月工作报告格式模板.docx

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1、月工作报告格式模板工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告。工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作状况时运用,是报告中常见的一种,除工作报告之外,报告还有状况报告和答复报告两类。今日小编就为大家供应了月工作报告格式模板,希望能给您带来帮助。月工作报告格式模板工作总结写作格式1、开头总结的开头主要用来概述基本状况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想,以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分,应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作依据、指导思想以及对工作成果的评价等内容。它是工作总结的引言,便于把下面的内容引出来,只要很短的

2、一段文字就行了。2、主体这是总结的主要部分,内容包括成果和做法、阅历和教训、今后准备等方面。这部分篇幅大、内容多,要特殊留意层次分明、条理清晰。2、1 主体常见结构工作总结主体部分常见的结构形态有三种。要依据实际须要选择好。第一,纵式结构。就是根据事物或实践活动的过程支配内容。写作时,把总结所包括的时间 划分为几个阶段,按时间依次分别叙述每个阶段的成果、做法、阅历、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作绽开的程序和步骤,分段说明每个步骤和阶段的工作倚况,夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写,主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清晰明白。其次

3、,横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次绽开内容,使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容显明集中。第三,纵横式结构。支配内容时,即考虑到时间的先后依次,体现事物的发展过程,又留意内容的逻辑联系,从几个方面总结出阅历教训。这种写法,多数是先采纳纵式结构,写事物发展的各个阶段的状况或问题,然后用横式结构总结阅历或教训。详细写法是总结阅历教训为主,用工作回顾阐明阅历教训。一般是先归纳和提炼出几条阅历或教训,分别绽开论述,把工作过程、工作方法、取得的成效等等穿插在里面写,使阅历和教训看起来更加充溢。但是这样写,整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务,显得零散。为了弥补这一

4、不足,可以在第一部分基本状况中适当加以详述,使人对工作概貌有一个总的了解。2、2 主体常见内容(1)工作回顾。要具体地叙述工作任务、完成的步骤、实行的措施和取得的成效、存在的问题。特殊是对步骤和措施,要写得具体、详细,对取得的成效要表达得形象、生动。在写工作回顾的过程中,还要有意识地照应到下一部分的阅历教训,使之顺理成章地引出来,不至于造成前后不一的感觉。(2)阅历教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。肯定要写得丰富、充溢,并选用详细事例适当地绽开争论。使总结出来的阅历和教训,有论结尾是正文的收束,应在总结阅历教训的基础上,提出今后的方向、任务和措施,表明决心、展望前景。这段内容要与开头相

5、照应,篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了,就不必再写结尾。结语部分。主要写明的准备,也只需写很短的一段话。写得长了,反而冲淡了主题。总结正文写完以后,应当在正文的右下方(指横行文字),写上总结单位的名称和总结的年月日。月工作总结模板在即将过去的十二月,是酒店开业后至关重要的月份。本人身为厨师长,任务重,责任大,更对厨房乃至整个酒店里各项工作的进展状况,完成指标起着关键作用。为了扬长避短,奋勉进去,及在新的月份里再创佳绩,回顾总结我个人的工作成果,阅历,不足等很有必要。首先总结我的工作成果。1、加大了菜品的创新力度。本着创新是发展,创新是根本的原则,十月份厨房先后推出了数款新式

6、菜品,如;面对不同消费层次的多档“蟹宴”;适合高档消费的“山珍野味”,时令蔬菜等。由于定位精确,出品质量严格,受到了顾客的广泛欢迎。更取得了良好的社会和经济效益。2、严控成本,增加毛利。成本限制是本月的工作重点。本人通过狠抓管理,深挖潜力,节流开支,合理用工等科学的措施,在人力成本,能源费用,物料消耗等方面做出了客观的成就。由于成本的降低及菜单的合理调整使本月厨房毛利较上月有了明显改观。3、努力进取,顺当完工。经过开业初期的磨合期,本月份厨房工作进入了一个正规,标准,统一的轨道。所以,无论在平安卫生,员工培训,厨师主动性,还是原料选购,食品库存,菜肴烹制方面都顺当完好的达到并超过了预期目标。从

7、而为酒店发展做出了显著业绩。当然,身为厨师长,不能仅停留在眼前的小小成果之上,要高瞻远瞩,时刻想着创新,想者发展,努力为企业的发展做出更大的贡献。所以,正视自己本月的不足及待改进的地发已燃眉之急。1、厨房出品质量仍需接着改进。尽管本月厨房实行了空前的创新举措,但与激烈的餐饮市场相比,还差之甚远,仍需接着努力,适时推出可行性较高的菜点,以便为打造一流服务,高档享受,独特美食为品牌的的闻名餐饮店。2、人力资源的管理力度不够。由于时间,酒店状况等各种主客观因素制约,本人在员工的工作考核、评估、培训、晋升等方面还未能形成一套完善,可行的厨房机制。同时,员工的工作热忱和主动性也不太理总之,希望各位领导及同仁对本人今后的工作予以监督,激励,支持,我也将不负众望,为酒店奉献自己的全部力气。 内 容 结 束 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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