这个吧，但是当读完前言时，我突然发觉它竟然也适合软件工程的学生，看到这里我对它也有了一点点新奇，究竟它是怎么样的适合学生的。本书的作者，特别的细心，不像其他的作者，只顾怎样去表达自己的观点，怎样的表达才适合自己，但是这本书却回告知你该如何去看书这个书，该怎么看，从哪里看，甚至，假如看书看烦了这种状况他都考虑进去了，可想而知，作者不仅想着怎么写好书，更想着怎么从读者的角度去写好这本书。2.读项目管理简史有感项目管理是一种思想，这当然不是我说的，而是作者所说，或者是懂得项目管理的人的一种共识。项目管理作为一种思想，可以追溯到很久之前，假如考虑一下人类文明历时上曾建立的全部事物，
9、可以共我们学习的项目阅历已经有数千年的历史。工程项目的历史说明大多数的项目都特别类似，它们都涉及需求、涉及和限制，都依靠于沟通、做决策、创新思维和逻辑思维的结合。所以说，可以从过去的阅历中来学习今日的项目管理。本书讲到，从对历史的调查，可以得出三项关键的收获：1.项目管理和软件开发不是神奇的艺术 2.对于所做的事情了解得越少，就有越多得精力去完成它 3.简洁但不等于简单。很精辟得三句话，在读到这里之前，我对项目管理有一种很遥远得感觉，但是现在我发觉，它已经不是那么得遥远了，或许明天，老师就可能叫我负责一个项目，哈哈，意淫一下，以我现在得实力还是要好好的在学校打磨打磨。在书中有一个很有意思的例子
10、Web、厨房及急诊室，或许很难想像这三个东西怎么能联系到一起，当我看到这里时是一团雾水，这是什么状况，但是接下来却使我茅塞顿开，原来这三个在项目管理方面使多么的贴近。虽然说在工作的领域上，这三个可以说风马牛不相及。但是，从管理角度来说，它们的工作流程却是如出一辙。比如说，大型劳碌的厨房，你咋看一下会觉得简直是一团混乱，完全不知道他们在劳碌什么，但是你细致一看就会发觉，就这样一个混乱的状态，它却能以一种特别快的速度出一道道菜，来满意各种不同口味的客人，可以说大多数团队根本无法做到厨房这样在一种特别惊慌的状态下而精确的工作着的项目。项目管理的平衡之道，现今很难找到一个好的项目经理，因为他们须要保持
11、看法的平衡，在对大多数的经理来说很难达到。接下来的几点都是一个好的项目经理应当具备的平衡之道：自我/无我，独裁/委派/，忍受模糊/追求完备/，口头/书面，承认困难/用户简洁，不耐烦/有耐性，志气/恐惊，信任/怀疑。是的，光从表面意思来理解这几组词组，就很难想像怎么样才能在这中间找到平衡，但是这就是一个好的项目经理应当具备的，否则何来好的项目经理很少这一说。3.读规划有感-进度表人们总是倾向于迟到。可能只是几分钟，或者一周只迟到一两次，但是，人们总是比他们的日常的时辰表要晚。这是书中的原话，这一点我特别的认同，因为我就是一个常常在提示自己却无法避开自己迟到的人，有时候或许只有一两分钟，但是确的确
12、实是迟到了。这个我自己还可以接受，终归我还没严格的那样的严格要求自己，但是有一点我自己也无法认同自己，我常常会给自己的任务定一个期限，可是呢，总是会因为这样那样的事给耽搁，最终就超过期限。在这里我想说，我不想再给自己找借口了，虽然说的确会有其他事来打断我，但是我真的没有去在乎过这个时间，因为那只是我自己定的时间，没人会来约束我，距离任务真真提交的日期还没到，我还有时间。结果，我每次总是在任务要真真提交时才冲冲忙忙的完成。这不是时间不够的问题，是我不会利用时间的问题，是我没在乎过我自己定的时间的问题，是我自己给自己施加的压力不够的问题。看到这里，我真的深有感受，我真的觉的我得改改了，我得好好的重
13、新相识一下进程表的意义。进度表有三项目的，第一，是对什么时候完成任务的承若。其次，激励每个人把自己的工作看作整体的一部分，并且权力把自己的工作何他人的工作结合起来。第三，供应一种能够追踪项目何把工作分成若干个易于管理的小块的工具。进度表如按时间分可以分为三段：一段用于设计，一段用于实现，一段用于测试。当然这是从软件设计动身。但是许多时候进度表会失败，当然这里的出错跟我的状况是不同，终归那只是我个人的安排，胜利与否都在于我个人。而这里的进度表是一个团队的安排，进度表不胜利是有多种多样的缘由，不是简简洁单的是某个人的缘由，或者许多时候可能并非人为缘由，甚至压根就是无法预料的事情。进度表其实只是一种
14、预料，无论草拟时多精确或者看起来多有劝服力，进度表只是一堆小估算的汇总而已，而每种小估算都不行避开地会引起各种无法预见地疏忽及问题。良好地进度表只能来自于考虑到软件开发地总多不同方面，并进行客观调查以获得好的推断。其实在设置进度表的时候无需完备，因为真正完备的进度表是不存在的，它只需好到让团队及领导者信任，它能供应跟踪及调整的基础，并有个胜利的几率，以满意客户、业务或整个项目的赞助者。进度表有一个滚雪球作用，我只能说这概括的太精辟了，许多时候，我们在做一个事情超过预期的时间后，接下的事在许多状况下都是往后推，这可能还是好的状况，因为更多的状况是，后面的事情还有会超出它本身的预期时间，这样，雪球
15、就会越来越大。4.读规划有感-如何知道该做什么许多时候我自己都不知道该干什么，尤其是在完成一件事情时，很有成就感，想接着找个事情来做，结果我可悲的发觉我竟然不知道该干什么了，所以说知道该做什么真的很重要。可是，即使确定了接下来做什么，还是不能保证接下来要做的是否是合适。那么该如何做呢，我觉得我的语言表达实力有限，无法很好的表达，或者说每个人读了之后很有不同的收获，在这我只能说你自己去看看，去获得你自己的所想要的答案。至于我呢，我收获的是，在完成某一个事务时，事先先规划好自己想要干的事务，这样就能避开我接下来的无所事事感这次就写这么多，这本书还是有待更深的理解，等之后再来添加自己的理解，项目管理
16、之美，真的很不错。工程项目管理读书心得此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的工程项目管理，本书以工程项目建设活动为探讨对象，阐述为达到项目建设目标，参加工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关切得与各位共享。一、 工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和困难性的特点，相关子目标众多而且也特别重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、运用满足度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的逆境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页