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1、管理者如何提升个人领导能力导语：从领导在组织中的作用可以得知，领导是对员工行为的一种无形的影响，是一种使得员工乐意追随的感召力。而领导力的获得可以从了解并满意员工的不同需求、培育培育使员工信服的人格魅力、为员工勾画一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图这三个方面入手。管理者如何提升个人领导实力一、了解并满意员工的不同需求员工是组织最珍贵的资源，同时也是一切组织活动得以胜利实施的最干脆动力。作为一个领导者，应当知道员工的需求是什么、如何满意员工的不同需求，还应当知道满意员工需求时要留意的事项。美国心理学家马斯洛于20世纪40年头提出了需求层次理论，他把人类的多种需求划分为了5个层次：生理需求、平安需求、社交
2、需求、敬重需求和自我实实现需求。马斯洛需求层次理论图如下：马斯洛还给出了需求各层次间的相互关系：五种需求像阶梯一样从低到高，逐层上升。一个层次的需求相对满意了，就会向高一层次发展。不同层次的需求不行能在同一等级内发生作用，在某一特定的时期内总有某一层次的需求在起着主导作用。需求得到了满意之后，就不再是一种激励力气。马斯洛还认为，生理需求和平安需求是低级需求，而社交需求、敬重需求和自我实现需求是较高级的需求。对一般人来讲，低级需求的满意是有限的，高级需求的满意是无限的。因此，高级需求具有比低级需求更长久的激励作用。由马斯洛的需求层次理论可知，员工的诸多需求可以归结为以下五个方面：生理需求基本生活
3、的保障;平安需求平安稳定熟识的工作环境;社交需求爱情、友情、亲情的归属;敬重需求风光的劳动、被组织认同;自我实现需求充分发挥个人才能、获得展示实力的平台和个人发展的机会。为了满意员工的以上五个方面的需求，领导者应从以下几点着手：(一)为员工供应合理的薪酬员工选择进入一家公司，为实现公司的目标而努力工作，首先考虑的是自己的物质收入。这是必定的：人首先必需满意穿衣吃饭的基本生活，才能更高效地完成工作任务，才能有机会谈其他的需求。所以领导者首先要使员工基本的生活得到保障，即为员工供应合理的薪酬。在这里就要探讨一下如何确定合理的薪酬。合理的薪酬须要满意的最低要求是：可以保证员工最基本的生活。为了确保所
4、供应的薪酬富有竞争力和具有公允性，在确定员工薪酬时还要考虑以下几点：1、行业平均薪酬水平员工往往会有机会在同行业中的不同企业之间进行一家薪酬待遇较好的为其效力，因此领导者在确定员工薪酬的时候，要考虑企业所在行业的平均薪酬水平。为员工供应富有竞争力的薪酬，才有可能获得员工的认同，从而建立使员工成为其追随者的基础。2、员工以往的薪酬员工会以自己以前的薪酬为基准对现在的薪酬收入进行评价。假如现在的薪酬比过去的收入高，员工就更可能会获得满足，受到激励而更有效地工作。反之，假如现在的薪酬比过去的收入低，则往往会对现状不满足，极可能会消极怠工或者考虑跳槽。3、本公司中同岗位员工的薪酬最干脆的影响员工对薪酬
5、公允感的因素是本公司中同工种员工之间的薪酬对比。与本公司中同岗位员工的薪酬相比，假如大体一样或者自己的薪酬高出其他员工，员工往往会获得满足。反之，假如自己的薪酬较低，则会不满足。4、员工对公司的贡献薪酬必需基于员工对公司的贡献，高绩效、高贡献的员工应获得更好的薪酬。只有对员工的贡献刚好进行嘉奖，才能很好的激励员工为实现组织目标而努力奋斗。(二)为员工供应平安、舒适的工作环境平安舒适的工作环境是员工高效工作的前提条件，稳定、主动、舒适的工作环境有利于员工个人实力的充分发挥。企业中的员工无一不希望自己所处的工作环境是稳定的、和谐的、主动的。假如生活在一个勾心斗角、消极的甚至没有平安感的企业环境之中
6、，即使物质收入再多，员工也往往不能产生对组织的认同。(三)在企业中营造诚信、友爱、和谐的工作氛围员工为企业工作，不仅仅是为了获得薪酬。员工在企业中度过生活中的大半时间，企业已成为员工生活的一个重要组成部分。对许多员工而言，企业是他们的另一个家。因此，在企业中营造诚信、有爱、和谐的工作氛围，创建宽松和谐的人际关系，能使员工的生活更加和谐美妙，从而满意其对社交的须要。在企业中营造诚信、友爱、和谐的工作氛围，应从以下两个方面入手：1、充分利用沟通，创建和谐友爱的氛围沟通可以促使管理者与员工、员工与员工充分有效的相互了解，使正确的决策和建议能很快地被人理解和接受。假如没有良好沟通，就很难形成统一的意志
7、、观念和行动。企业应当建立一个开放的沟通系统，以便于企业员工的参加，促进上下级之间的看法沟通，促进工作信息的有效传达。2、 注意关怀，使员工感受到集体的暖和人具有丰富的感情，大都渴望在群体中活动并得到认同。一个重视员工的身心健康、注意缓解员工的工作压力、最大限度满意员工的各种爱好爱好的企业，会让其员工产生集体认同感，感受到集体的暖和。 企业关怀员工，要时刻关切他们的疾苦，了解员工的思想和生活状况，努力为他们排忧解难。要在工作、生活和学习上加大关怀力度，使得他们把企业视为其强大的精神依托。(四)敬重员工，使其风光的劳动员工是企业生产力发展的确定性因素，是一切物质财宝和精神财宝的干脆创建者。员工还
8、是企业发展的原动力，是企业获得长久竞争力的源泉。所以员工的需求应当得到满意，员工的地位、价值和尊严应当得到敬重。只有敬重员工，使其风光的劳动，企业的活动才能更好的向前推动。只有敬重员工，使其风光的劳动，才能使员工产生对组织的钦佩和依靠之情，使员工以企业为中心凝合，为了实现企业的目标竭忠尽智，努力工作。敬重员工，要使其到处都能真正的感受到自己的价值所在。在工作中要特殊留意：1、在制定决策之前，要主动、仔细地听取员工们的看法，汲取其合理成分，对其工作成果赐予确定员工广泛参加决策，可以激励员工参加企业经营，为企业发展献智献策，有利于集思广益，可以使决策更加合理。这不仅是调动员工工作主动性的一个好方法
9、，同时也是对员工人格的敬重。2、在确定企业目标时，要充分考虑员工的个人目标企业中能够使员工产生主动性的一个重要因素是与他们的个人目标高度一样的企业目标。个人目标与企业目标具有高度一样性，可以使员工对共同目标和共同利益产生认同感、构成共享的价值观念体系、形成目标一样的利益共同体。(五)适当放权，使员工充分发挥其学问技能;为员工供应良好的成长空间人天生有追求成就感的内在冲动。员工，特殊是具有高学问水平、高技能的员工，须要一个能够使其充分利用所学学问，表现其实力，才智彰显的表演舞台。只有员工的学识得要充分的发挥，学问、实力、才智派上用场，才能使员工产生成就感，激励其不断学习新的学问、提高自身技能，让
10、员工在为企业创建价值的同时，其自身也不断得到提高，最终达到员工与企业一道成长。二、培育使员工信服的人格魅力(一)自信信任自己可以圆满的完成工作，对自己的工作实力充溢自信，不仅可以使领导者敢于应对富有挑战性的任务，还可以向员工展示领导者的主动向上，渐渐感染员工，引领员工养成自信的工作看法。一个自信的领导者，可以让其员工看到将来的希望。一个自信的领导者，可以让其员工敢于担当。没有任何一位员工情愿接受一个缺乏自信的领导者的支配，假如领导者缺乏自信，就很难使员工凝合在其身边。(二)剧烈的正义感正义感是领导者必备的一种素养。具有剧烈正义感的领导者，对员工赏罚分明，不会以权谋私而让员工产生不满。没有一个员
11、工乐意在没有正义感的领导者手下效力。假如没有正义感，领导者就很难令员工信服，无法得到他们的敬重。指挥员工都很困难，更别说让其成为追随者了。(三)自制力一个合格的管理者首先要进行自我管理。不能很好的管理自己的人，很难让人信任可以管理好别人。只有管理好自己，严格遵守公司章程，努力工作，才能为员工树立起良好的榜样。榜样的力气是无穷的，领导者起到模范带头作用，员工就会努力仿效，与领导者一起为实现组织的目标而努力奋斗。(四)坚决的决策在面临决策问题时，组织须要一个敢于坚决决策的领导者。优柔寡断的领导者不但简单错过企业发展的良机，还简单让员工丢失信念，失去挑战困难的志气。而做出坚决决策，则向员工传达了这样
12、一种信息：领导者有信念应对面临的困难。这样的领导者更简单使员工成为其追随者。(五)制定安排的实力完善的工作安排是工作顺当进行的前提条件和必要保证。安排的重要性在此就不再赘述。没有明确的、合理的安排，就似乎一艘无舵的船，迟早会触礁。明确的合理的安排可以让员工在进行工作时不会无所适从，不知从何入手。胜利的领导者必需擅长规划工作，并且身体力行。(六)身先士卒的工作作风领导者要成为努力工作的表率，身先士卒，甘愿比员工做更多的工作。假如只是把工作布置给下属去完成，而自己却没有什么工作要做，则难以在员工中确立威信，员工也不会追随这样的领导者为其效力。(七)怜悯与体谅员工一个怜悯与体谅员工的领导者，关切员工
13、的生活，体谅员工的困难。这在无形之中拉近了领导者和员工之间的距离，使员工产生亲近感。员工更简单与这样的领导者靠拢在一起。(八)情愿担当全部责任领导者必需要明白的一点是：自己对下属的过错负有责任。责任和权力是对等的，既然领导者拥有领导下属的权利，那么理所应当的，他对下属的过错也应担当责任。下属取得成果时领导者认为是自己的功劳，而下属有过错时则将过失全部推脱给下属，这样的领导者让人对其严峻不满，甚至会遭到员工的鄙视。很难想象，一个遭人鄙视的领导者如何使其员工成为追随者。三、为员工勾画一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。一个美妙的愿景能激发人们发自内心的感召力
14、气，激发人们强大的凝合力和向心力，不断地激励着员工奋勇向前，为之努力拼搏向上。吉姆・柯林斯在其著作基业长青一书中指出，那些真正能够留名千古的雄伟基业都有一个共同点：有令人激昂、并可以帮助员工做重要确定的愿景。而缺乏志向与愿景的指引，企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前。他们不行能对自己从事的事业拥有坚决的、长久的信念，也不行能在困难的状况下，从大局、从长远动身，坚决决策，从容应对。愿景对企业发展的重要性可见一斑。为员工勾画一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图，向员工展示企业将来美妙的发展前途，可以让员工看到光明的前程，鼓舞员工为了美妙的明天而努力奋斗。将企业的愿景与员工的个人前程紧密地结合在一起，使员工紧紧围绕在领导者的四周，作为领导者的追随者一起为实现组织目标而努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页