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1、狼的团队精神我们知道，众狼一心，必强不行攻。狼者，遇任何艰难或强敌攻势，都能团结一样，凝合一心，合力战斗。只要攻击目标既定，则群狼起而攻之。下面是yjbys小编为您收集整理的狼的团队精神内容，更多的内容请查看yjbys网。往往，头狼号令前夕，群狼已各就其位，各司其职;号令一发出，群狼则嚎声起伏，互为呼应，默契协作，齐心奋战。这样的协同合作与拼搏，使得狼无往不胜。正因如此，狼不管是面对残忍的金钱豹，还是猛烈的东北虎，他们总能击败它们，取得成功。当然，单打独斗，狼者根本不是虎、狮、豹的对手。所以说，狼群的默契协作，是他们胜利的确定性因素。狼群，就象征着合作。它们最宏大的品质，就是团队精神。在狼群里
2、面，每一匹狼都要遵循合作、听从的原则，要为群体的旺盛与发展的担当一份责任。因此，狼者为了群体的利益，甚至敢于献诞生命。闻名管理学家查尔斯说：狼是一种野性的、有冲刺性的英勇动物，它们的团队精神是世人取得胜利的最关键因素。如今，假如没有一个高效能的团队，只凭借个人力气，即便个人实力再强、才智再高、表现再完备，也很难以一已之力创建奇迹。因此，每个人，都要有着狼的团队精神，才能成就非凡。狼的凝合力与合作力，是确定它们生死攸关的因素。其实，狼如此，组织更要如此。组织欲成就一番宏业，单靠个人的力气，恒久都是微乎其微的。只有依靠狼一样的团队，才能达成所愿。因此，我们须要与团队保持目标一样，坚持和衷共济，坚信
3、合力致胜，全力打造狼一样的团队，携手共创辉煌。(一)目标一样目标即方向，方向确定将来。奋斗方向统一，团队的合力，才会与日俱增。在物理学中，合力的大小，不仅取决于各分力的大小，而且取决于各分力的方向。当然，各分力的大小虽不变，但用力方向不一样，合力就不行能达到峰值，甚至会等于零。此时，只有用力方向一样，才能实现合力最大化。同样，在一个团队里面，假如成员都将个人目标追求，统一于实现团队目标之中，那么，就会产生1+12的团队效应。要不然，就会呈现1+11的不良现象。因此，目标一样，不仅是狼的特征，更是团队变强的要领。一个团队，就是一个整体。每个团队都有一个雄伟的目标，每个成员也都有一个奋斗的目标，而
4、且，成员目标，必需与团队目标保持一样。也即成员目标，是团队目标的细分。任何组织，都是可以看作一个大团队，这个大团队里面，又有着许多小团队，而每个小团队的发展，都围绕实现大团队的目标而进行与绽开。因此，我们每个人的目标追求，不仅要与大团队的雄伟目标趋于一样，而且要与小团队的奋斗目标保持一样。这样，个人的发展，才会获得更多的支持与帮助。(二)和衷共济俗话说，和衷共济，则飞黄腾达。衷者，内心也;和衷，即是同心同德;共济，此乃共同渡过江河也。那么，和衷共济，就是说大家一条心，共同克服困难，这是自古以来，人们始终追求的境界。同坐一条船，船的命运，就是大家的命运。船翻，则大家受难;船胜利抵达，则大家欣喜。
5、明显，船的命运，驾驭在了大家的手里。只要大家团结一样，心心相通、情情相连、力力相扣，一起劈波斩浪，即使再大的风浪，也能让船快速到达彼岸。可以说，团队就如同一艘船。假如成员们都离心离德，人心涣散，分道扬镳，那么，整个团队就会毫无凝合力与战斗力，衰败也是无疑的。这样就个人来说，前途同样是渺茫的。因此，和衷共济，是团队走向胜利的内需，更是个人成长的关键。大事业的胜利，要有团队合作的精神来作支撑。然而，和衷，就是合作的前提，而且，合作的重要体现，也就是共济。面对市场竞争，各行各业都须要和衷共济的精神。因此，为了共同的幻想、共同的将来，我们在组织里，要围绕发展这个主题，紧紧与大家团结在一起，同心同德，相
6、互协作，相互支持地推动共同进步。(三)合力致胜合则盛，分则衰。合者势大，分者力弱。这正如古人所说：众人合力，其利断金。在组织里面，要发挥各种优势，都须讲究合力。假如成员之间没有合力，即使都很努力，但团队也很难发挥最大的效能。何谓合力?人心齐，不等于合力，它只是形成合力的前提。事实上，合力，并不是简洁的加法之和，而是各分力的总和与附加力的集合。它就犹如，1+1=11，再加1，等于111的效能。善用合力，整合资源，是更充分地挖掘与应用资源的要领。如此，团队才会获得一个加速度的运动，实现飞速的发展。反之，不善用合力，人心虽齐，却因为不能扬长避短，化短为长，充分发挥潜力，从而难以产生巨大的力气。这也如
7、兵合力不齐，踌躇而雁行。因此，强化管理，熔炼合力，就能成就非凡。合力有无、合力大小和合力优劣，都是影响团队力气的重要因素。团队建设方面的专家认为，要使团队的合力最大化、最优化，关键是建立优秀的团队文化。因为它不仅发挥了个人所长，促使个人潜力获得最大化的发掘，而且促进各成员为了追求共同的目标，团结互助，相互协作，使得附加力之值，趋于最优化。因此，善用合力，就能致胜。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页