《2022最好的员工辞职信.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022最好的员工辞职信.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022最好的员工辞职信最好的员工辞职信辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序，通常由标题、称谓、正文、结语、署名与日期五部分构成。下面我整理了最好的员工辞职信，供大家参考！X总：转瞬来公司将近一年了，我从最初的不适应到现在的深知嬉戏规则，甚至有点同流合污。感谢公司给了一个学习见识的机会，这一年的不同经验教会了我限制、教会了我隐忍、教会了我分析、提高了情商和看事物的层次，虽然我依旧性格耿直，有着自己的原则性，但是我学会了缄默。接近年底，我告知自己：XXX，假如来年你还在这混日子，我饶不了你!所以我要辞职了。但是临走前，我还是想共享一下我对公司的感受，便利您以后管理。1工资这是一个敏感话题，更
2、是您不情愿提及的。每次提到工资您总会说公司在赔钱，给每个人增加200块没有意义在今年的预算会上，我委婉的提出将员工工资拆分一小部分，公司再补贴一小部分作为绩效工资，您当场否定了，还是那些老话。总结起来您的思路很简洁，企业的效益好，员工的工资就高，企业的效益不好，员工的工资拿的就低。可是我想告知你：企业效益不好，不代表就可以免费用人，就像在与供应商进行谈判的时候，人家不会因为企业效益不好就把价格压低一点。企业化市场运作以后，人才起先市场化了，企业占用了人力资源，就要付出同等的代价，否则人才就会流失。我还想告知您：企业出什么钱就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就
3、意味着公司出什么样的业绩，这是一个恶性循环。就目前公司薪资水平我们只能招用应届生(坦白讲有时候连应届生都招不到)，应届生的工作水平怎么样，信任大家心里都清晰。2离职率或许您从来不关注这一点，直到有一天我给了您一份公司今年1-10月份的人员离职状况分析。目前办公室总人数为70人，而1-10月份竟然有40人离职，离职率高达57%，除去6位老员工，那些离职人员在公司的时间只有0.63年，也就仅仅半年。如此高的离职率、人员的不稳定给公司的工作会带来多大的影响，有些岗位新人是刚刚上手就要离职，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。而离职率高的缘由，对，有工资，但是还有其他的，比如福利很少、公司好几年
4、没有组织过团体活动、没有专业的培训、工作流程不顺、人际关系困难我想或许这就是公司的企业文化吧。所以聘请的时候我肯定是选那种价值观和公司相同的人：勤奋努力、忠厚醇厚、家境一般、踏实但不太上进的应届生。顺便提一下，公司目前工资只比郑州当地最低工资标准高出一点点，随着郑州房租成本的增加，应当是顾不住基本生活的。3保险记得面试的时候谈到保险，您是厌恶至极的，说不交保险被罚的成本远远低于交保险的费用，原来试图说明，但是发觉对于人力，您完全是小白，我就什么都没说，只是反馈了总部的面试官;后来在总部的支持下，您牵强同意给工龄两年以上的人交五险。公司店铺员工有两百多人，听闻也出过事故，且每人花费都在两三万左右
5、，我建议给他们购买团体意外险，每人每年一百，中间可以随意换人，您不同意，觉得花销太大，而且这是小概率事务，在我的坚持下，您同意给仓库的体力劳动者够买了商业险，在这份保险生效的两个月后，店铺有人找我，因为有人下班后受伤。4费用在今年的第一次预算会议上，我的绩效工资的提议被您否认后，我建议您看看公司的费用明细，看看工资在费用的比重是否很大，您就说了一句：那就要财务拉一下看看了，财务装作没听见，但我很惊讶您竟然不知道公司的钱都花去哪了。在今年的其次次预算会议上，因为财务报的16年的费用是4800万，您当场暴跳如雷，当然啦，16年总的销售安排才1.2亿，而费用占比将近40%，虽然不懂财务，可是我也知道
6、这个费用有问题。财务打开明细一看，我知道为什么了：一个年销售额不到一个亿的公司一年的款待费16.7万、差旅费55万、运费140万，您当场下令，要消减费用，可是令我惊讶的不是费用这么高而是作为公司半个老板您从来没关注过费用。公司每年亏损，您每次都特别的强调开源、开源、开源，可是为什么您从来没想过节流呢，除了节流工资。运费40万除了平常发货的70万剩下都是店铺卖不掉的东西邮寄到公司的费用，可是明知道卖不掉为什么要铺那么多货呢，用您的话铺10万的货最终得有6万要退回来。我来公司时间太短，对业务了解还不透彻，真心不明白。5开会刚到公司，竟然发觉公司没有例会，一向不喜爱开会的我刚起先是很happy的，后
7、来却变成了焦急，作为HRBP我要了解业务，熟知公司各部门的工作状况，在大家都认为我是总部派来监督他们的间谍的状况下，例会是我了解的最佳途径，但是例会更是作为老板的你了解各部门工作状况的最佳途径，更是各部门相互了解、相互沟通的.最佳途径，惋惜了。七月份来的C总他的思路是对的，每周一例会，各部门特殊是业务部门汇报自己上周工作总结和本周工作安排，然后领导点评，须要其他部门协作的工作都可以在例会上提出，惋惜随着C总的离开，这个例会又夭折了。6员工公司重要岗位上都是跟随您多年的老员工，在您眼里他们是最忠诚的、最值得信任的、最没有私心、最为公司着想的。您宁愿信任没有实力的老员工也不会信任一个有实力的新员工
8、，因为一个是自己人，一个是外人。可是事实上，并非如此。您年4月份，因为仓库那位被您开除又被您请回来的仓库主管管理不力，每天都要抽调办公室的人去仓库支援干活，仓库环境恶劣，灰尘多年未清，一天活下来除了牙齿是白的其他都是灰的大家都不情愿去，许多人借口出差。当时我刚来公司不到两个月实在是抽不动人，反映给您，您坚信大家都不是这样的人，肯定都会协作好，比如某部门主管肯定不会，可是就是这位被您点名表扬的主管不止一次的问我可不行以不去仓库。说到某主管，我不禁要说说她的考勤，今年10月份她提报了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，请了一天丧假，根据常识，她不行能只在家守一天，而且某主管真心不是那种很
9、敬业的人，私下调查了一下，她提交的都是出差，去某地盘点，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，没有盘完，其次次又去了半个月，一共三万多个衣服和鞋子，最终盘完了，智商正常的人一眼就能发觉问题，而且此主管每次迟到了都会签一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的干脆领导我没权利查，作为负责考勤的部门您也没有给予我抽查他人考勤的权利，我只有重新陈述公司考勤制度，写一通知请您签字下发，期间有委婉提出这件事，不过看到您最终还是在此主管的出差单据上签了字(惊奇的是她的出差单据写的不是某地而是其他地区)我也就没再说什么，虽然我心里很悲观，因为通过这件事我彻底明白了您对老员工的看法，这件事情加速了我离开这儿的决心
10、。不行否认，在公司刚成立的时候，老员工的确为公司做出了许多的贡献，他们对企业的忠诚度也更高，但是随着发展和行业形式的改变公司要转型，要转变思路，这个时候老员工或许就是阻碍公司发展的绊脚石，我们N位副总中的一位，曾经在咱们行业龙头老大公司做过高层的人就明确说过：公司要发展要开掉一半的老员工。1、许多老员工都是在公司成长起来的，全部的阅历、见识都是在公司积累的，与外界的沟通不多，公司又没有引进别的人才，导致他们现有学问的局限性;2、有阅历的老员工，在公司时间长了，熟识了公司的嬉戏规则，更是深深了解您的脾气性格，失了激情，工作上就只剩下敷衍了，这一点可以从公司每年的业绩上看出，河南是一个大市场，其他
11、品牌公司在河南的业绩都是前十，而我们是倒数前十;3、老员工已经有了固定的思维习惯和做事习惯，对于变更很难接受，甚至会暗中破坏，所以每次总部招一个副总，大家都会抱着看笑话的心态打赌这个副总能待几天;他们当时打赌我能待两个月，看来我的适应实力还不错。4、最终一点，老员工太了解公司的企业文化了，所以他们往往是最爱转空子的一群，因为您和老板娘的庇佑，我也只能从起先的按制度要求到现在的睁一只眼闭一只眼。就像那位主管，假如她只是报全勤我不会插手可是她竟然大胆到报了5天加班，触碰了我的底线。当然，并不是全部老员工都是这样的，公司也不乏还有责任心的老员工，不过大环境如此，也是发挥不了什么作用。7仓库仓库是整个
12、公司的痛：货品摆放混乱、退货随意扔、配货找不到、从来不打扫、人员不稳定、员工素养差、领导不作为所以刚入公司的时候许多人告知我大家须要定期的去仓库帮忙，而且办公室人干活的时候仓库的人在打牌啊、嗑瓜子啊我是很难信任的，直到我自己要去仓库干活、还须要抽人去干活。我把仓库状况反映给您，没想到您简洁粗暴的骂了他们一顿，也不知道是不是把我出卖，反正我是受到了仓库人的反抗。仓库是整个公司销售的开端，可是公司仓库已经成了制约公司销售的毒瘤，配货速度恒久是跟不上的，要配的货一部分恒久是找不到的，发出去的货恒久会有一部分少一箱鉴于仓库混乱的状况，我建议聘请一名物流经理，您没同意。后来那位被您开除又被请回来的仓库主
13、管要走您最终同意了聘请，可是我感觉我这是自己挖坑给自己跳，因为工资有限、工作量大、上班地方偏远、仓库环境恶劣、人员难管理、人得接地气等等的缘由，许多看过仓库的候选人都选择了拒绝。我前后面试了不下20个候选人，才最终确定了一个，担忧人留不住，前期始终保持沟通，献计献策，在我们共同努力下，9月份仓库进行了薪酬改革，目前人员比较稳定，工作比较主动，配货效率大大提高，大家对新经理也较认可。可是，仓库问题根深蒂固，仓库老员工的工作习惯是很难变更的，有时候新领导迫于压力也不得不随大流，就像我一样，所以有时候仓库发出去的货还是会对不上，系统上明明显示有的货还是会说找不到，从店铺退回来的物料还是会稀里糊涂的消
14、逝找不到也无所谓，因为没有人要负责，也不会有人负责，最多就是挨一顿骂呗!8您本人最终特殊想说一下您本人，您是一个管理简洁粗暴、留意细微环节又很精明的商人。简洁粗暴是因为你唯一的管理手段就是一个字：骂，瞪着眼睛、提高声音、摔着手机(我很心疼那个苹果手机)一连串的开骂。刚去公司的时候我是多么的不适应啊，虽然从毕业到现在6年了我只待过两家公司，也给公司大老板做过助理，可是还从来没有见过你这种方式的。坦白讲，假如不是因为刚去公司几天后的春节您给我发了500元红包，我不好意思拿了钱还走人我是坚决不会留下来的。后来支撑我留下来的动力都是您的坏脾气，因为我告知自己假如能在这种环境下生存下来以后再恶劣的环境我
15、都不怕。我从最初的受不了委屈的哭到据理力争，到现在的限制心情，变更沟通方式，碰壁了只有微笑或者缄默，感谢公司带给我的这段苦痛的熬煎，我成熟了。但是我想告知您，骂人真的不是一个很好方法，因为这点，公司的人是又怕你又躲着你，他们习惯了报喜不报忧，您恒久都不知道公司的真实状况;另外大清早给骂了一顿，员工一天的心情都是糟糕的，他们还会有心情工作吗?他们会不会把这种坏心情传染给工作的对接人，比如店铺员工，店铺员工带着心情上班能服务好顾客吗?这会是一个恶性循环。留意细微环节是因为您特殊关注一些小的琐碎的东西，每次都因为一些小细微环节的问题大骂我们，而且您的记性特殊的好，这次挨骂的事情下次还会被提出接着骂。
16、毫不夸张的说找您汇报工作或签字的人假如不被骂那是不正常的。絮絮叨叨说了这么多，根据我对您的了解，您早发飙说我啰嗦了，以上皆是我对公司最真实的感受，信任有些内容您也是心知肚明只是您自己也无能为力，公司能走到今日，作为老板的您也很不简单，我能常常看到您血红的眼睛，所以当我入职的时候总部的人告知我您人不错，让我帮帮你的时候我心里是感觉担子很重的，惋惜，N任副总都变更不了的我一个小小的人资经理更是变更不了什么，所以只能选择离开。虽然这一年过的不太开心，但是成熟不少，所以仍旧要感谢您!最终祝福公司生意兴隆!最好的员工辞职信本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页