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1、工程项目管理的主要内容工程项目管理的主要内容1业主的工程治理（建立监理）业主的工程治理是全过程的， 包括工程决策和实施阶段的各个环节， 也即从编制工程建议书开头， 经可行性讨论、 设计和施工， 直至工程竣工验收、投产使用的全过程治理。由于工程工程的一次性， 打算了业主自行进展工程治理往往有很大的局限性。首先在工程治理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了治理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。 在打算经济体制下， 每个建立单位都要配备特地的工程治理队伍， 这不符合资源优化配置和动态治理的原则， 而且也不利于工程建立阅历的积存和应用。 在市场经济体制下， 工程业主完全可以依靠社会化的询问效劳单位，
2、 为其供应工程治理方面的效劳。 如图1.1.1 所示，监理单位可以承受工程业主的托付，在工程工程实施阶段为业主供应全过程的监理效劳。 此外， 监理单位还可将其效劳范围扩展到工程工程前期决策阶段，为工程业主进展科学决策供应询问效劳。2工程建立总承包单位的工程治理在设计、施工总承包的状况下，业主在工程决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程工程的实施过程， 直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程工程。 由此可见， 总承包单位的工程治理是贯穿于工程实施全过程的全面治理， 既包括工程工程的设计阶段， 也包括工程工程的施工安装阶段。 总承包方为了实现其经营方针和目标， 必需在合同条
3、件的约束下， 依靠自身的技术和治理优势或实力， 通过优化设计及施工方案， 在规定的时间内， 按质、 按量地全面完成工程工程的承建任务。3设计单位的工程治理设计单位的工程治理是指设计单位受业主托付担当工程工程的设计任务后， 依据设计合同所界定的工作目标及责任义务， 对建立工程设计阶段的工作所进展的自我治理。 设计单位通过设计工程治理， 对建立工程的实施在技术和经济上进展全面而详尽的安排， 引进先进技术和科研成果， 形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进展监视和验收。由此可见， 设计工程治理不仅仅局限于工程设计阶段， 而是延长到了施工阶段和竣工验收阶段。4施工单位的工程治理施工单位通过投标获得工程施工承包合同， 并以施工合同所界定的工程范围组织工程治理， 简称为施工工程治理。 施工工程治理的目标体系包括工程施工质量（Quality） 、本钱（Cost） 、工期（Delivery） 、安全和现场标准化（Safety） ，简称QCDS 目标体系。明显，这一目标体系既和整个工程工程目标相联系，又带有很强的施工企业工程治理的自主性特征。