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1、供电公司党建工作汇报材料党建一般指党的建设。互信范文网今日为大家细心打算了供电公司党建工作汇报材料，希望对大家有所帮助!供电公司党建工作汇报材料一、党组织基本状况2000年底，当涂供电局改制为当涂供电公司,2002年3月选举产生第一届当涂供电公司党总支委员会。党总支委员会现由xxxx委员组成(党一人，副书记一人)，专职政工人员xxxx。公司党总支隶属于县经贸委党委，在县经贸委党委和马鞍山供电公司党委双重管理下开展工作，现有xxxx直属党支部，xxxx党小组，党员10xxxx(其中预备党员1xxxx)。二、解放思想，党的建设全面推动公司党总支紧紧围绕公司中心工作，抓住机遇，加快发展，切实加强党的
2、基层组织建设，进一步开创党建工作的新局面。形成抓党建、抓廉洁勤政、抓精神文明建设、抓思想政治工作的良好氛围。增加素养，提高党务工作者工作实力。为更好地发挥党员、党组织凝合力和号召力，党总支从落实各项制度入手，坚持政工例会、党支部目标管理、民主评议党员及党内民主生活会制度。一是定期召开政工例会，布置工作任务，沟通工作阅历，通报工作状况，汇报职工的思想动态，检查工作落实状况。政工例会已成为党总支连接职能部门和各支部的桥梁。二是加强提高党务工作者的工作实力，举办了党支部书记、委员学习班，学习基层党组织基本工作方式及基本工作方法，绘制了党费收缴流程图等十余个党务工作流程图，并逐一进行讲解。通过培训学习
3、，基层支部委员很快的熟识基本党务工作。规范管理提高基层党支部战斗力。为了规范基层党支部工作，公司党总支制定了当涂供电公司基层党支部工作目标评价方法及当涂供电公司基层党支部工作目标评价细则，从思想建设、组织建设、作风建设、党员管理和加强思想政治工作五个方面二十个小项对基层党支部基础工作进行规范，每季度组织对工作开展状况进行考核。基层党支部各项工作得到了有序的开展，增加了党支部的工作实力。仔细做好党员发展工作。根据坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的方针和成熟一个发展一个的原则，深化做好在青年、生产一线和党的力气薄弱的地方发展党员工作，改善党员队伍的结构和分布，严格执行党员发展的程序和规定。在
4、发展工作中，仔细执行发展党员工作细则、发展党员公示制度，严把入口关。全年发展的xxxx党员，均进行了公示，提高了发展党员的透亮度，强化了发展党员工作的监督和制约机制。三、团结协作，领导班子建设稳步加强不断学习，树立科学的三观。坚持党总支中心组学习制度，不断促进领导班子思想政治建设。党总支在全年学习中，主要把握三点，一是明确学习目的，周密的学习安排、切合时事要求，按安排组织中心组成员学习。二是变更单一集中学习的模式，强调集中学习与自学相结合，丰富学习内容。三是健全学习制度和组织，明确职责，保障学习的实现，实施参学人员签到制。20xx年，我党总支共组织集中学习1xxxx，参学人员每人自学时间约计6
5、0小时，参学率为98以上，保证了学习任务的完成。团结协作，保证领导班子的战斗力。一是坚持民主集中制，强化集体领导观念。二是领导班子成员之间相互敬重，相互支持，顾全大局。三是正确处理好党政两个一把手的关系、正职与副职的关系、分工与协作的关系、信任与监督的.关系、求同和存异的关系、指责与自我指责的关系。如今，当涂供电公司领导班子成为思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互敬重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情安逸的战斗集体，呈现出相对稳定有序的平衡状态，班子成员充分发挥聪慧才智，集思广益，优势互补，形成合力，提高了班子
6、整体效能。加强监督，狠抓班子廉洁自律。建立健全各项监督约束机制，以党总支委民主生活会为抓手，以执行领导干部个人重大事项报告、个人收入申报、责任追究制度为手段，不断加强对领导班子监督和约束。堵住源头，全面贯彻党风廉政建设责任书。一是健全了责任机制，保证了党风廉政责任书的落实，全面落实了市公司党委党风廉政建设的目标任务，明确各级领导、部门的责任范围和担当任务、职责范围。二是健全工作机制，保证党风廉政建设责任书的落实。为保证责任书内容的切实落实，严格根据谁主管，谁负责的原则，将责任书内容分解，职能部门以部门责任分解和担当书、支部以与班组层层签订的形式，形成一级抓一级，一抓究竟的工作机制。三是健全考核
7、机制，实行了党风廉政风险保证金制度，保证党风廉政责任书的落实。坚持执行当涂供电公司党风廉政责任书考核方法，党总支对全公司各单位责任书落实状况每半年进行一次全面考核。四、保证质量，狠抓干部队伍建设。争先创优，狠抓干部队伍建设。20xx年，公司党总支根据县组织部及上级主管部门关于深化干部人事制度改革的要求，深化落实、严格执行制度，仔细妥当处理考核结果，向管理制度要实效，力求实现最好的管理效果。在中层干部的选拔和任用上，公司党总支始终坚持公开、公允和公正的原则，严把公开举荐、资格审查、考核、考察四个关口，用人唯贤，用人唯专，用人唯能。党总支结合2002年中层干部考核结果，提拔任用了xxxx年轻有为、
8、德才兼备、工作业绩较突出的同志担当部门负责人，促进了公司争先创优活动的进一步发展。加强干部任用的监督和约束，严格执行任前公示制度，敬重群众对干部选拔任用的知情权、参加权、选择权和监督权，坚持用好的作风选人，选作风好的人，保证任用干部的质量。德能勤绩廉，全面考核整体素养。党总支对干部考核从德、能、勤、绩、廉四个方面入手，避开以偏概全。德，主要指政治看法、思想品德和社会公德，廉洁奉公，遵纪遵守法律，以及思想作风、工作作风、领导作风和生活作风状况。能，主要指思想水平，工作实力和业务专长。思路清楚开阔，理论水平和政策水平，综合分析推断实力，安排组织管理实力，工作中有创见，有魄力，有方法，能够打开局面。
9、勤：主要是指工作看法和勤奋敬业的表现，遵守工作纪律，正常出勤，精力充足。绩：主要是指履行职责状况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益，廉：主要是清正廉洁，带头执行党风廉政建设责任制，严以律己、以身作则，自觉接受党内、外监督。加强培育，加强后备干部队伍建设。以人为本，为后备干部的工作、学习和生活创建环境，供应条件，营造学习氛围，建立协调高效的工作机遇，凝合人心，铸造亲和力和凝合力，营造敬重人才、爱惜人才、培育人才的良好氛围。严格执行后备干部选拔培育制度，建立公司后备干部人才库，对后备干部实行动态管理，结合对干部的考核和考察状况，对后备干部进行调整和充溢，优胜劣汰
10、，加强对后备干部的培训和岗位沟通。五、开拓进取，开创精神文明建设新局面建章立制，确定精神文明建设新目标。制定了精神文明建设十五规划企业文化建设十五规划、企业文化建设实施细则，确立精神文明建设的指导原则、工作目标、基本任务和保障措施，使得公司精神文明建设有章可循。为确立企业核心价值观，激励全体员工团结务实，拼搏进取，公司党总支进行了企业精神评比活动，最终确立了超越自我，奋力争先的企业精神，并进一步确立了机关部室工作理念，员工的向心力和工作责任心得到极大提高。拓宽思路，探究精神文明建设新途径。一是加强学习，制定了年度学习安排和月度学习安排，通过教化培训、政治学习、学习型企业创建活动等载体，对职工进
11、行三德、三观、三主义教化，提高职工的思想政治素养，二是有效发挥榜样的影响力。开展了每月一星的评比工作和迎峰度夏先进事迹评比，用大家身边的事迹来教化感染大家，营造出一个激励广阔职工学先进、赶先进、争当先进的好氛围。三是充分利用宣扬载体，利用马鞍山供电报、创建工作简报、宣扬橱窗等渠道，宣扬公司大事、要事、好事，营造主动向上的工作氛围。主动向外投稿，宣扬公司三个文明建设的新成果，树立企业良好的社会形象。六、加强领导，充分发挥工会、共青团的作用1、发挥工会作用，凝合员工力气。20xx年，公司党总支以促进企业精神文明和政治文明建设为重点，不断强化工会作用。一是指导工会开展好企业政治文明建设，主要包括坚持
12、和完善职工代表大会制度，履行民主管理制度，深化推行司务公开和履行民主评议干部制度，深化贯彻同等协商集体合同制度等。二是以职工教化和劳动竞赛活动为载体，推动文明行业创建活动深化发展。开展了以平安生产为基础的平安教化培训活动，如触电急救、平安警示、技能培训等学习；开展了以提高职工文化水平和技术实力的职工教化，激励职工自学成才；协同上级有关部门开展了迎峰度夏平安生产竞赛和以加强宣扬培训、促进平安生产为主题的安康杯竞赛活动，在全公司范围内开展先进工会小组、工会主动分子、五好文明家庭和双文明职工标兵先进生产工作者的评比活动。三是通过第三届职工篮球赛、青年职工书法展、摄影展和棋类竞赛等丰富多彩的职工文体活
13、动，促进企业文化建设和精神文明建设的健康发展。2、创新创效，主动支持共青团开展工作。公司党总支历来非常重视团委工作，主动发挥团组织在企业服务大局、服务中心、服务青年工作中应有的作用，党总支主要领导常常干脆过问团青工作，先后多次与部分团员促膝谈心。公司团委在党总支的干脆领导和关切下，结合行业实际，以实行团中心关于举荐优秀共青团员作党的发展对象及举荐优秀青年人才作干部培育对象为切入点，以支部建设为重点，加强团的组织建设，做好团的基础性工作；开展网络竞赛、征文竞赛和演讲竞赛、岗位沟通座谈会、学雷锋，送暖和等多种形式的岗位培训、岗位竞赛和青年志愿者行动；开展了趣味跳绳竞赛、计算机应用大赛、青年职工书画
14、竞赛等丰富多彩的文体活动；成立了足球俱乐部，开拓了足球天地论坛，丰富青工业余文化生活。深化开展创建青年文明号及争当青年岗位能手活动，树立良好的供电企业形象和青年能手形象。通过深化扎实推动团的建设和一系列活动的开展，公司团委工作在20xx年有了新的突破。20xx年，营销团支部荣获全市五四红旗团支部荣誉。20xx年，公司党总支一班人面对农电体制改革的新形势和新局面，面对非典和迎峰度夏的新困难和新挑战，勇于探究，富于创新，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用；全体党员在党总支领导下，乐于奉献，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，使得公司各项工程呈现出良好的发展态势，公司先后获得省公司×&time
15、s;×县级供电企业基础管理先进单位、双文明单位、20xx年度平安生产先进单位荣誉称号以及省工商局、省消协诚信单位、消费者满足的水、电、气服务单位、维护消费者合法权益先进单位等荣誉称号，公司顺当通过国家电网公司一流县供电企业考评验收。供电公司党建工作汇报材料在省直工委的正确领导和整体部署下，*电力党委以创先争优、党支部标准化建设年活动和党建示范点建设为契机，仔细抓好党的建设和组织管理，取得肯定工作成效。现将基本状况报告如下： 一、拓展思路，狠抓落实，党建工作全面加强 仔细做好抓基层打基础工作，促进党建工作制度化、规范化、科学化。 1.夯实基础，党建工作标准化不断提升。公司首次召开年度
16、党建暨纪检监察工作会，部署全年工作，沟通基层阅历；发布关于进一步加强和改进党建工作的实施看法，制定实施党建工作考评管理方法，建立完善领导干部民主生活会工作标准、基层党组织标准化建设工作手册等6项制度标准，促进党建工作对标。 2.强化管理，党的组织建设得到加强。适应公司改革发展，刚好调整、完善党的组织机构，新组建3个基层党组织，确保党组织覆盖面100%。刚好规范党员组织关系管理、档案管理，建立党员信息库。坚持党员发展标准，严格党员发展程序，实行党员发展理论考试管理规定，年内组织入党主动分子培训52人，新党员培训及考试42人，发展党员36人。 3.丰富载体，学习型党组织建设进一步深化。通过开展形势
17、任务教化，举办党员干部培训班、党员学问竞赛、党员之家活动、党建示范点建设等，丰富学习教化载体，充分搭建党员干部学习沟通平台。坚持中心组学习制度，广泛开展读励志书，做才智人等学习活动，主动选送党员干部参与集团和地方培训，努力培育复合型人才。坚持开展党建理论研讨，公司8项成果荣获中电投集团公司20092022年度党建思想政治工作优秀探讨成果奖。 4.文化引领，和谐稳定局面良好。广泛开展核心理念宣扬培育，加强文化示范点建设，组织学习先进、争当先进等文化教化活动和思想文化大探讨；丰富文化产品，出版企业文化故事、思想大探讨文集等，着力构建实效文化。公司企业文化成果荣获2022年全国电力行业与企业文化优秀
18、成果一等奖。通过实行大倒班、推动无人值班、远程集控建设，妥当支配好偏远山区一线职工的工作生活；规范劳动用工、职工子女就业，联系解决子女就学问题；主动救助特重病、困难职工；开展送暖和、送书下基层等活动，主动为职工办实事、办好事。广泛开展文明创建活动，五强溪、凌津滩获中电投集团公司文明单位标兵，碗米坡等10个基层单位获中电投集团公司文明单位荣誉。 二、务实创新，突出重点，创先争优活动扎实推动 围绕不断推动公司又好又快发展、实现十二五’良好开局主题，深化开展创先争优。 1.健全机制，促进活动常态化。刚好部署各阶段工作，仔细抓好提出承诺、承诺公示、践行承诺、承诺考评四环节，自觉接受群众监督
19、，保障承诺落实，在年度群众评议中，群众满足率达100%。通过开展网上评价专栏、个别走访、问卷调查、热线电话等丰富群众评议方式。公司创先争优工作在中电投集团公司相关会议作阅历沟通。 2.融入中心，主动创新主题实践。组织创先争优强基础，凝心聚力促发展主题实践，开展增加党性、牢记宗旨主题教化。结合建党90周年活动，组织红歌响亮、唱响*红歌会，参与全国党建学问竞赛，公司系统开展了亮身份、做表率、树形象党员形象展示、重温入党誓词、接受革命传统教化等46项主题活动，丰富了创先争优活动内涵。 3.挖掘典型，充分发挥示范带动作用。开展我身边的优秀党员和先进党组织评比表彰活动。组织群众举荐评比，大力表彰先进，宣
20、扬典型事迹，在实践中涌现出一批先进集体和个人，公司党委荣获中电投集团公司先进基层党组织称号，4个基层党组织、4名党员获得中电投集团公司和省直工委表彰。 2022年是十二五规划承上启下的重要一年。*电力党委将在省直工委的正确领导下，仔细落实各项工作要求，以高度负责的工作看法、更加饱满的工作热忱、扎实有效的工作措施，不断开创党建工作新局面，以更加优异的成果迎接党的十八大成功召开！供电公司党建工作汇报材料一、质量管理体系的主要内容党建质量管理体系的主要内容包括质量手册、程序文件，引用的相关法律法规、章程、规定和标准，工作记录等。质量手册是质量管理体系的纲领性文件，是党建工作运作的标准、行为的规范，也
21、是质量管理体系持续改进的准则。质量方针依据iso90012000所阐述的质量管理八项原则并结合公司实际制定，由全公司职工仔细探讨，并经公司党委会探讨批准。无锡供电公司党建工作的质量方针为：育人为本、创新争先、满意需求、供应保证。育人为本显示了党组织对党员、职工自身发展需求的重视，是党建工作的根本任务；创新争先显示了时代的精神和上级的要求，是党组织的工作方向；满意需求显示了党组织服务企业中心工作、服务党员和保障党员权利的意识，是我党一心一意为人民服务的根本宗旨；供应保证显示了企业党组织的地位和作用。质量目标依据质量方针、结合上级要求和实际工作建立，无锡供电公司党建质量目标为：1、建设一流职工队伍
22、，为实现公司全面、协调、可持续发展供应保证；2、营造团结和谐、健康向上的人文环境，保证公司各项决策顺当贯彻实施；3、不发生两级领导干部违纪违法案件，不发生严峻刑事案件，职工违法率低于1.2‰，犯罪率低于0.8‰；4、职工满足度大于85%；5、确保职工队伍稳定，不发生群体上访和越级上访事务；6、保持江苏省红旗基层党校称号；7、争创全国先进基层党组织。程序文件是质量手册原则性要求的进一步绽开和细化，明确规定每一项工作做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度。党建工作质量管理体系主要包括党组织换届选举限制程序、发展党员限制程序、党支部三会一课限制程序、党内民
23、主生活会限制程序和党员管理限制程序五个文件。程序文件一般包含目的与范围、术语、职责、工作程序、相关文件、支持性文件、质量记录、工作流程图八个内容。党组织换届选举限制程序主要明确了公司党委会、纪律检查委员会、基层党委会和党支部委员会换届选举工作的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。发展党员限制程序主要明确了公司发展党员工作的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。党支部三会一课限制程序主要明确了党支部大会、党支部委员会、党小组会和党课组织落实的相关责任部门、责任人、工作程序和工作要求，以及党支部大会的工作流程图。党内民主生活会限制程序主要明确了公司党委、基层党委、
24、党总支、党支部、党小组民主生活会的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。党员管理限制程序主要明确了民主评议党员、党员联系群众、党员组织关系转接管理和党费管理的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。作业指导书是规定体系文件运作途径的操作性文件，是程序文件的细化和补充，是对详细工作的看法和要求。二、质量管理体系的运作方法质量管理体系建立后，各类程序文件、作业指导书就是企业各项工作开展的依据。公司党建工作的各项活动都根据pdca（安排、实施、检查、改进）的要求，环环相扣，有检查、有考核，对查出的问题仔细分析缘由，制定订正措施加以改进，努力做到凡事有章可循、凡事有人负责
25、、凡事有据可查、凡事有人监督。对质量体系的详细运作，下面以党内民主生活会限制程序为例说明。在接到上级通知后，公司党委组织部下发召开年度领导干部民主生活会的通知是p（安排）环节。党委组织部依据上级通知精神，结合公司党委要求，下发召开年度领导干部民主生活会的通知，明确本年度民主生活会的主题、内容和要求。基层单位接到通知后根据程序文件要求开展会前、会中、会后的各项工作是d（执行）环节。会前，主要有以下六个工作程序：一是结合工作实际制定时间安排表，统筹支配工作进度；二是通过各种渠道广泛征求群众看法，形成书面汇总材料，原汁原味地反馈给领导班子每个成员；三是自查上一年度民主生活会职工看法的整改状况，形成书
26、面专题汇报材料；四是书记与领导班子的每个成员分别进行谈心沟通，指出存在问题，为会上顺当开展指责与自我指责打好基础；五是领导班子有针对性地组织学习；六是领导班子成员打算书面发言提纲，避开会上发言蜻蜓点水、草草了事的现象发生。打算工作就绪后，党组织书记在会议召开7天前分别向党委组织部和纪委报告会议打算状况，待上级审核同意后召开会议。会中，主要有三个工作程序：一是党组织书记汇报会前打算工作状况、党组织去年民主生活会查找到的问题的整改状况；二是领导班子成员对个人存在问题的整改状况进行汇报，同时结合今年征求到的看法开诚布公、与人为善的开展指责与自我指责；三是参与会议的公司领导对民主生活会作评价，对基层领
27、导班子建设和基层反映的困难和问题谈想法、提要求。会后，基层单位要将领导班子成员个人发言提纲、会议记录、群众看法以及针对存在问题制定的整改措施在15天内报送组织部和纪委。组织部、纪委根据程序文件规定的职责派人参与基层民主生活会、汇总会议状况、进行工作讲评是c（检查）环节。主要有四个工作程序：一是召开会前打算会，组织部、纪委对参与各单位民主生活会进行分工，并对民主生活会上须要做的工作提详细要求；二是召开会后总结会，对各单位民主生活会会前、会中、会后工作中好的做法和存在的不足进行汇总，对各单位民主生活会的总体状况作出评价；三是形成专题讲评材料，在汇总各单位状况的基础上由组织部形成讲评材料，在书记例会
28、上进行讲评，对好的做法赐予表扬，对完成不到位的状况进行指责，讲评材料还在公司内部网络上进行公示；四是组织部比照基层党组织工作考核细则，对各单位民主生活会工作完成状况进行考核。考核状况作为基层党组织年度评比的依据之一，也作为评比四好领导班子和业绩考核的依据之一。各单位针对存在问题制定整改措施、公司办公室督办落实整改是a（改进）环节。主要有四个程序：一是由公司办公室对各单位存在问题及整改措施进行汇总；二是根据公司重点工作、交办事项督办制度，将整改措施列入督办范围；三是由公司绩效考核办公室对整改完成状况进行考核；四是依据考核状况兑现奖惩，与单位年终评比和干部管理考核挂钩。从而保证存在问题能整改落实到
29、位，达到民主生活会增进团结、促进各项工作的目的。民主生活会就根据以上环节和程序进行运作，每个环节都明确相应的责任部门、责任人、工作标准和要求，无论是执行者操作，还是检查者考核都一目了然。党建工作其它几个文件限制程序与此类似，这里就不一一说明白。三、质量管理体系运作的考核方法公司在每年初签订业绩考核责任书时，将党建工作指标与生产经营指标一同下达相关职能部室和基层单位，如：三会一课完成率、无党员班组比例、基层党组织建设考核合格率等。公司在每月的党群部门工作布置会、支部书记例会上对月度工作进行检查和讲评。与考核配套的方法有无锡供电公司基层党组织工作考核细则、无锡供电公司党风廉政建设责任制考核细则、无
30、锡供电公司文明单位建设考核实施方法等。我们还在全公司各基层党组织推广运用党务管理信息系统，对记录的完成时限、记录要求在基层党组织工作考核细则中赐予明确，如：各基层党组织月度工作安排在书记例会后5个工作日内放入党务管理信息系统，逾期未挂上网络的赐予考核扣分。借助信息化、网络化的管理平台，我们实现对基层党组织工作的实时检查限制，确保工作的落实。基层单位由职能部室进行考核，职能部室由绩效考核专职机构进行考核，考核状况分季度和年度在绩效考核中严格兑现奖惩。四、质量管理体系的实施效果党建贯标使党建工作目标明确、权责清楚、要求明确、闭环管理，做到了党员心中有目标、工作部门有依据、群众评价有标准，避开了因工
31、作交叉而相互推诿的现象，也使新上岗的工作人员能通过程序文件，快速驾驭工作目标要求、主要内容、详细过程等，避开因人员流淌影响工作的正常开展。公司在筹划党建贯标时，坚持把以人为本放在第一位，即把维护党员和职工的合法权益作为贯标工作的动身点和落脚点，把不断满意党员和职工多方面的须要、实现人的全面发展与企业可持续发展紧密结合，把保持共产党员先进性作为党建工作的主线贯穿始终。实施党建质量管理体系以来，公司党建工作实现了标准化、规范化、人性化，党组织凝心聚力的作用不断增加，为企业全面、协调、可持续发展供应了强大的精神动力和思想保证。中国质量认证中心现场审核专家认为：无锡供电公司在总结企业党建工作阅历和公司
32、行政实施运行质量管理体系阅历的基础上，解放思想，主动探究，大胆实践，首次将iso9001质量管理体系导入到党建工作中，为iso9001质量管理体系这一先进的管理方法注入了新的内容。公司基层党支部书记说：贯标文件让我们对支部工作的目标更加明确，开展工作有了标准的指导书，工作该怎么做、分几步做清清晰楚，再也不用去翻门类繁多的党建参考书，也不用为说法不一的状况伤脑筋了，贯标帮助我们提高了工作效率和质量。公司基层职工说：以前对党建工作、对支部书记工作的好坏没有评价的标准，自从党建贯了标，软任务’变成了硬指标’，我们也可以比照标准评议他们了！五、质量管理体系运作的体会经过三年多来
33、的实践与探究，我们感到引入国际质量管理体系，能够有效开展数字化党建，切实加强党建工作规范化建设，关键在于领导班子高度重视、干部职工思想统一、党建工作基础扎实、公司发展氛围较好。由于党建工作面临的形势和对象具有多变性、困难性，以及党建工作与体系标准之间存在融合问题，我们认为在体系运作中要留意处理好以下三方面的关系：一是原则定向和详细要求的关系。质量管理体系具有很强的原则性，但是党建实际工作的要求更加详细化，这就要求在体系建立过程中紧密结合实际，虚实结合，化虚为实，尽可能的把质量目标量化，把工作程序实化，把主要工作细化，使各项工作的标准、内容、要求都具有很强的操作性，使原则和要求相互融合。二是规范
34、程序与实际操作的关系。质量管理体系有它的共性要求，而党建工作也有它自身的特点。因此，在党建质量管理体系文件编制过程中，要实事求是、因地制宜，处理好特别性和普遍性的问题。为了更好地发挥is09001质量管理体系的平台作用，我们没有生搬硬套其条款，在符合is09001质量体系允许删减原则的前提下，依据实际状况，删除了选购、管理和服务供应过程的确认两个条款。三是检查考核与持续改进的关系。质量体系运作过程中，我们在党员和职工中开展全方位、全过程、多渠道的满足度调查，落实以人为本的工作方针。同时，通过调查来实现质量管理体系的检查、考核和测量环节，有效避开了工作有头无尾、虎头蛇尾现象的发生，确保各项工作根据质量体系pdca的要求闭环管理，持续改进。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页