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2、汇报生产进展状况，并对下月生产安排予以简要介绍;队领导依据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成状况较好，完全成本安排125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本安排28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。二、8月份矿对我队一通三防、本质平安管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设状况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。三、检修班各项工
3、作表现精彩，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等干脆分解到人头。四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。八、从7月份起先各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出状况，工资结算状况、绩效考核状况进行分析探讨，寻求解决方法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。九、加强对材料员的学问和技能培育，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能具体全面地分析节超缘由，便于相关单位更进一步落实学习、找寻差
4、距。经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编会议起先，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的看法和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种看法和建议。会议最终，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面看法：作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必需做到：一、外塑企业形象，内部强化管理：形象包含：(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;(2)软实力：个人的素养和企业的管理水同等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和实力。二、拓展市场、开源节流、挖掘
5、潜力、提高效率：要为客户供应满足的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持主动开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)主动跟进。三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并情愿为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们全部的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培育人才，自我发展，
6、开展好我们的工作。通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编一是管理制度标准化。通过参观学习、探讨探讨，公司结合自身实际，对内部管理方法不断进行创新，将制度标准化。各部室依据集团工作看法及生产经营实际，制定科学合理的管理规范和规章制度，严格执行。二是加大考核力度，各项工作业绩量化管理。由相关部室依据年初确立的工作目标，制定出对项目负责人、部室负责人及业务主管的考核方法，按月进行考核，考核标准全部实行量化，年终形成科学、具有奖罚依据的量化值，进行奖优罚劣，提高员工的工作主动性和主动性。三是现场管理
7、亮点化。项目部的管理创新，体现在自身的管理特色。项目部依据各工程实际状况，制定自己的管理目标，在现场实体质量、平安管理、文明施工、成本限制等方面做出自己的亮点来，并总结出自身好的管理阅历，在公司内部之间沟通，促进公司整体协调发展。四是重要工作目标值化。由公司统一制定各工程的管理实施目标，工程最终结算完成，依据签订的目标责任书实施奖罚。目标责任书不仅仅对工程最终的管理目标，对过程限制目标也提出要求。如质量技术管理，对工程的基础、主体、竣工预验设定目标，要求项目以此目标实施管理策划，通过项目管理目标的实现来完成公司各项管理目标的实现。五是争先创优工作日常化。公司在年初工作会议上，提出部室、项目要把
8、争先创优作为一项日常工作来抓，要有力争第一的工作看法，每个工程、每项工作都要根据市优、省优的标准严格要求，确保创奖夺杯。一季度，二公司郯城文体中心工程被评为省级平安文明工地，安徽砀山人民医院被评为安徽省省级平安文明工地，取得了显著的成效。(四)突出重点，狠抓中心工作；把握关键，带动全面发展今年，集团将内部限制体系建设作为一项工作重点，对企业内部限制各项工作实行规范管理，进一步提高企业经营管理水平和风险防范实力，对各公司的发展具有重要的指导意义。二公司将以此为契机，进一步加强各项内部基础管理工作，提升公司整体经营水平，带动公司全面发展。一是抓好成本管理，做到限制到位。在施工成本和管理成本限制上，
9、首先要从源头做起，做好总量限制预算，做好事前预料，完善预警机制，真正做到成竹在胸，有备无患。其次要加强过程限制，实行信息化、规范化管理，在材料费、人工费限制上，要从细微环节入手，严格核算；监察审计要跟踪刚好，盘点、分析工作要按期完成，查找超支缘由，刚好纠偏改错，发挥过程限制的重要作用，做到事无巨细，精益求精。二是抓好竣工结算，保证结算质量。工程竣工结算是生产经营效益最终能否实现的最为重要的一环，是做好工程款回收工作的必要条件。今年，二公司将工程结算作为重点工作、中心工作，支配公司分管领导特地负责，定期召开调度会议，每个工程由部室和项目专人负责，领导牵头，刚好督促；同时公司加强结算队伍的培育，提高结算人员的业务实力和整体素养，确保结算工作能够刚好高效完成。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页